Como mudar de atitude?

Por Roberto Recinella

"Se voc no pode mudar seu destino, mude sua atitude!" Amy Tan
Um dos maiores exemplos de atitude e desprendimento de vaidade foi protagonizado por John Lennon, quela que foi sem dvida a mais famosa negao de honras da histria, quando devolveu Rainha da Inglaterra sua comenda (recebida com os outros Beatles em 1965), no momento em que ela apoiou a investida norte-americana ao Vietn, embora a comenda o elevasse a membro do Imprio britnico, ele simplesmente a recusou. A importncia da atitude certa, a despeito dos supostos obstculos, poderia ser resumida pelo seguinte letreiro, que dizem existir numa das fabricas da General Motors: "Segundo a teoria da aerodinmica, e como pode ser facilmente demonstrado atravs dos experimentos no tnel de vento, o zango incapaz de voar. Assim porque o tamanho, peso e forma de seu corpo, em relao ao total de vento circulado, tornam-lhe impossvel o vo. Mas o zango, que desconhece essas verdades cientficas, segue para diante e voa de qualquer jeito". O dicionrio Aurlio define atitude como nossa maneira de ser em relao determinada pessoa, objeto ou situao. O fato que a nossa maneira de ser ou reagir est intimamente ligada nossa percepo sobre o mundo. Percebemos o mundo baseado no conjunto de crenas, valores e experincias que ajudaram a formar a nossa personalidade. Cada um de ns enxerga o mundo com lentes de cores , formatos e graus diferentes. Assim algum que utilizasse lentes negras, s enxergaria um mundo cinzento, por outro lado s lentes amarelas do um brilho diferente a cada cor natural. Alem disso existem aqueles que tm uma viso mope da vida ao seu redor. Essa miopia advm dos modelos mentais que cada pessoa possui. Uma pessoa vencedora diz assim: "Sou bom, mas vou ser melhor". Uma pessoa perdedora dir: "At que no sou to mal quanto outros por a". Isso uma questo de atitude! Da mesma forma, o vencedor, quando erra, diz: "Cometi um erro", enquanto o perdedor dir: "No foi minha culpa" e, claro, em seguida culpar algum. Emerson disse: "A vida consiste naquilo em que o homem pensa todo dia". John C. Maxwell em seu livro "Voc faz a diferena" diz que alm da atitude, h um outro fator essencial: o talento. Nenhuma atitude suficientemente forte para compensar a falta de habilidade. De qualquer modo, a atitude pode fazer diferena. Para isso, preciso entender de onde vem a sua atitude, o que ela pode ou no pode fazer por voc e como voc pode fazer dela uma qualidade, ensina ele. Alem disso voc pode tomar uma deciso de ter uma boa atitude, mas se no fizer planos para administrar essa deciso todo dia provvel que acabe no lugar onde comeou. Manter a atitude certa mais fcil do que recuperar a atitude certa, diz Maxwell. Peter Drucker disse "Onde quer que voc veja um negcio de sucesso, pode acreditar que ali houve um dia uma deciso corajosa". E uma deciso seja corajosa ou no sempre demanda atitude. Para que voc compreenda melhor, vou lhe convidar para tomar um CHA com Scott B. Parry, bem verdade que uma xcara de ch no faz mal a ningum, mas neste caso, estou me referindo a outro tipo de CHA. Scott B. Parry em sua definio de competncia, que segundo ele a que mais lhe agrada: "Um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que afeta parte considervel da atividade de algum, que se relaciona com seu desempenho, que pode ser medido segundo padres preestabelecidos, e que pode ser medido por meio de treinamento e desenvolvimento". O autor, da extrai uma sigla que fundamenta sua ao: C.H.A - Conhecimento, Habilidade, Atitude. O Conhecimento sobre um determinado assunto. Diz respeito pessoa dominar um determinado Know-how a respeito de algo que tenha valor para empresa e para ela mesma. o saber. Na maioria das vezes no utilizamos tudo o que sabemos. A Habilidade para produzir resultados com o conhecimento que se possui. Diz respeito pessoa conseguir fazer algum uso real do conhecimento que tm, produzindo algo efetivamente. o saber fazer. O "como" utilizar o conhecimento em nossas atividades cotidianas. E finalmente a Atitude assertiva e pr-ativa, a iniciativa. Diz respeito ao indivduo no esperar as coisas acontecerem ou algum ter que dar ordens, e fazer o que percebe que deve ser feito por conta prpria. o querer fazer. O exerccio das habilidades de um determinado conhecimento. Eu acrescentaria ainda ao C.H.A , motivao e amor. Sem motivao no temos energia para fazer nada na vida e o amor fundamental , pois mais do que simplesmente gostar devemos que ser apaixonados pelo o que fazemos , transformando assim o C.H.A em C.H.A.M.A que acende o pavio do entusiasmo ruma bomba que ir lhe proporcionar a exploso de energia necessria para lan-lo rumo ao sucesso.

