Relatorio Anual 2016 - Odebrecht Engenharia e Construcao PDF

SUMÁRIO
RELATÓRIO
ANUAL
2 3
OEC 2016
1
06 Mensagem
dos Presidentes
08 Relatório
Sobre este
118 para o Futuro

Olhando
PERFIL COMPROMISSO COM GOVERNANÇA
A SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
120 Remissivo GRI
Índice DA EMPRESA
10-27 28-39 40-57
4 5DESEMPENHO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
58-63
COMPROMISSO
COM AS PESSOAS
64-87
6 7
DESENVOLVIMENTO
LOCAL
88-97
EFICIÊNCIA
OPERACIONAL
98-117
RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

6 7
Ainda que nesse ano tenhamos enfrentado uma das maiores crises Viramos a página e estamos
de nossa história, registramos boa geração operacional de caixa, já que nos preparando para cumprir
seguimos produtivos e mantivemos rigorosamente nossos compromis- nossa meta de crescimento de
Hidrelétrica de
Cambambe - Angola sos com clientes. Adicionalmente, a preservação de nossos padrões de 30% até 2019, para recuperar
qualidade permitiu que fôssemos reconhecidos nacional e internacio- paulatinamente nosso backlog
nalmente. Em 2016, recebemos alguns dos principais prêmios de nossa e trabalhar no que sem dúvida
indústria e fomos apontados, mais uma vez, como a Empresa dos Sonhos é o mais importante: reconstruir
dos Jovens, de acordo com pesquisa realizada pela Cia. de Talentos e a nossa reputação. Neste período
NextView People. aumentaremos nossa eficiência,
buscaremos associações estra-
O ambiente econômico desfavorável, a crise reputacional e a gran-
tégicas e estaremos prontos para
de quantidade de Obras entregues resultaram em um processo signi-
ingressar no mercado de capitais
ficativo de desmobilização de integrantes. Passamos de mais de 75 mil
em três anos.
pessoas, em 2015, para cerca de 37 mil ao final de 2016. A redução das
equipes, movimento contrário ao padrão da Empresa, que privilegia Inflexão, mudança, reversão,
a qualificação e o recrutamento de pessoas, foi acompanhada de um virada de página, superação, reno-
planejamento bastante cuidadoso que incluiu o atendimento indivi- vação. Estamos trabalhando para
dual dos integrantes, com ainda maior atenção aos seniores. Em 2016, que essas palavras, todas elas,
19 novos Líderes foram instituídos, todos egressos de nossos Progra- sejam associadas pela sociedade
mas de Desenvolvimento de Pessoas, ratificando nossa vocação para à nossa marca e contribuam para
a educação pelo trabalho. a reconquista de uma reputação
positiva, no rumo da perpetuidade.
O cenário vivido em 2016, que infelizmente não poderá ser rever-
[102-14]
tido em 2017, requereu a racionalização de nossas estruturas admi-
nistrativas, a redução de custos indiretos e reclamou pelo aumen-
to de nossa produtividade. Assim, em 2018, seremos uma empresa
Mensagem dos Presidentes mais leve, mais produtiva, concentrada na realização de serviços de
engenharia, nossa principal vocação, e pronta para servir à sociedade
Inflexão, mudança, reversão, virada de página, superação, renovação. com absoluto respeito ao ambiente concorrencial.
Existem muitas palavras para expressar a alteração de uma conduta.
Nenhuma delas, entretanto, usada isoladamente, pode explicitar com-
pletamente as transformações pelas quais a Odebrecht Engenharia e
Por outro lado, foi um perí-
Construção (OEC) passou em 2016.
odo de entregas importantes.
A partir da conscientização e do reconhecimento público quanto às ilici- Projetos complexos, realizados
tudes cometidas e da experiência árdua de enfrentar suas consequências em contextos por vezes críticos,
reputacionais, a OEC operou uma revisão completa em sua estrutura de foram finalizados com suces- Flávio Faria
governança, uma renovação radical de seus quadros diretivos e adotou so. Destacam-se nesse grupo Líder de Negócio
uma conduta inflexível pautada pela ética, integridade e transparência um grande conjunto de Obras da OEC Industrial
na realização de seus negócios. para as Olimpíadas, no Rio de
Janeiro, que melhoraram a qua-
Fez parte desse processo a adoção de um robusto Sistema de Con-
lidade de vida na cidade, e as
formidade, a ser detalhado mais adiante neste documento, e a unificação
do Etileno XXI, no México, que
dos dois conselhos administrativos da Empresa em um único organis-
ampliaram, de forma irreversí-
mo, instância deliberativa por excelência, diversa, plural e independente,
vel, a capacidade da indústria
sobre a qual também prestaremos aqui mais esclarecimentos.
química daquele País. Foram
Fabio Januário
O ano de 2016 não foi definido apenas pela questão reputacional que importantes ainda as entregas
Líder de Negócio da
culminou nos acordos de leniência firmados no Brasil, nos Estados Uni- parciais de Projetos de grande OEC Infraestrutura
dos e na Suíça, nosso ponto de inflexão. Foi também um ano recessivo em porte, como às hidrelétricas em
muitos mercados, com clientes submetidos à redução de liquidez vincu- Angola e à termelétrica na Re-
lada à queda do preço de várias commodities, notadamente o petróleo. pública Dominicana.
8 9
SOBRE ESTE RELATÓRIO
Acordos de leniência celebrados no

Brasil, nos Estados Unidos,
na Suíça e no Panamá
Aprovação da Política sobre Conformidade com,
Atuação Ética, Íntegra e
Transparente
40
OEC Global:
obras
entregues e
8 novas
conquistas
50
integrantes
de mais de
37.363 nacionalidades
atuando
em
25países
RENOVAÇÃO DE LIDERANÇAS INSCRIÇÕES
14%
Representatividade de
Sobre este Relatório 21 novos DE 43.143

JOVENS NO
LÍDERES PROGRAMA
Esta é primeira publicação do Relatório Anual da Odebrecht En- Nos capítulos que se seguem,
de MULHERES em
instituídos ESTÁGIO DE
genharia e Construção (OEC), elaborado com o objetivo de informar e são apresentadas as informa- A PARTIR DE PROGRAMAS INTERNOS FÉRIAS NO
prestar contas de forma transparente sobre o desempenho social, am- ções sobre o perfil da Empresa, cargos de LIDERANÇA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS BRASIL
biental e econômico, aos seus principais públicos de interessados. seu compromisso com a susten-
[102-48] [102-49] [102-51] [102-52] [102-54] tabilidade, a governança corpora-
tiva, o desempenho econômico-
O Relatório foi elaborado segundo as diretrizes da Global Reporting
Initiative (GRI), versão Standards, atendendo à opção “de acordo” Es-
-financeiro, o desenvolvimento
REDUÇÃO Mais de
sencial. A GRI é uma organização internacional independente que au-
local e a eficiência operacional. das taxas de
acidentes, de
10,9 de treinamento
em Segurança do Trabalho,
75mil
horas
xilia empresas, governos e outras organizações a comunicar o impacto Este Relatório está dispo- gravidade e de milhões Saúde, Meio Ambiente e
Responsabilidade Social de treinamento em políticas e
de seus negócios por meio de indicadores de desempenho de susten- nível para download pelo link absenteísmo de horas procedimentos relacionados à
tabilidade (saiba mais em www.globalreporting.org). www.odebrecht.com. promoção dos direitos humanos
As informações contidas neste Relatório refletem o período de 1.º de

janeiro a 31 de dezembro de 2016, podendo trazer atualizações ocorridas
Dúvidas, comentários, suges-
tões ou críticas sobre o Relatório 38%
em 2017, quando estas forem relevantes. O conteúdo apresentado foi de-
finido a partir dos temas resultantes da consulta de materialidade realizada
devem ser encaminhados para
o e-mail relatorio.anual.oec@
48% de redução de emissões
de Gases de Efeito Estufa
de redução
no consumo
de água 21%
da água consumida
no início de 2017, e contempla informações de desempenho de todas as odebrecht.com. [102-53] foi reaproveitada
subsidiárias da OEC, localizadas no Brasil e no exterior. [102-50] pela OEC em seus
processos

PERFIL
DA EMPRESA
Metrô Linha 4 Sul,

Rio de Janeiro - Brasil
12 13
PERFIL DA EMPRESA
1.1.1 Tecnologia Empresa-

rial Odebrecht
A Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO), constitui-se
de um conjunto de princípios, Os principais Negócios da Odebrecht S.A. e sua estrutura organizacional
conceitos e critérios, com foco
na educação pelo trabalho, que
provê os fundamentos para a
atuação dos integrantes da em-
presa. Incentiva o empreendedo- O D E B R EC H T S.A. N EG Ó C I OS
rismo interno e valoriza potencia-
lidades, como a disposição para
servir, a capacidade e o desejo de
evoluir e a vontade de superar re- OEC
INFRAESTRUTURA
sultados. A TEO é a base da cultura (OEC INFRA)
CA ODEBRECHT
do Grupo Odebrecht e, mediante ENGENHARIA E
um processo de delegação plane- A CONSTRUÇÃO
(OEC)
jada, com base na confiança e na C OEC INDUSTRIAL
Grand Parkway - (OEC I)
Estados Unidos parceria entre Líderes e liderados, I
direciona a ação de todos os inte- O
CONSELHO DE CA BRASKEM BRASKEM
grantes, nos diferentes Negócios, N ADMINISTRAÇÃO DA DIRETOR-
ODEBRECHT S.A. PRESIDENTE
países e contextos culturais em I (CA-ODB)
que atua. S CA ODEBRECHT ODEBRECHT
AGROINDUSTRIAL AGROINDUSTRIAL
T
C
A
L
S EMPRESAS E CA ODEBRECHT ODEBRECHT
ENTIDADES REALIZAÇÕES REALIZAÇÕES I
AUXILIARES IMOBILIÁRIAS IMOBILIÁRIAS
E
R - CONFORMIDADE N
ODEBRECHT
CORRETORA DE CA ODEBRECHT ODEBRECHT T
SEGUROS ÓLEO E GÁS ÓLEO E GÁS
E
S
ODEBRECHT CA ODEBRECHT ODEBRECHT
1.1. A Odebrecht PREVIDÊNCIA LATIN INVEST LATIN INVEST
A Odebrecht S.A. é um grupo de origem brasileira, que tem compro-

misso permanente com a satisfação dos clientes, a geração de valor para CA ODEBRECHT ODEBRECHT
os acionistas, o desenvolvimento das comunidades em que está inserida TRANSPORT TRANSPORT
e a realização de seus integrantes. FUNDAÇÃO

ODEBRECHT
Presente no Brasil, desde a década de 1940, e em mais 25 países, atua CA FOZ FOZ
nos setores de engenharia e construção, industrial, imobiliário, e desen-

volve e opera projetos de infraestrutura e energia, criando soluções inte- CA EMPRESA EMPRESA
gradas, inovadoras e de relevância para clientes e comunidades. CONSTRUÇÃO
NAVAL
CONSTRUÇÃO
NAVAL
Em 2016, o Grupo contava com mais de 120 mil profissionais de cer-

ca de setenta diferentes nacionalidades e exportou produtos e serviços
para mais de setenta países. Por dia, 20 milhões de usuários utilizam
os serviços oferecidos por suas empresas, que, neste ano, registraram Macroestrutura da Odebrecht S.A.
uma receita bruta total de R$ 89,8 bilhões.
Seus integrantes têm como referência a Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO) que os orientam e os mantêm unidos no rumo da per-
petuidade do Grupo.

