Uma das aulas que eu mais gostei

foi sobre métricas de produto

Daiany Corrêa | P.O - LuizaLabs
ASSISTA AO VÍDEO

PMs que querem estar Profissionais que Profissionais que queiram

queiram dar o próximo sair do operacional e Profissionais de diversas
com o seu conhecimento
passo em suas carreiras gostariam de trabalhar áreas de negócios que
em dia, ou querem se
se tornando Product com liderança no gostariam de aprender
aprofundar em algum
Manager. Você estará desenvolvimento de mais sobre produto,
tópico específico, ou até
preparado para pensar produto. liderar times de
mesmo para conhecerem
mais estrategicamente e tecnologia, ou apenas
as experiências de outros
conhecerá as técnicas buscam uma posição
profissionais e empresas.
para focar no problema mais estratégica dentro
e não na solução. de suas empresas.
O curso da PM3 cobre dos
fundamentos de Product
Management, Discovery, Testes
A/B a termos mais complexos
como UX, SQL, Growth e Cultura,
tudo com exemplos práticos de
profissionais de produto de
grandes empresas de tecnologia.
Você terá acesso a nossa
comunidade no Slack, onde
outros alunos e instrutores vão
debater sobre produto
(ajudando-se mutuamente). E
também ao PM3 Mornings,
eventos presenciais exclusivos
para alunos, que acontecem
bimestralmente.
Você terá acesso por 6 meses ou
12 meses ao curso e poderá
assistir quando e onde quiser
durante este período, além de
quantas vezes achar necessário
para fixar bem o conteúdo.
Assista as aulas na ordem que
quiser, com total liberdade.

1.1 Introdução e Fundamentos
de Product Management
- O que é gestão de produtos?
- Produto ou plataforma?
- Ciclo de vida de um produto
1.2 Habilidades esperadas de
um Product Manager
- Principais características
- Dicas de liderança
- Relação com outras áreas
Nesse módulo você vai aprender os fundamentos
mais importantes para liderar um time de produto.
Papel de um VP de Produto, como estruturar times,
qual o papel do PM em uma empresa e muito mais.
1.3 Estrutura 1.4 Papel de um
de Times de Produto Head/VP de Produto
- Introdução a times de produto - Conceitos de gestão de produtos
- Papéis dentro de um time de produto - Princípios em product management
-Escalando times de produto - Ferramentas de produto
-O modelo Spotify
-Case Grupo ZAP
 Você vai ter acesso a várias técnicas e "pulos do
gato" para entender melhor o seu público-alvo
e conseguir criar um produto que resolva
uma dor real do usuário.

2.1 O conceito de valioso, factível, 2.2 Modelos de negócios & 2.3 Market Fit & Unit 2.4 Descobrindo
viável e usável proposta de valor Economics necessidades dos usuários

- Do problema ao negócio - Passo a passo Business Model Canvas - Introdução - Design tradicional
- Principais riscos de um novo negócio - Riscos - Product market fit - Design iterativo
- Riscos de produtos digitais - Proposta de valor - Evolução do produto - Empatia
- Top 10 proposta de valor - Conhecendo seu usuário - Observando
- Unit Economics - Experimentando
- Case Youse - Como entrevistar usuários
- O que são mapas de empatia?
- Necessidades & sacadas
- Criação de personas
 Um dos pilares mais importantes de um Product
Manager. Nesse módulo você vai conhecer técnicas
para definir uma estratégia alinhada com
stakeholders, definir roadmaps e inclusive alguns
truques para crescer a sua base de usuários.

3.1 Criar estratégia e a

visão do produto 3.2 Criar o roadmap de produto 3.3 Técnicas de Priorização 3.4 Release Planning

- Como criar estratégia e visão - O que é um roadmap? - Caminho crítico - Conceito

- Como nasce uma visão - Componentes de um roadmap - Visão de portfólio de investimentos - Quem participa
- Princípios de produto - Criando um roadmap orientado - Esforço x objetivos de negócio - Planning
a resultados - Kano Model - Priorização
- Resumo e exercícios - Tamanho

3.5 Métricas de negócio que 3.6 Métricas de 3.7 Usando growth hacking
impactam o produto produto para atingir metas

- Contexto - Métricas de produto - Métricas de produto: customizadas - Mindset do growth hacker

- Definindo métricas - Métricas de produto: acesso - Métricas de produto: relacionadas - Ferramentas e estratégia
- Equilíbrio produto e negócio - Métricas de produto: atividade - Como avaliar a métricas - ICE score + Growth meetings
- Resultado, métricas e percepção - Métricas de produto: conversão - A métrica correta - Case Vérios Investimentos
 Nesse módulo você vai aprender como trabalhar
lado a lado com o UX para entender melhor as
dores do usuário.
Você vai aprender técnicas de prototipação rápida,
como entrevistar um usuário e técnicas de
customer discovery.

