Universidade Zambeze

Faculdade de Ciências e Tecnologias

4 Ano Engenharia Civil – Pós Laboral
Empreendedorismo

PLANO EMPRESARIAL

Discentes
Jorge Furede
Aderto Vilanculos
Filipe Blande
Armando Soares
Docente
Msc. Maria Helena

Beira, Outubro 2019

ÍNDICE

1. RESUMO...................................................................................................................1

2. MISSÃO.....................................................................................................................2

3. OBJECTIOS...............................................................................................................2

4. OS EMPREENDORES..............................................................................................2

5. MOTIVAÇÃO...........................................................................................................2

6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.......................................................................3

7. PLANO DE MARKETING.......................................................................................3

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9. CONCORRÊNCIA....................................................................................................4

10. PLANO DE VENDAS...........................................................................................4

10.1. DISTRIBUIÇÃO.............................................................................................5

10.2. A POLÍTICA DE PREÇOS............................................................................5

10.3. PROPAGANDA E PROMOÇÃO..................................................................5

11. PLANO FINANCEIRO..........................................................................................6

11.1. RESULTADO FINANCEIRO PROJETADO................................................6

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 BEIRA CONSTRUTEC

1. RESUMO
a) Empresa

A Beira ConstruTec surgira através da associação de Aderto Vilanculos, Jorge Furede e

Filipe Blande e Armando Soares.

b) Área de Actuação

A Beira ConstruTec será implantada visando atender as necessidades da sociedade em

geral que necessitam serviços ligados a área de construção civil.

c) Qualificação dos Fundadores

A área de actuação da beira ConstruTec coincide com a experiencia e formação

profissional e interesses de seus fundadores. Ambos têm em seus currículos passagens
em empresas e equipes de construção civil.

d) Mercado Potencial

O mercado de serviços e produtos que a empresa oferece é promissor, pois o sector de

informática é dos que apresentam maiores taxas de crescimento e na província de Sofala
este sector alcança uma importância cada vez maior.

e) Produto e Serviços

Os primeiros produtos e serviços prestados pela Beira ConstruTec serão, Consultoria,

Elaboração de projectos Arquitectónicos, elaboração de Projectos Hidráulicos,
elaboração de projectos Estruturais, Manutenção e fiscalização de obras.

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2. MISSÃO

A Beira ConstruTec tem como missão, Promover um desenvolvimento sustentável da

província da província de Sofala, e facilitar e ajudar a população na aquisição de
moradias para habitação.

3. OBJECTIOS

A Beira ConstruTec tem como objectivo tornar-se reconhecida pela sociedade como a
detentora dos melhores e mais abrangentes produtos de Construção Civil e Aquisição de
lucros através dos séricos prestados.

4. OS EMPREENDORES

Fundador do Empreendimento Sócios do Empreendimento

Aderto Vilanculos
Filipe caetano Blande Armando Américo Soares
Jorge Vasco Furede

5. MOTIVAÇÃO

Os três sócios têm formação académica e profissional que se adequam perfeitamente ao

sector de actuação da empresa. Os sócios têm trabalhado em projectos que tem alguma
relação com os que pretendem desenvolver através da empresa já há muito tempo, sendo
que a ideia do negócio não vai de encontro apenas com a formação dos sócios, mas
também com a vontade de desenvolver algo novo que possa ter efeito positivo nesta
área.

6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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O sócio Jorge Vasco Furede vai se dedicar em maior parte às tarefas administrativas
do empreendimento, cuidara das finanças da empresa.

O sócio, Adérito Vilanculos, será o responsável pela parte técnica, estará ligado
directamente a parte de execução de obras e fornecimentos de serviços.

O Socio Armando Américo Soares será o Director dos Recursos Humanos.

A princípio apenas um estagiário será contratado para auxiliar na execução das tarefas.
A medida que as necessidades da empresa forem surgindo existe planos de ampliar o
quadro de pessoal, contratando novos funcionários para tarefas administrativas quanto
das técnicas.

7. PLANO DE MARKETING

Produto e serviços

A Beira ConstruTec fornecera os seguintes produtos:

 Elaboração de projectos Arquitectónicos;

 Elaboração de projectos Hidros sanitário;
 Elaboração de projectos Estruturais;
 Manutenção, Fiscalização e Execução de Obras.

8. ESTUDO DE MERCADO

O mercado tem crescido rapidamente nos últimos anos. A Construção Civil é um dos
ramos de actividade que detêm as maiores taxas de crescimento, não conhecendo o que
é crise ou recessão. A cada dia que passa, a população mundial aumenta, com isso há
uma necessidade notória de se criarem condições que minimizem os efeitos de super
população nas cidades. Com isso a uma necessidade de se construírem novos hospitais,
escolas, centros socias, novas habitações, novas estradas, pontes entre outos.