14 15
PERFIL DA EMPRESA
1.2.3 A OEC Hoje

Apesar da atuação do Grupo
no setor de engenharia e cons-
trução ter tido início na década
de 1940, a Odebrecht Engenharia
e Construção S.A. somente foi
constituída em 27 de janeiro de
2014. Sua denominação social
foi alterada em 2 de fevereiro de
2015. Hoje, a OEC é uma entida-
de de capital fechado, parte in-
tegrante da Odebrecht S.A., com
sede em São Paulo. A OEC é sub-
sidiária integral da Odebrecht S.A.,
e, a partir de 31 de março de 2015,
passou a ser a controladora direta
1.2.2 Internacionalização da Construtora Norberto Ode-
brecht S.A. (CNO) e da Odebrecht
Depois de atuar por mais de
Engenharia e Construção Interna-
trinta anos no mercado brasilei-
cional S.A. (OECI), antiga Odebre-
ro, a OEC iniciou, em 1979, sua
cht Global S.A. (ODB Global).
operação internacional, com a
[102-1] [102-3] [102-5]
construção da hidrelétrica de
Charcani V no Peru, ampliando
Por meio de sucursais e sub-
progressivamente sua atuação
sidiárias de suas controladas, a
para outros países. Em 1984,
OEC atuou e desenvolveu Proje-
instalou-se em Angola, na África.
tos em mais de 30 países. No ano
1.2 Odebrecht Engenharia e Construção Em 1988, passou a atuar em pa-
de 2016 a Empresa detinha 104
íses da Europa, como Portugal, e,
1.2.1 Histórico Contratos ativos, 40 dos quais
em 1991, nos Estados Unidos.
resultaram em Obras entregues.
A Odebrecht Engenharia e Construção (OEC) foi criada em 1944 e,
Na América Latina, a expan- Naquele ano, ocorreram oito con-
desde sua fundação, é reconhecida pela inovação e pelo emprego de
são se deu pela Argentina (1986) quistas entre novas Obras e aditi-
avançados métodos construtivos. Sua primeira obra foi o Cais de Itacaré,
e, em anos seguintes, chegou Aeroporto Internacional vos contratuais.
no sul da Bahia. Antonio Carlos Jobim (Galeão),
ao Equador (1987), à Venezue-
Na década de 1970, a OEC deu início à sua expansão nacional e rela (1992), ao México (1992) e na
alizou obras de grande porte. Nesse período, já somava mais de qui- Colômbia (1993). Na década de
nhentos Contratos em todo o Brasil e se capacitava para a aplicação de 2000, passou a atuar na Repú-
tecnologias especiais, como as requeridas para a construção de metrôs, blica Dominicana (2002), no Pa-
usinas nucleares, grandes aeroportos e pontes. Dessa época, desta- namá (2004), em Cuba (2010) e
cam-se as obras do Aeroporto Internacional Antonio Carlos Jobim (Ga- na Guatemala (2013).
leão) e da Universidade Federal do Rio de Janeiro – RJ, da Ponte Colombo
Ao longo de 37 anos de in-
Salles – SC, da Ponte Deputado Darcy Castello de Mendonça (Terceira
ternacionalização, a OEC atuou
Ponte) – ES, e de restauro do Teatro Amazonas – AM. Ainda nesse pe-
também na África do Sul, na Bo-
ríodo, foi iniciada a expansão de seus processos, a diversificação de seus
lívia, em Botsuana, no Chile, na
negócios e sua internacionalização.
Costa Rica, nos Emirados Árabes
Em 1981, a OEC incorporou a empresa paulista Companhia Brasilei- Unidos, na República do Djibuti,
ra de Projetos e Obras (CBPO), tornando-se uma das maiores cons- no Gabão, em Gana, na Guiné-
trutoras do país. Em 1986, integrou a Técnica Nacional de Engenharia Conacri, no Kuwait, na Libéria, na
(TENENGE), ampliando a sua capacidade de oferecer serviços integra- Líbia, en Moçambique, no Para-
dos de engenharia, construção e montagem industrial. guai e no Uruguai.

16 17
PERFIL DA EMPRESA
A Atuação da OEC no Mundo [102-4]
Destaques
Estados Unidos Emirados Árabes Unidos
Ampliação da Rodovia Grand STEP Pump Station em Abu
Parkway no Texas e obras de Portugal Dhabi, a maior estação de
modernização do Aeroporto Aproveitamento bombeamento de esgotos
Internacional de Miami. Hidrelétrico de do mundo.
Baixo Sabor.
Venezuela
Aeroporto
Internacional Simón
México Bolívar, Linha 5 do
Projeto Etileno XXI, maior Metrô de Caracas
complexo petroquímico da e do Metrô de
América Latina, vencedor República Caracas-Guarenas
do 2015 DuPont Safety and Dominicana Guatire e centrais
Sustainability Award dado ao Termoelétrica Punta operacionais de
desempenho obtido pelas Catalina (720 MW). gás Santa Rosa e
áreas de Segurança Industrial Zapato Matar.
e Saúde, Meio Ambiente e
Produtividade Industrial.
Colômbia
Obras de
Panamá manutenção e
Reurbanização de Colón, duplicação da
Gana
construção da Linha 2 rodovia Ruta del
Corredor
do Metrô, expansão do Sol (528 km).
Rodoviário
Aeroporto Internacional Oriental,
de Tocumen e Cinta 1.º Projeto
Costera vencedora do da OEC
2015 Best Global Project nesse país.
da revista Engineering
News Record (ENR), na
categoria Rodovias. Peru
Novos terminais do
Porto de Matarani
Equador
(processamento de
Aqueduto
2.300 toneladas de
La Esperanza
minério de ferro/
(93 km de extensão),
hora) e construção
e Poliduto Pascuales- Brasil Angola
Obras do Gasoduto Sur
Cuenca (215 km). Obras das Olímpiadas Rio Hidrelétrica
ativas em Peruano (1.134 km).
14
2016, Museu do Amanhã e de Laúca TIPOLOGIA DAS OBRAS
Hidréletrica de Santo Antônio, (2.067 MW)
a qual foi reconhecida pela e Hidrelétrica
International Hydropower de Cambambe
países Association (IHA) em menção (960 MW). Poliduto Termoelétrica Petroquímica Estação de Hidréletrica Gasoduto Rodovias
Tratamento
dada à melhor qualificação
Angola, Argentina, Brasil, Argentina
(global) entre as obras de
Colômbia, Emirados Árabes Ampliação do Gasoduto
hidréletrica que participaram
Unidos, Equador, Estados Unidos, Norte e Sul e construção do
da aplicação do Protocolo de
Gasoduto Troncales-Cordoba. Aqueduto Central de Complexo Aeroporto Metrô Urbarnização Porto
Gana, México, Panamá, Portugal, Sustentabilidade em 2015. Gás Olímpico
República Dominicana, Peru, Venezuela.

18 19
PERFIL DA EMPRESA
CONQUISTA E PROJETO MOBILIZAÇÃO E EXECUÇÃO ENTREGA E DESMOBILIZAÇÃO
de Negócio
ENTRADA
Modelo
Investimentos e
PARCEIROS
1.2.3.1 OEC Infraestrutura Financiamentos STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS
Acionistas Comunidade Engajamento Comunidade Diálogo
Atuando no segmento da Entidades Financeiras Governo Governo
construção civil pesada, as Sócios Órgãos Reguladores Órgãos Reguladores
controladas diretas e indire- Sindicatos Sindicatos
tas da OEC Infraestrutura de- Organizações Sociais Organizações
senvolvem projetos de cons- Sociais
trução de rodovias, ferrovias,
STAKEHOLDERS
usinas hidrelétricas, termelé-
Comunidade Diálogo
tricas e nucleares, instalações
Governo
portuárias e aeroportuárias e Órgãos Reguladores Investimentos e Recuperação e
PARCEIROS
barragens, assim como ou- Financiamentos Compensação
Sindicatos Acionistas Ambiental
tros projetos de infraestrutu- Capital Organizações Entidades Financeiras MEIO AMBIENTE
Natural
ra, mobilidade urbana e logís- Sociais Sócios
tica das cidades. Ao atender
clientes públicos e privados, a
Integrantes e
OEC Infraestrutura fortalece a Engenharia Subcontratados
capacidade produtiva dos pa- e Projeto, MÃO DE OBRA
FORNECEDORES Avaliação
íses onde atua. Equipes Especialistas de Impactos
[102-2] [102-6] [102-7] Capital Social e de FORNECEDORES MÃO DE OBRA INSUMOS E MATERIAIS
Socioambientais
Relacionamento INTEGRANTES
e Avaliação
Equipes Técnicas de Risco Infraestrutura
Planejamento Engajamento Integrantes e Equipamentos, Água, Cimento,
Engenharia Subcontratados Aço, Energia, Combustíveis ENTREGA
1.2.3.2 OEC Industrial
A OEC Industrial atua na PRINCIPAIS ATIVIDADES PRINCIPAIS ATIVIDADES PRINCIPAIS ATIVIDADES
construção, montagem e ma- Capital
Manufaturado Prospecção de oportunidades Mobilização de recursos financeiros Testes de funcionalidade e qualidade
nutenção de empreendimen-
tos industriais, em especial no Conceituação do projeto Recrutamento e contratação de mão de obra Faturamento e recebimento
gerenciamento de projetos Elaboração do projeto básico Consumo de materiais e insumos Sistematização de práticas e produção
Engineering - Procurement de conhecimento
Licenciamento Mobilização de equipamentos
- Construction (EPC). Seu
portfólio de soluções inte- Planejamento da obra Implantação de canteiros e unidades industriais Fechamento de canteiros e
gradas engloba os serviços Capital Estabelecimento de parcerias Implementação do Programa Integrado de Sustentabilidade áreas industriais
Financeiro
de engenharia, suprimento,
Atendimento às condicionantes legais, contratuais e financeiras
construção, comissionamen-
to, testes e pré-operação, ma-
nutenção e gerenciamento de IMPACTOS GERADOS IMPACTOS GERADOS Impacto sobre patrimônio IMPACTOS GERADOS
SAÍDA
projetos. O Negócio emprega Consumo de recursos financeiros Consumo de recursos naturais cultural, arqueológico e natural Desmobilização da mão de obra
tecnologia de ponta nos seto- Capital e energia Incômodos causados pelas
Humano Realocação e reassentamento atividades da operação
res de petróleo e gás, química
Influxo migratório Segurança viária
e petroquímica, bioenergia,
fertilizantes, papel e celulose,
siderurgia, mineração e ter-
moeletricidade. BENEFÍCIOS GERADOS BENEFÍCIOS GERADOS BENEFÍCIOS GERADOS
Estudos de Impacto Socioambientais Geração de empregos Investimentos sociais Infraestrutura
[102-2] [102-6] [102-7] Treinamento e capacitação Desenvolvimento Desenvolvimento econômico local
Capital
Intelectual da comunidade local econômico local Lições aprendidas e benchmark

20 21
PERFIL DA EMPRESA
O RESULTADO DA ATUAÇÃO DA OEC, CONFORME O

MODELO DE NEGÓCIO APRESENTADO, MATERIALIZA-SE
NOS BENEFÍCIOS REGISTRADOS A SEGUIR.
2.856,48 km 412,67 km 268,25 km 13.829,34 km 15.551.516,00 m² 4.002,51 km

Ferrovias Túneis Pontes e Viadutos Rodovias Obras de Edificação Gasodutos e Oleodutos
248 unidades 5.653,36 km 1.006,55 km 599.073,00 t 59.605,50 MW 5.748,98 km

Estações de Tratamento, Tubulação para Projetos em Canais Obras Industrias Usinas Hidrelétricas UHE Linhas de Transmissão
Bombeamento e Elevatórias Saneamento
369,72 t 54 unidades 43 unidades 586.149 ha 824.664,82 t 228,91 km

Estruturas Offshore Portos Aeroportos Projetos de Irrigação Montagem Eletromecânica UHE Linhas de Metrô e
Trens Urbanos
Desempenho
consolidado
até 2016.
156,56 km 3.500,60 MW 82.933,45 t 6,32 km 1.938,00 MW

Emissários Usinas Térmicas UTE Montagem Eletromecânica UTE Linhas de Teleférico Usinas Nucleares

22 23
PERFIL DA EMPRESA
Programa Brasileiro GHG

Protocol
Originalmente desenvolvido
nos Estados Unidos pelo World
Resources Institute (WRI, 1998)
para estimular a cultura corpo-
rativa em favor da elaboração
e publicação do Inventário de
Emissões de Gases de Efeito
Estufa (GEE), o GHG Protocol
Pacto Global teve sua metodologia adaptada
ao contexto brasileiro em 2008.
Trata-se de uma iniciativa de-
Este esforço foi realizado pelo
senvolvida pela Organização das
Centro de Estudos em Susten-
Nações Unidas (ONU) com o ob-
tabilidade da Fundação Getúlio
jetivo de mobilizar a comunidade
Vargas (GVces), no Brasil e pelo
empresarial internacional para a
WRI, em parceria com o Conse-
adoção, em suas práticas de ne-
Iluminação Solar Tubular, lho Empresarial Brasileiro para
gócio, de valores fundamentais
Estação Jardim Oceânico, o Desenvolvimento Sustentá-
e internacionalmente aceitos nas
vel (CEBDS) e o World Business
áreas de direitos humanos, rela-
Council for Sustainable Develo-
ções de trabalho, meio ambiente
pment (WBSCD). A OEC realiza o
e combate à corrupção, refletidos
inventário de suas fontes emis-
em dez princípios.
soras por meio dos Escopos 1, 2
1.3 Compromissos Externos [102-12]
A Odebrecht Engenharia e e 3, desde 2010, e faz a verifica-
Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas Construção aderiu às redes lo- ção externa de seus relatórios.
cais do Pacto Global na República
Em 2009, a OEC tornou-se signatária da Carta Aberta ao Brasil sobre
Dominicana (2010), em Ango-
Mudanças Climáticas, aderindo ao movimento pelo qual as empresas
la (2014), e no Brasil (2015). Em
assumem compromissos com o governo e com a sociedade brasileira
2017, a Odebrecht S.A. solicitou
em relação à agenda do clima. Em 2015, ratificou sua adesão mantendo-
a suspensão da participação da
-se como signatária da versão revisada do documento, que atualizou e
OEC nesses territórios, conforme
ampliou os compromissos assumidos pelas empresas na carta original.
acordado com o escritório central
Saiba mais sobre o perfil de emissões da OEC no Capítulo Eficiên- do Pacto Global em Nova York, Metro de Lima - Peru
cia Operacional. nos Estados Unidos.
A seguir listam-se as certificações recebidas pela OEC em 2016.

