Revelo:

- Quais sao os valores da empresa? A gente fala mutio sibre ter um lado humano, pra gente eh
importante ter esse contato mais humano (ex: atendimento), pular na granada (as pessoas vao resolver
msm n estando no job description delas), diversidade (mulher, gay, minorias,...).

- Comunicacao entreas as areas, como vc enxerga? Eh um desafio pq temos centenas de pessoas todo
dia, 60% da empresa n estava aqui ha 2 meses, as pessoas q entram temq aprender como funciona a
empresa, a gente quer ter uma ideia de horizontaldidade, todo mundo poder falar com todo mundo, n
ter a ieia de q pra falar com outra pessoa tem q falar com varias outras antes, tem varios grupos de
whatsappd da empresa, sexta tem happy hour e vc pode falar dom quem quiser e 1 vez por mes tem o
“on hands” os fundadores fazem um resumao do mes e todo mudo pode falar o q quiser sobre o q
houve col a empresa nesse periodo.

- Como eh a relacao com os founders? Tentam basear tudo em dados e todo mundo tem acesso a esses
dados, todo mundo tem acesso aos SQL’s, todo mundo tem muita autonomia, tent aumentar a
velocidade das coisS e dos processos pra beneficiar a Revelo (evitar “escadas”). Usam OKR’s tambem

- Vc acha q tem separacao emtre planejamento e execucao ou eh mto proximo? Nao tem mta
separacao (gamhamos velocidade, time de tecnologia trabalha em squads, trabalham juntos em um
objetivo especifico, isso garante q a execucao n esteja mto distante do planejamento e faz com q as
coisas saiam mais rapido. A empresa tb tem metas pra cada trimestre. Os squads podem mudar qnd
quiserem.

- Qual a vamtagem competitiva da Revelo? A gente se posiciona como central do candidato, enquanto
as outras so ligam pra experiencia da empresa e n mto pro candidato. Outra vamtagem eh ser startup =
novo = no inicio tinha pouca base de usuario = facilitou no inicio pq ia tudo mto mais rapido e era tudo
digital (outra vantagem). Alem disso, queremos ser uma solucao n so de recrutamento mas de varias
outras coisas (pro cliente ficar sempre proximo da revelo, ex: capacitar os candidatos pq a revelo ja tem
os dados de o q cada empresa quer pra cada vaga)

- Como vc enxerga os principais desafios de agora e do futuro pra Revelo? Eu acho q tem coisas que ja
superamos. Empresa esta crescendo exponencialmente = desafio (pq n podemos nos contentar, temos q
sempre tar crescendo muuuuito, cada vez fica mais dificil de bater os recordes passados, mas eh
necessario bater pra crescer). E ter crescido mto e rapido tb eh desafio pq n adianta so ter o cliente, tem
q garantir um atendimento fantastico ao cliente se nao ele n vai mais usar a Revelo. Desafio de n “isolar”
as areas tb. Desafio de estrutura tb (mutia gente nova entra, se alguem nova entra e n respeita os
valores), competicao n eh mto desfio pq meecado grande e poucos players, capital eh desafio.

- Mudanças q ocorreram e q podem ocorrer? Antes n tinhamos area de produto (agora temos), cada
vez mais surgem areas novas, sempre teremos mudancas mas nem sempre sabemos quais serao pq eh
tudo mto dinamico.

- Quem estabelece OKR’s? Cada area define os objetivos em conjunto com seus integrantes. As vezes
vao conversando com outras areas pra ver se faz sentido os OKR’s de cada um.
- Diferenças entre Heads e Founders e Conselho? No comeco os Founders faziam tudo na empresa. Mas
dai com a entrada dos Heads, os founders acabam ficando mais em buscar investimento e sao a imagem
da empresa e atuam como chefe dos Heads (mas cada Founder foca em algumas areas). Eles sao o
principal contato com os investidores mas os Heads tb podem ter esse contaro, entao os Founders
acabam consultando os Heads. Conselho sao representantes dos investidores, funcao de supervisar a
empresa (tem reuniao trimestral mostrando resultado das empresas), mas sao mais focados para os
investidores msm (sao representantes dos investidores msm, um deles eh chefe do IFC, por exemplo, tb
tem alguns investidores mais pontuais q tem experiencia em startup por exemplo o Renato da 99).

- Contrataçao interna (q habilidades vcs mais buscam e há treinamento)? Tem s treinamento, “on
boarding” no primeiro dia tendo uma apresentacao sobre a empresa como toda, sobre cada área,... tem
“buddy system” tb, basicamente um amiguinho te ajudar no início. Sobre contratacao usam a propria
plataforma e tem iniciativas pra contratacao ser mais inclusiva (tentam tirar viés de genero, raça,...), e tb
tem varias dases no processo seletivo (busc inteligencia, proatividade,...)

