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INDICE

CONTEÚDO

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................................... 5

CAPÍTULO - I ......................................................................................................................................... 6

LIDERANÇA ESPIRITUAL ................................................................................................................... 6

I. A NATUREZA DA LIDERANÇA ....................................................................................................... 6

II. LIDER................................................................................................................................................. 7

CAPÍTULO - II........................................................................................................................................ 7

ESTILOS DE LIDERANÇA .................................................................................................................... 7

I. ESTILOS DE LIDERANÇA................................................................................................................. 7

CAPÍTULO - III ...................................................................................................................................... 8

A BUSCA DE LÍDERES ......................................................................................................................... 8

I. DEUS PROCURANDO LÍDER ........................................................................................................... 8

A. CARACTERISTICAS DO HOMEM DE QUE DEUS PROCURA ..................................................... 9

CAPÍTULO - IV .................................................................................................................................... 10

LIDERANÇA NATURAL E ESPIRITUAL........................................................................................... 10

I. LIDERANÇA NATURAL E ESPIRITUAL ....................................................................................... 10

C. O TESTE DO POTENCIAL DA LIDERANÇA POR "LORD PONTGOMERY" ............................. 11

D. O TESTE DO POTENCIAL DE LIDERANÇA POR "DOUTOR JOHN R. MOTT"......................... 11

CAPÍTULO - V ..................................................................................................................................... 13

POTENCIAL DE LIDERANÇA ............................................................................................................ 13

I. CRITÉRIOS PARA O POTENCIAL DE LIDERANÇA ..................................................................... 13

B. CINCO TESTES DE ATITUDE DO LÍDER PARA AS PESSOAS .................................................. 14

C. COISAS QUE RETARDAM AS HABILIDADES DE LIDERANÇA ............................................... 15

CAPÍTULO - VI .................................................................................................................................... 15
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QUALIFICAÇÕES DE LIDERANÇA................................................................................................... 15

I. A VISÃO DE LIDERANÇA .............................................................................................................. 15

CAPÍTULO - VII ................................................................................................................................... 17

QUALIDADES ESSENCIAIS PARA A LIDERANÇA ......................................................................... 17

I. QUALIDADES ESSENCIAIS PARA UMA BOA LIDERANÇA ...................................................... 17

A. QUALIDADES ESSENCIAIS PARA UMA BOA LIDERANÇA SEGUNDO - (ITm 3:2-7) ............ 17

CAPÍTULO - VIII.................................................................................................................................. 21

REQUISITOS INDISPENSÁVEIS - (At 6:3,5)...................................................................................... 21

I. REQUISITOS INDISPENSÁVEIS PARA UM BOM LÍDER ............................................................ 21

CAPÍTULO - IX .................................................................................................................................... 22

O LÍDER E SUA ORAÇÃO - (ITm 2:1) ................................................................................................ 22

I. ORAÇÃO E JEJUM ........................................................................................................................... 22

A. ORAÇÃO ......................................................................................................................................... 22

CAPÍTULO - X ..................................................................................................................................... 25

O LÍDER E O SEU TEMPO (Ef 5:16) ................................................................................................... 25

I. O TEMPO DO LIDER........................................................................................................................ 25

A. TEMPO............................................................................................................................................. 25

CAPÍTULO - XI .................................................................................................................................... 26

O LÍDER E O SEU TEMPO DE LEITURA - (ITm 4:13; IITm 4:13) ..................................................... 26

I. O LIDER NO EXERCÍCIO DE LEITURA......................................................................................... 26

CAPÍTULO - XII ................................................................................................................................... 28

MELHORANDO O POTENCIAL DE LIDERANÇA – (Rm 12:8) ........................................................ 28

I. O POTENCIAL DE LIDERANÇA PODE SER MELHORADO ........................................................ 28

CAPÍTULO - XIII.................................................................................................................................. 29

O CUSTO DE LIDERANÇA - (Mc 10:38) ............................................................................................ 29

I. A LIDERANÇA ACARETA CUSTO................................................................................................. 29

CAPÍTULO - XIV ................................................................................................................................. 30

RESPOSABILIDADES DA LIDERANÇA - (II Cor 11:28) ................................................................... 30

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I. RESPOSABILIDADES GERAIS E ESPECIFICAS DA LIDERANÇA ............................................. 30

CAPÍTULO - XV................................................................................................................................... 31

TESTES DE PESQUISA DE LIDERANÇA - (Gn 22:1, Mt 4:1) ........................................................... 31

I. TERMOS DE TESTE DELIDERANÇA ............................................................................................. 31

CAPÍTULO – XVI ................................................................................................................................. 32

DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE - (Exd 18: 1-27). ............................................................................ 32

I. A ARTE DE DELEGAR AUTORIDADE .......................................................................................... 32

A. A LIDERANÇA CORRELAÇÃO A DELEGAÇÃO ........................................................................ 32

CAPÍTULO - XVII ................................................................................................................................ 33

A SUBTITUIÇÃO DO LIDER - (Js 1:2-5) ............................................................................................ 33

I. TESTE NA SUBSTITUIÇÃO DO LIDER .......................................................................................... 33

CAPÍTULO - XVIII ............................................................................................................................... 34

REPRODUÇÃO DE LIDERES - (ITm 2:2) ........................................................................................... 34

I. RÉGRAS PARA REPRODUÇÃO DE LÍDERES ............................................................................... 34

CAPÍTULO - XIX ................................................................................................................................. 36

PERIGOS DE LIDERANÇA ................................................................................................................. 36

I. PERIGOS QUE UM LIDER PODE PASSAR .................................................................................... 36

A. O LÍDER DEVE ESTAR ATENTO AOS SEGUINTES PERIGOS .................................................. 36

CAPÍTULO - XX................................................................................................................................... 39

DEVERES DOS LIDERES .................................................................................................................... 39

I. DEVERES ESPECÍFICOS DOS LÍDERES ........................................................................................ 39

II. DEVERES GERAIS DO LIDER - (Act 20:28-31) ............................................................................. 41

III. DEVERES DO PASTOR QUE É LÍDER ......................................................................................... 42

CAPÍTULO – XXI ................................................................................................................................. 44

RESPONSABIDADES DOS LÍDERES QUE NÃO SÃO PASTORES .................................................. 44

I. RESPONSABIDADES DE LÍDERES QUE NÃO SÃO PASTORES ................................................. 44

A.COISAS QUE ELES DEVEM CONHECER ...................................................................................... 44

B.COISAS QUE ELES DEVEM FAZER .............................................................................................. 45

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II. RESPONSABILIDADES DOS ANCIÃOS DA IGREJA................................................................... 45

A. RESPONSABILIDADES ESSENCIAIS DOS ANCIÃOS DA IGREJA............................................ 45

III. RESPONSABILIDADE DO ANCIÃO DE PLANTAO SEMANAL ................................................ 46

A. RESPONSABILIDADES ESSENCIAIS DO ANCIÃO DE PLATAO SEMANAL ........................... 46

IV. RESPONSABILIDADES DOS DIÁCONOS OU DIACONISAS DA IGREJA ............................... 47

A. PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES DOS DIACONOS OU DIACONISAS DA IGREJA ........... 47

V. RESPONSABILIDADE DO SECRETÁRIO DA IGREJA ................................................................ 51

A. RESPONSABILIDADES ESSENCIAIS DO SECRETÁRIO DA IGREJA ....................................... 51

VI. RESPONSABILIDADE DO TESOUREIRO DA IGREJA .............................................................. 52

A. RESPONSABILIDADES INDISPENSAVEIS DO TESOUREIRO DA IGREJA .............................. 52

VII. RESPONSABILIDADES DOS LÍDERES DOS DEPARTAMENTOS. .......................................... 53

VIII. AS RESPONSABILIDADES DA CONGREGAÇÃO PARA A LIDERANÇA ............................. 54

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IGREJA EVANGÉLICA ASSEMBLEIA DE DEUS

NAMPULA

INSTITUTO BÍBLICO ÁFRICA DESPERTA NAMPULA - REX

CADEIRA DE LIDERANÇA ESPIRITUAL

INTRODUÇÃO

A Palavra Líder, entrou no Dicionário do Oxford em 1.300 d.C. e a palavra Liderança entrou no Dicionário
no ano 1.800 d.C. isto mostra que a Liderança foi reconhecida muito tarde, apesar de ser tão importante em
todas as sociedades. Toda África estava sendo colonizada e quando os Africanos começaram a liderar suas
Nações, estavam sem o mínimo de conhecimento na matéria de Liderança. As Igrejas eram lideradas pelos
Missionários, as Nações eram os Colonos a liderar. Por isso há tantos problemas tanto no Mundo como na
Igreja, devido a falta de reconhecimento da Pessoa do Líder. E se Deus levanta um Líder nativo, é desprezado.
(Mc 6:1-4)

(ITm 3:1) → Nesta passagem repousa o segredo da Liderança e para perceber, precisa de fazer o Exegeses.
Esta carta foi escrita por Paulo quando acabava de sair na prisão e Imperador Nero estava a perseguir os
Cristãos: Pedro já tinha sido crucificado, outros afogados e Timóteo estava num tempo muito difícil porque
todos os Lideres e Bispos eram perseguidos para serem mortos. É dai que Paulo diz a Timóteo que ser Bispo é
aceitar morrer por causa de Cristo é uma honra por isso querer ser Bispo excelente obra deseja. Por isso, a
Liderança nesta passagem significa "sacrifício" e sua honra é "Cruz"; morrer pelos outros.

(Jr 45:5a) → Jeremias estava a responder Baruque. Jeremias profetizou 47 anos, mas nunca ninguém acreditou
nas suas profecias, foi levado para o fundo do poço lamacento, foi punido e batido, mas Jeremias nunca
calava, quando calava sentia quentura nos seus ossos e dai continuava a falar. Portanto toda a pessoa que
procura ser Líder, esse tem problema.
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CAPÍTULO - I

LIDERANÇA ESPIRITUAL

I. A NATUREZA DA LIDERANÇA

A. ORIGEM DA LIDERANÇA

1. Liderança tem sua origem no céu em Deus pessoalmente. Deus é Líder Supremo. (Apc 20:11) –
Quando a Bíblia fala e Trono no céu, está extremamente a falar de Liderança. No céu há ordem, tudo está
organizado mesmo os Anjos tem líder desde antes da queda do Lúcifer e depois, o Anjo Miguel tomou conta
da liderança dos Anjos no céu. Por isso que os Anjos estão divididos em categorias: Arcanjos, Serafins e
Querubins. No céu tudo está sistematizado.

a. Anjo Gabriel como mensageiro de Deus, é o Agente da informação, visto que, deu informação a
Daniel, a Maria e outros.
b. Os Serafins, são os Agentes de louvor e adoração no Céu apesar de pouco se falar deles.

2. Deus colocou liderança em toda a sua Criação até aos animais de acordo com a sua Espécie. (Is
1:3; SJo 1:6-11).
a. Na capoeira → Se há Galo pequeno e canta na mesma capoeira na presença do grande, ele bate
logo, querendo dizer que não pode haver dois líderes na mesma capoeira a cantar.
b. Na selva → O Líder é o Leão.
c. Nas aves → O Líder é a Águia.
d. No plano da criação → Deus criou o homem e delegou-lhe liderança (Gn1:28);
e. Na Sociedade → Os Governantes a todos os níveis no mundo (Rm 13:1-7; ITm 2:1-4);
f. Na Família → Deus colocou o marido como o líder da família (cabeça) - (Ef 5:22-24; 6:1-9)
g. Na Igreja → Depois da ressurreição de Jesus, Deus transferiu o seio de Abraão do Mundo
subterrâneo para o terceiro céu (tomou cativo o cativeiro e deu dons) de liderança (Ef 4:11-12), dentre esses
dons, o dom de Pastor é que supervisiona todos esses e esses por sua vês, devem se submeter ao Pastor
incluindo os outros dons como:

a. Sete (7) dons de Ministério Espiritual na Igreja ou dons de realização (Rm 12:6-8).
b. Nove (9) dons de poder Espiritual (I Cor 12:8-11).
Portanto, o Pastor é o Líder da Igreja como se pode ver em (Hb 13:7,17,24).
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B. CONSEITO DE LIDERANÇA

1. Conceito Geral de Liderança

a. Liderança → É o trabalho de mostrar o caminho aos outros. É levar pessoas de um ponto para
outro, e não significa que deve mover-se de um lugar para outro, mas sim, fazer crescer e desenvolver os
outros e nunca dizer os outros algo para fazer sem o Líder ser o primeiro a fazer.
O líder não pode levar alguém para um lugar que ele nunca chegou ou indicar o caminho que ele não
conhece.
b. Liderança → É a habilidade de influenciar os outros para seguir.

2. Conceito Bíblico de Liderança

Liderança na perspectiva Espiritual:

a. Liderança Espiritual → Não é habilidade humana ou natural, ela provém de Deus.

b. Liderança Espiritual → É ao mesmo tempo dom, chamada e ministério. (Rm 1:1).

NOTA → Jesus definiu Liderança em uma única palavra que é: "SERVIR" „ (SJo 13:1-11).

