Tiago Arnaldo Tualufo

O Papel do Líder na Motivação e Consequente Desempenho Do Trabalhador dentro da

Empresa

Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

Instituto Superior de Ciências e Educação a Distancia

Delegação de Maxixe

2018
 Tiago Arnaldo Tualufo

O Papel do Líder na Motivação e Consequente Desempenho Do Trabalhador dentro da

Empresa

Trabalho de cadeira psicologia

a ser apresentado para efeitos
de avaliação

Docente: Felisberto Samuel

Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

Instituto Superior de Ciências e Educação a Distancia

Delegação de Maxixe

2018
Índice
1.Introdução .................................................................................................................................. 4
1.2. O papel do Líder na motivação e consequente desempenho do Trabalhador dentro da Empresa
....................................................................................................................................................... 5
1.3. Liderança ................................................................................................................................ 5
1.4. Factor Fundamental no Desenvolvimento das Organizações ................................................ 6
1.5. Motivação............................................................................................................................... 7
1.5.1. Motivação e o desempenho dos trabalhadores ................................................................. 8
Conclusão ...................................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIAS .............................................................................................................................. 9
1.Introdução
O objectivo desta pesquisa é oferecer um aprendizado e reflexão sobre a pratica da liderança e
o uso de ferramentas fundamentais para obter sucesso na condução de equipe e negócios
numa empresa. Sabe-se hoje que levar uma empresa adiante com todas as oportunidades e
riscos, requer de qualquer Gestor mais do que as competências técnicas. Ele precisa de
coragem e perseverança, precisa estimular equipes a transformar o seu negócio na quilo que o
cliente quer ou procura.

Procura identificar as possíveis influencias que diferentes culturas podem exercer dentro de
uma organização, interferindo no clima, podendo afectar o desempenho. Alem de citar
estratégias de acção para administrar equipes, avaliando a subjectividade humana, a
motivação, o interesse, valores, história de vida e modo de relacionar-se.
1.2. O papel do Líder na motivação e consequente desempenho do
Trabalhador dentro da Empresa

Entende-se que em um mundo empresarial globalizado, altamente competitivo a que necessita

de velocidade na solução de problemas que venham a ocorrer em determinado processo, os
líderes e seus liderados serão demandados a estarem preparados, para enfrentar novos desafios
com eficácia, postura criativa e capacidade de promover mudanças rápidas em seu ambiente
de trabalho.

Tendo como base a lógica de que toda a organização empresarial visa ao objectivo de
operatividade, busca-se hoje promover ambiente de trabalhos capazes de obter essa resposta
ao lucro possível, esquecer a indicação de execução desta actividade esbarram em um limite
humano, a que tratado como sendo mais importante que as metas extraordinárias impostas
pelos grupos de accionistas.

O Líder é a pessoa que ajuda o grupo a atingir suas metas; possibilita a satisfação das
necessidades dos membros. Por exemplo, na relação familiar essa liderança pode ser o pai, a
mãe, o irmão mais velho ou um parente próximo, visto que a liderança propriamente dita
significa o poder de influência sobre as pessoas.

1.3. Liderança
A Liderança é um processo de conduzir grupos de pessoas. É a habilidade de motivar e
influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objectivos do grupo ou
da empresa. Uma boa liderança é essencial em todas as organizações humanas principalmente
nas empresas e em todas as demais áreas da administração. Um gestor que conhece a
motivação humana e sabe conduzir pessoas é um líder e o sucesso dele e da empresa é certo.

Liderança é a arte de persuadir pessoas, ou de influencia-las em prol dos objectivos

previamente estabelecidos ou não. Dessa forma, adquire-se a confiabilidade das pessoas ou
das equipes lideradas, gerando motivação, confiança, histórico e consequente aceitação do
líder.

Segundo Vergara (2003), a liderança pode ser tratada como a capacidade de exercer
influências sobre indivíduos e grupos;
Segundo Robbins (1999), a liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direcção a
realização de metas.

Segundo Mello e Ortega(2012), dentro das organizações, o primeiro passo e o mais

importante é definir as habilidades desejadas de um líder , depois ir procura-lo, dentro ou fora
dos seus muros, em seguida, deve-se desenvolver ainda mais tais habilidades. Segundo
Drucker (1976), factores como inteligência, imaginação e conhecimento são qualidades
essenciais, mas somente a eficácia poderá converte-las em resultados.

1.4. Factor Fundamental no Desenvolvimento das Organizações

Em contraponto, as empresas necessitam de líderes preparados para exercer as funções chaves
nas Organizações. Dessa forma, os gestores de pessoas são responsáveis pela busca, selecção
e manutenção desses profissionais.

A arte de liderança requer algumas atitudes do profissional que exerce cargos de liderança,
como:

Que faca com que seus colaboradores e as pessoas sob seu comando gostem de executar o que
ele orienta e o que a empresa necessite que seja realizado.

Consegue que subordinados se sintam impulsionados a participar e colaborar nas mais

diversas tarefas e que se sintam realizados com isso. Prefere não ter subordinados e sim
seguidores, prefere ainda não dar ordens e sim explicar a necessidade da realização de
determinadas tarefas onde todo, em equipa, alcance o objectivo proposto pelo líder.

