Projeto de Operações Produtivas

TA1

Determinação da Demanda do Produto

 Convite ao estudo
Porque a previsão de vendas e demanda são
importantes para a organização?
Essas previsões podem ser contaminadas por erros?
Qual os objetivos e a importância do PPCP
(Planejamento, Programação e Controle da Produção?
Como definir a prioridade competitiva que melhor
atende os objetivos da organização?
 Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Indústria Machine Screw produz parafusos de diversos
tamanhos, deseja ampliar seu parque fabril através da
expansão de sua planta ou investindo na construção de
uma nova unidade.
Com uma visão estratégica de médio prazo e um plano
de investimento arrojado, a alta administração da
Machine Screw decidiu realizar um pré-projeto para
sua expansão e modernização.
 Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
 Calcular a previsão da demanda para o modelo de parafuso
“3 polegadas” sabendo que este item possui demanda
linear;
 Calcular a previsão da demanda para o modelo de parafuso
“5/8 rosca finita” sabendo que este item possui demanda
sazonal;
 Definir a prioridade competitiva que
melhor atende a empresa Machine
Screew neste momento;
 Estabelecer o ambiente de
manufatura mais adequado bem
como deve ser a atuação do PPCP
neste ambiente.
Conceito 01

Conceito de demanda
Definição de Previsão de demanda
Tipos de Previsão de Demanda
 Previsão da Demanda
 Demanda: é a quantidade de um determinado produto
ou serviço que os consumidores desejam e podem
comprar;
 Padrão de média
 Padrão estacional ou sazonal
 Padrão linear (crescente e decrescente)

 Previsão da demanda: processo

ordenado para busca de
informações referente ao valor de
vendas futuras de um produto ou
um lote desses produtos.
 Métodos de Previsão de Demanda
Métodos Qualitativos: são baseados em julgamentos
de pessoas de forma direta ou indiretamente;
Opinião de executivos
Opinião da equipe de vendas
Método Delphi – questionários
Métodos Quantitativos ou Matemáticos: necessitam
de dados históricos, ou seja, são baseados em médias.
Conceito 02

Métodos Baseados em Médias

 Média Móvel
Nesse método, a previsão para o período futuro é
calculada pela media de um numero n de períodos
Demanda= ∑consumo/vendas
Quant. de períodos (N)
Demanda= 320+326+332+340+327+332 = 330 unid
6 (N)

Atenção: esse método só pode

ser usando em demandas médias
ou lineares!!!
 Média Móvel Ponderada
Nesse método, é calculada uma média entre os
valores, contudo é atribuído um peso diferente para
cada valor utilizado nos cálculos e a somatória
desses pesos deve ser igual a 1.
Demanda= (0,1 x 334) + (0,3 x 340) + (0,6 x 336)

201,60 102 33,40

Demanda= 337 unid

Técnica mais indicada para

demandas sazonais!!!
Colocando em Prática 01!!!
 Colocando em Prática 01

Calcular a previsão da demanda

deste produto para o mês de
Abril/2018
 Colocando em Prática 01
Demanda =∑consumo/vendasúltimos12meses
abril/2018

Nº de meses
320+326+332+340+326+320+328+322+332+334+340+336
12
Demandaabril/2018= 329,7

Obs: Para uma nova previsão,

deve-se descartar o período mais
antigo e inserir os dados mais
recentes!!!
 Colocando em Prática 01 (média ponderada)

Média Ponderada= 699

Média Simples= 393

Conceito 03

Prioridades Competitivas
Sistema PPCP
 Prioridades Competitivas
Constituem o objetivo primaz da empresa!
Custo
Qualidade
Flexibilidade
Consistência
Velocidade
Inovação

Confiabilidade
 O Sistema PPCP

Tem como objetivo o planejamento e o controle das

necessidades e recursos para realizar o processo de
manufatura e obtenção dos produtos, bens e
serviços.
As Decisões do PPCP
MTS – make to stock – fabricação para estoque
MTO – make to order – fabricação sob encomenda
ATO – assemble to order – montagem
sob encomenda
ETO – engineering to order – engenharia
sob encomenda)
Colocando em Prática 02!!!
 Colocando em Prática 02

Definir qual deve ser a prioridade competitiva da

Machine Screew.
R: Considerando que a empresa tem como
objetivo imediato sua expansão e
consequentemente obter maior fatia do
mercado, a prioridade competitiva a ser
adotada neste momento deve ser a de CUSTO
 Colocando em Prática 02

Definir qual (ou quais) o tipo de ambiente mais

apropriado para a empresa e, no que se refere às
previsões, como deve ser a atuação do PPCP.
MTS (make to stock) – fabricação para estoque: Neste
caso. O PPCP deve fazer sua programação baseando-se
na previsão de vendas dos produtos acabados.
MTO (make to order) - fabricação
sob encomenda: as previsões devem
ser compostas pelas matérias-primas
e para casos de componentes
críticos para o processo
Encerramento
 Revisão

Aplicabilidades e importância