A liderança tem sido fonte de estudo e interesse por parte das organizações a longo tempo,

pois o alcance de sua eficiência e eficácia tornou-se fonte de sucesso e parte da estratégia
organizacional das empresas. Seu rasto está além das organizações, ultrapassa e atinge
ambientes como escolas, quarteis, grupos sociais etc.

A liderança é considerada uma habilidade cujo princípio é conduzir grupos, motivá-los,

incentivá-los, além disso fazer com que se sintam parte da estrutura nos quais estão inseridos.

Portanto para um líder carregar esse título ele deve ser influente, deve interagir diretamente
com sua equipe, buscar atingir as metas estabelecidas por meio de motivações, saber
identificar a melhor forma de lidar com cada personalidade e perfil e por fim buscar incentivar
a evolução de cada componente do ambiente no qual exerce o papel de liderança.

Existem muitas teorias que circundam o tema liderança e quais características foram adotadas
para cada uma das teorias.

Podemos citar a teoria X e Y de Mc Gregor (1999) onde ele compara dois estilos contraditórios
de administrar. Na teoria X é abordado basicamente que administradores que nessa teoria
encontram-se em estado de estagnação, com uma filosofia gerencial derrotista. Já os que se
enquadram na teoria Y são considerados pessoas ambiciosas, interiormente controladas cujo
mindset é de crescimento e desenvolvimento constante.

Existe as teorias de liderança, sendo uma das áreas mais antigas e tendo como foco de analise
os traços de personalidade. Essas teorias são divididas em teoria de traços de personalidade
(predominante até os anos 40), teoria sobre estilos de liderança (predominante até os anos
60), teorias situacionais (predominante até os anos 70), e teoria da liderança carismática
(últimas décadas).

Na teoria dos traços tem como base de estudos a hereditariedade, ou seja, o indivíduo já nasce
com o dom de liderar que está hábito para liderar em qualquer lugar e circunstância. Para a
análise da teoria dos traços foram destacadas características que líderes natos apresentavam,
classificadas como Big Five, sendo a extroversão, neuroticismo, abertura, simpatia e
conscienciosidade.

Teoria dos estilos de liderança tem como base a análise do comportamento exibido por certos
líderes, assim como a teoria dos traços, porem defende a ideia de que o líder ele pode ser
desenvolvido dando ênfase as características destacadas como o foco técnico e foco em
pessoas. Sendo assim a pessoas que pudesse desenvolver essas características estava apta a
liderar.

Teoria da liderança situacional onde destaca que o líder deve adaptar-se as situações e não os
seguidores se adaptarem ao líder. Sendo assim o estilo de liderança ideal dependera das metas
estabelecidas, da situação estratégica a ser implementada etc.

Teoria da liderança carismática aborda os líderes como aqueles que, em virtude de suas
habilidades pessoais, conseguem ter um efeito profundo em seus seguidores. Possuem forte
necessidade de poder, considerando-se muito eficazes e convictos da moralidade de suas
crenças, sendo vistos como líderes heróis por seus subordinados.

Alem de todas as teorias trabalhadas em com enfoque na liderança, existem também variados
tipo de liderança, como o líder autoritário onde só leva em conta sua opinião, líder
democrático ouve a opinião e contribuição de toda a equipe, líder liberal não tem a
necessidade de supervisionar seu subordinados constantemente, líder transformacional são
inspiradores pois possuem uma comunicação eficaz e um ambiente estimulante, líder
transacional se comporta como chefe pois suas táticas são com base no cumprimento de
metas e recompensa proporcional ao desempenho, líder servidor prioriza a necessidade da
equipe e promove a tomada de decisão coletiva, líder burocrático pautado em cumprimento
de regras e realização das tarefas, líder carismático tem muita semelhança com o líder
transformacional sendo inspiradores e criam ambientes estimulantes, por fim o líder coach,
onde exerce sua liderança baseadas nos princípios do coaching, é o exemplo a ser seguido pois
tem a capacidade de estimular o desenvolvimento de novas habilidades.

Por fim para o futuro da liderança destacamos alguns atributos que serão indispensáveis para
o bom desempenho do papel de líder, sendo a comunicação, saber se comunicar de forma
clara e coesa com a equipe, ser uma pessoa acessível, ser ético e transparente nas relações de
trabalho e por fim a presença digital, ser acessível nas redes sociais.