Consegue demonstrar a importância do comprometimento e envolvimento de todos os

colaboradores e que é fundamental que os objectivos organizacionais convertam-se com os
objectivos dos colaboradores.

Busca transmitir segurança e confiança, inspirando lealdade. Através do diálogo franco e

aberto, pode fazer com que as pessoas se sintam vontade para falar e expor as suas ideias.

Tenta transmitir senso de justiça, com a tomada de decisões justas, não protege um em
detrimento do outro. Procura ser transparente em todas suas atitudes e decisões.

Buscar ser o exemplo, dando coerência a suas atitudes e discursos, demonstrando assim a
importância da ética em suas atitudes.
Não precisa ser infalível, mas precisa avaliar as situações com clareza, analisando as
alternativas para tomar a decisão que lhe pareça mais acertada.

_ O líder tem consciência de que não é possível realizar as tarefas sozinhas e que necessita da
coesão de sua equipe.

A liderança tem sido um dos tópicos mais importantes e discutidos em todo o mundo, pois
esta presente a influencia diversos aspectos da nossa vida. Para Hersey e Branchard (1986),
a liderança é um desencadeado de potencialidades. O papel que o líder desempenha vai alem
do trenamento, porque desenvolve nas pessoas a vontade de crescer aplicando os
conhecimentos na organização.

1.5. Motivação
A integração e a produtividade são desafios difíceis e ate impossíveis de serem.

Obtidos na conjuntura actual, em que o conflito entre o capital e o trabalho aumentou de

maneira assustadora em todas as partes do mundo.

O ponto de partida para estudarmos a integração e produtividade é a motivação do trabalhador

analisada no contexto global e não como simples manifestação na personalidade

A motivação no trabalho tem raízes no indivíduo, no ambiente esterno e na própria situação

dos pais e do mundo.

A motivação é um estado de espírito positivo que permite ao indivíduo a realização de tarefas,

do cargo e ao seu pleno potencial.

Um bom líder é sempre um grande motivador. Sabe levantar o astral das pessoas e cria
condições para que se sintam bem e valorizadas no local de trabalho. Um erro comum das
lideranças é cobrar demais da sua equipe, baixando a auto-estima dos colaboradores. O efeito
é desastroso! Os colaboradores ficam desmotivados e perdem o entusiasmo por culpa dessa
maneira equivocada de exercer a liderança. Por mais que as pessoas errem – e todos erram –
elas precisam de compreensão. É possível ir mais alem: os verdadeiros lideres contribuem
para o desenvolvimento individual: acreditam nas pessoas e investem o seu tempo nelas.

Segundo Robbins ( 2005), a motivação é o resultado da interacção do individuo com a

situação, as pessoas diferem quanto as suas tendências motivacionais básicas. Mas o mesmo
aluno que acha muito difícil ler um livro técnico por mais de 20 minutos e capaz de devorar
uma edição do Harry Potter durante uma tarde.

1.5.1. Motivação e o desempenho dos trabalhadores

A motivação esta directamente relacionada com o desempenho dos trabalhadores. Ou seja,
quanto mais motivado estiver o colaborador, melhor será o seu desempenho.

As pessoas motivadas são importante para as organizações, pois são responsáveis perla
produtividade.

Quanto mais o trabalhador se sente motivado maior é a produtividade. Quanto maior é a

complexidade da actividade realizada mais cresce a diferença.

Motivação é uma das poucas palavras que pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso
de qualquer firma, em qualquer hierarquia – do auxiliar a presidência. A motivação de uma
pessoa depende directamente da forca de seus motivos para enfrentar ou n às batalhas por esta
ou aquela conquista.

Os objectivos, por sua vez, como “prémios” esperados para os quais os motivos se dirigem. E
não somente prémios financeiros, como maior salário ou gratificações, mas também prémios
intangíveis como elogios, reconhecimento ou poder.
Conclusão
Actualmente as empresas necessitam cada vez mais implantar o sistema de motivação, pois
estão exigindo que seus trabalhadores sejam capazes de executar varias tarefas, isto é, que
sejam polivalentes para que se alcance um objectivo comum.

Quanto ao convencimento dos líderes, nota-se neste estudo que somente a experiencia os
tornou capazes de exercer o cargo, sendo guiados, portanto, a uma prática empírica de
experimentação de sua própria acção. Os que tiveram treinamento de capacitação ate
consideraram importante, mas não essencial para o exercício da função, e colocam que se
sentirem realmente preparados pelo tempo de trabalho, e depois de conhecerem bem seus
liderados foram aprendendo como cada um pensa e age, e assim, o exercício da liderança
acaba sendo consolidado.
Referências bibliográficas

1. CHIAVENATO, Adalberto. Introdução a teoria geral da administração. 4. Ed. São Paulo. 1997

2. PEREIRA, Fagner; PEDROSA, Robson da Silva e KROM, Valdevino. Discussão sobre o desempenho do
ser humano nas organizações

3. DORNELES, SALVAGNI E NODARI.A liderança como diferencial nas organizações. 2017

4. SANTANA, Paulo, j. Factor fundamental no desenvolvimento das organizações. 2014

5. ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. São Paulo. 2005