Recertificações
Certificações e
ANO DA
CERTIFICAÇÃO TIPO OBSERVAÇÕES
ASSOCIAÇÃO
Recertificação
100% de conformidade para todos os itens verificados em Punta Catalina. O resultado é um
ISO 14001:2004 Auditoria conduzida pelo
marco para a OEC por ser a primeira verificação das certificações corporativas (multi-site) fora
OHSAS 18001:2007 Bureau Veritas Certification
do Brasil. República Dominicana
(BVC)
2016
Huella Social de la Empresa Responsable para la
Certificação Certificação válida até fevereiro de 2018.
Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil
Panamá

24 25
PERFIL DA EMPRESA
A tabela a seguir apresenta as principais associações e entidades setoriais em que a

OEC se insere, por país, detalhando sua participação em órgãos de governança. [102-13]
ANO DA NOME DA PARTICIPAÇÃO NO PARTICIPAÇÃO EM

Participação em Associações e Entidades Setoriais
ASSOCIAÇÃO ASSOCIAÇÃO CONSELHO DE GOVERNANÇA PROJETOS OU COMISSÕES
Associação Brasileira da Infraestrutura

2014 Sustentabilidade Comitê de Rodovias
de Base (ABDIB)
Associação Brasileira de Engenharia

1970 Recursos Humanos Comitês diversos
Industrial (Abemi)
Sindicato Nacional da Indústria da

1961 Conselho Diretor Comitês diversos
Construção Pesada (Sinicon)
Sindicato da Indústria da Construção Pesada

1969 Conselho Superior Comitês diversos Brasil
do Estado de São Paulo (Sinicesp)
Sindicato das Empresas de Engenharia de

1986 Montagem e Manutenção Industrial do Estado Conselho Diretor Relações Trabalhistas
do Rio de Janeiro (Sindemon)
2007 Fundação Eduardo dos Santos Assembleia Geral Não

Angola
Grupo Brasil - Asociación de Empresas

2008 Secretário Recursos Humanos, Comunicação e Comércio Exterior
Argentino - Brasileñas
Camara de Comercio Argentino - Brasileña

2008 Vocal Titular Sustentabilidade
(CAMBRAS)
2013 Fundación Capital Não Não
Argentina
2006 Cámara Argentina de la Construcción (Camarco) Não Tributária e Relações de Trabalho
2006 Cámara Argentina de Ingenieros Não Não
Instituto para el Desarrollo Empresarial de

2011 Não Recursos Humanos e Comunicação
Argentina (Idea)
Cámara Mexicana de la Industria de la

2014 Não Não
Construcción (CMIC)
México
2007 Centro Mexicano para la Filantropía Não Não
2009 Cámara de Comercio Não Observatorio de Seguridad
2009 Cámara de la Construcción Não Comisión de Seguridad Ocupacional
2010 Sumarse Não Mesa de Seguridad Vial e Mesa de Voluntariado
2009 Asociación de Ejecutivos de Empresas Não Comisión de Ética, Civismo y Responsabilidad Social, de Urbanismo e de Deporte
Panamá
2009 Cámara Americana Não Comision de Responsabilidad Social Empresarial
2009 Consejo Nacional de la Empresa Privada Não Cinta Roja Empresarial
2010 Sindicato de Industriales Não Benefactorado

26 27
PERFIL DA EMPRESA
A seguir são listados os principais prêmios e reconhecimentos recebidos pela a OEC em 2016.
NOME ENTIDADE
Prêmios e Reconhecimentos
OBSERVAÇÕES
DO PRÊMIO QUE CONCEDEU
Prêmio Internacional Mipim Mipim Awards O Museu do Amanhã foi o primeiro colocado na categoria Construção Verde mais Inovadora.
International Tunnelling and Underground Prêmio conferido em razão da excelência da engenharia aplicada e pelo ineditismo da técninca de Brasil
ITA Tunnelling Award
Association (ITA) escavação aplicada.
ENR Best Global Projects Revista Engineering News-Record Honra ao Mérito na categoria Aeroportos, com o projeto do Aeroporto de Miami.
U.S. National Council for Public-Private

Best Project in Infrastructure Grand Parkway Project. Estados Unidos
Partnerships (NCPPP)
ENR Best Global Projects Revista Engineering News-Record Honra ao Mérito, na categoria Aeroportos, com o projeto do Aeroporto de Nacala.
Moçambique
Centre for Corporate Social

Ghana CSR Excellence Awards Empresa de Engenharia do Ano - CSR Engineering Company of the Year.
Responsibility - CSR West Africa
Gana
Reconhecimento pelo Programa Nuevas Oportunidades, implantado durante a desmobilização do

Honra ao Mérito International Finance Corporation
Projeto Etileno XXI.
70.º lugar na lista - Las Mejores Empresas para Trabajar® en México, na categoria de 500 a 5.000 México
Las Mejores Empresas para Trabajar® en México Great Place to Work
Colaboradores y Multinacionales.
RoSPA Gold Achievement Royal Society for the Prevention of Prêmio concedido ao Cliente Abu Dhabi Sewerage Servicies Company (ADSSC) em razão dos
Award for Health and Safety Accidents (RosPA) resultados obtidos em Saúde e Segurança do Trabalho pelo projeto STEP – Pump Station.
Emirados Árabes Unidos
Fundação Eduardo dos Santos (Fesa)

Reconhecimento concedido às empresas mais bem-sucedidas na aplicação de suas políticas de
Prêmio Excellens Civitas em parceria com a Price
responsabilidade corporativa e sustentabilidade.
WaterhHouseCoopers (PwC)
Reconhecimento concedido às empresas que demonstram compromissos e responsabilidades

Empresa Parceira da Natureza Ministério do Meio Ambiente de Angola
com as questões socioambientais, crescimento econômico e preservação ambiental.
Angola
Mérito ao Programa de Preservação e Revalorização

Reconhecimento ao projeto de Reabilitação da Fortaleza de Kambambe por fortalecer a cultura, o
do Património Histórico, Arqueológico e Cultural de Ministério da Cultura de Angola
turismo local e o resgate histórico, agregando valor ao Projeto Corredor do Kwanza.
Kambambe
1.º lugar na categoria Valor Social para o Projeto de Melhoramento Viário da Avenida
Premio Obras Cemex - Cementos Mexicanos Cementos Mexicanos
Cinquentenário.
2.º lugar na categoria Infraestrutura para o Projeto de Melhoramento Viário da Avenida Panamá
Premio Obras Cemex - Cementos Mexicanos Cementos Mexicanos
Cinquentenário.
Reconhecimento do Consórcio Construtor Chavimochic por seu compromisso com a segurança

Premio Pacífico Pacífico Seguros
e saúde de seus colaboradores.
International Pipeline & Offshore O Gasoducto Sur Peruano obteve uma Menção Honrosa nos Premios de Salud y Seguridad Peru
Prêmio IPLOCA
Contractors Association (IPLOCA) Ocupacional 2016.
Reconhecimento do Aproveitamento Hidrelétrico do Baixo Sabor como projeto de engenharia

Prémio Secil Engenharia Civil 2014 Secil e Ordem dos Engenheiros
civil mas significativo do ano.
Portugal
Diploma de Menção Especial ao projeto da Estación La Dolorita (Metro Cable Mariche), na

X Salón Malaussena 2016 de
X Salón Malaussena 2016 de Arquitectura y Urbanismo categoria Desenho Arquitetônico Social, por inserir-se positivamente no contexto local,
Arquitectura y Urbanismo
promovendo a mobilidade urbana. Venezuela

2
COMPROMISSO COM
A SUSTENTABILIDADE
Hidrelétrica de
Laúca - Angola
30 31
COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE
2.2 Diretrizes e Programa

Integrado de Sustentabilidade POLÍTICA SOBRE SUSTENTABILIDADE DO GRUPO ODEBRECHT
Em convergência com a TEO

e com a Política sobre Sustenta- DIRETRIZES
bilidade da Odebrecht S.A., a OEC
definiu Diretrizes específicas para MEIO MUDANÇAS PROGRAMAS SAÚDE SEGURANÇA DO
o seu Negócio, agrupadas em AMBIENTE CLIMÁTICAS SOCIAIS OCUPACIONAL TRABALHO
cinco temas: Meio Ambiente, Mu-

danças Climáticas, Programas So-
ciais e Saúde e Segurança do Tra-
balho. Esse conjunto de Diretrizes, MANUAL DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE
que deve ser seguido por todos
os Projetos, incorpora padrões de
desempenho, princípios e políticas
da ONU1, UNESCO2, OIT3, OMS4,
OCDE5 e IFC6, políticas adotadas ASPECTOS E
ACORDO COM
INVESTIDORES,
por instituições multilaterais, os PERIGOS PROGRAMA FINANCIADORES
DOS PROCESSOS INTEGRADO DE
A OEC tem o compromisso de contribuir para o desenvolvimento Princípios do Equador e as nor- E PARTES
E ATIVIDADES
SUSTENTABILIDADE INTERESSADAS
sustentável das sociedades onde atua pela entrega de produtos úteis mas internacionais de certificação
e de boa qualidade que, em seus processos de produção, respeitem o (ISO 14001:2004, 26000:2010 e
patrimônio cultural, valorizem a diversidade, promovam a conservação OHSAS 18001:2007). NORMAS
REQUISITOS LEGAIS,
dos recursos naturais, enfatizem as oportunidades de crescimento das TÉCNICAS,
Orientações detalhadas des- ESTUDOS DE IMPACTO,
ESTUDOS E
comunidades em suas áreas de influência e assegurem boas condições LICENÇAS E
sas Diretrizes são apresentadas CONDICIONANTES
SOLUÇÕES DE
de saúde e a segurança das pessoas. ENGENHARIA
no Manual do Sistema Integrado
O compromisso assumido pela OEC tem por princípio a valorização e a de Gestão da Sustentabilidade,
OUTROS OBJETIVOS,
melhoria das condições de vida das pessoas, a redução dos impactos am- que, por meio de procedimentos, OBRIGAÇÕES REQUISITOS METAS E
bientais, os controles sobre perigos e riscos dos processos e o uso de tec- instruções e indicadores, orienta CONTRATUAIS DO SISTEMA, INDICADORES
IMPLANTAÇÃO DOS PROGRAMAS
nologias que reduzam o consumo de recursos naturais. a preparação do Programa Inte-
E OPERAÇÃO,
grado de Sustentabilidade (PI-S), ACOMPANHAMENTO
que, customizado para cada Con- E VERIFICAÇÃO, Estrutura do Sistema
2.1 Política sobre Sustentabilidade ANÁLISE CRÍTICA Integrado de Gestão da
trato, promove o equilíbrio entre
Sustentabilidade
A Política sobre Sustentabilidade da Odebrecht S.A. traduz o compro- os resultados econômicos, am-
misso do Grupo com o tema e estabelece as referências para o posicio- bientais e sociais.
namento das empresas que o integram perante a sociedade, definindo as
bases estratégicas para a realização de um modelo de desenvolvimento Dessa forma, o compromisso com a referida Política sobre Sustentabi-
sustentável. lidade é demonstrado por indicadores que evidenciam a atuação sustentá-
vel na visão da Empresa e que estarão incluídos como metas na avaliação
A OEC, em convergência com essa Política, reforça sua preocupação
do desempenho dos Líderes nos Contratos. Esses indicadores consideram:
com o impacto resultante e inerente às suas atividades. Esse compro-
misso é reiterado pelos princípios e valores da TEO e pelas práticas em- a adequação do projeto para sua otimização quanto aos aspectos
presariais dos Contratos que, de forma transversal, entregam resultados sociais (como a inclusão social) e ambientais;
cientes de sua responsabilidade para com o direito de acesso aos recur- O Programa Integrado de
a eficiência da operação no controle e mitigação dos impactos adversos
sos naturais das futuras gerações. Sustentabilidade se baseia no
e valorização dos benefícios ambientais;
conceito do ciclo PDCA (Plan –
Do – Check – Act), que permite o desenvolvimento de produtos e serviços que por si beneficiam a
Organização das Nações Unidas.
1
identificar barreiras e obstáculos sociedade e aumentam a competitividade da Empresa;
2
Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura. para o bom desempenho de um
a qualidade do ambiente de trabalho, a segurança e saúde das pessoas,
3
Organização Internacional do Trabalho. processo, planejar e implantar
e a sua satisfação e motivação nesse ambiente;
4
Organização Mundial de Saúde. soluções, verificar sua eficiência
5
Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico. e eficácia e melhorar continua- a valorização cultural, pela harmonia e integração de pessoas de
6
Cooperação Financeira Internacional. mente seus resultados. diferentes culturas à Empresa, e de seus saberes e fazeres.

