Fabio Ferreira Barreto (Gestão de Qualidade e desenvolvimento de Produtos e Serviços – T5)

INTRODUÇÃO

Em um mercado altamente competitivo, onde os lucros não depende somente do preço e da

venda ( melhore - depende de vários aspectos) , a redução de custo pode fazer ser um grande
diferencial. Nas organizações constantemente são implantados novos métodos para atingir
esta redução tem material, tempo ou mão de obra.

Muitas empresas perceberam o quanto representa seu capital de compra no seu custo total (
cuidado vc está misturando conceitos )- , e buscar adquirir habilidades para realizar melhorias
em sua cadeia de fornecimento para aumentar sua lucratividade e sua competitividade, e para
isso é preciso conhecer e relacionar-se com seu fornecedor, este conhecimento pode ser feito
através de sua avaliação.

As empresas e seus fornecedores estão estreitando suas relações buscando parcerias em que
ambos atuem com sintonia na busca da qualidade, preço,entrega e outras vantagens que
possam surgir. ( por que fazem isso ? ganha-ganha ?

Com a avaliação de um determinado fornecedor a empresa poderá observar se esta sendo

tratada com comprometimento que em seus produtos estão agregados matérias com
qualidade dentro de uma sistemática adequada para os atender no prazo negociado.

1.1 - TEMA

O presente trabalho tem como objetivo principal analisar a gestão de fornecedores no

processo de compras e seus indicadores na Indebrás (Industria Eletromecânica Brasileira)
empresa de médio porte no ramo de auto peça situada no município de São Paulo.

Quais os clientes ? Market – share ? Ilustre os produtos

A Indebrás atua no mercado de auto peça as 51 anos de atuação se especializou no

desenvolvimento de produção e comercialização de soluções tecnológicas em conjunto de
medidores de nível de combustível, sistema de arrefecimento e componentes eletromecânicos
sendo atualmente fornecedora das principais montadores de veículos leves e pesados do Brasil
e do mercado de reposição

1.2 - PROBLEMA

A empresa hoje denominada sistemista tem como foco estratégico principal na linha de
montagem dos sistemas deixando aos fornecedores a incumbência de entrega dos
componentes de injeção, usinagem, estamparia, processo especiais para montagem interna e
atualmente a empresa tem em sua cadeia de fornecimento 98 fornecedores nacionais e
importados.

Como empresa sistemista a Indebrás tem a responsabilidade de atuar conjuntamente no

controle de custos e na prestação de serviços, fornecendo a sua produção para a montadora
cumprindo rigorosamente o prazo e a sequencia de processo estabelecido. Com o foco no seu
principal negócio a empresa passou a se relacionar com um grande numero de fornecedores
deixando de atuar isoladamente atuando de forma de cooperação com objetivo de serem mais
competitivas.

Seria interessante colocar um mapa do Brasil e de quias regiões/estados/cidades os

fornecedores enviam os componentes – estabelecer concentrações m- ilustrar portanto a
complexidade do problema comas 98 empresas)

Diante desta realidade faz importante entender se a sistemática aplicada para gerenciar os
fornecedores esta adequada a necessidade da empresa.

1.3 - JUSTIFICATIVA

Uma boa gestão na cadeia de fornecedores em compras é imprescindível para a

competitividade das organizações e para suas estratégias futuras.

Para Ballou (2004.p.327)

Compras comanda uma posição importante na maioria das organizações já que as peças, os
componentes e os suprimentos comprados representam tipicamente de 40% a 60% do valor da
venda de seus produtos finais.

Quanto representa na indebras ?

A organização percebe a importância do relacionamento cliente/fornecedor e as vantagens

que podem ser adquiridas como condições de pagamento, custos, à priorização de pedidos
para atendimento de prazos e qualidade do produto, portanto é importantíssimo integrar os
processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações próximas e estáveis
reduzindo assim conflitos.

Desse modo, podemos avaliar o valor estratégico que esta função desempenha na
organização.

1.4 - OBJETIVO GERAL

Analisar ( Analisar não é objetivo , é um meio . Objetivo seria descrever o modelo atual e
propor melhorias .......)o modelo de gestão da cadeia de fornecedores no processo de compras
da empresa Indebrás, procurando relacionar os indicadores aplicados para monitoramento dos
fornecedores, identificar eventuais disparidades. ( aqui precisa definir melhor ; Voce quer
estudar o modelo de gestão da cadeia que considera todos os processos ou vc quer estudar o
processo de compras no interior do modelo de gestão da cadeia de suprimentos, isto é,
destacar o processo de compras dentre outros mas que se relaciona com os demais )-

1.5 - OBJETIVOS ESPECIFICOS ( aqui vc me parece que quer estudar a gestão de toda a cadeia )

 Efetuar uma pesquisa bibliográfica referente ao assunto.

 Verificar os atuais departamentos envolvidos no processo de administrativo de
materiais da empresa.
 Identificar os indicadores envolvidos no processo de gestão cadeia de fornecedores.
 Descrever a importância de fazer a avaliação de desempenho dos fornecedores.
 Propor possíveis melhorias no processo de gerenciamento da cadeia de fornecedores.

1.6 - METODOLOGIA

A empresa Indebrás dispõe de alguns indicadores de monitoramento de fornecedores para

realização do trabalho será utilizado a metodologia de estudo qualitativo exploratório através
de pesquisa aos principais fornecedores e para os clientes internos envolvidos no processo de
compras da empresa. ( Confuso !! Vc aprendeu pesquisa –ação ?????, isto é, sua ´pesquisa
seria com método qualitativo de intergir internamente na empresa para entender o modelo
atual e propor mudanças visando melhorias de indicadores ???)

A pesquisa será realizada pelos fatores abaixo descritos:

Relacionamento com a cadeia de fornecedores para avaliar a participação e confiabilidade

para desenvolvimento de ações coletivas que beneficie ambos.

Capacidade de Informativa avaliando a velocidade e credibilidade das informações necessária

para tomada de decisão.

Relacionamento com o cliente para avaliar o comprimento de prazos de entrega com

qualidade.