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12. Ao trabalhar como interveniente no "tecido" humano da 17. Num grupo de trabalho dentro de uma organização, os
organização, envolvendo setores diversos e a objetivos comuns são alcançados quando os objetivos
organização como um todo, o psicólogo organizacional individuais também são contemplados, porque:
deve:
A) os indivíduos precisam lutar pela afirmação no
A) determinar o que está errado em setores grupo.
específicos da organização e indicar as soluções. B) os indivíduos precisam reviver sua história no
B) fazer prescrição detalhada das ações corretivas, grupo.
para evitar descrença e resistência por parte do C) os indivíduos têm necessidade de inclusão, de
cliente-organização. controle e de afeição.
C) tratar a organização como cliente, semelhante a D) os indivíduos precisam lutar pela proeminência
um médico que recebe um paciente para um no grupo.
check-up. E) os indivíduos precisam mostrar suas habilidades
D) possuir vasto conhecimento dos problemas técnicas.
técnicos específicos de cada área da
organização, para fundamentar suas prescrições
como especialista. 18. Estudos feitos por Lewin, Lippit, White e Bales
E) envolver o cliente na elaboração do diagnóstico e relacionam a eficácia de um grupo à competência da
na criação de alternativas de solução. liderança. Nesse sentido, o papel do líder eficaz é:
A) exortar e incentivar os membros do grupo a
13. Sobre a motivação no trabalho, é correto afirmar que: exercitar uma boa comunicação entre si e com o
líder.
A) a presença de recompensas extrínsecas B) em situações adversas com pessoas diferentes,
inevitavelmente diminui a motivação intrínseca. criar objetivos comuns, mediar os conflitos,
B) a motivação intrínseca é essencial, portanto não utilizando o poder pessoal mais do que o poder
há necessidade de se preocupar com a formal.
motivação extrínseca. C) fixar as tarefas que cada um deve realizar com
C) não devem ser utilizadas recompensas clareza e cobrar os resultados.
intrínsecas e extrínsecas ao mesmo tempo. D) autorizar os membros do grupo a estabelecerem
D) os métodos de motivação escolhidos dependerão a ordem de prioridade para execução de um
dos tipos de atividades, ambientes de trabalho e elenco de projetos pré-determinados.
culturas envolvidas em cada caso. E) fornecer material, estabelecer metas para que o
E) as recompensas extrínsecas são eficazes, uma grupo escolha o que e como realizar suas
vez que geram aumentos crescentes nos atividades, mantendo-se como observador.
resultados.
19. Sobre o comportamento humano numa organização, é
14. Representa ameaça para a comunicação em um incorreto afirmar que ele depende de:
grupo:
A) fatores individuais.
A) maior número de informações disponíveis. B) fatores intragrupais.
B) maior quantidade de mudanças súbitas no C) fatores intergrupais.
ambiente, que exigem adaptação urgente do D) fatores da organização formal.
grupo. E) da combinação de todos estes fatores, os quais
obedecem aos mesmos princípios de funcionamento.
20. Para manutenção e desenvolvimento da saúde 23. Algumas mudanças contemporâneas colocaram em
psíquica das pessoas no trabalho, faz-se necessário xeque o modelo tradicional de gestão e
que a organização formal: desenvolvimento de organização adotado pela maioria
das empresas. Esse modelo foi criado e desenvolvido:
A) modifique sua estrutura, a fim de que as pessoas
se sintam mais protegidas. A) segundo os princípios do taylorismo-fordismo e
B) amplie os desafios profissionais, para que haja do modelo hierárquico-funcional.
oportunidade de atualização das aptidões B) com base na empresa organizada em estruturas
individuais mais importantes. matriciais.
C) reduza a variedade e amplitude das tarefas, para C) com uso do raciocínio sistêmico, aquele que
diminuir o desgaste emocional. apreende toda a realidade, considerando que
D) estimule relações pessoais direcionadas todas as suas partes estão articuladas.
exclusivamente às necessidades de realização D) na crença de que valores e objetivos são
das metas. compartilhados, e pelo compartilhamento chega-
E) estimule a criação de grupos e atividades se ao engajamento.
adaptativas informais, para minimizar sintomas E) considerando que é necessário investir na
como apatia, passividade e dependência. qualidade do raciocínio, na capacidade de
reflexão e na unidade de comando.
21. Sobre Gestão de Recursos Humanos, podemos
afirmar que: 24. As empresas não são entidades isoladas, mas estão
em interação dinâmica com o ambiente em que se
A) a alta gerência responsável, generosa e encontram. As transformações que ocorrem hoje no
esclarecida desenvolverá um grupo de mundo do trabalho trazem mudanças no
funcionários eficazes, pois suas práticas funcionamento das organizações, tendo como
atenciosas e humanas se disseminarão e conseqüência:
permearão a organização.
B) como recursos humanos superiores criam a A) a busca de participação e autonomia por parte
vantagem competitiva mais central, básica e dos colaboradores, parcerias, alianças, alta
poderosa possível, a gestão de recursos competitividade, ausência de fronteiras.
humanos precisa ter alta prioridade. B) um acelerado desenvolvimento tecnológico,
C) as pessoas adaptam-se a uma ampla variedade ênfase em serviços que dependem de
de tarefas e condições. habilidades mecânicas bem diferenciadas.