9. CONCORRÊNCIA

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Existem muitos concorrentes neste sector, oferecendo praticamente os mesmos tipos de
produtos:

 Elaboração de projectos Arquitectónicos;

 Elaboração de projectos Hidros sanitário;
 Elaboração de projectos Estruturais;

Nosso produto tem a vantagem de ter qualidade compatível com os produtos e serviços
fornecidos por empresas de renome com isso nossos clientes poderão obter serviços de
estrema qualidade mas a um preço extramente acessível. Fato que pode ser usado em
favor da empresa.

10. PLANO DE VENDAS

A estratégia escolhida foi criar pacotes do produto, criando versões dirigidas à solução
de um problema específico e versões integradas, que apresentam a solução completa.
Através destas versões, pode-se criar produtos com preço e abrangência da solução
diferentes e atingir todo o mercado.

Nome do Produto Característica Publico Alvo

Projecto Arqui-
Hidrossanitario
Projecto Arqui-Estrutural
Projecto Master
 Inclui o projecto  Publico Em Geral
Arquitectónico e o  Outras Empresas
Hidros sanitário
 Preço Baixo
 Documentação para
aquisição do Alvará
 Inclui o projecto  Publico Em Geral
Arquitectónico e o  Outras Empresas
Estrutural
 Preço Baixo
 Documentação para
aquisição do Alvará
 Inclui o projecto  Publico Em Geral
Arquitectónico o  Outras Empresas
Hidros sanitário e o  Município da Cidade
Estrutural da Beira
 Preço Baixo
 Auxílio no projecto e
documentação do
sistema
 Documentação para

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 aquisição do Alvará

10.1. DISTRIBUIÇÃO

Para distribuição de seus produtos a empresa pretende fazer parecerias com empresas
que já atuam na área de construção civil.

10.2. A POLÍTICA DE PREÇOS

A empresa, através de algumas consultas ao mercado, tomou conhecimento do preço de

produtos concorrentes. Uma característica desta área de negócios permite que a empresa
defina seus preços com facilidade. Só se compra produtos conhecidos, com resultados
efectivos e de firmas com nome e experiência no ramo.

Tendo em vista este fato, acreditamos que o modo mais fácil de nos inserirmos no
mercado é tentar, a longo prazo, a formação de grupos de profissionais que já conheçam
a nossa empresa e seus produtos. Serão estes os profissionais que comprarão ou
indicarão a compra de nossos pacotes em suas empresas. Por isso, no início,
pretendemos praticar preços abaixo do nível do mercado de modo a difundir o uso dos
nossos serviços. Na área de Construção Civil, é comum, também, a prática de descontos
no caso de aquisição de vários serviços.

10.3. PROPAGANDA E PROMOÇÃO

A política de promoção dos produtos da empresa segue lado a lado com a de preços. No
primeiro ano (principalmente), a empresa pretende ministrar palestras de “Técnicas de
Construção e desenvolvimento Sustentável” Estas palestras têm diversas funções e
representam muito para o futuro da empresa. Primeiramente, eles funcionam como fonte
de renda inicial. Também servem para divulgar o nome da Empresa.

11. PLANO FINANCEIRO

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 a) Investimento Inicial

INVESTIMENTO FIXO Preço (Mts)

Computador Pessoal 60.000
Impressora 7.000
1 Messas para Computador 3.000
1 Estante 1.200
1 Mesa c/ gavetas 1.000
1 Mesa para Reuniões 6 Cadeiras 1.600
SUBTOTAL 74.000 Mts

b) Despesas Pré- Operacionais

Registo Da Empresa 30.000

Gastos em Reformas no Imóvel 20.000
Outros 5.000
Total 55.000

c) Despesas Fixas

Descrição do Custo Fixo Valor/ Mês

Salários -
Aluguel 7.000
Energia 1.000
Segurança 2.500
TOTAL 10.500

11.1. RESULTADO FINANCEIRO PROJETADO

A seguir, temos um quadro demonstrando a receita estimada para os dois anos de

funcionamento da empresa.

Ressaltamos que a empresa pretende fazer parcerias com outras empresas que atuam na
área delegando para elas a distribuição e comercialização dos produtos. A empresa já

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possui contactos para chegar a este objectivo e o quadro abaixo foi elaborado levando-
se em consideração que a empresa efectuará suas vendas com maior facilidade, e, em
contrapartida, metade do preço de venda será utilizada como pagamento desse serviço.

Ano Produto Volume de Preço Receita

Vendas/ mês Unitário Bruta
Estimada
2019 Elaboração de projectos 10 30.000 300.000

Manutenção 2 50.000 100.000

Fiscalização e Execução
de obras

2021 Elaboração de projectos 20 30.000 600.000

Manutenção 4 50.000 200.000

Fiscalização e Execução
de obras