II. LIDER
A. QUEM É LIDER?
1. Líder → É uma pessoa com capacidade e responsabilidade dada por Deus para influenciar um
grupo específico do Povo de Deus que foi dado por Deus para alcançar os propósitos de Deus para o grupo.

CAPÍTULO - II

ESTILOS DE LIDERANÇA
I. ESTILOS DE LIDERANÇA

Existem vários estilos de Liderança como podemos ver:

A. ESTILO ORIENTADO PARA TAREFAS → Líderes de este estilo, preocupa-se pelo alcance dos
objectivos, estão mais voltados no resultado do que as relações interpessoais. Eles não cuidam nem se
interessam com as Pessoas.
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B. ESTILO ORIENTADO PARA O RELACIONAMENTO → Líderes de este estilo, não se preocupam

no alcance dos objectivos, eles apenas se preocupam com as pessoas, mostrando interesse nelas e ajudam nas
suas necessidades e preocupações.

C. ESTILO DE DEIXA ANDAR → Líderes de este estilo, não se preocupam nem pelos objectivos e
nem pelas pessoas deixam tudo andar a deriva, não se interessam em nada. De tudo o que acontece fica
confortável, não quer problemas com ninguém. É flexível, vai de acordo com a vontade da maioria sem
convicção como líder.

D. ESTILO DE LIDERANÇA SITUACIONAL → Líderes de este estilo, aplicam a liderança de

acordo com situação.

E. ESTILO IDEAL → Líderes de este estilo, preocupam-se tanto no alcance dos objectivos, quanto nas
relações interpessoais.

CAPÍTULO - III

A BUSCA DE LÍDERES

I. DEUS PROCURANDO LÍDER

Deus está a procura de Líder - (I Sm 13:14; Jr 4:25; 5:1; Ezq 22:30). Deus está procurando um homem e não
homens. Isto revela que Deus não está procurando grupo de Pessoas, mas sim, por uma pessoa.

Exemplos:

 Quando Deus quis trazer o Dilúvio, Ele procurou Noé;

 Quando Deus quis salvar Israel no Egipto, Ele procurou Moisés quando ele estava apascentar as
ovelhas do seu Sogro Jethro atrás do deserto de Midian ao Monte Horebe (Exd 3:1-22).
 Quando Deus quis matar Golias, Ele usou David;
 Quando Deus quis repreender Israel, Ele usou Nabucodonosor;
 Quando Deus quis devolver seu Povo Israel a sua terá, Ele usou rei Ciro;
 Quando Deus quis salvar a Humanidade dos seus pecados, Ele usou o Filho do Homem - Jesus
Cristo.
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A. CARACTERISTICAS DO HOMEM DE QUE DEUS PROCURA

Existem três (3) características importantes no Homem que Deus está procurando:

1. Deve ser um homem cheio do Espírito Santo como Moisés, Elias e Sanção (Act 6:3)

2. Deve ser um homem forte, que se sacrifica e que prefere morrer pelos outros o modelo de Jesus
Cristo (SJo 3:16).
3. Deve ser um homem sábio, forte e corajoso.

NOTA → Este homem que Deus está procurando, deve seguir os princípios do Mestre (Jesus): “Servir”.

B. OS PRINCÍPIOS DO MESTRE JESUS

1. Este homem que Deus está procurando deve ter o espírito de servir e ter cinco características
segundo (Is 42:1-5) que são:
a. Dependência → Jesus dependeu tudo no seu Pai (Is 42:1-5; SJo 14:10).
 Esvaziar-se ( Fp 2:7),
 Jesus deixou todos os seus privilégios (Fp 2:5-11) Jesus se tornou em nada;

 Ele se tornou como um dependente do seu Pai.

b. Aprovação e aceitação
 Deve ser aceite por Deus → (Is 42:1; Lc 3:22; Sl 40:8)
 Modéstia → Não se fazer em si mesmo que é reconhecido. (Is 42:2; Lc 22:27).

c. Compaixão → É a capacidade do Líder em participar nos sentimentos dos crentes ou

identificar as suas necessidades (Is 42:3; Mt 14:14).

Muitos Líderes ignoram os fracos e pobres na Igreja e se preocupam com os fortes e ricos. Um bom Líder que
tem chamada não faz acepção de pessoas, ele sabe que o mesmo sangue de Jesus lavou à todos – ricos, pobres,
fortes e fracos.

d. Optimismo → Um Líder optimista, antecipa melhor resultado possível. Quando o diabo

planifica um mal, o céu planifica o oposto disso.

NOTA → Jesus foi maltratado, coroa de espinho na cabeça, cruz pesada, mas Ele não desistiu (Is 42:4).
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e. Unção → O Líder espiritual, deve ser ungido. O que difere um Líder com outro é a unção.
Jesus é O Profeta ungido da mesma forma que o Líder deve ser ungido. Foi por isso que Jesus disse não saiam
em Jerusalém até que recebais a unção do Espírito Santo. Este é o espírito de servir. (Is 42:1).

CAPÍTULO - IV
LIDERANÇA NATURAL E ESPIRITUAL

I. LIDERANÇA NATURAL E ESPIRITUAL

A. CONTRASTE ENTRE LIDERANÇA NATURAL E ESPIRITUAL

LIDER NATURAL LIDER ESPIRITUAL

1 Auto – Confiante 1 Confiante em Deus

2 Conhecer os Homens 2 Conhece os Homens e a Deus

3 Faz decisões próprias 3 Busca a vontade de Deus

4 Ambicioso 4 Auto resignado

5 Origina-se em seus próprios métodos 5 Segue os métodos de Deus

6 Gosta de mandar os outros 6 Alegra-se em obedecer a Deus

7 Motiva-se pessoalmente 7 Motivado no amor de Deus e aos Homens

8 Independente 8 Depende de Deus.

B. O SURGIMENTO DOS LIDERES

1. Como que os Líderes surgem? Eles são nascidos ou são feitos?

Resposta → Ambos aplicam-se:
a. Algumas pessoas nascem com o talento de liderança. Quando Deus chama, usa ambos o
Talento e Dom. (Talento que eles tem e o dom de Liderança que Deus lhes dá).
b. Alguns são chamados para liderança sem talento, mas Deus lhes dá o dom de Liderança.
c. Ambos para serem líderes espirituais, devem ser chamados por Deus.
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d. Ambos precisam de ser treinado. Depois de serem chamados, devem ser treinados porque a
Liderança é dinâmica.

Exemplo → Tiago, Pedro e João eram líderes por isso Jesus tinha que lhes treinar.

C. O TESTE DO POTENCIAL DA LIDERANÇA POR "LORD PONTGOMERY"

Lord Pontgomery colocou duas frases como teste do potencial da Liderança:

1ª - Ser capaz de sentar atrás e evitar buscar detalhes → Significa que o líder não pode ser uma pessoa que
sempre quer se por em frente ou se declarar para ser conhecido que é líder.

Por exemplo: → Evitar detalhes é o Líder esta a passar e vê pessoas a rir chama e pergunta o quê que está a
rir? – Não!

2ª - Não estar envolvido em coisas mesquinhas → Significa que o líder não pode ir até aos assuntos
insignificantes.

D. O TESTE DO POTENCIAL DE LIDERANÇA POR "DOUTOR JOHN R. MOTT"

Dr. John R. Mott tem nove (9) pontos de vista sobre o teste do potencial da Liderança:

1. Pequenas coisas → Como o Líder faz com as pequenas coisas?

2. Prioridades → Será que Líder conhece as suas prioridades?
Exemplo: → O Líder no lugar que devia ir ao culto para pregar, falta por causa de Jogo de copa Mundial.

3. Tempo de Lazer → Como o Líder usa os tempos de lazer? - Um bom Líder usa cada oportunidade
para um proveito (Ef 5:16).
4. Intensidade → Significa que o Líder deve ter pensamentos próprios ou ser criativo. Deve ter
sempre boas iniciativas inovadoras sem se afastar do centro da vontade de Deus.
5. Momentâneo → O Líder não pode ser momentâneo, isto é, as vezes se empenha e quando a coisa
cresce, ele fica relaxado. – Não! O Líder deve ser dinâmico.
6. Poder de Crescer → Será que este Líder está crescer? – Em quanto o tempo passa, o Líder deve
ganhar maturidade e crescer em todas as áreas: Na sabedoria, no conhecimento e estratégias de trabalho.
7. Atitude perante desencorajamento → Como o Líder encarra esses momentos? – Eu acho que a
chamada de Deus para essa Igreja já terminou! Deus faça a sua vontade! – Não! Quando as coisas não
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estiverem a andar bem ou se os irmãos não estão-te compreender, busca o socorro àquele que te chamou para
Ele intervir (Jr 33:3; Mt 6:6-8).

8. Situações Impossíveis → Como que o Líder enfrenta situações impossíveis? – Nunca se mostrar
fraco em momentos difíceis perante a Igreja, para evitar criar desânimo os crentes. O nosso Deus é Deus das
coisas impossíveis. (Ex 14:13-18; Lc 1:37).

9. Quais são as suas fraquezas? → Um bom Líder, deve evitar ser fraco nas seguintes área:
a. No Dinheiro → Seja fiel no dinheiro. O Líder não deve fazer desvio de aplicação do dinheiro da
Igreja para fins pessoais. (I Tm 6:6-10).
b. No Orgulho → Quando Deus começa abençoar o Líder, ele deve evitar orgulhar-se, deve ser
humilde e obediente a Deus e aos seus Líderes (Pastores seniores) servindo ao povo (Tg 4:10; I Pd 5:6). O
Líder deve seguir exemplo do Líder por excelência – Jesus Cristo (Fp 2:3-11).
c. Nas Mulheres → O Líder deve evitar no máximo o Adultério. Como Líder, todas as Mulheres
na Igreja são suas filhas. Isto é, as mais velha que o Líder, considere como Mães e as mais novas como filhas
porque em condições normais, ninguém pode cobiçar sua Mãe nem sua filha - (Mt 5:28).

E. CONDIÇÕES DE LIDERANÇA PRIMITIVA

A Igreja primitiva, considerava três qualidades do Líder segundo (Actos 6:3):

1ª Qualidade: Integridade → Significa que para ser Líder tinha que ter boa reputação.
2ª Qualidade: Espiritualidade → Significa que para ser Líder tinha que ter uma vida cheia do Espírito Santo.
 Há três coisas muito importantes na vida cheia do Espírito Santo:
1. Baptismo no Espírito Santo;
2. Viver em santidade (viver separado do pecado e separado para uso exclusivo de Deus) e
3. Unção.

3ª Qualidade: Sabedoria → Significa que para ser Líder tinha que ser uma pessoa cheia de sabedoria.
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CAPÍTULO - V

POTENCIAL DE LIDERANÇA
I. CRITÉRIOS PARA O POTENCIAL DE LIDERANÇA

Para saber o potencial de um Líder, precisa saber o seguinte:

A. AUTO-MEDIÇÃO

Existem doze (12) medidas para o Líder provar o potencial da sua Liderança:

1ª Medida: Mestre de si mesmo → Sou capaz de descobrir e quebrar os meus maus hábitos?

Exemplo 1: → Se o Líder sabe se manejar como se fosse um homem zangado que consegue se controlar a si
mesmo? - Se sim, você é Líder.
Exemplo 2: → Se o Líder tem paciência na condução nos frequentes cortes de prioridades sem se chatear ou
chiar, você é Líder.

2ª Medida: Pensamentos Independentes → Capacidade de tomar decisões. – Será que eu peço a

Deus para me guiar nas minhas decisões?

3ª Medida: Encarar críticas → Como Líder, sou capaz de perceber as críticas, e como as encaro?

A solução é:
 Em cada crítica há um aspecto que pode ajudar ao Líder. Assim sendo, deve se humilhar como
Moisés se humilhou perante as críticas do povo e até mesmo de Arão e da Miriam.
 O Líder não pode falar para a Igreja palavras ambíguas ou indiretas.
 O Líder deve prestar atenção nas críticas, nalgum momento algumas delas podem ser demoníacas e
você deve controlar o seu temperamento.
 Seja muito social, mesmo que cospem para si ou te lancem mão contra si, entrega o outro lado.
Mas no Púlpito, não há compromisso com ninguém, seja forte!

4ª Medida: Espírito de Cooperação → Como Líder, sou capaz de cooperar com os outros da mesma
fé? – O Líder deve cooperar com pessoas da mesma fé, e não Ecumenismo. Tenha cuidado com os cultos ou
encontros ecuménicos porque tem sua origem satânica.

5ª Medida: Habilidade de uso de disciplina → Tenho habilidade de usar disciplina na Igreja sem
uso de forças ou influência externas?
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6ª Medida: Aceitar a visão oposta → Como que eu me sinto perante a visão oposta? O líder não é
infalível deve aceitar nalgumas vezes opinião ou visões dos outros se forem positivas.