32 33
Segurança do Trabalho
O padrão de desempenho
Mudanças Climáticas
Metas
requerido pela OEC permitirá Eventos
que a Empresa seja avaliada TFCA TGdp %HTr PréVer Redução de 25% do total de
Graves
por suas entregas em qualquer emissões de GEE até o ano
um dos territórios em que atua, 2020, considerando 2010 como
0,72 18 1,5 Zero 100%
e está alinhado à Política so- ano-base (primeiro inventário
bre Sustentabilidade do Grupo, de GEE da OEC). O indicador
além de se inserir no Programa TFCA: (N.º de acidentes com afastamento + eventos graves) x 1.000.000 / monitorado é composto pela
homens-horas trabalhados (não inclui acidente de trajeto).
de Ação (PA) de todos os Lí- razão entre o total de emissões
TGdp: (N.º de dias perdidos + dias transportados) x 1.000.000 / homens-horas
deres da Empresa (mais sobre de Escopo 1 e 2 e a receita bruta
trabalhados (não inclui dias debitados).
o PA em Compromisso com as da OEC em reais (tCO2e/R$).
% HTr: percentual mínimo de horas de treinamento em ST (excluído HHs de indução
Pessoas, página 73). e TDTs).
1,5% do homens-hora de trabalho equivalem a 36 homens-horas / pessoa por ano. 2.4 Engajamento com
As metas para 2017 estão
Evento Grave: fatalidade, invalidez permanente parcial e invalidez permanente total. Skateholders
apresentadas a seguir:
PréVer: 100% dos Contratos reportando o Programa, conforme suas bases conceituais.
Como estratégia de sustenta-
bilidade, a Odebrecht Engenharia
Saúde
e Construção busca atender às
Metas
expectativas dos seus principais
TARTDO TAÑRT %HTr TMS grupos de interesse.
A estratégia de relaciona-
Até 1/3 do absenteísmo
0,72 10 1,5
total do CID M e S mento é definida pelos Con-
tratos em razão da dinâmica de
TARTDO: total de homens-horas não trabalhados por doenças relacionadas ao trabalho sua operação. Além disso, ela
e doenças ocupacionais x 1.000 / total de homens-horas trabalhados (integrantes).
está focada na convergência de
TAÑRT: total de homens-horas não trabalhados por doenças não relacionadas ao
trabalho e doenças ocupacionais x 1.000 / total de homens-horas trabalhados
interesses e, em geral, prioriza
(integrantes). os stakeholders impactados
% HTrSO: percentual mínimo de horas de treinamento em saúde (excluídos homens- mais diretamente. É nesse âm-
horas trabalhados de indução e TDTs). bito em que ocorre a maioria
Taxa Osteomuscular (TMS): total de dias perdidos por CID M + total de dias perdidos por das interações e avaliações.
CID S / total de dias perdidos x 100.
[102-40] [102-43]
Meio Ambiente
Reúso de água registrado em 100% dos Contratos.
Reciclagem ou reúso de 50% do total dos resíduos gerados em 100%
dos Contratos.
Aproveitamento Hidrelétrico de Responsabilidade Social

Baixo Sabor - Portugal
100% dos Contratos com Operação de Canais de Sugestões e Queixas,
implantados a partir de Programas de Relacionamento.
Programas Sociais implantados em 100% dos Contratos em que os
2.3 Metas de Sustentabilidade Estudos de Impacto constatem vulnerabilidade social em sua área
de influência.
Com a nova estrutura de governança da OEC, implementada em 2016,
as metas de sustentabilidade que antes eram divididas em cinco grandes Evidência de autodeclaração de 100% das empresas contratadas quan-
grupos (distintos para cada ambiente de Negócio), agora apresentam- to à não violação de direitos humanos, em especial, trabalho análogo ao
-se consolidadas em apenas um conjunto. Adicionalmente, buscou-se escravo e trabalho infantil.
referências externas à Empresa para o estabelecimento dessas metas,
Socioambiental
assim foram considerados os indicadores consolidados para a Indústria
da Construção Civil, apresentados em relatórios anuais do Construction Conformidade socioambiental atendida em 100% dos Contratos (condi-
Industry Institute (CII). cionantes de licenciamento e requisitos legais).

34 35
Engajamento com
Stakeholders
ORGANIZAÇÕES
DA SOCIEDADE ENTIDADES
ACIONISTAS FINANCEIRAS CLIENTES
Frequência do
Tipo de Engajamento
Engajamento
Frequência do
Tipo de Engajamento
Frequência do Participação em Eventos Permanente Engajamento Frequência do
Tipo de Engajamento Tipo de Engajamento
Engajamento Participação em Eventos Permanente Engajamento
Sob demanda
Conselho de Administração Permanente e como parte da Reunião Direta Permanente
Reunião Direta estratégia de Relatório de Sustentabilidade Anual
Plano de Ação Permanente relacionamento Relatório de Sustentabilidade Anual
Publicações e Comunicados Permanente
Monitoramento do Desempenho Permanente com a comunidade
Reunião Direta Sob demanda Publicações e Comunicados Permanente
Relatório de Sustentabilidade Anual Linha de Ética Permanente
Linha de Ética Permanente
Relatório de Sustentabilidade Anual
GOVERNO E ENTIDADES FORNECEDORES E

POTENCIAIS PARCEIROS REGULADORAS PRESTADORES DE SERVIÇO
DE NEGÓCIO* COMUNIDADE
Frequência do
Frequência do Tipo de Engajamento
Tipo de Engajamento Engajamento
Frequência do Engajamento
Tipo de Engajamento Frequência do Participação em Eventos Sob demanda
Engajamento Tipo de Engajamento Participação em Eventos Sob demanda
Engajamento
Reunião Direta Sob demanda Relatório de Sustentabilidade Anual
Durante o Reunião Direta Sob demanda
Participação em Eventos Sob demanda processo de Publicações e Comunicados Permanente
Relatório de Sustentabilidade Anual
Consulta Pública licenciamento
Publicações e Comunicados Permanente e sempre que Reunião Direta Sob demanda
aplicável Due Diligence de Conformidade Sob demanda
Relatório de Sustentabilidade Anual Linha de Ética Permanente
Participação em Programas de Relacionamento Permanente Linha de Ética Permanente
Permanente
Entidades Setoriais Programas Sociais Permanente
Linha de Ética Permanente Participação em Eventos Sob demanda
Reunião Direta Sob demanda INTEGRANTES
SINDICATOS
Frequência do
COMUNIDADE Relatório de Sustentabilidade Anual Tipo de Engajamento
E ngajamento
ACADÊMICA Frequência do
Linha de Ética Permanente Reunião Direta Sob demanda Tipo de Engajamento
Engajamento
Pesquisa de Satisfação Assembleia Sob demanda
Frequência do Anual
Tipo de Engajamento (Rep Track)
Engajamento Participação em Eventos Permanente
Programa de Ação Permanente
Participação em Eventos Sob demanda MÍDIA Reunião Direta Permanente
Programa Jovem Parceiro Anual
Relatório de Sustentabilidade Anual Relatório de Sustentabilidade Anual
Publicações e Comunicados Permanente Frequência do Publicações e Comunicados Permanente
Tipo de Engajamento Relatório de Sustentabilidade Anual
Engajamento
Programa Estágio de Férias Semestral Linha de Ética Permanente
Publicações e Comunicados Permanente Prêmio Destaque Odebrecht Anual
Prêmio Odebrecht para o
Anual Relatório de Sustentabilidade Anual TV Odebrecht Permanente
Desenvolvimento Sustentável
Linha de Ética Permanente Linha de Ética Permanente Linha de Ética Permanente *Potencias Parceiros de Negócio: empesas de engenharia e cons-
trução que ora são concorrentes, ora são parceiras, podendo atu-
ar em conjunto no desenvolvimento de Contratos Consorciados.

36 37
2.5 Materialidade
A abordagem e metodologia para a elaboração deste Relatório está
2.5.2. Consulta
fundamentada na premissa de que a gestão da sustentabilidade, com
base nas diretrizes e nos princípios da Global Reporting Initiative (GRI), é A consulta teve como objetivo a
um processo que deve estar alinhado à estratégia da OEC e à estrutura priorização dos temas materiais para
de controles operacionais que impactam em seu desempenho econô- a OEC sob a visão de seus públicos.
mico-financeiro, social e ambiental. O Relatório Anual é um instrumento As consultas ao público interno fo-
essencial desse processo. Sua elaboração faz parte de um ciclo contínuo ram feitas por meio de questionários
de engajamento que favorece a compreensão, a análise e o aperfeiço- on-line direcionados aos integrantes
amento dos processos internos, bem como, apoia o monitoramento e a com e-mail corporativo (@odebrecht.
comunicação do desempenho. com) e Gerentes de Contrato (GC), res-
ponsáveis pelas Obras. Adicionalmente,
Segundo o Princípio de Materialidade da GRI, o Relatório deve abordar
foram realizadas entrevistas presenciais
aspectos significativos que reflitam impactos econômicos, ambientais e
com Diretores Regionais (DR), respon-
sociais da Odebrecht Engenharia e Construção ou que possam influen-
sáveis por diferentes Contratos nos pa-
ciar, substantivamente, as avaliações e decisões dos seus stakeholders.
íses em que a OEC atua. No total, foram
A priorização de temas é essencial para o direcionamento de esforços, recebidas 1.374 respostas à consulta
garantia de resultados e otimização de recursos, bem como para comu- on-line para integrantes e 64 respos-
nicar, de forma concisa e objetiva, o desempenho organizacional. A Ma- tas à consulta on-line para Gerentes
Prêmio Odebrecht - Angola terialidade tem como objetivo orientar a gestão e a priorização de temas de Contrato e Líderes das equipes de
estratégicos tanto para o Negócio quanto para suas partes interessadas. 2.5.1 Identificação de Temas apoio (adesão de 30% e 38%, respec-
tivamente). As entrevistas presenciais
Com o intuito de definir os temas mais relevantes, foi conduzido no Nesta etapa foram identificados os temas relevantes para a OEC
ocorreram junto a 11 Diretores Regionais.
início de 2017 um processo de Definição de Materialidade, que em quatro e seus stakeholders a partir da análise da estratégia do Negócio
etapas considerou os pontos de vista e as expectativas de stakeholders sob a perspectiva da OEC e do Grupo Odebrecht, de modo a cap- 2.5.3. Priorização
A OEC promove do Prê- internos e externos da Empresa: turar os temas que os auxiliem na antecipação e redução de riscos
Ao final das consultas, atribuiu-se
mio Odebrecht para o De- e que potencializem a geração de valor. Foram considerados:
peso aos resultados tabulados que
senvolvimento Sustentá-
documentos internos da OEC e da Odebrecht S.A., como: Polí- foram relacionados aos Princípios do
vel, uma iniciativa voluntária
ticas sobre Conformidade, Comunicação, Pessoas e Sustenta- Pacto Global. Os temas foram plota-
patrocinada e organizada IDENTIFICAÇÃO
DE TEMAS
CONSULTAS PRIORIZAÇÃO VALIDAÇÃO bilidade; pesquisa de equidade de gênero, resultados dos indi- dos na Matriz de Materialidade consi-
pelo Grupo para incentivar
cadores de sustentabilidade e pessoas; metas dos Líderes de derando seu grau de relevância. Nessa
jovens universitários das
Negócio; prêmios e reconhecimentos recebidos e declarações etapa, 12 temas se destacaram, sendo
carreiras de agronomia, ar-
públicas à imprensa (especialmente aquelas referentes ao en- considerados como materiais.
quitetura e engenharias a
volvimento da Empresa na Operação Lava Jato); entre outros;
pensar sobre as demandas 2.5.4 Validação
atuais da sustentabilidade. materiais referentes aos Processos de Materialidade conduzi-
Nesta etapa, os temas identificados
dos pela Odebrecht S.A. e por alguns países onde a OEC atua
Criado em 2008 para es- foram validados pelas lideranças da OEC
(Brasil, Peru, Angola e República Dominicana);
tudantes no Brasil, o Prêmio (Líderes de Negócio e suas equipes de
fomenta a inovação, con- materiais externos, como o relatório publicado pelo apoio). A avaliação do contexto e im-
forme recomenda a Política Construction Industry Institute (CII); a publicação da KPMG pactos do Negócio evidenciou seis te-
sobre Sustentabilidade da sobre os riscos do setor; o guia setorial para a construção civil mas que, inicialmente, não haviam sido
Odebrecht. Ao reconhecer da GRI; e informes de responsabilidade corporativa para a in- relacionados. Esses temas foram inseri-
as melhores soluções, pre- dústria da construção; dos na Matriz de Materialidade.
mia os alunos autores, os
materiais publicados por empresas de construção (benchmark Os temas materiais definidos são
professores orientadores e
do setor), como relatórios anuais e de sustentabilidade. apresentados em cinco grupos, a estes
as universidades. Além do
já estão relacionados os tópicos da GRI
Brasil, essa premiação ocor- As principais informações contidas nesses documentos foram
e seus limites de impactos.
re em outros dez países. Sai- relacionadas com os Tópicos da GRI Standards e, então, pontua-
ba mais em http://www.pre- dos por frequência. Por meio da média dos pontos, foram elenca- A seguir, apresenta-se a Tabela de
mioodebrecht.com/brasil/. dos os 23 temas mais relevantes. Estes foram aplicados na con- Temas Materiais relacionados aos Tó-
sulta direcionada ao público interno da OEC. picos GRI. [102-46] [102-47]

