Poder e Relações de Poder

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 Poder
• É a capacidade ou a possibilidade de agir, produzir
efeitos sobre as pessoas ou grupos.
• Trata-se de uma relação.
• Interferência na atividades dos outros.
• O exercício indevido do poder e da força instaura
relações hierárquicas e dominação.
• Poder Maquiavélico: poder que age secretamente
nos bastidores, mantendo suas intenções e
finalidades desconhecidas para as pessoas.

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 Poder
• Diz respeito à capacidade que uma pessoa tem de
influenciar o comportamento de outra, de maneira
que esta se comporte de acordo com a vontade
daquela.
• É um processo natural em qualquer grupo ou
organização.
• Sua função de dependência.
• Dependência: importância, escassez e a não
substituição.

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 De onde emana o poder?
1. Poder Formal: baseia-se na posição que uma pessoa ocupa
dentro de uma organização (de coagir ou de recompensar),
autoridade formal.
2. Poder Coercitivo: a base da dependência é o medo. Medo
das consequências negativas de seu comportamento.
Controle, segurança, sanções, agressões.
3. Poder de Recompensa: é o oposto. Uma pessoa se submete
às vontades de outra, porque isso lhe trará algum tipo de
benefício. Podem ser recompensas financeiras ou não
financeiras.

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4- Poder Legítimo: representa o poder que uma pessoa tem para usar
e controlar os recursos da organização. Inclui a aceitação da
autoridade de um cargo pelos membros da organização.
5- Poder de Informação: emana do controle e do acesso à informação.
6- Poder Pessoal: não é necessário ter uma posição formal na
organização. Emana das características únicas do sujeito.
7- Poder de Referência: identificação que possua recursos ou traços
desejáveis. Admiração pelo outro ou do desejo de se parecer com o
outro.
8- Poder Carismático: emana da personalidade e do estilo de uma
pessoa.
9 - Poder de Comunicação Interpessoal

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• Quando utilizado apropriadamente, as diversas
formas de poder podem servir como ferramentas
para melhorar o funcionamento da organização.
• A cultura organizacional terá influência nas táticas de
poder utilizadas: táticas mais suaves e mais duras.
• O abuso de poder – Assédio Sexual e Moral.
• Montesquieu e a Teoria dos Três Poderes.
• Rousseau e o Contrato Social.

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 Foucault e as Relações de Poder
• Não é homogêneo e restrito a um grupo de pessoas
ou grupo.
• Analisado como algo que circula e que está disperso
nas relações sociais.
• Opera em rede e na horizontal.
• Não é vertical, de cima para baixo.
• O poder poderá ser um instrumento de resistência –
contrapoder.
• Poder positivo – cria estrategia de resistência e
questionamento dele.
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 Motivos de busca pelo poder:
1. Autopromoção;
2. Disseminar valores;
3. Para obter apoio a sua visão de mundo;

Instrumentos:
1. Amizade: interesses em jogo.
2. Barganha: troca de favores.
3. Assimetria de informação.