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O método científico
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7 Fundamentação Teórica
Para a de nição do tema Carregar
de pesquisa – de caráter geral - como um “arrastão”
apresentação
(trawling)
Para a “sintonia na” do problema de pesquisa – clari car a lacuna do
conhecimento Esperamos que tenha gostado desta apresentação. Recomende,
No aprofundamento do conhecimento existente
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apresentação o problema de pesquisa
seus amigos noutra rede social
– caracterizar o ambiente do estudo (caos) como “pesca com anzol” ( shing)
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Na análise dos resultados– identi car se as hipóteses ou a teoria foram
con rmadas Botões:
Nas conclusões/considerações nais– conectar as descobertas com os objetivos
para a avaliação do novo conhecimento
Para a recomendação de novos estudos –o que não foi possível ser abrangido
mas que seria relevante ser pesquisado. 44
8 Método de Pesquisa
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Stephen Hawking: “a física não é uma ciência exata”.
“O físico nunca sabe onde o pêndulo está, e sim onde o pêndulo tem maior
probabilidade de estar.”
O mesmo acontece em relação às decisões na Administração, em que estão
envolvidos múltiplos fatores que nos afastam da certeza ou da verdade.
A gestão baseada em evidências (baseada em pesquisa cientí ca) visa reduzir a
incerteza nas tomadas de decisão.
Reduzir as probabilidades de erros.
11 O método cientí co
Incorporar
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amigos noutra rede social
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09:00–18:00
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2 Pressupostos e objetivo
Quatro decisões:
Modalidade, origem da idéia, o que
será feito e como será feito
Desenho de pesquisa
Uma visão preliminar e ampla dos
propósitos, domínios conceitual,
metodológico e perguntas de
pesquisa
Parâmetros delineadores do projeto
de pesquisa
Público e formato do trabalho
Generalizações pretendidas
Comparações pretendidas
Amostragens
Critérios e estratégias para a qualidade
Triangulação necessária
Começar a escrever o Projeto de pesquisa
14 O método cientí co
ETAPAS
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15 O método cientí co
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16 Pressupostos de uma pesquisaBotões
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17 Botões:
Pressupostos de uma pesquisa cientí ca
Resultado veri cável
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18 Pressupostos do método cientí co
OBSERVAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
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3 CIÊNCIA
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“Ciência é muito mais uma maneira de pensar do que um corpo de
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conhecimentos.” - Carl Sagan
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"...ciência consiste em agrupar fatos para que leis gerais ou conclusões possam
ser tiradas deles." - Charles Darwin
Botões:
5 Método de Pesquisa
Processo que conduz a um novo conhecimento que precisa ter con abilidade e
validade.
Tema de pesquisa: assunto que desperta a curiosidade e que norteia o trabalho
– de fácil entendimento e valorizado pelos outros.
Problema de pesquisa: o início do “ o condutor” do trabalho – a lacuna a ser
coberta.
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6 Método de Pesquisa
Objetivo geral: o que eu quero descobrir/ver respondido com a questão de
pesquisa
Explicitação do propósito da pesquisa
Conexão imediata com a questão de pesquisa
Objetivos especí cos: são os aspectos particulares envolvidos no objetivo geral
que ajudam a veri car o seu atingimento.
22 Pesquisa Exploratória
Usada quando as questões de pesquisa são vagas ou quando há pouca teoria
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disponível para orientar as decisões.
Focus Group
Discussão com um pequeno número de pessoas (8 – 12), conduzido por um
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moderador.
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Entrevistas em profundidade
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Discussão individual com alguém que tenha um conhecimento especializado –
uso de roteiro de entrevista.
Botões:
Técnica Delphi
Percepção de um especialista em relação à previsão de eventos futuros.
Técnicas projetivas
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Uso de estímulos ambíguos para descobrir motivações ou percepções ocultas.
Associação de guras e palavras.
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23 Tipos de observação Observação assistemática Observação
sistemática
Não existe planejamento e controle previamente elaborados.