Quem no procura aprimorar os seus conhecimentos, sempre; quem no consegue desenvolver suas habilidades, cada vez mais; quem no consegue ter atitudes, rpidas e diferenciadas, est fadado ao insucesso. Se a sua realizao pessoal no est indo direo ou velocidade que voc espera, no olhe para isso como se fosse o fim do mundo, pois esse fato representa apenas 15% da sua jornada rumo ao topo. Ao invs de ficar preocupado com isso, voc deve olhar para a sua atitude, pois ela sim, ser responsvel pelo seu sucesso ou fracasso. E o que mais interessante: a atitude depende nica e exclusivamente de voc mesmo. Observe por exemplo s pessoas quando participam de eventos ou palestras, sempre esto sentadas ao lado de quem j conhecem, com isso perdem a oportunidade de conhecer algum diferente e ficam sem saber das oportunidades que as rodeavam. Isso atitude. Se ns somos produto de nossas atitudes ento importante que examinemos nossas atitudes, positivas e negativas, para descobrir o impacto que esto tendo em nossas vidas. Atualmente, uma minoria de pessoas tem realmente o controle sobre si mesmas, a maioria influenciada ou at controlada por foras externas como a mdia, marketing, idias populistas, fracassos, falta de dinheiro, famlia, organizaes, governos, e muito mais, vivem na iluso de que exercem algum controle sobre si mesmas. Somos levados pela multido. Vivemos sonhos coletivos. Nunca estamos presentes. Ficamos visitando um passado saudoso, racionalizado, algumas vezes cheio de lamentaes em busca de redeno, por outro lado viajamos para o futuro procrastinando obrigaes atuais, planejando a incerteza, sonhando com o sucesso e as conquistas. E o presente onde a vida acontece, fica relegado ao segundo plano, se tornando passado a cada segundo. A atitude acontece no hoje, aqui e agora. No existe ontem nem amanh. Sabemos que ningum muda de uma s vez. A atitude uma inteno de se comportar de uma certa maneira, a inteno pode ou no ser consumada, dependendo da situao ou das circunstncias. Mudanas nas atitudes de uma pessoa podem demorar muito para causar mudanas de comportamento que, em alguns casos, podem nem chegar a ocorrer. Basicamente, as pessoas buscam uma sensao de equilbrio entre suas crenas, atitudes e comportamentos causando assim ambigidades entre as novas informaes e conhecimentos e suas crenas e modelo mental. A isso damos o nome de dissonncia cognitiva. Toda pessoa tem "modelos mentais" de como as coisas so ou deveriam ser (valores, emoes, crenas, informaes, opinies, comportamentos etc.). A maioria desses modelos no tem qualquer relao significativa entre si, mas alguns mantm uma relao de concordncia (consonncia). A dissonncia cognitiva surge quando uma nova informao entra em choque com um modelo j existente, pois as pessoas no se sentem bem com esse tipo de incoerncia entre modelos. Explorada detalhadamente pela primeira vez pelo psiclogo social Leon Festinger a dissonncia cognitiva uma teoria sobre a motivao humana que afirma ser psicologicamente desconfortvel manter cognies contraditrias. A teoria prev que a dissonncia, por ser desagradvel, motiva a pessoa a substituir sua cognio, atitude ou comportamento. Segundo Festinger existem trs maneiras de se lidar com a dissonncia cognitiva, no os considerando mutuamente exclusivos: Tentar substituir uma ou mais crenas, opinies ou comportamentos envolvidos na dissonncia; adquirir novas informaes ou crenas que iro aumentar a consonncia existente, fazendo assim com que a dissonncia total seja reduzida ou esquecida; reduzir a importncia daquelas cognies que mantm um relacionamento dissonante. Qualquer que seja a sua maneira ela lhe exigira atitude j que o homem no age em funo de seus pensamentos, mas pensa em funo dos atos que as circunstncias lhe impuseram. Se pensarmos e agirmos apenas reativamente corremos o risco de nos tornarmos refns dos fatos e acontecimentos ao nosso redor, por isso necessrio ser pr-ativos, premissa bsica atitude. Como diria o pastor, escritor, radialista, educador e fundador da misso Insight for Living Chuck Swindoll quanto mais eu vivo, mais eu percebo o impacto da atitude na vida. Ela mais importante que o passado, que a educao, que o dinheiro, que as circunstncias, que os fracassos, que os sucessos, e do que as outras pessoas pensam, dizem, ou fazem. Suce$$o!

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