38 39

Temas Materiais
TEMAS MATERIAIS TÓPICOS DA GRI STANDARDS LIMITE DO TÓPICO (ONDE O IMPACTO É GERADO) STAKEHOLDERS AFETADOS DIRETAMENTE PELO IMPACTO GERADO
Ética, Integridade e Transparência
Dentro da Empresa
Anticorrupção Sociedade
Fora da Empresa: governo, clientes e parceiros de negócio
Dentro da Empresa
Anticorrupção, concorrência desleal, políticas públicas Concorrência Desleal Sociedade e concorrentes
Fora da Empresa: governo, clientes e parceiros de negócio
Dentro da Empresa
Políticas Públicas Sociedade
Fora da Empresa: governo e entes públicos
Conformidade Ambiental Dentro da Empresa Comunidade local, governo, integrantes, acionistas e clientes
Conformidade ambiental e socioeconômica
Conformidade Socioeconômica Dentro da Empresa Comunidade local, governo, integrantes, acionistas e clientes
Compromisso com as Pessoas
Desenvolvimento dos integrantes Treinamento e Educação Dentro da Empresa Integrantes
Dentro da Empresa
Saúde e segurança dos integrantes Saúde e Segurança do Trabalho Integrantes e subcontratados
Fora da Empresa: subcontratados e fornecedores
Dentro da Empresa
Geração de emprego e retenção de talentos Emprego Integrantes, subcontratados e comunidade local
Diversidade, Igualdade de Oportunidades Dentro da Empresa Integrantes
Diversidade, igualdade de oportunidades e não discriminação
Não Discriminação Dentro da Empresa Integrantes
Dentro da Empresa
Trabalho Infantil Integrantes, subcontratados e comunidade local
Dentro da Empresa
Direitos humanos Trabalho Forçado Análogo ao Escravo Integrantes, subcontratados e comunidade local
Dentro da Empresa
Avaliação de Direitos Humanos Integrantes, subcontratados e comunidade local
Eficiência Operacional
Dentro da Empresa
Emissões atmosféricas e mudanças climáticas Emissões Comunidade local e sociedade
Dentro da Empresa
Uso consciente e eficiente da água Água Comunidade local e sociedade
Fora da Empresa: fornecedores de materiais e insumos
Biodiversidade Biodiversidade Dentro da Empresa Comunidade local e sociedade
Dentro da Empresa
Uso responsável de materiais e insumos Materiais Comunidade local e sociedade
Dentro da Empresa
Energia (uso eficiente e adoção de energia renovável) Energia Comunidade local e sociedade
Segurança e qualidade dos produtos e serviços entregues Saúde e Segurança do Cliente Dentro da Empresa Clientes e sociedade
Dentro da Empresa
Gestão dos resíduos e efluentes gerados pela Operação Efluentes e Resíduos Comunidade local e sociedade
Inovação* Dentro da Empresa Clientes e concorrentes
*Não têm tópicos específicos da GRI
Gestão de Projetos e Excelência Operacional* Dentro da Empresa Clientes
Desenvolvimento Local
Dentro da Empresa
Comunidade Local
Desenvolvimento da comunidade local e Fora da Empresa: fornecedores de materiais e insumos
Comunidades
impactos socioeconômicos gerados Dentro da Empresa
Impactos Econômicos Indiretos
Desempenho Econômico Financeiro
Desempenho econômico do Negócio Desempenho Econômico Dentro da Empresa Acionistas, integrantes e parceiros de negócio
Definições GRI Limite do tópico: Refere-se à descrição de onde os impactos ocorrem para cada tópico material e o envolvimento da empre- ser internas à empresa ou externas, como, empresas com as quais tenha relações comerciais em sua cadeia de valor. As entidades poderão ser
sa com esses impactos. Organizações podem estar envolvidas com os impactos por meio de suas próprias atividades ou como resultado de agrupadas em razão de seus atributos, como tipo, localização ou posição na cadeia de valor. Exemplos incluem clientes utilizando equipamentos
suas relações de negócio. Ao descrever “onde ocorre o impacto”, a empresa identificará as entidades onde o impacto é verificado. Estas poderão fabricados pela empresa, fornecedores de produtos químicos de uma determinada região e subsidiárias comerciais da empresa.

40 41
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
Parque Olímpico,
42 43
Em 2016, a OEC adotou uma nova estrutura de negócio para suas

operações no Brasil e no exterior. Ao final desse ano, a Engenharia e
Construção, até então dirigida por cinco Líderes de Negócio, foi conso-
lidada em duas divisões (Odebrecht Engenharia e Construção Infraes-
Desde 2016, a OEC tem um
trutura e Odebrecht Engenharia e Construção Industrial), ambas com
só Conselho de Administração. A
atuação global.
unificação desse órgão delibera- OS MEMBROS DO
De maneira similar, as cinco áreas de apoio às operações foram tivo favorece com que os conse- CA-OEC ESTÃO
APRESENTADOS
consolidadas em uma única Organização Dinâmica (OD). Essa nova lheiros tenham uma visão con- ABAIXO:
estrutura serve aos Negócios de forma integrada. Desse movimen- solidada do Negócio. Nesse ano,
to, resultaram benefícios para a governança da Empresa e ganhos foram também estruturados os
de produtividade. Comitês de Assessoramento que Presidente:
apoiam as atividades do Conselho Luciano Nitrini Guidolin
A OEC é composta pela Odebrecht Engenharia e Construção Infra-
de Administração. [102-18]
estrutura (OEC Infra) e pela Odebrecht Engenharia e Construção Industrial
(OEC I). A OEC ciente de que deve continuar evoluindo em sua gover- Conselheiros:
nança, com Negócios cada vez mais produtivos, definiu que a gestão da André Amaro da Silveira
Engenharia Industrial segue sob a liderança de Flavio Faria, e que a OEC Aluizo da Rocha Coelho Neto
Infraestrutura está a cargo de um novo líder, Fabio Januário. [102-10] Carla Gouveia Barreto
Integrantes Daniel Bezerra Villar
Odebrecht - Brasil Marcela Drehmer Andrade
Roberto Lopes Pontes Simões
Roberto Prisco Paraíso Ramos
Conselheiro Independente:
APOIO LN OEC I João Pinheiro Nogueira Batista
PLANEJAMENTO
PROGRAMA SALTO QUALITATIVO
ENGENHARIA DE APOIO TÉCNICO
No ano de 2017 será integrado

pelo menos mais um Conselhei-
ro Independente. Os Conselhei-
ros Independentes reforçarão a
LN OEC
INDUSTRIAL DIRETORES
REGIONAIS
GERENTES DE
CONTRATO
transparência e a capacidade de
(LN OEC I)
3.1 Conselho de Administração julgamento dos processos deli-
berativos do CA, inclusive no que
A constituição do Conselho de Administração (CA) da OEC represen-
concerne aos temas de confor-
tou uma das mais importantes mudanças na governança da Empresa em
midade. Com dez membros titu-
2016. Atualmente, o CA é composto por nove membros, sendo um Pre-
OD ÚNICA OEC lares, o Conselho garantirá maior
sidente, sete Conselheiros Internos e um Conselheiro Independente. As
JURÍDICO E RELAÇÕES INTERNACIONAIS dinâmica e variedade quanto ao
CONSELHO PLANEJAMENTO E PESSOAS mulheres representam 22% do Conselho e apresentam-se com idades
DE ADMINISTRAÇÃO gênero, especialidades e inde-
ENGENHARIA, EQUIPAMENTOS E entre 46 e 60 anos. Entre os homens, 33% têm idades entre 31 e 45 anos,
DA ODEBRECHT ODEBRECHT SERVIÇOS DE EXPORTAÇÃO pendência em relação à Empresa.
ENGENHARIA E
SUSTENTABILIDADE E COMUNICAÇÃO 11% entre 46 e 60 anos e 33% têm mais de 61 anos.
CONSTRUÇÃO
FINANÇAS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Os conselheiros são eleitos pela assembleia geral e têm mandato de
dois anos, em que é permitida a reeleição. Os membros do Conselho não
têm suplentes, essa decisão segue as melhores práticas do mercado e
R - CONFORMIDADE provoca um maior nível de engajamento dos conselheiros.
LN OEC
INFRAESTRUTURA
DIRETORES GERENTES DE A formação de membros do Conselho de Administração da OEC foi
REGIONAIS CONTRATO
(LN OEC INFRA) definida pelo presidente do Grupo, buscando manter a pluralidade entre
os seus membros. A seleção de conselheiros considerou pessoas que
poderiam contribuir de forma estratégica para a OEC, que já tiveram ex-
periência no Negócio, ou que apresentam conhecimento reconhecido
Modelo de Governança da OEC. em engenharia, pessoas e planejamento.

44 45
O Conselho se reúne em seis encontros anuais, entretanto, podem O CA-OEC está atuando ple-
ocorrer encontros extraordinários. Entre as responsabilidades primor- namente em 2017, juntamente
diais do CA-OEC estão: a manutenção dos princípios e conceitos da TEO com seus Comitês, com maior
como cultura organizacional; a definição de políticas para orientar a prá- independência e, oferecendo
tica da Empresa; o acompanhamento e a avaliação dos Programas de auxílio aos executivos para con-
Ação dos Líderes de Negócio e o zelo pela aplicação efetiva do Sistema duzirem os Negócios.
de Conformidade.
Complementarmente, a OEC
O CA é a instância máxima da OEC e tem função deliberativa. A co- participa dos Fóruns Transver-
municação entre a OEC e a Odebrecht S.A. ocorre unicamente pelo Con- sais, criados pelo Grupo Ode-
selho de Administração, conferindo maior transparência e independên- brecht, para o compartilhamento
cia a esse relacionamento. COMITÊ FINANCEIRO de melhores práticas entre seus
Negócios. No fim de 2016, já es-
O âmbito executivo da OEC, formado pelos Líderes de Negócio (LN-
tava ativo o Fórum de Susten-
-Infraestrutura e LN-Industrial), se reporta exclusivamente ao CA por
tabilidade e, em março de 2017,
meio do Programa de Ação (PA). Os resultados do PA são monitorados
O Comitê Financeiro apoia aos membros do CA na análise de questões teve início o Fórum Transver-
por indicadores (que incluem aspectos ambientais, sociais, econômicos
relacionadas às finanças da Empresa e de suas controladas. Esse Comitê sal de Pessoas. Nos encontros,
e de conformidade), avaliados periodicamente. Esse formato confere
acompanha e analisa matérias referentes aos assuntos financeiros, de ga- que acontecem mensalmente,
maior formalismo e disciplina ao Conselho, principalmente em relação
rantias e de seguros; avalia o Relatório Anual dos Administradores e as De- ocorrem discussões sobre o de-
aos papéis e responsabilidades de seus membros.
monstrações Financeiras; analisa questões fiscais e operações financeiras; sempenho de macroindicadores
Em 2016, foram também instituídos três Comitês de Assessora- discute as premissas para o PA dos LNs que incluem a estratégia financeira, reportados periodicamente, que
mento que, com características consultivas, analisam matérias que os planos e projeções e as metas de alavancagem; entre outras atribuições. suscitam a pauta de assuntos
apoiam as decisões do Conselho. Os Comitês não são deliberativos e de interesse comum, relevantes
consideram agendas específicas: Pessoas e Organização, Financeiro COMITÊ DE Membros para a propagação e o estabe-
PESSOAS E
e Conformidade. Os Comitês são compostos por três ou quatro con- ORGANIZAÇÃO Coordenador: lecimento de práticas sustentá-
selheiros, os quais se reúnem bimestralmente e extraordinariamente João Pinheiro Nogueira Batista (Independente) veis, aplicáveis aos Negócios.
sempre que seja demandado. Conselheira: [102-18]
Este Comitê apoia o Conse- Marcela Aparecida Drehmer Andrade