- Vcs fazem algum tipo de modelo pra vcs saberem a estrutura + vcs fazem reuniao com TODO mundo?
Fazem sim o “on hands”. E a coisa da estrutura por enquanto eh meio q de cabeça

Revelo

Atendimento inovador

Não quer colocar hierarquia

O que a gente fez 6 meses atrás, agora vai mudar.

A comunicação entre as diferentes áreas é praticamente um ajustamento mútuo. Horizontalidade e

descentralização vertical.

O ambiente interno não tem muita formalidade: o head pode até trabalhar com analista ou estagiário.
O head também tem mãos na massa. Alem disso, tem canais de comunicação internos para falar com
quem você quiser.

Tem mais formas de comunicação dentro da empresa. Esses são mecanismos de ligação na estrutura?

Tem atividades comunicação macro pra interagir entre os funcionários da organização.

Tem fórum toda a quinta feira, oe fundear falam um resumo da estratégia e dos objetivos também
Todo o mundo tem o acceso aos dados da empresa, clientes, números da empresas, ferramentas de
análise livre para tudo mundo. Isso ajuda as pessoas pra trabalhar em projetos de desenvolvimento.

Proyecto do produto X, a gente pide eu preciso isso de você, de você outro é assim, todos colaboram
pra o produto (criatividade fomentada).

Cada área tem objetivos e resultados. Não tem muita separação entre planejamento e execução.

Squad: objetivo tipo “trabalhar em torno a experiência do candidato”. O grupo ta formado entre caras
de outras áreas.

Metas trimestrais, orçamento, metas. Período curto, não da pra se preocupar porque é renovado cada 3
meses

Equipes em squads e equipes funcionais.

Mercado de recrutamento: a empresa quer expandir, cortar y ampliar o mercado

As métricas está mudando estrutura da organização.

Conselho: Founders e heads, representastes dos investidores

Investidores (2 tipos)

Treinamento e doutrinação, estagiários.

Organograma na cabeza

Regulação do trabalho. Planejamento semanal com seus times.

Quais são os valores

Lado humano: tsartup com produto não só mecânico, ter contato humano. Ter sensação de que foi
pensado para a pessoa. Ex: atendimento. Não quer que equipe cresça demais, quer que a pessoa sinta
que o procedimento é humano. Nada automatuco demais.

Valor de trabalho. Pular no gramado. Se precisa de coisas fora do job description, pensar na empresa e
ajudar tbm. Não tem isso de “não faço isso”. Mesmo ele já distribui panfleto etc ficou em estande. Não
querer que hierarquia e cargos fiquem acima da empresa

Valores de diversidade. Garangir que qualquer pessoa de minoria seja incluída, tanto no produto quanto
na empresa.
G:humano, vale pra empresa, tem algo no trabaho?

Pensam se será bom para o usuário ou não.

G: você é Head de marketing (agora vai pra área de growth: encontrar alavanca de desenv e executa).
Na comunicação entre as áreas, como você enxerga na empresa??

É desafio. Tem 170 pessoas. 60% há mais de três meses. Pessoas que entram tem q aprender tudo,
como se comunicar, quais são as formas e com quem falar, etc. querem ter horizontalidade, todos
fazerem e sentirem ser parte. Não ter isso de comunicar na escada da hierarquia só. Eles tem slack, com
canais para cada assunto: noticias, bugs no produto, besteira. Fóruns de comunicação macro. Sexta feira
tem hh pra perguntar qualquer coisa (ask me anything).

Uma vez por mês “on hands” ver o q aconteeu e acontecerá, ale de falar de algo grande que está
acontecendo.

G: sobre ser head. Tomar decisões e traçar objetivos, isso fica só para os heads? Ou tem abertura para
qualquer funcionário sugerir?

Todos tem acessos aos dados e indicadores. SQL, etc. Existem coisas mais top-down (parte dos heads),
mas tentam diminuir isso: todos tem muita autonomia, pessoas de cada área, tem autonomia tbm.
Prezam por terem velocidade de informação para executarem e inovarem.

Usam OKR, cada area tem bjretivos e resultado chave. Baseados no que querem na emresa e área, mais
do que em atividades. Áreas diferentes com objetivos parecidos, alinhamento.

G: Há separação entre planejamento e execução?

Não tem, e isso dá velocidade. Time de tech trabalha em squads. Um programador , uma pessoa de
atend e um designer juntos para um objetivo. Ex: experiencia do candidato. Eles juntos veem o que fazer
e fazem.

Trabalham com metas trimestrais.