4.3 Explorar problemas &

4.1 Fundamentos de UX 4.2 Como um PM e UX trabalham juntos descobrir oportunidades

- O que é experiência - O Papel do Profissional de UX - Proposta de Solução: envolvendo - O que é produto

- Elementos para - Discovery: a etapa mais todo o time para encontrar - Definir
o design da experiência importante para o PM e O PD soluções valiosas - Pesquisar
- Metodologias para o design - Delivery: contribuições do UX - Sintetizar
de experiência

4.4 Ideação & definição da solução 4.5 Validação, iteração & dicas finais 4.6 Customer Journey

- Criatividade - Validar soluções - Jornada do cliente

- Técnicas de ideação - Testes de usabilidade - Encontre a jornada
- Técnicas de definição - Dicas de testes - Onboarding
- Técnicas de prototipagem - Dicas para desenhar o onboarding
 O PM não é só uma pessoa estratégica, mas
também é quem orquestra toda a execução. Nesse
módulo você vai aprender alguns exemplos de
como especificar requerimentos, como rodar
experimentos com testes A/B, alguns truques de
metodologias ágeis e muito mais.

5.1 Especificações de 5.3 Como usar

requerimentos e rollout 5.2 Metodologias ágeis dados para tomar decisões 5.4 SQL para análise de dados

- Working backward - O que é um Agile Mindset? - Produto no Getninjas - Por que um PM deve saber SQL?
- Especificações - Conceitos de Scrum - O papel de BI em produto - Instalando um banco de dados SQL
- Pós-release - Kanban - Maximizar insights de produto
- Lançamento - O que é Scrumban? com foco em data Science
- Times de produto no Getninjas

5.5 Teste A/B 5.6 Como gerenciar stakeholders 5.7 Ferramentas do dia a dia

- Implementação e operação - Co-criação e buy-in - Tipos de problemas

- Desenho de experimentos - Comunicação - Categorias de ferramentas
- Análise de resultados - Demandas não planejadas - Exemplos de ferramentas
- Boas práticas e erros comuns
- Outras técnicas legais
 Uma empresa que possui o produto como foco
principal precisa ter uma cultura forte para não
focar demais no curto prazo. Nesse módulo você vai
conhecer várias culturas de produto diferentes e
como isso impacta no resultado geral da empresa.

6.3 Estabelecendo uma cultura

6.1 Princípios de bons times de produto 6.2 Erros e acertos mais comuns forte de produto

- Como montar um - Problemas do dia a dia - A empresa, o produto e o cliente

time de missionários? - Como não se apegar às soluções - Responsabilidade do que é entregue
- Composição de times - Priorização de feedbacks - Organização dos times
- Principais cerimônias - Como evitar priorizações forçadas - Principais dicas para ter times alinhados
- Bad and good product teams - Processos de delivery - Case de cultura do Nubank
 Reunimos os maiores nome do mercado nacional e
internacional para expor suas experiências profissionais e
cases reais que estão desenvolvendo em suas empresas.
Aprenda com a nata da gestão de produto, quem
realmente está fazendo acontecer no mercado.

Demian Borba Joaquim Torres Natália Arsand Arthur Castro André Silveira Bernardo Srulzon Fábio Aguiar Raphael Farinazzo Pedro Axelrud
Product Manager Global VP of Product UX Designer Head of Product & UX Analytical Lead Business Intelligence Lead Product Manager Group Product Manager Product Manager

ADOBE GYMPASS BOOKING.COM YELLOW GOOGLE GETNINJAS ACCENTURE INVOLVES NUBANK

Arthur Debert André Nery Thiago Belluf Dan Printes Loren Monteiro Bruno Coutinho Maria Luísa Cantadori Marcell Almeida
Group Product
Founder & CPO Product operations manager Chief Product Office Head of Product Head of Marketing Cars Product Lead Lead Product
Manager
LOGGI IFOOD OLX BRASIL TAPPS GAMES TEMBICI/ITAÚ OLX PORTUGAL CREDITAS CATHO LAB
Como Product Manager você
será responsável por definir o
mercado, o público-alvo, a
estratégia de go-to-market, a
proposta de valor, o problema a
ser resolvido, encontrar o
market-fit, definir o roadmap
de desenvolvimento do
produto e, em última instância,
garantir que os produtos da
empresa tenham sucesso.
É uma posição estratégica, de
liderança e que geralmente
tem interface direta com o
corpo executivo (CEO, CPO,
CTO etc) da empresa.
Por isso o curso da PM3 é o
ideal para se formar um PM
completo, pois abordamos Natália Arsand da booking.com
cada um destes pontos nos E Marcell Almeida da Catho Lab
nossos módulos.
 (apenas no Linkedin)

350 e este número não para de crescer.