7ª Medida: Fazer e manter amigos → Sou capaz de fazer amigos e manter? E que tipo de amigos?
Que pessoas que eu me relaciono? O relacionamento é poder. Por isso, o Líder deve saber com quem deve se
relacionar nas suas amizades como por exemplo: Pessoas de diversas especialidades, como Engenheiros,
Arquitectos, Médicos, Advogados, etc., mas que não sejam hipócritas.

8ª Medida: Interessado em pessoas de todo os tipos → Tenho me interessado como todo tipo de
pessoas na Igreja? Pobres, ricos, necessitados, crianças e adultos? Tenho favoritismo ou não? O Líder não
deve ter favoritismo, ele deve amar todos os irmãos na Igreja de igual maneira.

9ª Medida: Tácticas? → Será que eu possuo tácticas? O Líder deve ser táctico. Isto é, possuir várias
táticas de se lidar com as situações do dia-a-dia.

10ª Medida: Vocês mantêm-se firme ou vacila? → Será que eu sou firme ou vacilo? O Líder deve
ser firme em tudo, não pode vacilar, ele vai em todo lado como um Pêndulo.

Há Líderes que decidem bem, mas depois quando se encontram com sua Mulher, muda de ideia. Isso Não! - A
mulher do Líder deve ser uma conselheira sábia para ajudar o Ministério do seu Marido.

11ª Medida: Ressentimento → Será que eu estou pronto para perdoar injúrias feitas para mim, ou
guardo ressentimento? O Líder que guarda rancor ou ressentimentos, falta de perdão, destrói-se a si mesmo.

12ª Medida: Optimismo → Será que eu antecipo o melhor resultado ou sou pessimista? O Líder
deve antecipar o melhor resultado possível. (Lc 1:37; Fp 4:19).

B. CINCO TESTES DE ATITUDE DO LÍDER PARA AS PESSOAS

Por “R. E. THOMPSON”

1. As falhas das pessoas te aborrecem ou desafiam-te? → Um bom Líder não se aborrece com as
falhas das pessoas, mas sim, mas sim preocupa-se em ajuda-las.

2. Você usa as pessoas ou cultiva-as? → Um bom Líder, não usa as pessoas como se fossem
ferramentas, mas sim, cultiva-as.

3. Você dirige pessoas ou Desenvolve-as? → O Líder que dirige as pessoas diz: faça-se isso e isso!
E Líder que desenvolve as pessoas é aquele que treina as pessoas Hermenêuticamente, Homiléticamente e
mais outras coisas importantes na liderança com maior interesse de encorajar as pessoas. Esse último é um
bom Líder visto que ele é exemplo e eles copiam da maneira como o Líder faz as coisas. E se ele está ausente,
as coisas continuam.
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4. Você crítica as pessoas ou encoraja-as? → O bom Líder não critica as pessoas, mas sim
encoraja-as.

5. Você distancia-se das pessoas problemáticas ou ampara-as? → O bom Líder não se distancia
das pessoas problemáticas, mas sim ampara-as e lida com elas com toda a sabedoria como uma forma de lhes
ajudar a sair do tal comportamento.

C. COISAS QUE RETARDAM AS HABILIDADES DE LIDERANÇA

1. Atitude defensiva e altamente sensível quando corrigido → O Líder não pode se defender quando
for corrigido como mecanismo de defesa. Isso Não!

2. Não deseja aceitar responsabilidade pelas falhas ou tendência para lançar a culpa aos outros →
Como Líder, nalgumas vezes temos que aceitar as falhas e pedir perdão dizendo: " Perdoa-me por aquilo que
o Líder não agiu bem" em vez de culpar os outros. Mas não pode ser de forma frequente. O Líder deve evitar
no máximo as falhas.

3. Flexibilidade → O Líder não pode ser flexível na doutrina em outras áreas administrativas pode de
acordo com a deliberação comum.

Exemplo: → Se a Igreja tem um Projecto a por em acção, e achar que deve mudar para um outro e
logicamente o melhor, pode mas doutrina não!

4. Avidez por perfeccionismo → É desejo ardente de fazer coisas perfeitas, mas quando falha, sente-se
culpado como se tivesse pecado; falsa culpa ou condenar-se a si mesmo. Esse sentimento é muito perigoso,
Líder não aceite condenar-se!

CAPÍTULO - VI
QUALIFICAÇÕES DE LIDERANÇA
I. A VISÃO DE LIDERANÇA

A. ABORDAGEM DE LIDERANÇA NA PERSPECTIVA PAULINA - (I Tm 3:2-7)

Segundo Paulo, as qualificações de Liderança estão divididas em seis (5) grupos que são:

1º Qualificações Sociais → Cada Cristão está rodeado por dois (2) tipos de sociedades: De crente e de
descrentes.

a. Dentro da Igreja o Líder deve ser irrepreensível e nem deve ser fonte de problemas.
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b. Fora da Igreja o Líder deve ter boa Reputação para que o Mundo reconheça que na verdade este é
homem de Deus.

2º Qualificações morais → O Líder deve ser:

 Irrepreensível na vida moral

 Marido de uma só mulher

 Um que tenha temperança ou autodomínio.

3º Qualificações mentais → O Líder deve ser:

 Gentil;

 Não espancador; nem contencioso;

 Hospitaleiro; não avarento, isto é, não amante ao dinheiro e

 Apto para Ensinar, isto é saber o que ensinar e como ensinar (Hermenêutica e Homilética).

4ª Qualificações domésticas → O Líder deve:

 Governar bem a sua casa; Ter os seus filhos em sujeição; Ter boa Mulher e Cuidar bem a sua
Família.

5ª Qualificações de maturidade → O Líder deve ter boa maturidade espiritual. (I Tm 3:10; Tt 1:5-9)

 Maturidade → É um processo dinâmico de perceber o significado da vida e fazer um equilíbrio

entre os aspectos físicos, psicológicos, sociais e espirituais da vida. Isto permite ao Líder suprir as
suas necessidades, viver em harmonia com Deus, outros e ele mesmo, dando assim um contributo
significativo à vida e o Reino de Deus.

Esta definição, tem seis (6) aspectos importantes a saber:

 Processo Dinâmico

 Entender o significado da vida

 Equilíbrio

 Satisfação de Necessidades

 Harmonia nos relacionamentos

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 Contribuição à vida e o Reino de Deus.

B. ABORDAGEM DE PEDRO NAS QUALIFICAÇÕES DE LIDERANÇA - (I Pd 5:1-7)

Segundo o Apostolo Pedro, as qualificações de Liderança são as seguintes:

1ª Ter motivação → O Bom líder é aquele que motiva os outros. (I Pd 5:2)

2º Remuneração → Bom líder não trabalha pelo Dinheiro, mas sim para Deus.

3º Não é ditador → O Bom líder não é ditador porque ele não é chefe mas sim servo. (v. 3a)

4º É exemplar → O Bom líder é exemplar em tudo sobretudo nas palavras, na conduta, na fé, no amor e
na pureza (v. 3b).

5º Humildade → O Bom Líder deve ser humilde, age no espírito de servidor.

6ª Depende de Deus → O Bom Líder depende de Deus em todos os aspectos da vida e do Ministério (v.
4-7).

CAPÍTULO - VII

QUALIDADES ESSENCIAIS PARA A LIDERANÇA

I. QUALIDADES ESSENCIAIS PARA UMA BOA LIDERANÇA

A. QUALIDADES ESSENCIAIS PARA UMA BOA LIDERANÇA SEGUNDO - (ITm 3:2-7)

1. São qualidades essenciais para um líder:

a. DISCIPLINA → Disciplina envolve auto-conquista; desejo de submissão e capaz de
dirigir a si mesmo;

Disciplina → É fazer coisa certa no momento certo, no lugar certo para a pessoa certa.

b. VISÃO → O Líder deve ser um homem visionário, isto é, ter visão.

Há diferença entre ver visão e ter visão:

Ver visão → Acontece enquanto a pessoa não está a dormir, é levado em espírito e vê coisas que Deus
mostra.

 Ter visão → É mergulhar-se nas profundezas dos planos de Deus e dela apropriar-
se de um e depois desenhar estratégias de sua implementação.
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c. SABEDORIA → O Líder deve ter sabedoria. “Sabedoria” é fazer as coisas da maneira como
Deus quer que sejam feitas.

Há diferença entre Sabedoria e conhecimento:

 Sabedoria → A Palavra sabedoria é saber o que é a vontade de Deus e o que

Deus quer que seja feita. Isto provém de Deus.

Exemplo: → Salomão quando julgou com sabedoria o problema de duas Mulheres que lutavam por
filho vivo de quem era (I Rs 3:16-28).

 Conhecimento → A Palavra conhecimento é saber o que está dentro da

Pessoa. (Trata-se de dom - I Co 12:8).

d. TOMADA DE DECISÃO → A clara decisão é marca do verdadeiro Líder. Adiamentos e

vacilação são coisas perigosas para o Líder. Só é admissível o Líder adiar um programa, com motivos de
força maior porque o diabo usa os adiamentos e vacilações para fracassar o avanço da obra de Deus.

e. CORAGEM → É a qualidade que habilita o Líder para enfrentar dificuldades com firmeza
(Js 1:7-10).

Coragem → É a prontidão de enfrentar situações perigosas. Quando as coisas são duras, o Líder deve ser
mais duro possível (Act 4:23-29).

f. HUMILDADE → É Auto-resignação não auto-promoção (Mt 20:25-27; Fp 2:5-11; I Pd

5:6; Tg 4:10).

g. INTEGRIDADE E SINCERIDADE → (Dt 18:13)

 Sinceridade → É transparência do carácter, Auto-revelação ou verdadeiro. (Jó 2:9; Ef

6:5,24).

 Integridade → Rectidão, pessoa que revela aquilo que diz. O Líder não pode ser de dupla
linguagem. (SJo 10:14). As Ovelhas conhecem a linguagem do seu Pastor. Quando o
Líder muda de linguagem eles dizem: Não nos conhecemos o nosso Líder, agora o quê
que está acontecer com ele?

 Um Líder íntegro é sincero nas promessas e nos compromissos.

 Um Líder íntegro é fiel na atribuição de tarefas e deveres.

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 Um Líder íntegro é recto nas finanças, leal nos serviços, honesto nos discursos.

 Um Líder íntegro é Gestor e programador de sua finança e tem orçamento de tudo:

 Orçamento para mesada da família;

 Orçamento para despesas do mês;

 Orçamento para oferta nos cultos → Mesmo havendo falta ou não tendo
nada que comer, o que foi orçamentado para oferta não pode ser desviado
para outros fins e deve ser distribuído para todos os membros da família
(Todas as Crianças da Casa).

B. QUALIDADES ESSENCIAIS PARA UMA BOA LIDERANÇA SEGUNDO - (ITm 3:8-10)

Nesta abordagem, temos dez (10) qualidades que são:

1. HUMOR→ Qualidades de entreter as pessoas. O Humor relaxa a tensão e alivia situações

difíceis (Santidade Engraçada).

NOTA → “O Humor deve ser controlado, isto é, não pode ir ao extremo. Quando está no Púlpito o Líder
deve se manter na sua integridade e maturidade e não criar palhaçada no púlpito e nem diante dos
Crentes. O "STATUS" do Líder, deve ser de mais alta posição para manter se como Líder.

2. ZANGA → É uma qualidade do bom Líder. Trata-se de justa ira. É uma zanga livre do
egoísmo e zelo pela rectidão, pela verdade e pureza com propósito de que o Nome de Deus seja
glorificado. (Mt 21:12,13; SJo 2:15-17;). A zanga de justa causa não destrói os irmãos.

3. PACIÊNCIA → É uma qualidade de ser longânimo resistindo nos momentos de

sofrimento e adversidades. Duas palavras gregas são traduzidas como “Paciência”: makrothymia (Hb
6:12; Tg 5:10) e hypomone (Mt 18:26,29, Rm 12:12). Refere-se ainda à:

 Habilidade de suportar coisas;

 Tolerar os vagarosos na aprendizagem e

 Vitorioso na perseverança, suportando todos os obstáculo e perseguições.

4. AMIZADE → É a qualidade de um bom Líder em fazer e manter boas amizades. É

amizade e afeição pelos outros (amor erros - 2Sm 23:15-16; SJo 13:1; 21:17).

5. TÁCTICO E DIPLOMÁTICO → É qualidade de um bom Líder em ser rápido para

encontrar percepção certa e correcta para resolver situações.
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6. PODER DE INSPIRAÇÃO → É a habilidade de encorajar os outros a servirem ao

Senhor e se sacrificarem. Isto é, implantar o espírito de trabalho nos outros.

Exemplo → Habilidade de Neemias em encorajar os outros, na Construção dos muros de Jerusalém (Ne
4:1-23).

7. HABILIDADE EXECUTIVA → Habilidade de organizar. O Líder deve ser capaz de organizar as

coisas e pôr em ordem. Deus é Deus de ordem Ele quer que todas as coisas sejam feitas decentemente e
em ordem (I Cor 14:40).

O Líder deve ter o seu Gabinete com todos os Livros do seu estudo e organizar todos os Departamentos
da Igreja.