D) gerentes competentes, geralmente, são bem C) visão e ação estratégica voltadas para os
sucedidos na gestão de seu pessoal, pelos quais processos das áreas-meio.
são diretamente responsáveis. Assim sendo, D) prática da ética no ambiente de negócio de cada
podem decidir unilateralmente se aceitam ou empresa.
recusam os serviços e a orientação advindos dos E) tecnologia da informação que promove grandes
profissionais da área de recursos humanos. alterações no fluxo e tratamento das informações,
E) a função dos especialistas em Gestão de garantindo melhor desempenho quanto à
Recursos Humanos é contratar bons profissionais comunicação interpessoal.
e manter todos razoavelmente satisfeitos.
25. Por que é necessário fazer avaliação de treinamento?
22. Sobre a importância e interligação dos fatores
individuais, grupais e organizacionais, é correto afirmar A) Para dispor de dados objetivos que reforcem a
que: crença de que capacitar pessoas é uma
estratégia organizacional eficaz.
A) a unidade-chave de aprendizagem na B) Para ter parâmetros para diminuir despesas com
organização é o indivíduo, e não o grupo. treinamento.
B) a necessidade de aprimoramento e C) Para obter informações sobre a reação dos
desenvolvimento no contexto organizacional deve participantes.
ser buscada na pesquisa de atitudes e D) Para definir características dos participantes.
comportamentos individuais. E) Para conseguir uma avaliação da aprendizagem
C) desenvolver recursos humanos é a mesma coisa quantificável.
que desenvolver os potenciais individuais.
D) a organização não é a soma de indivíduos, mas a
manifestação das relações socioculturais,
políticas e econômicas que eles estabelecem
entre si.
E) é recomendável a utilização dos mesmos
métodos e instrumentos para abordagem do
indivíduo, do grupo e da organização.
26. O planejamento do treinamento empresarial é E) o conceito de cultura concebido por Shein se
fundamental porque: refere a um modelo dinâmico que é aprendido,
transmitido e perpetuado.
A) é necessário elevar a competitividade
empresarial através de ações de baixo custo e do
controle de despesas.
30. Com relação ao clima organizacional, é correto afirmar
B) deve-se montar treinamento numa postura de que:
consumir conhecimento de forma rápida e A) refere-se à percepção que as pessoas têm da
utilitária. organização e que são determinadas por fatores
C) como a redução do prazo de validade do conjunturais internos.
conhecimento, é uma realidade, deve-se ser B) o clima organizacional pode ser identificado por
pragmático centrando-se no aqui e agora. meio de pesquisa, instrumento através do qual é
D) é necessário incorporar ao treinamento novos possível atender as necessidades da organização
elementos, como recursos tecnológicos e e seus colaboradores, à medida que caracteriza
métodos de aprendizagem, que promovam a tendências, tomando por base consultas a todos
passagem de aprendizes passivos para ativos os níveis funcionais.
colaboradores de negócios no cenário global. C) o clima organizacional tende a ser estável, não
E) é preciso clareza de que as ações de treinamento sendo vulnerável a questões externas, como
devem espelhar cada vez mais as tarefas boatos, notícias, eventos.
específicas de cada cargo. D) o mapeamento das percepções sobre o contexto
organizacional constitui-se o elemento-chave da
27. No levantamento de necessidades de treinamento mudança profunda.
(LNT), é essencial considerar que: E) se os níveis de satisfação no trabalho estão em
baixa, os fatores relativos a clima organizacional
A) o diagnóstico para fins de treinamento é têm um papel indireto em relação à motivação.
integrado e sistêmico.
B) o quadro de necessidades está relacionado com
as carências ou problemas ocorridos na
31. Em um processo de Desenvolvimento Organizacional,
organização. é essencial considerar que:
C) o esforço do diagnóstico é um esforço da área de A) a questão mais importante é que as pessoas com
gestão de pessoas. poder hierárquico assumam o patrocínio do
D) no levantamento de necessidades se utilizam programa.
métodos formais de sondagem. B) a empresa deve ter clareza das implicações do
E) é necessário análise dos conteúdos para o programa quanto a seus limites, riscos,
desempenho eficaz dos colaboradores nos possibilidades, devendo ter cuidado para que
cargos. essas informações não fluam pela organização.
C) para sua implantação, é necessário um
28. As principais tendências do processo de avaliação de diagnóstico do comportamento organizacional
desempenho podem ser resumidas da seguinte forma: que envolva pesquisa em níveis diferenciados de
modo que o desenho do programa seja adequado
A) utilização de modelos que forneçam com à realidade, além de contar com um conjunto de
precisão informações para novas formas de métodos e técnicas testados em ambientes
trabalhar. empresariais.
B) avaliação compreendida como um espaço para D) o que acontece é um conjunto de intervenções de
negociação entre as expectativas da empresa e mudança planejada que valoriza o crescimento
das pessoas, devendo balizar decisões que organizacional.
contribuam para ambas as partes. E) sua implantação é difícil porque os participantes
C) busca de indicadores quantitativos – em geral não desejam mudar seus comportamentos, pois
financeiros – para dar concretude à avaliação. isso implica em rever costumes, crenças e
D) ampla comunicação dos objetivos e do processo, valores adquiridos ao longo do tempo.
enfatizando os resultados para o negócio.
E) avaliação vista como processo que oferece
suporte ao controle da gestão.
32. Em um projeto de pesquisa comportamental, é
imprescindível: