CONTROLADORIA ESTRATEGICA

CONTROLLER É O RESPONSAVEL PARA INDICAR PARA O CEO DA EMPRESA AS INFORMAÇÕES

PARA MELHOR TOMADA DE DECISÃO, EXISTE MAO DE OBRA DISPONIVEL NA REGIÃO,
PUBLICO, CONCORRENCIA.

PLANEJAMENTO PRECISA

PRINCIPIOS

INICIATIVA, VISAO ECONOMICA, COMUNICACAO RACIONAL, SINTESE, VISÃO PARA O FUTURO,

SENSO DE OPORTUNIDADE, SER PERSISTENTE, COOPERAÇÃO ENTRE OS SETORES,
IMPARCIALIDADE, CONCIENCIA DAS LIMITAÇÕES, CAPACIDADE DE PERSUASÃO, CULTURA
GERAL, SENSO DE LIDERANÇA E CONDUTA ÉTICA.

HOJE PADRONIZAÇÃO INTERNACIONAL DAS DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS, MAS

ANTIGAMENTE A EMPRESA TREINAVA CONTROLLER PARA LEVANTAR AS INFORMAÇÕES DE
SUAS UNIDADES EM OUTROS PAISES, PARA TOMADA DE DECISÃO.

O PAPEL DO CONTROLLER

HOJE O PROFISSIONAL TEM ACESSO A MUITO MAIS DADOS, HOJE ATÉ AS INFORMAÇÕES MAIS
SIMPLES SÃO IMPORTANTES.

ORÇAMENTO: EXEMPLO AGRONEGÓCIOS

GERALMENTE O PRODUTOR PEGA DINHEIRO NO BANCO DEIXA NA CONTA PAGA AS DESPESAS

E SE SOBRAR DINHEIRO DEU LUCRO SE USOU CHEQUE ESPECIAL DEU PREJUIZO.

DESDE SEMENTE ATÉ INTERNET, FRETE.

ECONÔMICO: EXEMPLO GANHO R$ 2.500,00 CENÁRIO OTIMISTA E PESSIMISTA

CENÁRIOS:

CRIAR MODELO FINANCEIRO.

PLANEJAR INVESTIMENTO.

EXISTE N FORMAS DE VENDER A SOJA, O PRODUTOR NÃO TRABALHA COM UMA FORMA DE
COMERCIALIZAR, COMECA A VENDER A SOJA EM FEVEREIRO DO ANO E TERMINA EM
FEVEREIRO DO PROXIMO ANO, COMERCIAL É TRAÇADO COM ANTECEDENCIA.

DIZEM QUE NO MAXIMO EM 10 ANOS VAO TER 3 TIPOS DE EMPRESAS, AS QUE COMPRAM
OUTRAS EMPRESAS, AS QUE ESTÃO SENDO VENDIDAS, E AS QUE NÃO EXISTEM.

CONTROLLER DESCENTRALIZACAO DE TODO O PROCESSO.

PROCESSO DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

VISÃO, MISSÃO, METAS, OBJETIVOS.

META DE PRODUÇÃO DE SOJA POR HECTARE, HISTÓRICO, TECNOLOGIA, SOLO, CLIMA,
QUANTO CUSTA. META 70 SC POR HECTARE.

ANALISE SWOT

DEFINICAO E CONHECIMENTO DE COMO A EMPRESA FUNCIONA:

FORÇAS, FATORES INTERNOS

FRAQUEZAS, FATORES INTERNOS

O QUE MINHA EMPRESA FAZ MUITO BEM E O QUE PRECISO MELHORAR

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

NOVO CONCORRENTE, MUDANÇAS DE LEGISLAÇÃO, ABRIR FILIAL EM REGIÃO DIFERENTE.

OU VOCÊ MELHORA OU O MERCADO VAI TE ENGOLIR, SUA CONCORRENTE JÁ ENXERGOU QUE

VOCÊ NÃO FAZ BEM AQUILO. PROBLEMA COM PRAZO DE ENTREGA.

CINCO FORÇAS DE PORTER

VANTAGEM SUSTENTAVEL

CONSEGUE IDENTIFICAR VANTAGENS POR MAIOR O TEMPO QUE A CONCORRENCIA.

NUNCA TER UM ÚNICO FORNECEDOR

CONTROLADORIA ESTRATEGICA

ASPECTO FINACEIRO, CONTEXTO SOCIAL, CULTURA ORGANIZACIONAL É A FORMA QUE A

EMPRESA TRABALHA NO MERCADO.

EMPRESA ESTÁ PREOCIPADO COM O TODO, REDINDIMENTO FINANCEIRO ESPERADO, O

AMBIENTE EM NÍVEL DE PESSOAS, RECURSOS.

AMBIENTAL PARA TER SUCESSO.

19/10/2019

MODELOS DE GESTÃO ESTRATEGICA

FORMA DE TRABALHO

TRABALHAR LIVRE CRIATIVIDADE: GOOGLE, FACE

MONTADORA DE AUTOMOVEIS: PROCESSOS DIFERENTES DE TRABALHAR.

GESTÃO: LIDER É UMA FIGURA IMPORTANTE DENTRO DA ORGANIZAÇÃO, OS COLABORES

REALMENTE PODEM OPINAR PELO RUMO DA EMPRESA. SURGIR NOVAS IDÉIAS.
PRINCÍPIOS: A EMPRESA PRECISA TER UMA IDENTIDADE, A FORMA QUE ELA VAI LIDAR COM O
MEIO QUE ESTÁ INSERIDA.

TERCEIRIZAÇÃO NÃO INIBE A EMPRESA DAS OBRIGAÇÕES.

LEI KANDIR ISENTA IMPOSTO PRODUÇÃO PARA EXPORTAÇÃO.

INDICADOR DE DESEMPENHO.

PLANEJAMENTO É ÓTIMO COM CONTROLE.

GESTÃO POR RESULTADO UM MÉTODO NO QUAL LIDERES E LIDERADOS CRIAM JUNTOS AS

METAS A SEREM ALCANCADAS. OS COLABORADORES PASSAM A ESTAR MAIS PROPOPENSAS
COM SUAS OBRIGAÇÕES.

GESTÃO POR PROCESSOS

LINHA DE MONTAGEM INVENTER PORTER. CADA UM FAZ UMA PARTE.

CONSULTAR OPERACIONAL DESENHA O PROCESSO, PARA IDENTIFICAR ALGUMA COISA QUE

PRECISA SER ELIMINADO.

MAPEAR PROCESSOS É NECESSÁRIO.

MELHORAR OS INDICES DE QUALIDADE.

GESTÃO PARTICIPATIVA, COMUNICAÇÃO NA EMPRESA PRECISA SER MUITO BEM FEITA.

NOSSO OBJETIVO É CHEGAR, PONTO, META, RESULTADO ESPERADO, A PARTIR DAÍ AS

SOLUÇÕES PASSA PARA OS COLABORADORES.

MELHORAR A MOTIVAÇÃO, SER MAIS ACEITOS E ENVOLVIDOS NA SITUAÇÃO.

FALTA DE AUTO CONTROLE GERENCIAL.

PRECISAMOS DE CONTROLE, SE NÃO CONSIGO MEDIR O QUE FOI PROPOSTO.

CONCORRENTE: REVER PROCESSOS, VENDER MAIS BARATO, CONQUISTAR MAIS CLIENTES,

CRESCER.

O PROBLEMA É SE CONCENTRAR EXCLUSIVAMENTE FINANCEIRO.

SER VISTO PELO ACIONISTA, CLIENTE INTERNO (SETORES), CLIENTE EXTERNO, GOVERNO.

BSC ESTÁ ENTRE FINANÇAS, PROCESSOS INTERNOS, APRENDIZADO E CRESCIMENTO RH E

CLIENTES.

SEGUNDO ESTUDOS UMA EMPRESA PRECISA TER NO MÍNIMO 12 INDICADORES E NO MAXIMO

20 PARA NÃO PREJUDICAR.
PARA IMPLANTAR O BSC PRIMEIRO É TER ESTRATEGIA, EXEMPLO MELHOR PREÇO, LOCAL,
PESSOAS TREINADAS E ETC.

MAPA DE RELAÇÃO DE CAUSA E EFEITO, EXEMPLO MELHOR PREÇO: CUSTO, ESCALA, PESSOAS,
FORNECEDOR LADO DO VOLUME OU PROPOSTA DE DIMINUIÇÃO DE PRAZO DE PAGAMENTO.

O 5W 2H É FEITO PARA QUE O SUBCONCIENTE GRAVE COMO COMPROMISSO ASSINADO.

INDICADOR

META: AUMENTAR EM R$ 200.000,000 O FATURAMENTO ANUAL.

PIZZA

VENDER MAIS UNIDADES

FINANCEIRO: VALOR MÉDIO DO PEDIDO; FORMA DE PAGAMENTO; CUSTOS

CLIENTE: FIDELIDADE (INDICE TEMPO); (QUAIS SÃO AS PREFERÊNCIAS) Nº DE NOVOS

CLIENTES; DE ONDE SÃO (LOCALIZAÇÃO)

PROCESSOS: ENTREGAS (NO PRAZO); ATENDIMENTO (RECLAMAÇÕES); QUALIDADE (INDICE DE

DEFEITO)

APRENDIZAGEM: CURSOS – 3; REPLICAR PARA OS DEMAIS COLABORADORES;

09/11/2019

ANALISE DE RISCO: RISCO E CUSTO.

RISCOS FINANCEIROS, AGRONEGÓCIO DEPENDE MUITO DA MOEDA DOLAR, SEGUNDA ESTAVA

R$ 4,00 SEXTA FECHOU EM R$ 4,17

COMPROU R$ 1 MM EM INSUMOS NA SEGUNDA SEXTA FEIRA ELA DEVE OUTRO VALOR

PARA PREVINER REALIZA VENDA DE R$ 1 MM NA MESMA MOEDA.

RISCO FINANCEIRO COBRIU VENDENDO E COMPRANDO NA MESMA MOEDA E MESMO

VENCIMENTO, VARIAÇÃO CAMBIAL SEMPRE VAI EXISTER.