8. A TERAPIA DE ESCUTAR → É a habilidade do Líder de escutar outros de uma maneira simpática

e perceptível. É o esforço de entender e permitir os outros falar. Sê ouvinte! ( Tg 1:19; Ecl 5:1; Pr 2:2)

NOTA → O Tempo gasto em ouvir é um bom investimento. Seja um bom ouvinte e não demasiado
falador.

Exemplo → Quando vem um Casal ou um irmão ou irmã, para colocar os seus problemas ao Líder, o
Líder deve-lhes pôr a vontade para eles falarem e o Líder deve-lhes ouvir com toda a paciência até eles
se esgotarem e dizer lhes para contar mais se tem ainda algo para falar.

9. A ARTE DE ESCREVER CARTAS DE CORRESPONDÊNCIA

As cartas do Líder (ou mensagens telefónicas) devem ter as seguintes qualidades:

a. Discurso claro;

b. Significado claro e

c. Uma tonalidade calorosa.

NOTA → As qualidades da mensagem do Líder deve ter essas qualidades para não manchar a sua
personalidade!

Exemplo → Paulo em todas as suas Epistolas apresenta mensagem ou conteúdo claro de maneiras que
todos que lêem percebem que Paulo foi um grande Líder.
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10. APÊNDICE → Inclui: Tácticas, Objectivos e Estratégias

a. Tácticas → A maneira como o Líder emprega os seus recursos e implementa as

estratégias já desenhadas.

b. Objectivos → São os alvos que o Líder pretende alcançar.

c. Estratégias → São os planos de acção que o Líder tem para alcançar os seus
objectivos.

CAPÍTULO - VIII
REQUISITOS INDISPENSÁVEIS - (At 6:3,5)
I. REQUISITOS INDISPENSÁVEIS PARA UM BOM LÍDER

São requisitos indispensáveis para um bom Líder:

A. TER UMA VIDA CHEIA DO ESPÍRITO SANTO

Ter uma vida Cheia do Espírito Santo → É diferente de ser Baptizado no Espírito Santo (Act 6:3; Gal 5:
16).

Há três coisas muito importantes na vida cheia do Espírito Santo:

1ª → Baptismo no Espírito Santo,

2ª → Viver em santidade (viver separado do pecado e separado para uso exclusivo de Deus) e

3ª → Unção.

Porquê o Líder deve se preocupar em ter uma vida cheia do Espírito Santo?

1. É o supremo Administrador da Igreja.

2. É o chefe Estratégico de empreendimento Missionário.

B. SELECÇÃO DO LÍDER

A selecção de Líderes não pode ser influenciada pelo seguinte:

1. A Sabedoria humana;

2. Habilidades pessoais

3. Aceitação social.
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NOTA → A Qualificação primária do Líder para a sua selecção é a sua Espiritualidade. Porque, o
Líder sem a qualificação espiritual resulta em um administrador canal e isso vai-lhe causar graves
problemas.

C. LÍDERES NO LIVRO DE ACTOS

No livro de Actos, os Líderes eram:

1. Cheio do Espírito Santo

a. Pedro → (Act 10:38-48)

b. Estêvão → (Act 6:3-5; 7:55)

c. Paulo → (Act 9:17; 13:9)

d. Barnabé → (Act 11:24)

2. Eram sensíveis a Liderança do Espírito Santo

a. Filipe em Samaria → (Act 8:29)

b. Pedro na casa do Cornélio → (Act 10:19; 11:12)

c. Na Igreja de Antioquia → (Act 13:1-3)

d. No Consilho de Jerusalém → (Act 15:28).

CAPÍTULO - IX

O LÍDER E SUA ORAÇÃO - (ITm 2:1)

I. ORAÇÃO E JEJUM

A. ORAÇÃO

1. O quê é Oração?

A oração é comunhão com Deus. No texto acima, o Apostolo Paulo mostrou a Timóteo um Líder jovem
no primeiro século da era Cristã que “Antes de tudo” o mais importante ou prioridade para o Ministro de
Deus e para a Igreja, deve ser a “Oração e a Adoração”.

Embora, que as outras coisas sejam importantes também, mas a oração e adoração a Deus é prioritária.
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2. Porquê que a Oração deve ser prioritária?

a. A Oração deve ser prioritária porque todas as coisas sem ela não podem funcionar. Por
isso, sem oração, todas as coisas param.

b. Se o Líder quer mover as pessoas, então mova primeiro Deus.

3. A Oração na Igreja tem várias características

a. Pedidos → São as necessidades particulares para oração e que enfatiza concretamente

cada situação (I Tm 2: 1-2; Mc 11:22-24; SJo 14: 13-14).

b. Oração de intercessão → É um ministerio de estar entre Deus e o necessitado. Na

intercessão nunca ficar preocupado com suas necessidades, mas sim com as necessidades dos outros.

 Intercessor é alguem que é capaz de fazer parar Deus quando Ele quer fazer
algo (Exd 32:1-15).

 Qualidades do Inetrcessor:

1ª – Deve ser uma pessoa aceite por Deus;

2ª – Deve ter um sentimento de compaixao dos outros como Jesus e um

compromisso forte com Deus;

3ª – Deve ver as necessidade das outras pessoas (Gn 18:23-33; Dn 9: 1-27).

4. Obstáculos na oração

Há oito (8) obstáculos na oração que são:

a. Oração errada → (Tg4:1-4)

b. Motivos errados → (Mt 6:5-8)

c. Orgulho → (Sal 128:6)

d. Espírito de falta de perdão → (Mt 5:23-24; Mc 11:25)

e. Amargura ou magoa ou mesmo rancor – (Hb12:15)

f. Dúvida → (Tg 1:5-7)

g. Desencorajamento → (Mt 11:1-12) e

h. h. Zanga ou ira → (Ef 4:26).

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B. JEJUM

O Líder deve ser capaz de jejuar todos os tipos de jejuns. Pois, existem dois grandes tipos de jejuns:

1. Jejum Absoluto → É abstinência total de alimentos e água. Isto é, sem comer e nem beber.
(Est 4:1-16).

a. Um bom Líder, deve ser capaz de fazer um jejuar absoluto de três dias e três noites.

b. A Bíblia regista jejum absoluto de 40 dias feito por Moisés, Elias e O Senhor Jesus Cristo.

NOTA → O Jejum absoluto de 40 dias como foi o caso de Moisés, Elias e O Senhor Jesus Cristo, são
casos especiais, hoje em dia, este tipo de jejum, só poderá o Crente fazer se ter a certeza que Deus lhe
falou.

c. O Jejum absoluto que é abstinência de alimentos e água, é extensivo ao sexo para aqueles
que são casados, mas deve ser por consentimento mútuo (1Co 7:1-5).

2. Jejum Parcial → Existem dois tipos de jejum parcial:

a. Tomar uma refeição a noite → Este pode ir até ao tempo que quiser mesmo que seja 1
ano.

b. Tomando apenas líquidos ou água → Este só pode ir até 40 dias no máximo.

NOTA → Quando jejuar não pode ficar todo o período do dia sem pelo menos se dedicar a oração e
meditação da palavra de Deus, visto que não há jejum sem oração, mas a pessoa pode orar sem jejuar.

Conclusão:

As Orações e jejuns tanto para o Líder no seu programa individual quanto para Igreja, devem ser
definidos os alvos da oração em que todos os crentes se for para Igreja, devem orar por eles e não
simplesmente jejuar e orar sem metas por alcançar ou aquilo que se pretende atingir. (Esd 8:21-23;
Mt17:21).
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CAPÍTULO - X

O LÍDER E O SEU TEMPO (Ef 5:16)

I. O TEMPO DO LIDER

A. TEMPO

Tempo é o espaço de duração em que as coisas acontecem.

1. Como o Líder usa o seu tempo?

A forma de como o Líder usa o seu tempo, determina o tipo de Líder que ele é.

2. Como o Líder usa o seu tempo de lazer?

a. Alguns Líderes usam o seu tempo de lazer a jogar cartas, futebol onze, voleibol,
andebol, etc com os Crentes. Isso não é do Líder!

b. Outros usam o seu tempo de lazer na praia até com os Crentes, irmãs da Igreja e até
seus filhos. É perigoso e satânico!

B. USO DO TEMPO

1. O Problema não é de ter muito tempo, mas sim fazer o melhor uso do tempo que o Líder
tem.

2. Cada Líder, tem muito tempo, como qualquer um no Mundo mas, o Líder precisa de remir o
tempo porque os dias são maus. (Ef 5:16).

Pergunta → O quê é remir o tempo?

Resposta → É usar cada oportunidade para um proveito.

3. O Líder deve perceber de que o tempo perdido, não se pode recuperar.

4. No uso do tempo é muito importante o Líder saber seleccionar prioridades.

Exemplo → Na qualidade de Pastor ou Líder, na hora que quer sair para o Culto, vem visita. Qual é a
sua prioridade? – Ligar ao Ancião para tomar conta do Culto porque recebeu visita ou dizer a visita:
Peço para vir outra altura ou aguarde-me porque encontrou-me a sair para o Culto?
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Resposta → Dizer a visita: Peço para vir outra altura ou aguarde-me porque encontrou-me a sair para o
Culto. Esta resposta só sai na boca daquele Líder que tem chamada de Deus para liderar o seu Povo.

5. O Líder deve evitar adiamento. Porque o adiamento é ladrão do tempo e o diabo usa muito
isso.

a. Como o Líder deve fazer para vencer o adiamento?

 O Líder deve definir metas de tudo o que for a fazer. Isto é, o Líder não pode
fazer as coisas acidentalmente.

Exemplo → Queremos construir Salas de aulas da Escola Dominical até 31 de Dezembro de 2017 e
inaugurar. Dai começa o trabalho seriamente até este período determinado.

 Bom Líder não corre acima das metas. Isto é, faz o esforço para fazer tudo o
que está planificado para se fazer dentro do tempo previsto.

C. PLANO DE DEUS SOBRE O TEMPO

O Plano que Deus tem em relação ao tempo que Ele dá não só ao Líder, mas para cada um de nós é:

1. Oito (8) horas de serviço para auto-sustento;

2. Oito (8) horas para tratar assuntos de Deus.

3. Oito (8) horas de dormir para descaçar.

NOTA → Não se dorme porque anoiteceu, mas sim quando se necessita de dormir! O Líder não pode
dormir porque os outros estão a dormir.

CAPÍTULO - XI

O LÍDER E O SEU TEMPO DE LEITURA - (ITm 4:13; IITm 4:13)

I. O LIDER NO EXERCÍCIO DE LEITURA

A. LÍDER LÊ REGULARMENTE? E O QUÊ LE?

1. Leitura primária é a Bíblia.

2. Leitura secundária são os outros livros mais seja selectivo.

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a. Ler aqueles livros que vão beneficia ao Líder.

b. Ler Livros que vão ajudar ao Líder a ser aquilo que Deus quer que ele seja.

c. O Líder deve ser cuidadoso nos seus ensinos e tente equilibrar a doutrina. Tem muitos
comentários Bíblicos, mas nem tudo é útil.

B. PORQUÊ LER? – QUAL É O PROPÓSITO DA LEITURA DO LIDER?

1. Há vários propósitos de leitura:

a. O Líder deve ler para o seu alimento para crescer espiritualmente.

b. O Líder deve ler para estímulo mental. Isto é, provocar o pensamento.

c. O Líder deve ler para cultivar o estilo de escrever, para pregar e ensinar.

d. O Líder deve ler para adquirir informação. Isto é, o Líder deve ser uma pessoa
bem informada ou actualizada, porque ele é Pregador. Se existe pessoa que deve estar bem informada é o
Pregador, para dar exemplos actualizados nos seus Sermões.

e. O Líder deve ler para lidar com as grandes mentes (diversos escritores do lado
secular e espiritual para de lá colher diversas informações úteis).

C. COMO LER? – RÉGRA PARA A LEITURA

O Assunto de leitura, tem suas regras básicas que são:

1. Ler pouco de assuntos menos importantes.

2. Tomar notas.

3. Ter um caderno ou bloco para anotações:

a. Anotar todas coisas importantes.

b. Pô-las em suas próprias palavras.

4. Verificar → Significa corrigir aquilo que leu.

5. Ler vários tipos de livros, ou seja, diferentes disciplinas.

6. Desenvolver uma pequena Biblioteca em sua casa.

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CAPÍTULO - XII

MELHORANDO O POTENCIAL DE LIDERANÇA – (Rm 12:8)

I. O POTENCIAL DE LIDERANÇA PODE SER MELHORADO

A. CORRIGINDO SUAS FRAQUEZAS

1. Identificando essas fraquezas auto – análise.

2. Fortificar-se nas fraquezas.

B. LIDERAR COM ZELO

Liderar com zelo é liderar com entusiasmo entrega total não em tempo parcial. Este é o projecto divino, o
Líder deve ser zeloso.

C. MANTER SE NO FERVOR DO ESPÍRITO SANTO

O Líder deve-se manter no fogo em todo o culto. Não vai melhorar o seu potencial enquanto não manter-
se no fogo do Espírito Santo. (Rm 12:1 - 11).