lho no monitoramento e análi- Conselheiro:
se de questões relacionadas à Aluízio da Rocha Coelho Neto
Pessoas e Organização; avalia
alterações da macroestrutura
e o cumprimento de matérias
fixadas em diretrizes e políticas COMITÊ DE CONFORMIDADE
relacionadas a remuneração e
benefícios, identificação, de-
senvolvimento, avaliação e in-
tegração de pessoas, susten- O Comitê de Conformidade apoia o Conselho na implantação do Com-
tabilidade, programa de cultura, promisso de Atuação Ética, Integra e Transparente. Esse Comitê tem como
sucessão e diversidade; entre principal função a supervisão dos controles internos, o monitoramento da
outras responsabilidades. exposição ao risco e a supervisão dos processos de auditoria dos relatórios
Membros financeiros. Caso seja necessário, o Comitê também realiza ou autoriza in-
vestigações sobre temas relacionados à conformidade.
Coordenador:
Daniel Bezerra Villar Membros
Conselheiro: Coordenador:
André Amaro da Silveira André Amaro da Silveira
Conselheira: Conselheiro:
Carla Gouveia Barreto Aluízio da Rocha Coelho Neto
Conselheiro Independente: Conselheiro Independente:
A identificar João Pinheiro Nogueira Batista

46 47
3.2 Ética, Integridade

e Transparência
[103-1] [103-2] [103-3] [205-3] [DMA
Anticorrupção, Comportamento
Anticompetitivo e Políticas Públicas]
Os temas Ética, Integrida-

de e Transparência marcaram Compromisso O Compromisso está alinhado com a Tecnologia
Empresarial Odebrecht e será praticado de forma
o ano de 2016 da Odebrecht
Engenharia e Construção e se da Odebrecht convicta, responsável e irrestrita em todo o Gru-
po Odebrecht, sem exceções nem flexibilizações.
consolidam entre os princípios Atuação Ética, Integra O Compromisso está pautado em dez Princípios:
e conceitos norteadores das e Transparente [102-16]
práticas da Empresa.
Após o compromisso públi-
co assumido pelo presidente do
Conselho de Administração do
Grupo, em março de 2016, em Combater e não tolerar a corrupção Ter consciência de que desvios de
relação ao combate à corrupção, 1 em quaisquer de suas formas, in- 6 conduta, sejam por ação, omissão
mudanças significativas, que já clusive extorsão e suborno. ou complacência, agridem a sociedade,
haviam sido iniciadas em anos ferem as leis e destroem a imagem e a re-
anteriores, vêm sendo consoli- putação de toda a Odebrecht.
dadas com o aperfeiçoamento
do Sistema de Conformidade, Dizer não, com firmeza e determi-
controles e auditorias. [205-3] 2 nação, a oportunidades de negócio
que conflitem com este Compromisso. Garantir na Odebrecht, e em toda a
Ainda em 2015, foram reali- 7 cadeia de valor dos Negócios, a prá-
zados dois importantes traba- tica do Sistema de Conformidade, sempre
lhos de avaliação das práticas de atualizado com as melhores referências.
conformidade da OEC: o primeiro
Adotar princípios éticos, íntegros e
avaliou os riscos de corrupção; o 3 transparentes no relacionamento
segundo investigou as práticas
com agentes públicos e privados.
de conformidade implantadas
Contribuir individual e coletivamente
internamente e avaliou o nível 8 para as mudanças necessárias nos
de maturidade do Programa de mercados e nos ambientes onde possa
Etileno XXI - México
Conformidade existente. Os três haver indução a desvios de conduta.
Jamais invocar condições culturais
trabalhos foram realizados por 4 ou usuais do mercado como justifi-
empresas independentes e ser-
cativa para ações indevidas.
viram de base para a construção O Grupo lançou o Compromisso Odebrecht para uma Atuação Ética,
do novo Sistema de Conformida- Íntegra e Transparente, que foi implementado imediatamente por todos Incorporar avaliação de desempe-
de da OEC7. os seus Negócios, inclusive pela OEC, em todos os países em que atua. O 9 nho nos Programas de Ação dos
Compromisso tornou-se, a partir de então, uma referência-chave ado- integrantes para o cumprimento do Siste-
Em 2016, o Grupo Odebrecht Assegurar transparência nas in-
reconheceu que participou de
tada por todos os integrantes da Odebrecht, orientadora da perspectiva 5 formações sobre a Odebrecht, que ma de Conformidade.
de futuro da Empresa. devem ser precisas, abrangentes e aces-
práticas impróprias em sua ati-
vidade empresarial e assumiu os síveis e divulgadas de forma regular.
erros que violaram os próprios
Ter convicção de que este Compro-
princípios e os valores consa- 10 misso manterá toda a Odebrecht
grados de honestidade e ética.
unida no rumo da sobrevivência, cresci-
Assim, decidiu evoluir.
mento e perpetuidade.
7
A avaliação de práticas foi realizada
pela KPMG Auditores Independentes e
Clifford Chance.

48 49
Dezembro
Aprovação do Código de
Conduta e orientações para
2013 Em dezembro de 2016, a
implementação do Progra- Odebrecht S.A. anunciou a assi-
ma de Conformidade pelo natura de um acordo com o Mi-
Conselho de Administração nistério Público Federal do Brasil
da Odebrecht S.A. (MPF), com o Departamento de
Justiça dos Estados Unidos (DoJ)
e com a Procuradoria-Geral da
Suíça para a resolução da in-
Janeiro vestigação sobre a participação
Maio
Aprovação do Código de Con- de empresas do Grupo em atos
Ativação do Canal Linha de
Ética (web e 0800). 2014 duta da OEC, atribuição do CCO
para a OEC e lançamento do
ilícitos.
Julho Comitê de Ética da OEC. Como parte do acordo, a Ode-

Aprovação do Código de brecht S.A. concordou em revelar
Conduta para Fornecedo- informações apuradas em inves-
res e implementação de tigação interna sobre atos ilicitos Termoelétrica de
cláusulas anticorrupção nos praticados no Brasil e no exterior, Punta Catalina -
contratos com terceiros. e assumiu sua responsabilida- República Dominicana
de pela violação das legislações
brasileira e suíça e, mais especifi-
camente, da lei norte-americana
anticorrupção (Foreign Corrupt A Odebrecht S.A. acordou com o MPF e o DoJ em submeter-se a um
Criação do Conselho de Practices Act, FCPA). Adicional- monitoramento externo e independente. Durante esse monitoramento,
2015 Administração da OEC. mente, 53 executivos envolvidos a Odebrecht seguirá aprimorando seu Sistema de Conformidade, além
foram desligados da Empresa. de ampliar as medidas de remediação já adotadas e reconhecidas pelas
autoridades signatárias.
A Odebrecht S.A. pagará uma
multa no valor de R$ 3,8 bilhões No Brasil, o acordo foi homologado pelo Ministério Público Federal
às autoridades do Brasil, Estados em maio de 2017. A Odebrecht S.A. e a OEC continuarão em plena co-
Unidos e Suíça. O valor será pago laboração com as entidades brasileiras e também com as investigações
ao longo de 23 anos e a soma das que estão ocorrendo nos outros países em que atua. A Empresa já cele-
parcelas será reajustada de acor- brou acordos com governos da República Dominicana, Equador e Pana-
do com a taxa do Sistema Espe- má e, em nenhum momento, foi impedida de continuar atuando nesses
Maio
Contratação de um novo 2016 Novembro
Aprovação da Política sobre
cial de Liquidação e de Custódia
(Selic), do Brasil.
países, inclusive nos Estados Unidos. [206-1]
CCO e formação do Comitê Conformidade com Ética, In-

de Conformidade da OEC. tegridade e Transparência da A definição do valor total a
Odebrecht S.A. ser pago preservou o conceito
de ability to pay, ou seja, o paga-
Como parte do processo de mento das multas será viabiliza-
amadurecimento do Sistema de do pela continuidade da Empresa
Conformidade da OEC, em maio e pela consequente geração de
de 2016, um novo Chief Com- caixa das Operações. Ao calcular
Janeiro
pliance Officer (CCO) foi contra- a multa, as autoridades levaram
Lançamento do Sistema 8 de Fevereiro
tado. O CCO tem, dentre suas
responsabilidades, a função de
de Conformidade da OEC. 2017 Aprovação da Política so-
em consideração a plena coope-
ração com as investigações e as
bre Conformidade com Ética,
coordenar a implementação das Integridade e Transparência amplas medidas de remediação
ações necessárias para garan- da Odebrecht Engenharia e adotadas pela Odebrecht para
tir a efetividade do Sistema de Construção. corrigir eventuais falhas de con-
Conformidade da OEC. formidade. [419-1]

50 51
3.3 Estrutura e Governança do Sistema de Conformidade da OEC

O Sistema de Conformidade da OEC é composto por dez medidas in-
Meta 2017
tegradas de prevenção, detecção e remediação. O Sistema instrui e re-
força o compromisso de todos os integrantes, em especial dos Líderes,
para a sua implantação e prática. O Sistema de Conformidade é respon-
sabilidade do Líder de Negócio, sua implementação deve estar alinhada
com as orientações do Comitê de Conformidade e do Responsável por
Conformidade, sendo acompanhada, de forma sistêmica, pelo Conselho AVALIAÇÃO DE RISCOS: Cumprimento pleno dos
de Administração. A prática do Sistema de Conformidade é responsabi- 3 condução de avaliação de requerimentos de due diligence
lidade de todos e está integrada ao ciclo de planejamento e ao Programa riscos com o aporte de terceiros do Sistema de Conformidade.
de Ação. especializados.
COMUNICAÇÃO E TREI-
Os dez Elementos de Conformidade: 4 NAMENTO: detalhamento
e implementação do Plano de Co-
municação e Treinamento.
CONFORMIDADE DE TER- No mínimo 90% dos integrantes
Governança de
5 CEIROS: implementação treinados, conforme planejamento
AR
Conformidade Políticas definido pelo Programa de

Medidas e Demais de um robusto processo de due
DI
Disciplinares Conformidade da OEC.

ME
Orientações diligence de terceiros.

RE
1 ENGAJAMENTO EM AÇÕES
Treinamento
10 2 6 COLETIVAS: engajamen- Conformidade - Angola
Remediar Avaliações
Riscos e de Riscos e to junto à Organização para a
Fortalecer
9 3 Controles
PREVENIR
Controles Cooperação e Desenvolvimen-

to Econômico (OCDE) e Pacto
LÍDER
Empresarial pela Integridade do
8 4 Instituto Ethos, no Brasil.
Cumprimento pleno dos
Monitoramento Comunicação procedimentos para Presentes,
de Riscos e e Capacitação
Controles LINHA DE ÉTICA: imple- Entretenimento e Hospitalidade.
7 5 7 mentação global do Canal
6 Linha de Ética.
Gestão do
R
Canal Linha Conformidade

TA
de Ética de Terceiros MONITORAMENTO E GE-

8
C
TE
DE Engajamento RENCIAMENTO DE RISCOS

em Ações
Coletivas E CONTROLES: avaliação da efi-
cácia e adequação dos controles
na mitigação de riscos, por meio Inclusão das Cláusulas
de auditorias internas e avaliação Anticorrupção em 100%
contínua dos indicadores de riscos. Com o objetivo de tornar o Sistema de Conformidade ainda mais dos novos contratos com
GOVERNANÇA: Comitê de subempreiteiros e fornecedores.
1 Conformidade do Conse- REMEDIAÇÃO DE RISCOS
efetivo, foi desenvolvido, em 2016, o Portal de Conformidade da OEC. O
lho de Administração, mobiliza- 9 E FORTALECIMENTO DO
Portal está disponível na intranet da Empresa e pode ser acessado por
todos os seus integrantes. Nele são disponibilizados todos os materiais
ção de CCO experiente e estru- AMBIENTE DOS CONTROLES:
de referência, processos, formulários e procedimentos do Sistema de
turação de uma nova Área de resposta às situações de expo-
Conformidade nos idiomas português, espanhol e inglês.
Conformidade. sição aos riscos abordados por
reforço contínuo em alinhamento A OEC tem como objetivo que seu Sistema de Conformidade seja per-
POLITICAS, DIRETIZES E
2 PROCEDIMENTOS: apro- com os objetivos empresariais. cebido e reconhecido como referência no setor de engenharia e constru-
Inclusão das Cláusulas
ção pelos clientes, integrantes, parceiros, instituições financeiras, agentes
vação da Política sobre Conformi- MEDIDAS DISCIPLINARES: Anticorrupção em 100% dos
dade com Atuação Ética, Íntegra 10 adoção de medidas im- governamentais, fornecedores e mídia especializada.
novos acordos de consórcios
e Transparente e de orientações portantes e significativas contra A implementação dos elementos necessários para garantir a efetivi- e joint ventures.
detalhadas dos elementos do pessoas envolvidas em irregu- dade do Sistema de Conformidade é prioridade para a OEC em 2017. As
Programa. laridades. metas, estabelecidas voluntariamente, estão descritas a seguir:

52 53
A macroestrutura de con-
formidade da OEC conta ain-
da com o Comitê de Ética que,
criado para apoiar o Comitê de
Conformidade do Conselho de COORDENAÇÃO
REGIONAL DE DUE DILIGENCE E
Administração em assuntos en- CONFORMIDADE - BANCO DE DADOS
AMÉRICAS
volvendo supostas violações à
Política de Conformidade, é res- SISTEMA DE
CONFORMIDADE
ponsável por avaliar e deliberar COORDENAÇÃO
REGIONAL DE
sobre estas de modo imparcial. COMUNICAÇÃO E
CONFORMIDADE -
RESPONSÁVEL DE TREINAMENTO
ÁFRICA, EUROPA E
Esse Comitê se reúne trimestral CONFORMIDADE ORIENTE MÉDIO
ou extraordinariamente, quando
solicitado pelo seu coordenador
COORDENAÇÃO
ou qualquer um de seus mem- REGIONAL DE CANAL LINHA
CONFORMIDADE DE ÉTICA
bros. Os Líderes de Negócio, em BRASIL
conjunto com o CCO, são respon-
sáveis pela nomeação do Comitê
ADMINISTRAÇÃO
que, atualmente, é conformado
pelos Líderes das áreas apoio de AUDITORIA
AUDITORIA AUDITORIA
E RISCO
Pessoas e Organização, Susten-
tabilidade e Comunicação, Jurídi-
co e Financeiro.
Macroestrutura de Conformidade na OEC.
Treinamento
Conformidade - Brasil
3.4 Treinamento e Comunicação

A compreensão do tema conformidade demanda mais do que um
treinamento stricto sensu. Se faz necessária a mobilização pela causa
do combate à corrupção e, consequentemente, de seus impactos nega-
A partir do 2.º semestre de 2017, passou a ser implementado o Pro- tivos para a sociedade. O desenvolvimento dessa consciência é, portan-
grama de Auditoria e Monitoramento do Sistema de Conformidade. A efi- to, prioridade para a OEC.
No total, em 2016, 1.435 Lí-
cácia e a adequação dos procedimentos e requerimentos do Sistema são
A capacitação dos integrantes para atuação ética, íntegra e trans- deres e 1.783 integrantes foram
monitoradas e avaliadas com base em uma estrutura formal de melhoria
parente ocorre principalmente por meio da educação pelo trabalho e do treinados na Política e procedi-
contínua. São avaliados os registros de treinamentos e certificações, as-
diálogo entre líder e liderado, que sela o compromisso de ambos no ciclo mentos de combate à corrupção.
sim como os processos aplicados nos Contratos de maior risco conforme
de planejamento, pacto, acompanhamento, avaliação e julgamento. O Para 2017, foi estruturado um
plano anual de auditoria interna. São realizadas auditorias periódicas es-
Plano de Comunicação de Conformidade determina uma relação clara e Plano de Treinamento e Comu-
pecíficas e avaliações de risco, bem como a verificação de terceiros com
simples, focada no engajamento da alta liderança. nicação que considera diversas
abrangência global.
formas de engajamento (pre-
Em 2016, um intenso processo de diálogo junto aos Líderes da OEC
A OEC tem uma equipe dedicada à conformidade, responsável pela sencial, webinares e e-learning),
promoveu o alinhamento sobre o Sistema de Conformidade, sua impor-
gestão do Sistema e por fornecer suporte contínuo ao Negócio no Bra- e a utilização de inúmeras ferra-
tância, filosofia, Política e Diretrizes, facilitando sua implementação e co-
sil e no exterior. A estrutura conformada em 2016 é liderada pelo CCO mentas de comunicação (vídeos,
municação. Foram realizados 31 encontros nos diversos países em que a
(Responsável de Conformidade, R-Conformidade). A equipe é com- mídia eletrônica e peças impres-
OEC atua, envolvendo 676 membros da alta liderança.
posta por Coordenadores Regionais de Conformidade (CRC), que atu- sas). O Plano será regionalizado,
am como uma extensão do CCO em suas respectivas regiões (Brasil, Ainda em 2016, foram realizados 33 encontros para a divulgação dos adaptando-se às particularida-
Américas - exceto Brasil, e África, Europa e Oriente Médio), e por uma processos do Sistema de Conformidade. Esses treinamentos aborda- des de cada local. Este prevê ca-
equipe de apoio que opera os Sistemas e administra os treinamentos ram orientações, procedimentos e base de dados dos principais ele- pacitações de integrantes, des-
e o Canal Linha de Ética. Adicionalmente, há Pontos Focais que atuam mentos do Sistema: Governança e Estrutura, Canal Linha de Ética, Due de novos funcionários até a alta
localmente, apoiando na ativação e acompanhamento do Sistema de Diligence e Hospitalidade. Esses encontros registraram a participação de liderança, incluindo membros do
Conformidade em cada país onde a Empresa está presente. 1.289 integrantes, entre Líderes e responsáveis por processos. órgão de governança. [205-2]

54 55
3.5 Política da OEC sobre Conformidade com Atuação Ética, Além dos dez objetivos do Compromisso Ético, Inte-
Íntegra e Transparente [102-16] gro e Transparente da Odebrecht S.A., a Política so-
bre Conformidade da OEC traz, entre outras, algumas
De forma a estar alinhado com a nova Política sobre Conformidade com
orientações importantes, conforme segue: [102-16]
Atuação Ética, Íntegra e Transparente do Grupo Odebrecht e com os avan-
ços do seu Sistema de Conformidade, o Conselho de Administração da OEC
aprovou em fevereiro de 2017 sua própria Política sobre Conformidade. Essa
Não são permitidas ou toleradas insi- Não são toleradas quaisquer formas
Política substituiu o Código de Conduta que estava vigente desde 2013. 1 nuações ou discriminação de qualquer 6 de atividades antiéticas, opressivas ou
As orientações da nova Política foram construídas a partir do diálogo natureza, ameaças, assédio moral ou assédio inescrupulosas que possam prejudicar concor-
no âmbito da OEC, sua Controladora Odebrecht S.A. e demais Negócios do sexual de qualquer tipo, trabalho forçado ou rentes, clientes ou fornecedores, incluindo, mas
Grupo Odebrecht. Adicionalmente, ela foi enriquecida a partir de interlocu- em condições análogas, trabalho infantil, ex- não se limitando à realização de propaganda
ções externas que agregaram experiências, aprendizado e referências de ploração sexual e tráfico de seres humanos enganosa e práticas como depreciação do
nas atividades da OEC, nem nas atividades de produto de outra empresa, assédio a clientes,
pessoas, empresas e instituições do Brasil e de outros países e com âmbito
agentes ou parceiros de negócio na sua cadeia suborno e propinas comerciais, uso de práticas
internacional. As definições dessa Política também consideram desdobra-
de valor. enganosas de vendas e publicidade, e roubo de
mentos dos princípios da TEO, que se constituem como fundamentos éti-
segredos comerciais ou lista de clientes.
cos e morais comuns, que permitem a todos integrantes da OEC atuar com
unidade de pensamento e coerência de ação.
Os ambientes de trabalho devem promo-
A Política orienta as ações empresariais dos Líderes e integrantes 2 ver a diversidade e respeitar as diferentes Deve-se atuar em estrita observância
da OEC, independentemente de seu nível hierárquico, embasando suas identidades de gêneros e orientações sexuais, 7 à lei e às normas que visam a preservar
relações internas e externas para uma atuação ética, integra e trans- aparências, religiões, culturas, nacionalidades, a livre concorrência, sendo vedadas práticas
parente. Essa atuação deve contribuir individual e coletivamente para o classes sociais, idades e características físicas. ou atos que tenham por objetivo frustrar ou
aprimoramento do Sistema de Conformidade, promovendo as mudan- fraudar o processo competitivo.
ças necessárias nos mercados e ambientes em que a Empresa atua, in-
clusive inibindo os desvios de conduta.
A saúde individual, a segurança das ope-
O documento formaliza o Sistema de Conformidade e sua gover- 3 rações e a conservação ambiental devem Em todos os Contratos da OEC com
nança e apresenta Diretrizes e orientações de conduta que abordam
A Política proíbe contribui- ser promovidas nas comunidades em que a OEC 8 terceiros, deve ser incluída uma cláusu-
temas relacionados às condições de trabalho, segurança e saúde, di- atua. Os integrantes devem conhecer e cumprir
ções em nome da OEC para parti- la de combate à corrupção, por meio da qual
versidade e assédio, relacionamento com partes interessadas (clien- com os requisitos relacionados à proteção am- as partes devem se comprometer a cumprir
dos políticos ou para candidatos a
tes, fornecedores, acionistas e investidores), livre concorrência e com- biental, segurança no trabalho e promoção da integralmente as normas e leis de combate
cargos públicos, sejam elas finan- sua própria saúde e da saúde dos demais traba-
bate à corrupção. A Política define orientações específicas referentes à corrupção aplicáveis, incluindo aquelas de
ceiras ou não, diretas ou indiretas, lhadores (próprios e subcontratados) e outras
a prevenção, lavagem de dinheiro, recebimento e oferta de brindes e jurisdições em que estão registradas e da ju-
nos países em que essas sejam pessoas envolvidas diretamente nas atividades
presentes, entretenimento e hospitalidade, contribuições beneficen- risdição em que o Contrato em questão será
legalmente proibidas. Nos países da Empresa.
tes, patrocínios, registros contábeis e conflito de interesses. Diretrizes cumprido (caso seja diferente).
em que a legislação as permite,
específicas foram também elaboradas para proporcionar definições
contribuições somente serão au-
operacionais e processos a serem seguidos como desdobramentos
torizadas com a aprovação prévia
das orientações da Política. Atualmente, nove diretrizes estão dispo- Não é permitido prometer, oferecer ou
do Conselho de Administração 4 As ações de terceiros em nome da Em-
níveis no Portal da Conformidade.
do Negócio e deverão ser am- dar, direta ou indiretamente, vantagens, 9 presa são de responsabilidade da Em-
plamente divulgadas para todos favores, presentes, entretenimento ou qual- presa, assim como são de sua responsabilidade
quer coisa de valor para funcionários ou pes- também as ações de seus integrantes. Dessa
os públicos. Em 2016, não houve
soas que representem clientes da OEC com o forma, os Líderes responsáveis pela contrata-
contribuições dessa natureza.
propósito de influenciar, assegurar ou recom- ção e pelo cadastro de terceiros na OEC devem
A Política sobre Conformidade pensá-los por uma decisão do interesse da implementar e formalizar um processo de ava-
é aplicável a todos os integrantes e OEC ou pela obtenção de vantagem indevida. liação e diligência de tais terceiros.
a qualquer pessoa que represen-
te a OEC. Em casos de desvios de
conduta, a Política prevê medidas
Não é permitido contratar, manter ou re-
disciplinares proporcionais ao tipo 5 novar, relacionamento contratual ou não, A Política da OEC sobre Conformidade com Atuação Ética,
de violação e ao grau de respon- com pessoas ou terceiros que desrespeitem os Íntegra e Transparente está disponível e pode ser acessada em
sabilidade dos envolvidos. compromissos definidos na Política de Confor- http://www.odebrecht.com/sites/default/files/politicasobre_
conformidade_oec_ptbr.pdf.
[GRI 415-1] midade da OEC.