LEILÃO PRÉ SAL PROMESSA DE U$ 106 BI

VENDA REAL U$ 68 BI O GOVERNO É O MAIOR CONSUMIDOR, SE TIVER BASTANTE DINHEIRO

MAIOR SERÁ A ECONOMIA. SE UTILIZOU DO FATOR NUMÉRICO PARA VOTO NA REFORMA DA
PREVIDENCIA.

INCERTEZA DA PRISÃO EM SEGUNDA ESTANCIA, LULA PODE SER CANDIDATO NÃO A

PRINCIPIO, SOMENTE SE FOR INOCENTADO NO STF.

TODA OSCILAÇÃO TRAZ PREJUIZO PARA ALGUEM, O DINHEIRO SÓ MUDA DE CPF

BAIXA SELIC AUMENTA O CONSUMO, AUMENTANDO O PREÇO DOS PRODUTOS E
AUMENTANDO A INFLAÇÃO, E NOVAMENTE O GOVERNO AUMENTA A SELIC PARA BAIXAR O
CONSUMO.

RISCOS EM UMA VIAGEM CURTA ATÉ CUIABA:

MEIO: AVIÃO, ONIBUS, CARRO, BICICLETA, MOTO.

ROTA: SERRA, CHAPADA, JACIARA, RONDONOPOLIS, RONDONÓPOLIS.

HAVAN

AMEAÇA POTENCIAL SIM, RISCO SIM. COMO TRATAR? PREÇO, OPÇÕES DE PRODUTO, LINHAS
DE CRÉDITO, MARKETING.

UMA ALTERNATIVA É MUDAR O PERFIL DO ESTABELECIMENTO, ATENDENDO MENOS PESSOAS

QUE TRAZEM MAIS RETORNO, MUDANDO O FOCO.

ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE

AMEAÇA: CONCORRENTES (BAIXA), NOVAS TECNOLOGIAS (MÉDIA), NOVAS LEGISLAÇÕES

(BAIXA); FECHAMENTO DE EMPRESAS (ALTA).

MAIOR RISCO DA EMPRESA PRESTAR ASSESSORIA. IDENTIFICAR OS CLIENTES COM MAIORES

PROBLEMAS. DE 50 20 ESTÃO COM DIFICULDADES FINANCEIRAS.

ATRAVÉS DE INDICADORES, CURSOS PARA CLIENTES, PROFISSIONAL DE FLUXO DE CAIXA PARA

MOSTRAR O RESULTADO.

É MUITO MAIS BARATO MANTER O CLIENTES QUE CAPITAR UM NOVO.

NOVAS TECNOLOGIAS TRAZEM MENOS CUSTOS.

DANOS INDIRETOS

POUSADA QUE NÃO FOI ATINGIDA ENTRA COMO DANO INDIRETO, PREJUDICA OUTROS.

DANOS INDIRETOS A TERCEIROS, CUSTOS FINANCEIROS.

DIREITOS AUTORAIS DIGITAIS NÃO TEM HERDEIROS LEGAIS ATUALMENTE.

09/11/2019

IMPORTANCIA DO VALOR PARA ALINHAMENTO DOS STAKEHOLDERS.

ÉTICA E GOVERNANCA CORPORATIVA ANDA JUNTO, FAZENDO O MELHOR USO DOS RECURSOS
E ENTREGANDO DE VOLTA PARA A SOCIEDADE. A GOVERNANCA CORPORATIVA É SEGUIR AS
LEIS E FAZER DE FORMA CLARA.

EXEMPLO: PUBLICAÇÃO TRIMESTRAL, AUDITORIA DE RENOME PARA VALIDAR O DOCUMENTO.

PILARES: PROPRIETARIO, CONSELHO ADM, DIRETORIA EXECUTIVA E AUDITORIA.

CVM A FEITA PELA EMPRESA QUE VAI DISPONIBILIZAR AS AÇÕES E O ORGÃO É RESPONSAVEL
POR FAZER O CONTROLE E MONITAREMENTO DAS EMPRESAS SA.

PREÇO TRANSPARENTE.

TER CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, INDEPENDENTE DE ABERTA OU FECHADA.

AVALIAÇÃO DO CONSELHO, ANUALMENTE É AVALIADO O DESEMPENHO A FORMA DE AVALIAR

DEVE SER DESENVOLVIDA PELA EMPRESA.

CEO PRESTAR CONTAS (ACCONTABILITY)

DIRETOR PRESTA CONTAS PARA O CONSELHO, O CONSELHO PARA O PROPRIETARIO.

TRANSPARENCIA. A LEI PRECONIZA UM DETERMINADO NIVEL, MAS PODEMOS DEMONSTRAR

ALÉM DO QUE FOI PRÉ ESTABELECIDO.

SER GROSSEIRO NO MOMENTO DO FEEDBACK É DESVIO DE COMPORTAMENTO.

CONFLITO DE INTERESSE, AFASTAMENTO,

O CONTROLER PRECISA PARTICIPAR EFETIVAMENTE NO DESENHO DAS ESTRATEGIAS,

DESENHO DE INFORMAÇÕES PARA TOMADA DE DECISÃO.