D. MANEIRA DE MELHORAR O POTENCIAL DE LIDERANÇA SEGUNDO J.H.TAYLOR

1. Melhorar o carácter do trabalho.

a. Colocando a descrição de tarefas.

b. Entender o que deve ser feito.

2. Aprofundar a piedade

3. Remover pedras de tropeço na Igreja através da organização de Equipa de trabalho.

4. Fortalecer as relações interpessoais. → J.H.TAYLOR chamou isso de lubrificar os eixos

das rodas para o carro andar bem.

5. Emendar tudo o que tem defeito, isto é, resolva os problemas e outras lacunas.

6. Suplementar tudo que está em falta, significa que o Líder deve ser criativo e planificador.
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CAPÍTULO - XIII

O CUSTO DE LIDERANÇA - (Mc 10:38)

I. A LIDERANÇA ACARETA CUSTO

A. QUE CUSTO?

Existem oito (08) custos de Liderança a saber:

1. Auto – sacrifício → Não existe um culto real sem sacrifício.

a. Sacrifício é sofrer pelos outros, mesmo que seja para morrer. ((Mc 10:45; SJo
3:16).

b. O Líder deve ser capaz de renunciar preferências pessoas e desistir os desejos

naturais por amor aos outros (Gal 6:17).

2. Solidão → É facto doloroso na Liderança (II Tm 1:15).

3. Fatiga → É a parte do custo do Líder, ele pode estar cansado fisicamente, mentalmente e
espiritualmente. E quando é assim, o Líder deve esperar no senhor (Is 40:31). Não perca esperança o
interior deve ser renovado dia a dia (I Cor 4:15-16).

4. Críticas → Existem dois (2) tipos de críticas que precisam de um coração humilde:

a. Positiva e

b. Negativa.

5. Rejeição → Não ser aceite pelo povo.

a. O Líder não pode ser rejeitado por causa dos seus males, mais sim por causa dos seus
bem-feitos.

b. Face a rejeição, o Líder deve tomar o exemplo de Jesus. (SJo 1:11).

6. Pressão e perplexidade → Significa confusão e frustração.

a. Não sabendo exactamente o que fazer ou onde ir.

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b. Nalgumas vezes Deus permite que isso aconteça para preparar o Líder na matéria de
paciência.

7. Custo aos outros → A família do Líder (Esposa e Filhos) pagam preço na oração e
sentimento de ausência do Líder.

8. Reacção as opiniões opostas → O Líder não pode ser desestabilizado pelas opiniões
opostas dos crentes. (I Cor 4:3-4).

CAPÍTULO - XIV

RESPOSABILIDADES DA LIDERANÇA - (II Cor 11:28)

I. RESPOSABILIDADES GERAIS E ESPECIFICAS DA LIDERANÇA

A. QUE RESPONSABILIADES SÃO ESSAS?

Existem cinco (5) responsabilidades gerais e específicas da Liderança a saber:

1. Concernente ao bem-estar dos outros → O verdadeiro Líder considera o bem-estar dos

outros do que o seu próprio conforto.

2. Disciplinado → O verdadeiro Líder preocupa-se em restaurar o caído com espírito de amor

(Mt 18:15 – 20). Todavia, qualquer que esteja em pecado deve ser cortado ou excluído da comunhão
da Igreja. (I Cor 5:9-12).

3. Guião → Indo adiante do rebanho para guiar.

4. Iniciador → O Líder é a pessoa que inicia todas as coisas na Igreja, é ele que assegura a
visão e esta visão deve ser clara com todas as estratégias para a sua implementação.

5. Aptidão de aceitar responsabilidade → O Líder desqualifica-se a si próprio e seu ofício

quando não assume a sua responsabilidade e não faz de ânimo pronto.
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CAPÍTULO - XV

TESTES DE PESQUISA DE LIDERANÇA - (Gn 22:1, Mt 4:1)

I. TERMOS DE TESTE DELIDERANÇA

A. O LÍDER É TESTADO NOS SEGUINTES TERMOS

1. Compromisso → O Líder é tentado a se comprometer. Compromisso é uma onda parcial dos

princípios com objectivo de buscar um acordo. É um passo de retrocesso quando consentimos em baixar
o nosso padrão espiritual. Melhor é ser apedrejado do que se comprometer. Deixe que as pessoas falem
tudo contra você do que você se comprometer!

Exemplo → Encontros Ecuménicos, é prostituição segundo (Apocalipse 17 e II Co 6:14-18)

NOTA → O Líder não está permitidos a baixar os padrões de Deus (Exd 8:25; 28:10,11,22; SJo 14:21; I
Cor 15:6).

2. Ambição →Desejo para posições elevadas. Quando Deus começa a elevar o ministério do
Líder, você deve continuar cada vez mais humilde.

3. Situações impossíveis → Quando é assim, fique confiante em Deus e persevere na oração,

nunca desistir, nunca se render e nunca se comprometer. (Ex 14:11-15).

NOTA → Lembre-se de Moisés perante o Mar vermelho, Deus é o mesmo ontem, hoje e para sempre,
Ele não vai-te deixar perecer, vai abrir uma saída para você passar.

4. Falha → Na liderança há falhas quando Líder não chega ao alcance dos objectivos. Mas
mesmo assim evite sentir-se derrotado.

Nunca permitir que as falhas tornem se a sua oposição final ou crença. Como Líder, aprenda a ser realista
compreendendo que nem sempre você pode estar certo (não somos infalíveis).

5. Inveja → A liderança pode ser desafiada pela ambição ou competição.

Exemplo → Miriam e Arão contra Moisés (Nm 12:3); Corá e seus aliados contra Moisés (Nm 16:3).

A cura para isso, é nuca lutar pelos seus direitos, porque quando o diabo traz isso, ele quer que você reaja
negativamente e sendo assim, seja humilde e deixe que Deus lute por si. (Exd 14:13,14).
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CAPÍTULO – XVI

DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE - (Exd 18: 1-27).

I. A ARTE DE DELEGAR AUTORIDADE

A. A LIDERANÇA CORRELAÇÃO A DELEGAÇÃO

Uma das definições de Liderança correlação a delegação de autoridade é:

1. Liderança → É habilidade de reconhecer as habilidades especiais e limitações dos outros

aliados a capacidade para ajustar a cada um no trabalho onde se ajusta melhor. Isto é, ajustar ou colocar a
cada um segundo as suas habilidades para que possa dar o seu melhor.

2. Delegação → Esta palavra é usada para descrever trabalhos ou tarefas alocadas às pessoas.
É atribuir responsabilidades às pessoas que o Líder está a liderar.

B. COISAS IMPORTANTES PARA DELEGAR RESPONSABILIDADE OU COMPETÊNCIAS

1. O Líder deve reconhecer diferentes dons ou potenciais no Povo a qual está a liderar;

2. O Líder deve colocar as pessoas em lugares certos;

3. O Líder deve dar autoridade proporcional à sua capacidade;

4. O Líder ao colocar as pessoas nas suas responsabilidades, deve definir as áreas de

responsabilidade em documento escrito;

5. O grau ao qual o Líder é capaz de delegar autoridade é a medida do seu sucesso.

6. A Delegação de responsabilidade ou competências faz nascer ou gera novos Líderes.

Exemplo → Conselho de Jetro para o seu genro Moisés (Exd 18: 1-27).

C. COISAS A EVITAR AO DELEGAR RESPONSABILIDADES OU COMPETÊNCIAS

1. O Líder nunca ser ameaçado por liderados inteligentes;

2. O Líder, nunca delegar as responsabilidades por afinidade, ou tribalismo, ou favoritismo,

apenas escute a orientação do Espírito Santo.

NOTA → Um bom Líder quando o seu liderado for brilhante, ele fica satisfeito, não usa mareta para
esmagar com intuito de ser ele único encima.
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CAPÍTULO - XVII

A SUBTITUIÇÃO DO LIDER - (Js 1:2-5)

I. TESTE NA SUBSTITUIÇÃO DO LIDER

A. TESTE DE QUALIDADE DO LIDER CESSANTE

Para provar se o Líder que foi substituído ou Cessante era um bom Líder, deve-se observar os seguintes
aspectos:

1. Sobrevivência dos trabalhos após a retirada do Líder cessante → A verdadeira medida para
avaliar a qualidade de um Líder é depois da sua substituição, porque se ele foi bom, terá treinado o Povo,
mesmo que fiquem 20 anos sem Líder, eles não vão abandonar a fé;

Exemplo 1 → Moisés, ele treinou Josué e na sua substituição, o trabalho de conquistar a terra de Cana
ele continuou.

Exemplo 2 → Paulo quando fugiu em Tessalónica para Berreia por causa da perseguição, apesar de
ter-lhes abandonado quando tinham três semanas de crente, eles continuaram na fé em Cristo.

2. O Líder não pode atrair o Povo após si, mas treinar para que eles sejam atraídos para Deus.

3. A medida correcta da qualidade de um Líder, é depois da sua substituição;

4. O Trabalho iniciado por Deus e conduzido por princípios espirituais vai sobreviver aos choques
da mudança da liderança.

5. Lembre – se de que Deus prepara e selecciona aqueles que estão para assumir a posição de
liderança.

6. Deus continuará a liderar e guiar Líderes, mesmo que pareça não existir Líder ou haja escassez
deles.

B. VANTAGENS DA SUBSTITUIÇÃO DE LIDER

Há três vantagens na substituição de um Líder:

1. É uma oportunidade para desenvolver a qualidade e potencial de outros Líderes.

2. É uma oportunidade de manifestar os recursos ilimitados de Deus.

3. É um aviso para aqueles que tem dons para não se colocarem acima de sua posição.
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CAPÍTULO - XVIII

REPRODUÇÃO DE LIDERES - (IITm 2:2)

I. RÉGRAS PARA REPRODUÇÃO DE LÍDERES

A. EXEMPLOS DE REPRODUÇÃO DE LÍDERES

1. Jesus providenciou a reprodução de Líderes na sua grande comissão em (Mt 28:19-20), porque
Ele sabia que os Discípulos haviam de morrer e para que o trabalho não pare, os Novos Lideres iam
continuar.

2. O Líder que ama, é aquele que gasta tempo com o seu Povo.

 Eles escutam o seu Líder e observam a ele.

 E o Líder observa o seu Povo e o escuta.

NOTA → A reprodução de Líderes acarreta amor ao seu Povo e muito tempo.

3. Treinar Líderes é a parte da reprodução. Se quer ser bom Líder, treine o seu Povo;

 Reconhecer e dar crédito aos resultados por eles alcançados;

 Confiar no seu formando → Erros podem surgir, ele pode falhar, mas o Líder deve
tolerar.

4. Exemplos de Lideres que treinaram outros:

 Moisés → Josué.

 Elias → Eliseu.

 Jesus → 12 Apóstolos

 Barnabé → Paulo e João Marcos.

 Paulo → Timóteo, Tito e Lucas.

5. No Treinamento deve ser considerado os seguintes aspectos:

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 A primeira prioridade deve ser o desenvolvimento espiritual deles;

 Outras técnicas de liderança, podem seguir depois.

 O Treinamento requerer o seguinte para o Treinador:

 Pensamentos cuidadosos e não bruscos.

 Planeamento sábio.

 Paciência infinita.

 Amor cristão genuíno.

6. Os Líderes não são produzidos a grosso ou em massa:

 São produzidos um por cada vez;

 Para alguns deve carregar a dor:

 Disciplina.

 Instruir e iluminar.

 Nutrir e treinar os menos maduros

Exemplo → Paulo estava treinar Timóteo, mas ele tinha suas fraquezas. Mas mesmo assim Paulo
perseverou até Timóteo se tornar um grande Líder.

 Timóteo era muito Jovem.

 Timóteo era Doentio (Dor de estômago).

 Timóteo era muito envergonhado e tímido, porque foi criado com sua Avó e sua
mãe e não estava exposto a crises (II Tm 2:15).

 Timóteo era impaciente com outras pessoas.

 Timóteo recebeu intrusões pessoais e práticas de Paulo.

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CAPÍTULO - XIX

PERIGOS DE LIDERANÇA

I. PERIGOS QUE UM LIDER PODE PASSAR

O Líder não está imune de passar perigos e tentações, ate porque as tentações do Líder são de um nível
mais elevado em relação aos Crentes na sua Igreja.

A. O LÍDER DEVE ESTAR ATENTO AOS SEGUINTES PERIGOS

1. Tentação de Orgulho - Porquê?

a. Quando o homem alcança a posição de Liderança:

i. Torna-se Popular e famoso;

ii. Auto – congratulação ou bendizer-se e o passo a seguir, o orgulho toma lugar.

iii. O Orgulho é um pecado terrível, (Pr 16:5).

b. O Líder deve-se examinar constantemente → Nunca comparar o seu Ministério com o do

outro, mesmo que a sua Igreja crescem, continue a se humilhar.

c. Três testes através dos quais se descobre o orgulho num Líder:

i. Precedência → Como reage quando vê alguém a ser seleccionado para um ofício que
você esperava exercer na Igreja (Tg 5:7-8).

