MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Módulo:

Aluno: Turma:

Tarefa:

Planejamento do escopo do projeto Pequenos Grandes Prazeres

ETAPA 1
Termo de Abertura do Projeto

Controle de versões

Versão Data Autor Notas da revisão

Justificativa do projeto

[Descreva o problema, a oportunidade ou a necessidade que justifica o desenvolvimento do projeto.

Você pode ainda incluir uma breve descrição da situação atual.]

Objetivos e metas

[Descreva, de forma sucinta, os objetivos, os resultados esperados e produzidos pelo projeto (os
produtos e serviços a serem entregues, por exemplo).]

Documentação existente pré-projeto

1
 [Descreva, de forma sucinta, quais foram as ações realizadas e documentos confeccionados, antes da
existência desse TAP, onde muitas informações podem servir de base de trabalho.]

Fatores Críticos de Sucesso

[Descreva, de forma sucinta, quais as condições que devem ser reunidas para que o projeto possa
lograr êxito. Aquelas que se não forem implementadas, possuem o poder de gerar insatisfações junto
aos principais stakeholders.]

Descrição do projeto

[Descreva brevemente o projeto, apresentando o produto ou serviço a ser gerado de forma

abrangente, no seu passo a passo.]

Cronograma estimado

Previsão
Marcos
(contagem iniciada sempre do marco zero)

Custos estimados

2
 [Apresente o orçamento preliminar, incluindo a estimativa do custo global de consecução do projeto.]

Riscos (identificação preliminar)

Descrição do risco Impacto Ação Descrição da ação

Premissas1

[Descreva as premissas do projeto.]

Restrições2

[Relacione as restrições que afetam o projeto.]

Gerente de projeto designado3

As premissas em projetos são hipóteses ou pressupostos assumidos como verdadeiros e certos, de modo a
viabilizar o seu planejamento. Ao descrever uma premissa, uma boa prática é iniciar com expressões que
demonstrem se tratar de uma suposição, por exemplo: “parte-se do princípio”, “supõe-se que”, “é assumido
que”.
2

As restrições são situações ou fatores legítimos e previamente conhecidos que limitam as opções da equipe de
gerenciamento do projeto. Podem ser limitações internas ou externas ao projeto e costumam afetar o seu
desempenho.
3

Em algumas organizações, este documento, além de indicar o gerente do projeto, identifica as responsabilidades
dos stakeholders-chave, apresentando quais os principais envolvidos, incluindo as áreas administrativas
envolvidas na execução do projeto, com um breve relato das responsabilidades de cada um.

3
 [Indique o gerente do projeto e descreva as suas funções.]

Análise inicial dos principais stakeholders

[Descreva quem são e apresente as primeiras análises a respeito das partes interessadas.]

Equipe do projeto

Função Nome Telefone E-mail

Aprovações

Participante Assinatura Data

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 ETAPA 2
Documentação dos requisitos do projeto

Controle de versões

Versão Data Autor Notas da revisão

Objetivos da documentação dos requisitos

[Descreva os objetivos da documentação dos requisitos.]

Requisitos documentados

Data da
Título do Projeto:___________________________
versão:________________

Critério Critério
Parte
ID / Categori Prioridad de de
Requisito Interessad
Data a e Aceitaçã Validaçã
a
o o

Códig
o e
Análise Relevância
data Solicitante
Descrição do do Descrição Descrição
de do requisito
requisito requisito
criaçã
o

Aprovações

5
 Responsável Assinatura Data

OBS.: INFORMAÇÕES COMO, POR EXEMPLO, QUAL MEMBRO DA EQUIPE DO PROJETO É RESPONSÁVEL PELA EXECUÇÃO
DE UM DETERMINADO REQUISITO OU TAMBÉM QUAL MEMBRO FOI O RESPONSÁVEL PELA COLETA DE UM
DETERMINADO REQUISITO, TAMBÉM PODERIAM FAZER PARTE DE UM DOCUMENTO COMO ESSE. NO ENTANTO, OPTOU-
SE POR NÃO ALOCAR ESSE TIPO DE INFORMAÇÃO NESSE TEMPLATE POR DIVERSAS RAZÕES. APENAS PARA CITAR
UMA, EM TIMES AUTO-ORGANIZÁVEIS A INFORMAÇÃO ACERCA DE QUEM SERÁ O RESPONSÁVEL PELA EXECUÇÃO DE
UM DETERMINADO REQUISITO PODERÁ SER DEFINIDA DEPENDENDO DE COMO CORRAM OS ENTENDIMENTOS ENTRE
O TIME NO MOMENTO DO INÍCIO DE UM CICLO ITERATIVO, NÃO SENDO UMA INFORMAÇÃO PRIMORDIAL NO
MOMENTO DA DOCUMENTAÇÃO E SIM NO MOMENTO DO MONITORAMENTO DOS REQUISITOS.

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 ETAPA 3
Documentação de especificação do escopo do projeto

Técnicas

[Indique as técnicas que serão utilizadas na definição do escopo do projeto.]

Justificativa

[Justifique a sua escolha.]

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 ETAPA 4
EAP do projeto

Apresentação da EAP de forma hierárquica

[Insira a EAP hierarquizada.]

Controle de versões

Versão Data Autor Notas da revisão

Dicionário da EAP

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Código Nome do pacote de Descrição do pacote de Critério(s) de
da EAP trabalho trabalho validação

Aprovações

Participante Assinatura Data

ETAPA 5
Solicitação de mudança no escopo do projeto/do produto

9
 Controle de versões

Versão Data Autor Notas da revisão

Prioridade
Solicitante (0 – maior ... 5 –
menor)

Descrição sumária

[Descreva a mudança, os requisitos e as características dos produtos a serem entregues.]

Justificativa

[Justifique por que a mudança é necessária.]

Classificação de impacto no projeto

Análise de impacto Descrição

Novo esforço estimado (em horas)

Novo cronograma estimado (em dias)

Novos custos estimados (R$)

Novas necessidades de comunicações

Novos impactos nos riscos

Novas necessidades de aquisições

Alguma outra necessidade não mencionada

anteriormente

Observações

[Qualquer registro extra que se faça necessário]

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 Análise e status final da solicitação

[Preenchimento exclusivo do Comitê de Controle de Mudança]

Aprovações

Participante Assinatura Data

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