Acadêmico: Geovane Franco

Prof. Dr. Jorge de Souza Pinto

Estudo Dirigido 1

Questões do Livro: Sistemas de informações contábeis fundamentos e análise – Luis

Clovis Padoveze 2014

1 – O que é Sistema e quais seus componentes?

Resposta: pode ser denominado como um complexo de elementos de interação, podendo
ser definido também como sendo um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo
organizado, de modo que haja interação para a formação de um todo unitário ou
complexo.
12. Quais são os subsistemas do sistema empresa. Explique resumidamente cada um
deles.
Resposta: Os subsistemas da empresa dividem-se em 6:
Subsistema Institucional – considerado como a matriz dos demais subsistemas e
compreende a definição da missão da empresa e as convicções de seus empreendedores,
traduzidos de suas crenças e valores.
Subsistema de Gestão – ocorre as tomadas de decisões e compreende um conjunto
de procedimentos e diretrizes, partindo do planejamento até o controle das operações,
quais sejam: análise do ambiente externo e interno; elaboração do planejamento
estratégico; elaboração das diretrizes e políticas estratégicas; planejamento operacional;
Subsistema Formal - contempla a forma pela qual a empresa agrupa as suas
diversas atividades em departamentos, a definição da amplitude administrativa, o grau de
descentralização desejável, a utilização das funções de assessoria, o problema de
autoridade e responsabilidade, entre diversos outros aspectos
Subsistema de Informação - Compreende todo o conjunto de necessidades
informacionais para a gestão empresarial.
Subsistema Social - Compreende os indivíduos que fazem parte do sistema
empresa, bem como toda a cultura, características e demais aspectos relacionados às
pessoas.
Subsistema Físico-operacional - Compreende as instalações físicas e
equipamentos do sistema empresa. É importante ressaltar que é no sistema físico-
operacional que as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem
Questões do Livro: Controladoria Básica - Luís Claudio Padoveze – 2016

Cap 1: A Controladoria como Ciência

1. Identifique:
a) argumentos para justificar que Controladoria e Contabilidade são a mesma
ciência:
Resposta: possuem a mesma área de atuação e ambas buscam maneiras de controle
econômico para que haja o fluxo de tomadas de decisões e serem capazes de auxiliar nos
demais processos como os de gestão, planejamento, execução e controle.
b) argumentos para justificar que são ciências distintas. Faça e justifique a sua visão
específica entre as duas possibilidades apresentadas.
Respostas: A contabilidade exerce a função apenas de Ciência que registra os eventos
econômicos. Já a Controladoria utiliza as teorias tanto das áreas administrativas,
econômicas e até mesmo da própria contabilidade, o qual acaba sendo denominada como
a Ciência do Controle.
3. Conceitue com suas palavras o que vem a ser controle econômico.
Resposta: Onde ocorre os registros econômicos da entidade, o qual busca ferramentas
capazes de melhorar a produtividade e também na geração da rentabilidade para a
empresa.
5. Na sua opinião, quais são os pontos principais que diferenciam a Conta- bilidade
Financeira da Contabilidade Gerencial? Justifique.
Resposta: Com base nas informações adquiridas no Capitulo, pode-se dizer que existe
diferenças entre a Contabilidade Financeira e Gerencial, visto que, a Financeira está
ligada apenas a apresentação para o público externo, pois demonstra os aspectos da saúde
financeira da entidade para seus credores, acionistas, investidores e fornecedores. Já os
aspectos da Gerencial estão ligados ao método que a informação da contabilidade é
destinada aos administradores e gestores do ambiente empresarial.

Cap 2: O Sistema Empresa e o Processo de Gestão

3. Conceitue, com suas palavras, eficiência e eficácia e seu relacionamento no sis-

tema empresa.
Resposta: A eficiência está ligada à otimização do uso dos recursos, o qual a junção do
método utilizado para que se obtenha um resultado. A eficácia são os elementos objetivos
da entidade, seriam os alcances dos objetivos para que seja adquirido o resultado da
atividade com o esforço. Pode-se dizer que se a empresa for eficaz e eficiente, significa
tem de alcançar seus objetivos de forma eficiente.
9. Dê um ou mais exemplos de atividades que se inserem em cada etapa do processo
de gestão.
Resposta: Planejamento estratégico - Desenvolvimento de Novos Produtos;
Planejamento Operacional: Setor de Marketing;
Programação - Planejamento e Controle de Produção e Gerência;
Execução: Fábrica; Estocagem, Compras e vendas; e
Controle: Contabilidade, Custos, Setor de Orçamento.

Cap 3: Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

5. Conceitue Sistemas Operacionais, de Apoio à Gestão e Apoio à Decisão. Faça uma

estruturação esquemática.
Respostas: Os sistemas de apoio às operações têm como objetivo auxiliar os
departamentos e atividades a executarem suas funções operacionais (compras, estocagem,
produção, vendas. Os sistemas de Apoio à Gestão são sistemas ligados à vida econômico-
financeira da empresa e às necessidades de avaliação de desempenho dos administradores
internos. Os sistemas de Apoio à Decisão são para um auxílio direto à questão das
decisões gerenciais, eles se utilizam da base de dados dos sistemas operacionais e dos
sistemas de apoio à gestão e têm como foco flexibilizar informações não estruturadas para
tomada de decisão.
6. Quais os conceitos fundamentais de um SIGE?
Resposta: SIGE (Sistema Integrado de Gestão Empresarial) é o atual ambiente
tecnológico o qual apresenta solução para a maior parte dos sistemas de informações
necessários para as empresas. São capazes de unir e integrar os subsistemas que compõem
os sistemas operacionais e de apoio à gestão, através de recursos da TI, sendo capaz de
permitir uma visão horizontal e de processo em oposição à visão tradicional verticalizada
da hierarquia funcional da empresa.

Cap 4: Valor da empresa: O foco da controladoria

1. Uma empresa decide entrar no ramo de leite longa vida e espera vender cinco
milhões de litros ao mês. O preço pago pela matéria-prima é de $ 0,25 o litro, e o
preço de mercado do produto final é igual a $ 1,10. Qual será o valor agre- gado
máximo dado pelo produto em um ano de faturamento? Desconsidere impostos para
esse cálculo.
Resposta: Considerando que o valor agregado por unidade é referente a diferença do preço
pago pela matéria e o valor do produto final:
R$1,10 – R$0,25 = R$ 0,85 (valor unitário)
A empresa pretende vender 5 milhões de litros ao mês, porém o exercício pede o anual:
5.000.000 x 12 = 60.000.000 l (quantidade de Litros vendidos anualmente)
O valor agregado máximo do produto em um ano é dado pela multiplicação do valor
agregado unitário pela quantidade de litros que a empresa pretende vender:
60.000.000 x R$0,85 = R$51.000.000 (valor agregado máximo anual)

2. O gasto estimado para suportar as atividades internas desenvolvidas para

fabricar e comercializar o produto do exercício anterior soma $ 46.500.000 para um
ano. Os investimentos necessários para implantação do projeto de leite longa vida
são da ordem de $ 38.000.000. Calcule a rentabilidade anual do investimento
considerando os dados já obtidos na questão 1.

Resposta: Valor agregado máximo anual - Gastos = Lucro anual (51.000.000 –

46.500.000 = 4.500.00. O Cálculo para a rentabilidade anual do investimento basta fazer
a divisão do lucro anual pelo valor investido: (4.500.000 / 38.000.000 = 0,11 ou 11,84%).