Exemplo → Quando se escolhe alguém para assumir o cargo de Director de Missões ou Director de
Educação, etc e diz: "A ideia de escolher ate porque é muito boa, mas a Pessoa que poderia dirigir melhor
seria eu. Isto Não!"

ii. Sinceridade → Como você reage quando seus erros são expostos? - Você se submete? –
Pede desculpa ou não? - Se pede, como você faz? - Há muitas maneiras de fazer: - Sempre que se
preocupa em justificar, é o princípio de Orgulho!

iii. Crítico → Como você encara isso? Será que você aceita as críticas, ou muda o seu
semblante? - Como você trata os críticos? – Aos que te criticam dá-lhes de comer?
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2. O Egoísmo – o "eu" → É pensar e falar mais de si próprio (eu, eu, eu…) sobretudo quando
as coisas estão andar bem.

a. O hábito de magnificar sucesso ou importância de alguém.

b. Se alguém é abençoado qual é a sua resposta? - Essa é a medida do Egoísmo.

3. Ciúme → É relacionado com o orgulho. Um Líder ciumento nunca vai desenvolver os outros
porque fica com ciúme e usa "marreta" para esmaga-los.

a. A pessoa ciumenta é geralmente desconfiada e quer estar acima de todos.

b. Ciúme para o serviço de Deus → O Líder que tem ciúme da glória de Deus, não está
preocupado com seu prestígio. Isto é, não fica contente quando o nome de Deus é glorificado ou quando o
trabalho de Deus não anda bem ele não se preocupa.

4. Popularidade → Exaltação através dos outros. O bom Líder quando as pessoas querem exaltar,
ele não permite. Evite os elogios das Pessoas!

Exemplo → David teve popularidade até criarem um cântico dizendo: " Saul matou 1.000 mas David
10.000".

a. Exagerar diferenças entre Líderes na Igreja é sinal de carnalidade (I Cor 3:4-6,9).

b. Aceitar isso é uma evidência de fraqueza espiritual.

c. O Líder deve ser respeitado, mas não adorado.

5. Infalibilidade → O Líder não é isento a erros.

a. Ninguém neste mundo é infalível;

b. Somos seres humanos, devemos ser humildes. Todos pecados são erros, mas nem todos
erros são pecados.

Exemplo → Você combina com alguém para se encontrar numa hora, mas você esqueceu não está no
local combinado por esquecimento. Você errou, mas não pecou!

6. Indispensabilidade → É pensar que você como Líder, não pode se substituído. Tenha cuidado
de:

a. Grande influência faz pensar que é insubstituível.

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b. Recusam em deixar e insistir em segurar e reinar em mãos erradas → Significa que há

Líderes que acaba com o seu Ministério, mas insistem em fazer tudo para continuar ate morrer enforcado
com sua gravata.

NOTA → O Bom Líder reconhece quando o seu Ministério termina e deixa os outros Lideres para eles
continuarem com o Ministério.

7. Eleição e Depressão:

 Eleição → Significa ser elevado.

 Depressão → Significa ser rebaixado.

a. No trabalho de Deus há ambos os tempos.

 Tempos de frustrações e desencorajamento (Depressão).

 Dias de sucesso e exaltação.

NOTA → Como Líder, deve estar preparado para encerrar estes momentos!

Exemplos → ( IRs 19:4–14) - Elias → A história começa no capítulo 12 – 19.

8. Profeta ou Líder

a. Há um conflito entre Líder popular contra um Profeta não popular.

 Profeta não é popular → Ele é apenas um porta-voz de Deus sem compromisso.

 Líder é popular → Ele é popular e cheio de compromisso porque o Povo vai

aplaudindo.

b. Líder, seja mais profeta de Deus do que ser um Líder de homens.

c. Líder, seja porta-voz de Deus, apesar de isso vir-te custar muito carro porque hoje em
dia os que falam a verdade são muito odiados.

9. Desqualificação → Significa ser reprovado.

Conclusão → Óh Líder, sempre dependa de Deus para o sucesso do seu Ministério. As Pessoas podem-te
rejeitar em algum momento até aqueles que você confia, podem chegar a dizer: "Não temos homem de
Deus aqui".

Exemplo → A Vara de Arão que floresceu, Moisés dependeu de Deus! (Nm 17:1-13).
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CAPÍTULO - XX

DEVERES DOS LIDERES

I. DEVERES ESPECÍFICOS DOS LÍDERES

Os Lideres têm o dever de organizar a Igreja a todos os Níveis e Departamentos da seguinte maneira:

A. ORGANIZAÇÃO DA IGREJA POR NIVEIS

1 – Nível Nacional

2 – Nível Provincial

3 – Nível Distrital

4 – Nível Local – Igreja Local

- Superintendente Nacional

Comité Exec. Nacional

- Adjunto Superintendente Nacional

Nível Nacional - Secretario Nacional

- Vice – Secretario Nacional

- Tesoureiro Nacional

Cada Nível é um Gabinete ou Escritório de trabalho com tarefas pré definidas sobre as funções e
competências, no que diz respeito ao conteúdo de trabalho.

- Pastor Presidente Provincial

Comité Exec. Provincial
- Vice – Pastor Presidente Provincial

Nível Provincial - Secretario Provincial

- Vice – Secretario Provincial

- Tesoureiro Provincial
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- Pastor Presidente Distrital

Comité Exec. Distrital
- Vice – Pastor Presidente Distrital

Nível Distrital - Secretario Distrital

- Vice – Secretario Distrital

- Tesoureiro Distrital

- Pastor da Igreja Local

Comité Exec. Igreja Local
- Vice – Pastor da Igreja Local

Nível Local - Secretário da Igreja Local

- Vice – Secretario da Igreja Local

- Tesoureiro da Igreja Local

B. ORGANIZAÇÃO DA IGREJA POR LIDERES DE DEPARTAMENTOS

Os Líderes de Departamentos devem começar da hierarquia Nacional, Provincial, Distrital, até ao Nível
de cada Igreja Local.

1. Na Igreja

Na Igreja Local o Pastor é o Líder Principal ou geral de todos os Departamentos e depois vem os outros
Membros Responsáveis dos diferentes Departamentos. E isto segue a seguinte ordem:

a. Pastor → Líder principal da Igreja Local.

b. Outros Pastores não Lideres da Igreja → Aqueles que conhecem as suas

responsabilidades.

c. Anciãos da Igreja → Aqueles que assistem directamente o Pastor da Igreja em todas

as suas responsabilidades.

d. Diáconos → Aqueles que servem e

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e. Lideres dos Departamentos → Que respondem pelos diferentes departamentos como

por Exemplo:

i. Departamento de Mulher;

ii. Departamento de Jovens,

iii. Departamento de Crianças

iv. Departamento de Educação e Ensino (Escola Dominical, Escola Bíblica, etc).

v. Departamento de Missões (Evangelização, Cruzadas, etc)

vi. Departamento de Musica (Músicos, Grupos de Louvor, Equipamentos, etc)

vii. Departamento de Homens;

viii. Departamento de Projectos (De Geração de rendimento, etc) e

ix. Outros Departamento.

II. DEVERES GERAIS DO LIDER - (Act 20:28-31)

A. FAZER CONHECER, MANTER E MOSTRAR A VISÃO.

1. Cada Igreja Local tem sua visão que parte do Líder visionário e ele mostra a Igreja
depois do seu Ministério e outros Sectores segundo ao estilo como ela esta organizada e a Igreja no seu
todo por sua vez recebe a visão e se apropria. Isto é, ao invés de ser visão do Líder, passa a ser visão da
Igreja toda e dai o Líder vai se esforçar em manter a visão ate que ela se concretize usando as diversas
estratégias de implementação segundo as suas habilidades de Liderança.

2. Igreja dever ter um Plano Geral ou Anual que consta todos os programas planificados
por se realizar ao longo o Ano como: Seminários; Cruzadas; Cultos ao ar livre, Formações de Obreiros
(CAPED), Vigílias, Visitas, Evangelizações, etc. Com as respectivas metas por alcançar. E esse Plano
deve ser conhecido pelos Crentes. Portanto, o Líder não pode trabalhar realizando actividades de forma
acidental.

B. CONFIRMAR E DEFENDER OS PADRÕES FUNDAMENTAIS DA IGREJA

1. Cada Líder deve defender a doutrina ou os nossos fundamentos da fé como por exemplo:

a. Santidade,
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b. Dar Dízimo e todos os tipos de Ofertas;

c. Casamento permanente segundo (Mt 19:1-10), etc.

C. VIVER OS PADRÕES E OS RESULTADOS DA IGREJA

1. O Líder não só deve defender a doutrina ou os fundamentos da fé para que a Igreja

cumpra, mas ele também deve ser exemplar de tudo o que ensina para o Povo cumprir. Isto é se fala de
dízimo, ele deve ser o primeiro a dar e depois exigir os outros.

2. O Líder deve viver os resultados da Igreja refere-se ao sustento que a Igreja por
intermédio dos Anciãos que são os assistentes directos do Pastor da Igreja, devem reconhecer o trabalho
que o Pastor está a realizar.

D. CUIDAR A CONGREGAÇÃO

1. Cuidar a Congregação significa ter a certeza de que não há problema que vai entrar na Igreja como
heresias e falsos mestres como resultado de ser uma Igreja suficientemente doutrinada. (I Tm 4:16).

2. O Líder é o protector da Igreja, mas deve trabalhar com todos os seus cooperadores
sectores para ajudar no cuidado e observância da doutrina.

3. O Líder deve preferir até ser apedrejado do que tolerar o pecado na Igreja como
aconteceu ao Líder da Igreja de Tiatira (Apc 2:18-29).

E. SERVIR A CONGREGAÇÃO

Servir a Congregação significa que quando um Crente na Igreja tem infelicidade, o Líder deve ser o
primeiro a chegar, visitar os doentes, sem nenhuma acepção porque ele é Pai na fé de todos os Crentes na
Igreja.

III. DEVERES DO PASTOR QUE É LÍDER

São três grupos de deveres do Pastor que é Líder:

A. DEVERES PRINCIPAIS DO PASTOR

1. O Pastor é dono da Visão;

2. O Pastor é o supervisor principal da Igreja → Todas as actividades da Igreja o Pastor é

responsável;
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B. DEVERES GERAIS DO PASTOR

1. Pregar → Pregar Hermenêuticamente e Homiléticamente;

2. Ensinar → Organizar ensinos para a Igreja nos dias especiais;

3. Supervisionar o Culto → Deve haver plano ou Escala do Culto. O dirigente do culto ou louvor
deve ser pessoa cheia do Espírito Santo como o Pregador e não qualquer pessoa.

4. Dirigir Cultos especiais → Casamento, apresentação de Criança, Santa Ceia, Funeral e outros.

5. Liderança e Governo → O Pastor é Governante, deve ter Gabinete onde tudo fica organizado:
Recibos de pagamento, Literatura, etc.

6. Ministério Pastoral → O Pastor deve ter uns dias que deve estar no Gabinete para atender as
preocupações dos Crentes e aconselhamento.

O Pastor deve também ter tempo para visitar crentes, orar por eles, seus serviços, projecto de
empreendedores, negócios, inaugurações de casas, carros, Barracas, Mercearias, etc, sempre que os
crentes solicitarem.

C. O DEVER DO PASTOR PARA A CONGREGAÇÃO

São os seguintes deveres do Pastor para sua congregação:

1. Dirigir todos os Grupos na congregação (Hb 13:7,17,24; ITm 2:4,5:17; Rm 12:8; IPd 5:2 – 3)

2. Ensinar a Congregação (Hb 13:7; I Tm 5:17;Tt 1:9; II Tm 2:2)

3. Cuidar a Congregação (Act 20:28; I Pd 5:2; SJo 21:15-17)

4. Controlar a Igreja (Act 20:28; Tt 1:7; IPd 5: -3). Significa não deixar os lobos (falsos mestres)
entrar na igreja.

5. Apascentar o rebanho (Tg 5:14; Ezq 34; Jr 23:1-5) (visitar doentes, necessitados, etc.)

6. Governar a Congregação (Tt 3:17;Is 9:6; 2Pd 2:10). Não existir divisões dentro da sua
Congregação, tribalismo, regionalismo, etc.

7. Viver pela Congregação (SJo 10; Ezq 34; Jr 23:1-5).

8. Proteger a Congregação contra heresias (Act 15;Apc 2:2; Act 16:4 –5; I Tm 4:1).
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9. Amar a Congregação para ela te amar (Mt 9:36 –38; Mc 6:34). Não pode existir distância entre
o Pastor e OS Crentes.

10. Dirigir cultos específicos (Santa ceia, baptismo, casamentos, funerais, Consagração de
obreiros, etc).

11. Alimentar espiritualmente a Igreja (SJo 10:3;Sl 23),

12. O Pastor deve saber de que ele responde ao Sumo Pastor Jesus Cristo (IPd 5:1; Hb13:7; Ez
34:10).

13. Disciplinar os que estão em pecado (Lv 27:32;Ez 20:37;1 Cor 5:1 – 13;Mt 18:15 – 20;Gl 6:1;At
5:1 - 9).

CAPÍTULO – XXI

RESPONSABIDADES DOS LÍDERES QUE NÃO SÃO PASTORES

I. RESPONSABIDADES DE LÍDERES QUE NÃO SÃO PASTORES

Existem dois (02) tipos de responsabilidade para os demais Líderes que não são Pastores:

A. COISAS QUE ELES DEVEM CONHECER

1. Antes de mais nada, eles devem conhecer suas responsabilidades.

i. Eles devem se perguntar: Qual é a minha responsabilidade? Não qual é a minha autoridade?