Isso ocorre, pois as empresas veem a
necessidade de terem um profissional
focado em produto, porém, infelizmente
estas vagas não são preenchidas
por falta de profissionais bem
formados no mercado.

Thiago Belluf da OLX Brasil

Segundo a Robert Half, o salário médio
de um Product Manager é de
R$ 18.538/mensal. O salário pode
variar De R$ 12.350 a R$ 25.152.
(confira a pesquisa aqui).
Esta é uma posição com enorme
crescimento no mercado e há cada
vez mais empresas buscando por
este cargo de liderança estratégica.
Esta é uma oportunidade única de
ter acesso a um conteúdo de extrema
qualidade, feito pelos maiores nomes
em Product Management do Brasil.
Ao estudar conosco você terá acesso a:
• Mais de 40 horas de material gravado.
• Resumo de cada módulo.
• Material complementar (artigos e vídeos) para cada
módulo.
• Exercícios para ver se você está afiado no conteúdo ao
final de cada módulo.
• Oportunidade de tirar dúvidas com os instrutores
• Acesso ao curso em 6 ou 12 meses (dependendo da
opção de compra feita), podendo ser por pessoa física
ou jurídica.
• Certificado de conclusão
• Acesso à comunidade de alunos (para fazer
networking).
• Convite para participar do PM3 Mornings
(evento presencial para alunos).
Aprenda com os maiores Você pode acessar a Inclua o curso em seu cv Na nossa comunidade no
especialistas do mercado qualquer hora e de e compartilhe no seu Slack trocamos informações
de Produto, Growth e UX, qualquer lugar, basta ter LinkedIn para aumentar as com outros alunos e todos os
através de cases reais e conexão com a internet. chances de ser encontrado instrutores do curso. Nela
ferramentas que eles por outros profissionais e também há um canal com
utilizam no dia a dia. recrutadores. vagas abertas no mercado.
Além disso, os alunos tem
acesso exclusivo aos eventos
presenciais bimestrais (PM3
Mornings) para fazerem
muito networking.
Faça parte da comunidade
exclusiva de alunos no slack

Participe do PM3 Mornings:

eventos presenciais
Nossa missão é subir a barra do profissional ao nosso método e qualidade no ensino, nossos
brasileiro de Product Management para que ele alunos já estão aplicando as melhores práticas de
seja referência dentro e fora do país. E devido produto em grandes empresas como:
ASSISTA AO VÍDEO
 Pagamento via cartão ou boleto para
empresas que querem comprar licenças
para seus times, com desconto exclusivo.
O que está Incluso:
- Acesso ao curso por 6 meses
- Emissão de NF em nome da empresa
e no valor total da compra.
- Desconto para grupos
- Mais de 40 horas de vídeo aulas
- Conteúdo extra cuidadosamente
selecionado em artigos e vídeos
- Exercícios em todos os módulos
para você praticar
- Instrutores altamente qualificados
- 24/7 quando e onde você estiver
- Certificado (sujeito a 80%
de rendimento)
- Acesso vitalício à comunidade
do curso (Slack)
- Apresentações utilizadas
pelos instrutores
Apenas para pessoa física
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- NF emitida em 6 parcelas, sem o valor
total e nome da pessoa física apenas.
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você praticar
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do curso (Slack)
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pelos instrutores
- Comece a estudar imediatamente
Apenas para pessoa física
O que está Incluso:
- Acesso ao curso por 12 meses
- NF emitida em 12 parcelas, sem o valor
total e nome da pessoa física apenas.
- Mais de 40 horas de vídeo aulas
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selecionado em artigos e vídeos
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para você praticar
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 De gestores de produto
para gestores de produto.
Nós somos uma empresa que tem como missão entregar o
melhor conteúdol para os nossos alunos.

Entendemos que tem muitos cursos cheios de "blá blá blá"

por aí e resolvemos produzir algo que dê bases sólidas para
você encarar o mercado, com uma visão atual das
melhores práticas utilizadas nas empresas mais avançadas
em gestão de produto no Brasil e no mundo.

A PM3 é Marcell Almeida, Bruno Coutinho e Dan Printes,

onde somados tem 40 anos de experiência no mercado de
tecnologia, marketing e desenvolvimento de produtos.

Ficou alguma dúvida? É só escrever pra gente:

contato@cursospm3.com.br