GESTÃO DE PROJETOS E

EMPREENDIMENTOS

ÉTICA E GESTÃO DE
PROJETOS E OBRAS
AULA 07
Disciplina: Ética e Gestão de Projetos e Obras 1
Prof. Eudes Rocha
 O QUE É PROJETO?

Disciplina: Ética e Gestão de Projetos e Obras 2

Prof. Eudes Rocha
Projeto é um esforço para se atingir um objetivo
específico por meio de um conjunto único de tarefas
inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. O
objetivo deve ser bem definido – resultados ou produtos
esperados. O objetivo de um projeto costuma ser
definido em termos de escopo, cronograma e custos.
Gildo e Clements (2007)

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Prof. Eudes Rocha
Por escopo do projeto entende-se todo trabalho que
deve ser realizado a fim de garantir ao cliente que os
“deliverables” (itens, produtos ou serviços tangíveis a
serem fornecidos) cumpram os requisitos ou critérios de
aceitação acordados no início do projeto.

Exemplos de Projetos:

 Planejar um Casamento

 Montagem de uma peça de teatro

 Decorar um apartamento

 Desenvolvimento de um bem de consumo

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Prof. Eudes Rocha
Disciplina: Ética e Gestão de Projetos e Obras 5
Prof. Eudes Rocha
ESPECIAL ATENÇÃO PARA:

• METAS E OBJETIVOS BEM DEFINIDOS.

• AS METAS SÃO DETERMINANTES PARA A ORGANIZAÇÃO

DO PRODUTO.

• O EMPREENDIMENTO DEVE TER UMA ROTINA

OPERACIONAL.

• POSSÍVEIS MUDANÇAS PODEM REQUERER

FLEXIBILIDADE.

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Prof. Eudes Rocha
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

PMI (2004)

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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

PMI (2010)

O MONITORAMENTO e CONTROLE deve acompanhar

todas as etapas do ciclo de vida do projeto visando
garantir a QUALIDADE do produto.

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Prof. Eudes Rocha
 O QUE É PROJETO NA
CONSTRUÇÃO CIVIL?

Nunca é uma atividade individual. Sempre

necessita de multidisciplinaridade.

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Prof. Eudes Rocha
 Projeto de
Arquitetura

Projeto de Projeto
Climatização Estrutural

COMPATIBILIZAÇÃO
DE PROJETOS

Combate ao Projetos de
Incêndio Instalações
COORDENADOR
DE PROJETOS

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 Projetos
Executivos

Alvarás de Especificações
Construção Técnicas

GESTÃO DA
CONSTRUÇÃO

Fornecedores de
Materiais Mão de Obra
Construtivos GESTOR DE
CONTRATOS E OBRAS

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AGENTES / STAKEHOLDERS / ATORES
Demais agentes:
PROJETISTAS USUÁRIO  Investidores;
(Formalização (Utilização do
do Produto) Produto)  Financiadores;
 Gerenciadores;
 Fornecedores;
?  Subempreiteiros
especializados;
 Órgãos de
CONSTRUTOR EMPREENDEDOR
aprovação;
(Fabricação do (Geração do
Produto) Produto)  Órgãos de
fiscalização

TODOS QUEREM BONS PROJETOS!

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Prof. Eudes Rocha
 Projeto de Engº de Obras Engº Calculista Engº de Setor de Vendas
Arquitetura (Custos) Segurança Imobiliárias

Como o projeto foi O que a Assistência Como foi cobrado Obra Pública O que o cliente
documentado Técnica instalou queria

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Prof. Eudes Rocha
CONCLUSÃO

 O objetivo da GESTÃO DE PROJETOS é entender a

visão do projeto de cada um dos agentes (arquiteto,
calculista, engenheiro de custos, agente de vendas,
usuários, etc) e tentar aplicar ao máximo o interesse
de cada agente no projeto.

Disciplina: Ética e Gestão de Projetos e Obras 14

Prof. Eudes Rocha
CONCLUSÃO
 A GESTÃO DE PROJETOS envolve um processo em
que primeiro se estabelece um plano e depois se
implementa esse plano para se atingir o objetivo do
projeto. Utilizar o tempo necessário para se desenvolver
um plano bem concebido é fundamental para o sucesso
de qualquer projeto.
 Uma vez iniciado o projeto, o processo de gestão exige
o MONITORAMENTO DO PROCESSO de forma a
garantir que tudo está caminhando conforme planejado.
O segredo para um controle eficaz de projeto é MEDIR
O PROGRESSO REAL e compará-lo ao projeto
planejado em intervalos regulares, e adotar medidas
corretivas imediatamente, se necessário.

Disciplina: Ética e Gestão de Projetos e Obras 15

Prof. Eudes Rocha
PROCESSOS DE MONITORAMENTO

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Prof. Eudes Rocha
MAS AFINAL ...

O QUE É GESTÃO DE
PROJETOS?

Disciplina: Ética e Gestão de Projetos e Obras 17

Prof. Eudes Rocha
GERIR UM PROJETO, EM RESUMO, SIGNIFICA:

 Atribuir responsabilidades/ autoridade;

 Coordenar atividades;

 Medir progresso;

 Medir desempenho individual;

 Ação corretiva;

 Estar preparado para alterações;

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Prof. Eudes Rocha
GERENCIAMENTO DE PROJETO
Pode ser facilmente dividido em 10 segmentos:

 Gerenciamento do Escopo (o que se pretende

realizar);
 Gerenciamento de Custos;
 Gerenciamento de Qualidade;
 Gerenciamento das Aquisições;
 Gerenciamento de Recursos Humanos;
 Gerenciamento das Comunicações;
 Gerenciamento do Risco;
 Gerenciamento de Tempo;
 Gerenciamento da Integração;
 Gerenciamento das Partes Interessadas;
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Prof. Eudes Rocha
ÁREAS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO

Disciplina: Ética e Gestão de Projetos e Obras 20

Prof. Eudes Rocha
LIÇÃO DE GERENCIAMENTO:

Nunca inicie um projeto sem ter em mãos todos

os recursos!
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Prof. Eudes Rocha
ATIVIDADE

Fazer em dupla uma resenha do artigo:

“Métodos de Avaliação de projeto de arquitetura na

construção de edifícios sob a ótica da gestão de
qualidade”.
(BERTEZINI; MELHADO)

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REFERÊNCIAS
AGESC. Manual de Escopo de Serviços para Coordenação de
Projetos. Industria Imobiliária.

BARROS, C. O projeto, empreendimento e etapas de projeto.

Notas de aula.

MELHADO, S.B. Gestão de Projetos e Empreendimentos. Notas

de aula. USP, 2014.

OLIVEIRA, C.M.; DUARTE, H.D. Comunicação na Gestão de

Projetos. IETEC - Instituto de Educação Tecnológica.

PMI – Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de

Conhecimento de Projetos – Guia PMBOK. PMI Standards
Comitee, 2004.
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