2. Deve saber a missão da Igreja, isto é, saber a razão da sua estadia lá.

3. Deve saber a sua missão no Ministério dentro da Igreja,

4. Cada Líder deve saber a responsabilidade do seu Pastor – Porquê;

 Para que eles possam orar por seu Pastor não atacar nem murmurar contra ele.

 Para eles ajudarem ao seu Pastor.

5. Eles devem saber a relação entre o Pastor e os outros Lideres.

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 A Relação existente, é de Pai e seus Filhos. Outro Pastores são pregadores, mas Pastor
da Igreja (Pastor Líder) é Pai.

B. COISAS QUE ELES DEVEM FAZER

1. Devem ter certeza de que tudo na Igreja esta no lugar certo Tenha certeza de que tudo esta
correcto na igreja.

2. Participa em todas as actividades da Igreja. (Todos cultos, encontros, seminários,

conferencias, dias de trabalhos de limpeza, construção, Evangelização, Jejum e Oração, etc.)

3. Usar conversas envolvendo pessoas na tomada de decisões. Seja justo e se há um litígio

entre os irmãos, chama os dois para descobrir ou ouvir onde há problema. Se o assunto é
doutrinário, não há discussão.

4. Seja orientado pelos objectivos e não problemas, ou orientados pelas actividades.

5. O Líder deve olhar dentro e fora.

 Olhar para dentro significa:

a. Tem a responsabilidade de representar toda a congregação em fazer planos.

 Olhar para fora significa:

a. A responsabilidade de explicar todos esses planos para a congregação.

II. RESPONSABILIDADES DOS ANCIÃOS DA IGREJA

A. RESPONSABILIDADES ESSENCIAIS DOS ANCIÃOS DA IGREJA

Os Anciãos da Igreja têm as seguintes responsabilidades essenciais:

1. Assistir o Pastor em todas as suas responsabilidades. Isto é, os Anciãos fazem serviço Pastoral,
eles são assistentes ou assessores directo do Pastor. Podem ser escalados para visitar os Crentes, ensinar e
pregar.

a. São os Anciãos que confortam o Pastor; os corações dos Anciãos estão abertos para o seu
Pastor e encorajam-no dizendo: Pastor, prega isso, há necessidade de ensinar isso e aquele que tocar no
Pastor, tocou todos os Anciãos.
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b. O ofício do Pastor é maior e é a posição mais elevada em todo o Mundo.

2. Os Anciãos ajudam o Pastor em cultos especiais como por exemplo: Baptizar, dar Ceia, realizar
Casamento, Apresentar Crianças, etc. Sempre que forem orientados pelo Pastor;

3. Os Anciãos devem estar de Platão semanalmente de acordo com o plano da Igreja. Isto é, um
Ancião em serviço durante a semana para velar todas as actividades programadas na Igreja se estão a ser
realizados ou não.

4. Os Anciãos devem organizar o Subsídio do Pastor e outras despesas como: Pagamento de

Energia, água, comida, crédito, pagamento de propinas para as Crianças do Pastor, etc.

NOTA → O Primeiro Projecto na Igreja é o Pastor. É errado programar compra de cadeiras para
Igreja enquanto o Pastor senta na Esteira.

5. Os Anciãos devem ensinar a Igreja a sustentar o seu Pastor e outros Pastores em casos da Igreja
ter outros Pastores.

6. Os Anciãos devem sacrificar para o seu Pastor porque eles são assistentes ou assessores directo
do Pastor da Igreja. Quando se fala do Pastor, está se referindo não só a ele, mas também a sua família
(Esposa e filhos).

7. Os Anciãos devem prestar muita atenção e cuidar às Visitas da Igreja. Isto é, devem ser
executivos para o bom trato dos visitantes.

8. Os Anciãos devem planificar a vida futura do Pastor porque o Pastorado, não tem reforma.

9. Os Anciãos devem ter a responsabilidade de todos os Pastores da Igreja.

III. RESPONSABILIDADE DO ANCIÃO DE PLANTÃO SEMANAL

A. RESPONSABILIDADES ESSENCIAIS DO ANCIÃO DE PLATAO SEMANAL

São responsabilidades do Ancião de Platão Semanal ou o Ancião Oficial da semana:

1. Assistir o Pastor na semana escalada para ele.

2. Deve ir na Igreja todos os dias para ver se os cultos e outras as actividades programadas estão
sendo realizadas ou não e se não, procurar formas de ultrapassar as tais dificuldades;
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3. Ancião de Platão Semanal deve receber diferentes relatórios dos Diáconos e Líderes de
Departamentos.

4. Ancião de Platão Semanal deve supervisionar todos os cultos da semana, controlar ate a
pontualidade tanto dos Irmãos na Igreja quanto nos Grupos a apresentar sem se esquecer do Dirigente do
Louvor e Pregador.

5. Ancião de Platão Semanal deve dar relatório semanal ao ministério da Igreja onde se faz duas
coisas:

a. Relatar as actividades, os problemas e acontecimentos da semana;

b. Fazer avaliação de tudo.

IV. RESPONSABILIDADES DOS DIÁCONOS OU DIACONISAS DA IGREJA

Antes de falar das responsabilidades do Diácono, vamos falar do significado do termo "Diácono".

O Termo Diácono → Significa "Servir". O Diácono ou Diaconisa é uma Pessoa que tem a chamada para
servir. Ele/a é a Pessoa tão ocupada na Igreja. Mas para ele/a servir com eficácia, precisa conhecer Jesus
claramente. (Act 9:1-6).

A. PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES DOS DIACONOS OU DIACONISAS DA IGREJA

Existem quatro (4) responsabilidades principais dos Diácono ou Diaconisa da Igreja que são:

1. Servir a Cristo → (Mt 25:31-40):

a. Quando o Diácono ou Diaconisa está servindo, deve saber que está servir ao Senhor.

b. O Diácono ou Diaconisa deve fazer todas coisas como se estivesse a fazer para Cristo
propriamente;

2. Servir a Igreja Local (Rm16:1-2; Mc 9:33-35).

a. Visitar os Crentes na sua área → Significa que os Diáconos ou Diaconisas devem ser
muitos e divididos cada um na sua área de acordo com a maneira como a Igreja está organizada e ele ou
ela lá deve saber os problemas dos Crentes para aquilo que ele ou ela pode ajudar a resolver, resolva. Mas
há coisas que devem ser somente o Pastor a resolver e isso, ele ou ela deve reportar ao Gabinete Pastor.
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Exemplos de Problemas que o Diácono ou Diaconisa não pode resolver:

i. Problemas de um Casal;

ii. Heresias → Um crente da sua área está contra a doutrina e ensina coisas contrárias.

iii. Alguém se desviou;

iv. Alguém fala mal ou esta contra o Líder;

v. Crentes que não querem dar Dizimo e influencia os outros e

vi. Outros problemas semelhantes a esses, o Diácono ou a Diaconisa, não deve resolver,
deve canalizar ao Gabinete do Pastor, porque apesar do Diácono ou Diaconisa ter sua área, ele ou ela não
é Pastor, mas sim servente.

Exemplos de Problemas que o Diácono ou Diaconisa pode resolver:

i. Problema de divida entre os irmãos

ii. Crentes que não se falam;

iii. Discussão entre Crentes e problemas semelhantes a esses, isto é, pequenos problemas
ele ou ela pode ajudar a resolver porque ele ou ela lá na área é a boca o Pastor para falar. Mas no fim de
tudo, deve reportar no seu Relatório de ocorrência (Exd 18:1-26).

b. O Diácono ou Diaconisa tem o dever de conhecer todos os Crentes da sua área pelos seus
nomes, anotar e visitar cada um deles e se forem muitos, os Diáconos devem ser divididos em subáreas.

c. É o dever do Diácono ou Diaconisa visitar os doentes e trazer o Relatório ao Pastor, se há

falecimento ele é o primeiro a tomar conhecimento e chegar no local e ele fica em coordenação ou em
sintonia com o Ancião de Platão daquela Semana.

d. É o dever do Diácono ou Diaconisa ajudar onde for necessário → Se alguém aceitou a

Jesus, e por conseguinte ser da área do Diácono ou Diaconisa, logo depois do culto, deve procurar saber
quais são as suas dificuldades e se saber que é um necessitado ou necessitada, e não tem de comer, deve
criar condições para ele ou ela ter algo para comer. (Mt 25:31-40).

i. E se o Diácono ou Diaconisa no assunto de procurar saber as dificuldades do novo

convertido descobrir que ele ou ela vem exercendo uma actividade de pecado nem que seja como base do
seu auto-sustento, deve ajudar de maneiras que ele ou ela abandone a partir daquele dia.
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Exemplo → Se era vendedor ou vendedora de Bebidas alcoólicas ou vendedora do seu próprio corpo
como fonte da sua sobrevivência deve ajudar como sobreviver exercendo outras actividades santas para
o seu auto-sustento para não ser dependente. (II Ts 3:6-12).

e. O Diácono ou Diaconisa deve ter a certeza de que todos os Crentes da sua área
participam todos os tipos de cultos e actividades da Igreja.

i. Durante o culto, anota todos os crentes da sua área que não vieram e depois do
culto, vai procurar para sabe a razão de não comparecerem na Igreja. E, se o Diácono ou a Diaconisa não
faz isso, a culpa recai para ele ou ela. Como o Diaconato é trabalho (servir) e se ele ou ela não exerce o
seu trabalho, pode ser retirado e põe-se outro ou outra que quer servir ao Senhor nessa área.

ii. Como o Diácono ou a Diaconisa lida se directamente com os Crentes da usa área no
fim de cada mês no encontro cada um traz o relatório dos crentes da sua área.

3. Servir a Congregação (At 6:1-6).

Quando se fala de Congregação, inclui a Igreja (o Templo)

a. Higiene e limpeza do Templo e o seu ambiente exterior;

Exemplo → Os Diáconos são executivos, durante o culto eles se distribuem outros velam pelo salão do
culto, se alguém vomitou, são eles que devem limpar com toda alegria e outros velam pela casa de
Banho para garantir todas as condições de limpeza se não tem água ou não sai, eles vão buscar e põem
em baldes. Garantindo a existência de todo o material de higiene como: toalha, sabonete, caneca de
banho, papel higiene e etc. E depois controlam se alguém saiu na casa de banho, eles entram para ver se
deixou limpo, caso não, limpam para o próximo que entrar encontre em boas condições para o uso. E
tudo isso deve ser feito não por obrigação, mas com alegria porque tudo isso faz parte de servir ao
Senhor. Isto é como se o Diácono ou a Diaconisa se limpasse a casa de banho para Jesus usar. Por isso
ele mesmo disse em (Mt 25:31-40).

b. Durante o culto:

i. Os Diáconos devem certificar que cada crente está sentado no lugar correcto, ou seja,
no devido lugar.

ii. Os Diáconos devem certificar-se de que as crianças estão sentadas e bem calmas no
templo e não fora dele. Não podem permitir que elas movimentem dentro do templo durante o culto e os
pais devem cooperar nesse assunto.
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iii. Se a Igreja tiver um número maior de crentes, sugere-se que os crentes deiam suas
ofertas seguindo uma sequência por banco ou linha de cadeiras para evitar apertos.

NOTA → Na Igreja que tem Diáconos que conhecem o seu trabalho nunca ouvirá o Pastor a dizer:
"Peço por favor que preencham os bancos ou cadeiras da frente". Se ouvir esse tipo de anúncio, quando
a Igreja tem Diáconos, deve saber que os Diáconos dessa Igreja ou não sabem a sua responsabilidade
ou ignoram transformaram se de serventes em chefes.

