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Gerenciamento de Projetos
S.A.
Projeto:
Micro Cervejaria Premium
Logo do projeto
Produto:
BoK Bier Ouro*
A 1ª
cerveja com
Fios de Ouro!
Consumidores
Concorrentes
Clientes
Fornecedores
BNDES
ANVISA
GP
Declaração Requisitos do Produto
Gerente de
Gerente Gerente de Gerente de
Projetos Gerente de RH
Administrativo Marketing Packing
(PMO)
1.1.3 Custo
1.4.1 1.5.3 1.6.3 Licenças
Engenharia Equipamentos aprovadas
1.1.4 Qualidade
1.1.5 RH
1.1.6
Comunicação
1.1.7 Riscos
1.1.8 Aquisições
Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Identificar necessidades/requisitos do projeto;
Identificar Stackeholders;
Identificar experiências passadas (APO);
Formular reunião inicial, donde será estipulado o escopo do projeto;
Termo de abertura do projeto: nosso projeto nasce do planejamento estratégico
juntamente com a análise financeiro econômico (assim por meio de uma
reuni+ao de apresentação do projeto com os principais envolvidos), se
estabelece os recursos, se define responsabilidades inerentes ao projeto e
fases macro, investimento estimativo do projeto;
Resultado: Ata do kick-off.
Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Requisitos Civis, Ambientais e Engenharia;
Definir o escopo do produto (declaração de trabalho e cadernos de especificações
técnicas e comerciais) e Escopo do projeto;
Definir a WBS (os pacotes de trabalho não devem ser maiores a um mês para
garantir maior controle das atividades;
Atividades: é desenvolvido alista de Atividades do Pacote de trabalho (definir,
sequenciar, estimar recursos e estimar duração)
É determinado o custo das atividades com a ajuda/suporte do Setor de Aquisições
e RH (custo das máquinas alugadas para realizar atividades mais os custo de
MO R$/hr). Lembrar que a soma de todos os custos é a soma do custo do
pacote;
Qualidade (definir o critério de medições e avaliações);
O RH deve definir pessoas e responsabilidades por meio de uma matriz de
cargos/salários/funções;
Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
É realizada uma reunião com os Stackeholders envolvidos para alinhar atividades e
repassar o “Plano de Gerenciamento de Projeto” (comunicação, entregas, datas,
cronograma com caminho critico, responsabilidades, critérios de avalição e
aceitação, e indicadores de desempenho,/ “Manual de boas praticas de operação”
riscos, recursos críticos)
Qualidade: é feita uma Auditoria dos parâmetros com base em normas e
regulamentos .
RH: desenvolver matriz de responsabilidades.
Comunicação: Distribuir informações, fazer rodar a matriz de comunicações
Aquisições: Obter contratos, Analise Técnica, comercial, emissão de ordem de
compra.
Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Controlar Escopo, suas mudanças/alterações e implementar ações. Assim é preciso
uma reunião periódica de controle e avanço a onde serão acompanhado os
avanços das atividades, a conformidade das especificações estabelecidas,
identificando algum risco deverá ser recomendada uma ação para seu controle, o
resultado destas são relatórios, o qual deve ser encaminhado ao Stakeholders.
Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Lista de pendencias congelada.
Aprovação (técnica, comercial, económica)
Reunião AS-BUILT :gera lições aprendidas, atualiza informações históricas (APO),
documentar e registrar no banco de APO.
Encerrar as aquisições (contratos)
Desmobilizar os recursos usados no projeto
Receber o aceite para iniciar as operações
Lista de Atividades
Pacote: 1.1.4 Aquisições
ID Atividade João Pedro Pessoli Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duraçã Custo
o
1 ORÇAR ÁREAS PARA CONSTRUIR 100 20,00 0 0,00 0 0,00 2.000,00
Total 4.850,00
Lista de Atividades
Pacote: 1.4.1 Civil
ID Atividade Escritório de Escritório de Flávio Custo da
arquitetura engenharia civil atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
Total 106.500,00
Lista de Atividades
Pacote: 1.4.3 Engenharia
ID Atividade Paulo Anderson Matheus Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
Total 10.950,00
Lista de Atividades
Pacote: 1.5.3 Equipamentos
ID Atividade Thiago Simone Patrícia Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
Total 26.600,00
Lista de Atividades
Pacote: 1.6.2 Teste de Eficiência
ID Atividade Juliana Bernardo Antônio Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
Total 1.310,00
Orçamento
C.C WBS Valores
1.1 Planejamento 4.850,00