Olham para tras e definem para frente. Acham grande suficiente para verem mudança na hora certa.
Não ficam questionando diariamente. No começo do trimestre definem metas, no fim do trimestre
checam.

G: tudo feito por squads?

Squads podem mudar quando quiserem. Existem squads funcionais. Squads dão velocidade.

G: ultimo trimestre?
L: vantagem comp?

Centrados no candidato. Os sites de emprego so ligam para a empresa. A revelo quer que o candidato
tenha melhor experiencia porque dai consegue os melhores candidatos!

Vantagem competitiva disrupção. Pequena base de usuários permite mudar core business rápido.

Ser operação digital é vantagem competitiva.

L: outros negócios?

Queremos ser além de uma solucçao de recrutamento, querem ser solução constante de aproximar as
pessoas da revelo e ajuda-la de outras formas, não so recrutamento. Ex: estão testando um guia de
carreira para as pessoas. Sipah financiar a pessoa sabendo que ela vai ganhar mais baseada no
recrutamento etc.

G:

Há coisas que já superaram. Veem as métricas crescendo, estão vendo claramente que tem crescimento
exponencial. Mas há sempre desafio de inercia. O recorde passado já não é suficiente esse mês. Tem de
se acostumar que o que vc fez pouco tempo atrás que foi recorde nãoé suficiente porque tem de bater
outro. Algumas áreas cresceram mais do que outras, tem que crescer junto para atender direito todos
os candidatos. Garantir comunicação das áreas.

Snowden: 11 de setembro aconteceu prque áreas competiam pelo budget e não se comunicavam.

Não podem agir sem comunicação, senão perdem competitividade.

Competição não acham tao grande desafio hoje. Acham mercado grande com poucos players.

Desafio de capital

G:

Quando entrou, cada carreira era liderada por alguém, como se fossem squadzinhos. Mudaram:
estrutura mudou. Sabem que precisam de área independete que cuida do marketing, solta do resto,
porque senão não gera experiencia de marca e talz. Não tinha área de produto, agora tem e ela é ligada
a tecnologia através de squads.

Agora com produtos novos, cada vez mais áreas.

L: como um problema é detectado e quem estabelece os objetivos?

Problema , qualquer pessoa detecta. Pode ser checando as metas do trimestre, pode ser que um cliente
aponte um bug , etc. no geral, algem acha, conta pro chefe, e dai coordenam as áreas pra resolver.

Objetivos; os OKRS. Ele não pode ser topdown. Cada área define seus objetivos, propõem os OKRS
baseado nisso. Dai paralelamente as áreas definem as metas. O head diz quais são suas metas e depis
há processo de alinhamento entre as metas de cada área.

G:como funcionam relações com in vestiores, quem é responsavl por pegar capital, etc ahcar invest etc?
falar tbm do conselho.
No começo founders faziam tudo. Com entrada dos heads, eles (founders) dividem entra papel
institucional ( face da revelo) e serem chefes dos heads. Cada socio cuida de algumas áreas,são “ chefes
dos heads”

Eles são pontos principais de cojtato com inv. Mas heads tbm vao juno, participam de reuniões etc.

Há tbm coisas mais divididas. Algum dos heads ajuda um founder a escolher um escritoro novo etc.

O coneslho são representatnres dos investidores. Tem dupla função: supervisionar cada 3 meses a
empresa (reunião do board), exigem que os investidores tragam coisas. Cobram e aconselham .

São representantes dos investidores.

Há investidor líder e há o resto. Esse líder fala o investimento q vai fazer e traz o resto dos investidores
junto. Esse líder tem assento no board geralmente. Geralmente o funder q foi atrás desse líder.

G: quais habilidades mais buscam e há treinamento?

Há treinamento, mas nada formal. Ela entra, tem onboard (conhecer a empresa: apresentação sobre a
empresa, depois de cada área) além disso cada área tem os conheciemntos complementares que quer
passar. Apresentações paralelas em que cada pessoa que entende mais ajuda a treinar, passar
conheciemtnos.

On buddy, ajudar a se integrar.

Recrutar: inciativa para ser inclusiva e menos enviesada. Te vários pontos de vista, tem varias fases, etc.
Procura inteigencia, habilidade, criatividade, resolução de problemas etc.

G: fazem organograma pro trimestre ou tudo na cabeça? Fazem reunião geral?

All-hands toda semana, reunião geral, espaço aberto.

L: que tipo de tarefas heads delegam pra analistas?

Semanalmente planejam , sentam com cada pessoa do time, essa pessoa fala das dificuldades da
semana, e dai o head garante, com as iniciatvas macro, ver como destravar coisas que não estão
rolando. Dar dica, “olha esse numero, prepara essa apresentação melhor,etc” evita interferir muito para
não travar muito.