4. Fazer o Trabalho dos Assistentes do Culto ou Porteiros

a. Estar na Porta Porteiro → Significa para controlar quem entra e quem está a sair muito
mais quando a Igreja está aumentar de número podem alguns entrar para roubar Pastas, Telefones durante
a oração;

b. Os que saem fora devem ser controlados para aonde vão e o que estão a fazer. Alguns
podem fazer sondagem, outros podem sair para se deitarem nalgum sítio porque estão doentes ou não s
sentem bem e o Diácono ou Diaconisa deve orar para ele ou ela.

c. O Diácono ou Diaconisa na porta ao receber a vista, deve desejar boas vindas e ver o
STATUS da pessoa que entra e saber onde colocar de forma estratégica para ver e ouvir a Mensagem do
Pregador e se não há espaço o Diácono deve ser respeitado e obedecido por toda a Igreja porque nestes
casos ele ou ela pode tirar um jovem na sua Cadeira e colocar a Visita, o jovem tirado do seu lugar, deve
aceitar com toda alegria e obediência.

d. O Diácono ou Diaconisa deve ter certeza de que todas as Pessoas no salão do culto estão
sentadas;

e. O Diácono ou Diaconisa na porta deve ter o Nome de todos Visitantes e seus Endereços a
partir de "Cartão-de-visita" que deve dar todos os visitantes e dizer lhes para preencher e colocar no
cesto de Colecta durante a oferta. E esses Cartões-de-visita devem ser canalizadas ao Gabinete do Pastor
para no dia seguinte o Pastor da Igreja ou o Ancião de Platão da Semana vai ligar agradecendo lhe por ter
cultuado connosco e dizer-lhe que venha mais vezes e qualquer dificuldade que tiver e desejar apoio
espiritual este é o nosso Endereço vamos-te ajudar em tudo.

f. O Diácono ou Diaconisa na porta deve ter o número da presença em cada Culto para avaliar
se estão a crescer em número ou não e a partir desses levantamentos de presenças, vai servir de base de
preenchimento do Mapa Estatístico onde consta o número de Homens, Mulheres, Jovens, Crianças,
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Visitas e quantos que aceitaram a Jesus durante o período que se pretender saber como: Mês, Trimestre,
Semestre ou Ano.

g. Deve haver generosidade nos Diáconos sobretudo para com os visitantes e as Novas almas
que acabam de aceitar a Jesus, ao invés de tomar conta de si mesmos, tomar conta deles se possível
acompanhar num Bar no fim do culto para pagar Refresco para ele ou ela (Visita ou Nova alma) e eles
sentem se encorajados. Este é o cuidado que se deve ter para com as Novas almas.

 O Refresco que se refere na alínea anterior, deve sair no bolso do Diácono ou da

Diaconisa, e não depois cobrar o Tesoureiro da Igreja. Essa é uma das formas de
servir ao Senhor Jesus (Mt 25:31-40).

h. O Diácono ou Diaconisa no final do culto, deve ter a certeza de que a Igreja está limpa
depois do culto e todas as coisas estão seguras;

i. Os Diáconos devem ser os primeiros a chegar e últimos a sair na Igreja, porque eles devem ter
a certeza de que todo a ambiente está pronto e depois ter de novo Igreja limpa assim como estava antes do
Culto iniciar;

j. O Diácono ou Diaconisa deve procurar o mais cedo possível conhecer em casa da nova alma
e também levar para sua casa e ajudar em todos os aspectos;

l. O Diácono ou Diaconisa não pode pedir ajuda ao Novo convertido, deve ser ele que peça
ajuda ao Diácono ou a Diaconisa mesmo que o Novo convertido através de seu STATUS aparenta ser
uma Pessoa de posse, evite!

Conclusão → Diáconos são muito importantes na Igreja. O Diaconato é uma posição muito especial
porque são os ocupantes dessa posição que estão mais ligados com os Crentes e os Anciãos apenas
assessoram o Pastor no Ofício Pastoral e se encontram para tomar decisões. Portanto, Bons Diáconos, boa
Igreja com bom crescimento; maus Diáconos, ma Igreja com crescimento defeituoso!

V. RESPONSABILIDADE DO SECRETÁRIO DA IGREJA

A. RESPONSABILIDADES ESSENCIAIS DO SECRETÁRIO DA IGREJA

O Secretario da Igreja tem as seguintes responsabilidade:

1. Escrever e guardar em arquivos próprios todas actas dos encontros.

2. Preparar todos os Encontros (Organização do local, agenda, emitir convocatórias, etc.).

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3. Guardar todos os Documentos e Ficheiros da Igreja de maneiras a facilitar a sua localização;

4. Preparar e conservar todas as listas nominais de todos crentes e manter actualizada de maneiras
que os desviados assim como os que morrem sejam retirados da lista. Registar em Ficheiros próprios
todos os baptismos e quais são os que foram baptizados; dedicação de crianças; Casamentos,
Consagrações de Obreiros, etc.

5. O Secretario da Igreja deve fazer inventário de todos os Bens Patrimoniais da Igreja.

VI. RESPONSABILIDADE DO TESOUREIRO DA IGREJA

A. RESPONSABILIDADES INDISPENSAVEIS DO TESOUREIRO DA IGREJA

O Tesoureiro da Igreja tem as seguintes responsabilidade:

1. O Tesoureiro da Igreja deve conferir e registar todas as entradas da Igreja (Ofertas) e guardar
nas seguintes Contas:

a. Conta Caixa – 1.1 → Trata-se valores em numerário que ficam por pouco tempo no Cofre
provenientes das Colectas, Dízimos e Contribuições voluntárias e depois,

b. Conta Banco – 1.2 → Trata-se de valores que transitam da Conta Caixa – 1.1 (valores em
cofre) para o Depósito.

NOTA - i → Na contagem e registo dos valores das ofertas, aconselha-se que o Tesoureiro da Igreja,
faça com mais de uma ou duas pessoas e que sejam fieis para questões de segurança e evitar tentação
porque a amor do dinheiro é a raiz de toda espécie de males; e nessa cobiça alguns se desviaram da fé e
se transpassaram a si memos com muitas dores! (ITm 6:10).

NOTA - ii → Quando se fala de conferir e registar todas as entradas da Igreja, trata-se de Colectas,
Dízimos e Contribuições voluntárias porque as primícias, Acções de graças e Votos, são canalizadas
directamente para a Casa Pastoral pelos Diáconos ou Anciãos assistentes do Pastor.

NOTA - iii → Tanto os valores em numerário da Conta Caixa quanto os da Conta Banco, a sua saída ou
uso, deve ser sob autorização do Pastor Líder da Igreja ou outro Ministro que responde no lugar do
Pastor apenas nas ausências do Pastor e por consentimento dele.

2. O Tesoureiro da Igreja deve garantir existência de todos os Livros Obrigatórios de

Contabilidade (Livro de Entradas, Requisições de solicitações de saídas, Recibos, Livros de Cheques, etc)
para registar todas as entradas e saídas nas ambas Contas.
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3. O Tesoureiro da Igreja na falta de Contabilista que tem esse dever, deve em cada fim do mês,
produzir Relatório de Conta onde consta os movimentos dos valores durante o mês, ou Semestre ou
mesmo Ano dependendo da maneira como a Igreja está organizada;

4. O Tesoureiro da Igreja tem o dever entregar Recibo a todos os que dão Dizimo e Promessas
menos as Colectas (Ofertas gerais);

VII. RESPONSABILIDADES DOS LÍDERES DOS DEPARTAMENTOS.

O Supervisor Geral dos Departamentos é o Pastor da Igreja e ele não deve ser orientado pelos problemas,
mas programado de acordo com as necessidades e a visão da Igreja.

1. Supervisionar todas as actividades dos Departamentos → Certificar que todas as actividades

estão sendo realizadas e nunca adiar;

2. Ter certeza de que todos cultos dos Departamentos estão a decorrer no padrão máximo exigido;

3. Ter a certeza de que todos os Departamentos estão carregando a Visão da Igreja. Esta é a razão
da existência dos Departamentos na Igreja. Se estão apenas a cantar, dever cancelar este Departamento, se
o problema é o Líder que responde por este Departamento, deve ser retirado e encarregar-se outro. Porque
todos os Departamentos devem concorrer em carregar a visão da Igreja e contribuir para o
Desenvolvimento da Igreja. Não é ser crítico e contrariar a visão da Igreja. Quando o Líder do
Departamento é assim, deve ser removido;

4. Todos devem ser optimistas aos objectivos da Igreja e não pessimistas e quando há programas,
não há questionamento é só cumprir;

5. Preservar o padrão moral e espiritual da Igreja e manter → É ter certeza de que todos os Lideres
dos Departamentos estão cheios do Espírito Santo, suas vidas espelham Cristo e andam de uma forma
decente. Isto é, Todos os Departamentos devem ser Assembleia de Deus e Pentecostais e não Paganismo;

6. Deve ter a certeza de que todos aqueles que escandalizam, devem ser disciplinados para manter
o padrão Pentecostal e Bíblico;

Exemplo → Pedro, mantéu o Padrão quando Ananias e Safira quiseram escandalizar logo foram
mortos. (Act 5:1-11).

7. Ter a certeza de que todos os Departamentos estão comprometidos com as obrigações da

Liderança máxima da Igreja;
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8. Cada Líder de Departamento deve participar todos os encontros marcados tanto ordinários
quanto os extraordinários;

9. Ter certeza de que todos os dinheiros dos Departamento estão sendo usado de acordo com os
objectivos. É absolutamente proibido emprestar o dinheiro dos Departamentos nem o Anciãos emprestar
o Dinheiro da Igreja porque isto é pecado. Não empreste as pessoas o Dinheiro de Deus. Se um irmão tem
problema, ou empreste o seu dinheiro, ou faça se contribuição para dar o tal necessitado. Quando
empresta o dinheiro de Deus, ele pára de te abençoar. Ninguém deve pedir Deus empréstimo de dinheiro
porque Ele não empresta ninguém, mas sim dá livremente!

10. Crie projectos para o Departamento. Mas, esses Projectos devem ser santos não para arrasar
alguns se não todos às trevas;

11. Ter certeza de que todos os Projectos sustentam o Pastor da Igreja e

12. Ter certeza de que todos os Departamentos contribuem para o sustento da Igreja.

VIII. AS RESPONSABILIDADES DA CONGREGAÇÃO PARA A LIDERANÇA

A Congregação tem onze (11) Responsabilidades para com a sua Liderança que são:

1. A Congregação deve reconhecer e confirmar os Lideres → O reconhecimento e a

confirmação, faz com que a Congregação coopere com o Líder. (Ap 2:2);

2. A Congregação deve aceitar os seus Líderes no Senhor → Mesmo que a Congregação vê que o
Líder é fraco, deve aceitar que ele é seu Líder. Murmurar contra Líder, é atrair maldição contra si porque
quem escolhe o Líder é Deus. (I Ts 5:12–13).

3. A Congregação deve respeitar e encorajar os seus Líderes → O encorajamento aqui é

extensivo, quer por palavras como suprindo as necessidades físicas ou materiais do Lider. Este é o dever
de todos os crentes ajudar a sustentar os seus Líderes (I Sm 15:22–23; Gal 6:6; ITm 5:18).

4. A Congregação não deve aceitar as acusações falsas contra seu Líder → Os crentes devem
evitar no máximo falar mal dos seus Lideres (I Tm 5:19);

Exemplos:

1º → Arão e Miriam falaram contra Moisés e Miriam ficou leprosa (Nm 12: 1-16);

2º → Povo de Israel falou contra Deus e contra Moisés e muitos morreram (Nm 21:4-9);
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3º → Corá e o seu grupo também viraram contra Moisés e Deus os enterrou vivos (Nm 16).

5. A Congregação deve obedecer ao seu Líder → Obediência é o 1º e o mais importante de todos

os princípios na Hermenêutica pois a obediência a Deus abre a porta para que Deus comunique connosco.
A obediência abre o caminho para a percepção da Bíblia. Obedecendo, está abrir a porta para entender
acerca de Deus e a sua palavra. E se desobedece, está fechar a porta para não perceber a palavra Deus.
Todo aquele que diz obedece a Deus quando não obedece ao seu Líder, esse tal é mentiroso. (Hb 13:17; II
Tm 3:7).

6. A Congregação deve usar seus Líderes quando tiverem problemas → Não somente confiar no
Pastor, mas também na sua Esposa e nos outros Líderes (Presbíteros) ou Ministros de Deus na Igreja (Tg
5:14–15).

7. A Congregação deve estar na sã doutrina ensinada pelos seus Líderes → O Povo dever
confiar na nossa Doutrina porque Assembleia de Deus tem a melhor Doutrina (Act 2:42).

8. A Congregação deve orar pelos seus Líderes → Os Lideres precisam das orações da
Congregação (Ef 6:18–20; Act 4:23–31);

9. A Congregação deve estar preparada para ser disciplinada quanto eles erram → É como as
Crianças, elas sabem que quando eram o Pai pune (I Tm 5:20);

10. A Congregação deve saber a sua responsabilidade de sustentar seus Ministros (Pastores) →
Esta Lição deve ser ensinada a Igreja pelos Anciãos da Igreja. Isto é, os Anciãos devem ensinar os crentes
para sustentar o seu Pastor, (I Co 9:13-14).

Exemplo → Muitos crentes acabam 5 – 10 anos ou desde que aceitaram a Jesus nunca compraram uma
laranja nem que seja acidentalmente ao seu Pastor. Mas para os seus familiares, amigos, dão tudo ate
em sua casa fica cheia de comida ate deitar e nunca pensam no seu Pastor que as vezes dorme sem
comer por não ter! Outros, ate com posse conseguem contribuir muito dinheiro para a obra de Deus,
mas nunca oferecem nem 1kg de açúcar, nem crédito para a comunicação ao seu Pastor. Quem faz isso,
mostra que não é crente verdadeiro.

11. A Congregação deve se sacrificar para o trabalho de Deus na sua Igreja → Sempre que
existir trabalho na Igreja, o crente verdadeiro se envolve para servir ao Senhor e com alegria.