Observação sistemática
Tem planejamento, realiza-se em condições controladas para
corresponder aos propósitos pré-estabelecidos.
Observação individual
Realizada por um pesquisador.
Observação em equipe
Realizada por um grupo de pesquisadores.
25 Pesquisa Descritiva
Fase II: Execução
Implementar projeto:
Criar dispositivos para coleta
de dados
Coletar dados
Veri car erros
Codi car dados
Armazenar dados
Descreve fenômenos com a mensuração de eventos ou atividades.
Envolve todas as atividades da Fase II.
Estudos transversais
Enfocam um determinado momento no tempo.
Surveys – pesquisas por levantamento (questionários fechados)
Estatísticas descritivas baseadas em mensurações de amostras pontuais.
Estudos longitudinais
Descrevem eventos ao longo do tempo.
Dados das mesmas unidades de amostra são coletados em diversos momentos
no tempo.
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26 Pesquisa Causal Causalidade – relações de causa x efeito.
Condições desejáveis: Sequência temporal; Covariação; Associação não-espúria,
Sustentação teórica.
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Experimentação cientí ca
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O pesquisador controla uma “causa” potencial e observa mudanças
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correspondentes nos efeitos supostos.
Forma de aquisição do conhecimento
Botões: em que o pesquisador xa, manipula e
introduz variáveis no objeto do estudo.
Experimentos / Observação
em laboratório – todos os eventos e condições são controladas, mas o
pesquisador não interfere na ordem dos eventos. 44
de campo – as condições não são controladas e o pesquisador não interfere no
evento.
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31 Método Hipotético-Dedutivo
POPPER, Karl R.; MARICONDA, Pablo Ruben. A lógica da investigação cientí ca:
três concepções acerca do conhecimento humano.
São Paulo : Abril Cultural, p.
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46 Um projeto de pesquisa
Transmite um problema (de consultoria), questão ou hipótese (de pesquisa) ou
oportunidade (de negócio) com clareza e justi cativa
A primeira sentença da introdução deve despertar o interesse do leitor
Situa um problema, questão ou oportunidade dentro do diálogo corrente na
literatura
A literatura é recente (a não ser que haja estudo antigo amplamente citado).
Mostra as de ciências encontradas na literatura
Discute como o trabalho proposto busca resolvê-las dando uma contribuição
Deixa claro os públicos que se bene ciam com o trabalho
O texto deve ser apropriado para atingir seus públicos
Transmite propósito, intenção e a idéia principal do trabalho
A sua construção em termos de frase ou sentença deve ser completa e
exeqüível
Fonte: adaptado de Creswell (2007)
47 Um projeto de pesquisa
Transmite a generalização ou acurácia pretendida para validar os resultados
Essa questão é endereçada com objetividade e pertinência.
Descreve as comparações pretendidas na análise dos dados
Demonstra que essas decisões foram feitas de forma bem fundamentada
Descreve o material empírico a ser analisados
Deve indicar os processo para coletar os dados
Apresenta as formas como se pretende garantir a qualidade dos resultados
Indica com objetividade critérios, estratégias e procedimentos
Apresenta as triangulações pretendidas
Indica com objetividade critérios, estratégias e procedimentos.
Fonte: adaptado de Creswell (2007)
48 Referências
CRESWELL, J. W. Projeto de pesquisa. 2ª. ed. Porto Alegre: Artmed, DORNELAS, J.
C. A. et al. Plano de negócios que dão certo: um guia para pequenas empresas.
Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, FLICK, U. Desenho da pesquisa qualitativa.
Porto Alegre: Bookman Artmed, HAIR, J. J. F. et al. Fundamentos de Métodos de
Pesquisa em Administração. Porto Alegre: Bookman, LAKATOS, E. M.; MARCONI,
M. A. Fundamentos de metodologia cientí ca. São Paulo: Atlas, cap. 6, 7, 8.
MAXWELL, J. A. Qualitative Research Design: an interactive approach. 2nd. ed.
Thousand Oaks, London, New Delhi: Sage, disponível em acessado em
20/11/2010.
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