56 57
Etapas do NÚMERO DE
INVESTIGAÇÕES
Processo ABERTAS
102-10
1
922014
Análise do Relato
2
1272015
Plano de Investigação
R-Conformidade e Comitê
562016
de Conformidade e,
quando aplicável,
Departamento Juridico
Etileno XXI -
México
3
NÚMERO TOTAL
DE RELATOS
RECEBIDOS
Relatório de Investigações e E REGISTRADOS
Deliberações Apropriadas
Desde maio de 2017, seguindo as melhores práticas de mercado, a
gestão da primeira etapa do Canal Linha de Ética passou a ser realizada
3.6 Linha de Ética
O Canal Linha de Ética da OEC é amplamente divulgado para que todos 4
por uma empresa terceira independente, permitindo que a informação
recebida seja tratada com isonomia e que o público sinta-se mais à von- 864 2014
os seus integrantes, terceiros, fornecedores, clientes e comunidades pos- tade para o relato.
sam reportar qualquer violação relacionada ao compromisso da Empresa
Em 2016, o Canal Linha de Ética recebeu 899 denúncias que, após
1.045
em atuar com ética, integridade e transparência. Os relatos podem ser
Alinhamento entre avaliadas, se desdobraram em 56 investigações referentes a desrespei-
feitos pelo site https://canalconfidencial.com.br/linhadeeticaoec/, intra-
R-Conformidade e Líderes e, to ao Código de Conduta, até então vigente. Após a averiguação das de-
net ou por telefone (de acordo com o país selecionado, cada relato poderá
quando aplicável, Conselho de núncias, cinco integrantes foram desligados devido à conduta indevida. 2015
ser feito por meio de discagem gratuita, disponível 24 horas por dia), nos
Administração OEC Como decorrência das investigações realizadas não foram registrados a
idiomas dos países onde a OEC atua (20 países, 21 canais de voz em três
suspensão de contratos ou o bloqueio de fornecedores. 102-10
idiomas – português, inglês e espanhol).
A OEC considera seriamente e avalia com objetividade toda e qual-
5
899 2016
quer alegação recebida. Todas as alegações são investigadas com im-
parcialidade, metodologia e, quando necessário, apoio jurídico. Todas as
denúncias são registradas e analisadas com objetividade e confidencia-
lidade, para assegurar o sigilo sobre a identidade do relator; sendo que Sistematização das Ações
toda e qualquer forma de retaliação contra um relator é estritamente Mais informações sobre o Canal Linha
Acordadas, Etapas a Cumprir
de Ética podem ser acessadas em
proibida. O detalhamento das etapas do processo está descrito na Dire- e Oportunidades de Melhoria http://www.odebrecht.com/pt-br-
triz do Canal Linha de Ética, disponível a todos os integrantes via intranet. do Processo linha-de-etica.

58 59
DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO
DESEMPENHO
ECONÔMICO-
-FINANCEIRO
Projeto Estaleiro
Base Naval, Rio de
Janeiro - Brasil
60 61
O ano de 2016, como já mencionado, foi marcado por uma for-

O EBITDA (margem de lucro
te retração nos setores de construção civil pesada e monta-
antes de juros, impostos, depre-
gem industrial, principais mercados de atuação da OEC. Nesse ano,
ciação e amortização) da OEC,
países relevantes para a atuação da Empresa foram fortemente afeta-
em 2016, foi negativo em R$ 2,3
dos por crises políticas e econômicas e pela queda do preço do petróleo.
bilhões. Neste resultado foram re-
As investigações conduzidas no âmbito da Operação Lava Jato, no Bra- EBITDA* (R$ bilhões)
conhecidos os reflexos dos acor-
sil, e seus desdobramentos em outros países, envolvendo empresas do
dos já celebrados com as institui-
Grupo Odebrecht e de suas controladas, também foram fator relevante
ções e as provisões para aqueles
que afetou de forma negativa o desempenho da OEC em 2016.
em fase de fechamento, igual-
A crise estabelecida influenciou o desempenho da Empresa em 4.1 Resultados mente, foram considerados os
2016 1,5
três de seus maiores mercados, (Brasil, Angola e Venezuela), e refletiu ajustes de exercícios anteriores.
A Odebrecht Engenharia e
na qualidade de sua carteira, impactando a recuperação de seu backlog Dessa forma, o impacto no resul-
Construção encerrou o ano de
que decresceu no ano de 2016. Adicionalmente, parte significativa dos tado de 2016 foi de R$3,8 bilhões. 2015 5,8
2016 com uma receita líquida de
Projetos que o OEC detinha foi concluída em 2016 e Obras relevan- Desconsiderando esse efeito, o
R$ 18,5 bilhões, resultado 68%
tes, que ainda se encontravam em execução, tiveram seus finan- EBITDA da Empresa seria de R$
menor em relação ao consoli-
ciamentos impactados. 1,5 bilhão. O faturamento registra-
dado em 2015. A queda reflete a
do, entretanto, ainda é relevante e
Nesse contexto, a OEC teve sua nota de crédito global rebaixa- retração do mercado, a desva- *EBTIDA 2016 desconsiderando eventos extraordinários
suficiente para manter a Empresa
da pelas agências de risco e, atualmente, é classificada pela Moody's lorização cambial na Venezuela
entre os principais grupos empre-
como Caa2, pela S&P como CCC+ e, como CC pela Fitch; todas com e a menor produção dos Con-
sariais brasileiros. Se os eventos extraordinários não fossem considerados, em 2016,
perspectiva negativa. tratos em carteira.
a OEC registraria um lucro de R$ 2,5 bilhões decorrente de seu desempe-
Apesar desse contexto, a OEC respeitou seus contratos e deu se- nho operacional e do efeito da variação cambial positiva. Entretanto, em
guimento aos seus Projetos, produzindo entregas importantes em 2016, a Empresa registrou prejuízo de R$ 2 bilhões.
Receita Bruta (R$ milhões)
2016. Trabalhou também na prospecção de novos Contratos. A recu-
O resultado negativo consolidado em 2016 foi influenciado por revisões
peração da confiança do mercado, de seus clientes e investidores é 57.954
no valor de ativos, pelas provisões derivadas dos acordos de leniência e pela
uma prioridade, que já demonstra avanços a partir dos acordos de le-
redução direta do patrimônio líquido no resultado representado de 2015
niência estabelecidos e da implantação de um novo e robusto Sistema
(menos R$ 1,4 bilhões), referente à adesão ao Programa de Regularização
de Conformidade.
de Tributos do Governo Federal, no Brasil. Em 2016, o patrimônio líquido da
Empresa era de R$ 5,8 bilhões.
As demonstrações contábeis registram provisão de R$ 3,2 bilhões,
18.838 constituída principalmente para honrar os acordos de leniência já fecha-
dos e aqueles que ainda estão em andamento. As estimativas nos países
onde as negociações seguem em curso, consideraram a capacidade de
pagamento de cada operação. Os pagamentos serão realizados de forma
parcelada e a longo prazo. Os acordos de leniência com Brasil, Estados Uni-
2015 2016
dos e Suíça foram, em sua totalidade, provisionados pela Odebrecht S.A.
Receita Líquida (R$ milhões) Lucro Líquido* (R$ bilhões)

57.463
2016 2,5
18.496 2015 0,9
*Lucro Líquido 2016 desconsiderando eventos extraordinários

2015 2016

62 63
OEC encerrou o ano de 2016

com R$ 54,4 bilhões, uma re-
dução de quase 41% quando
comparada a 2015. Desse total,
72% dos Contratos eram no exte-
rior. No último trimestre de 2016,
a OEC perdeu cerca de R$ 13 bil-
hões em Contratos que corres-
pondiam a 20% do seu backlog
em razão de Obras paralisadas
e concluídas e pela ausência de
reposição (novas Obras), para a
compensação dessas perdas. A
paralisação mais relevante se deu
no Peru, o Contrato para a cons-
trução do Gasoduto Sul-Peruano
representou um terço da redução
no período.
Muelle
O valor da carteira de Projetos Minerales - Peru
4.2 Demonstração do Valor Adicionado [201-1]
é um indicador relevante, pois re-
presenta a capacidade de geração O valor adicionado evidencia a distribuição da riqueza entre os diver-
de receita futura da Empresa. A sos setores envolvidos no processo de produção de uma empresa. Do
OEC está dedicada ao estabeleci- valor total consolidado em 2016, 21% foram distribuídos aos colabora-
mento de acordos na América La- dores por intermédio de pagamentos de salários e benefícios, 3% foram
O balanço da OEC em 2016 corroborou com a proposta de recomeço
tina e na África que possibilitarão a destinados às instituições financeiras e 6% aos pagamentos ao governo.
e reestruturação ao apresentar ajustes importantes que irão encerrar a
conquista de novos Contratos.
etapa atual, trazendo estabilidade às contas para começar um novo ciclo.
Essas mudanças contribuirão para que a Empresa se torne apta
a novas associações e caminhe no sentido de uma oferta pública de
Valor Adicionado
2015 2016
ações nos próximos anos.
R$ mil R$ mil
Valor Econômico Direto Gerado
Receita bruta 57.954.418 18.838.142 4.3 Perspectivas e Liquidez
Valor Econômico Distribuído do Negócio
Custos operacionais 38.971.245 16.300.301 A OEC deflagrou um intenso
Salários e benefícios de empregados 13.525.507 4.860.512 processo de reestruturação, já
Dividendos pagos apresentado neste documento.
Pagamentos - -
aos acionistas Como parte desse processo, a
a provedores
de capital Pagamentos a Empresa implementou um novo
425.436 633.327
instituições financeiras modelo de governança e um ro-
Pagamentos ao governo 1.407.339 1.460.354 busto Sistema de Conformidade
Outras despesas (receitas) 2.759.190 (2.404.163) que reforçam o compromisso da
Valor Econômico Retido 865.701 (2.012.189) OEC com uma atuação ética, in-
Receitas líquidas 57.463.091 18.495.832
tegra e transparente. Adicional-
mente, ajustes na estrutura da
Vendas líquidas 57.463.091 18.495.832
Empresa foram realizados para
Lucro líquido 865.701 (2.012.189)
que ela se coloque mais com-
Dívida líquida (7.938.751) (3.234.761) petitiva, com processos otimi-
Patrimônio líquido 11.436.967 5.771.856 zados, e tenha maior eficiência
EBITDA 5.809.334 (2.283.404) e produtividade.

64 65
COMPROMISSO COM AS PESSOAS
COMPROMISSO
COM AS PESSOAS
Transolimpica,
66 67
de transformação decorrente de valorizar os Líderes educadores comprometidos com a prática efetiva

fatores externos e internos que da educação pelo trabalho;
exigem da Empresa forte movi-
selecionar as pessoas com base no perfil necessário para as exigências
mento de adaptação.
do cenário atual e futuro, com atenção à agenda de diversidade;
Como fatores externos, con-
identificar, desenvolver e promover Líderes locais, com determinação,
tribuíram para essa transforma-
maior ousadia e foco, tratando a expatriação como exceção;
ção, a crise econômica associada
à queda do valor comercial de fortalecer o compromisso, a motivação e o orgulho das nossas equipes,
várias commodities, em especial especialmente por meio da relação entre Líderes e liderados.
do petróleo, a redução do cres-
No final de 2016 e início de 2017, foram instituídos 19 novos Líderes,
cimento de vários países e a es-
denominados Diretores Regionais. A OEC Infraestrutura nomeou cinco
tagnação econômica vivida pelo
Líderes no Brasil e 11 no exterior, já a OEC Industrial formalizou três
Brasil. Como fator interno, obser-
novas lideranças.
va-se a grave crise de reputação
da Empresa que teve como mar- Os novos Líderes integram o programa de desenvolvimento de
co inicial de reposicionamento o pessoas da OEC. Muitos deles são egressos de Programas como o
acordo de leniência firmado no Jovem Parceiro, se desenvolveram e cresceram junto com a Empresa
Brasil com o MPF, nos Estados e hoje são parte fundamental para esta nova fase (o Programa Jovem
Unidos com o DoJ e com o Minis- Parceiro segue detalhado na página 74).
tério Público da Suíça.
A OEC se reestrutura com o apoio das novas lideranças e de todos
Os fatores mencionados im- os seus integrantes, oferecendo oportunidades de desenvolvimento e
puseram à Empresa o encerra- crescimento para aqueles que estão prontos para auxiliar na transformação
mento e a paralisação de alguns e superação dos desafios impostos pelo momento atual.
Contratos que, somados às en-
tregas já previstas para o perío-
do, provocaram uma importante
Integrantes redução do quadro funcional da
Odebrecht - Angola
OEC. A Empresa que registrava
75.411 mil integrantes ao final de
2015, encerrou o ano de 2016
com o contingente de 37.363 mil
trabalhadores, panorama apre-
sentado em detalhe a seguir. O ano de 2016 foi marcado
por uma forte reestruturação
organizacional para adequa-
As pessoas são a medida de todos os valores do Grupo Odebrecht.
ção da Empresa à uma nova
A OEC, pelos princípios definidos na TEO, valoriza as potencialidades das
realidade. Os ajustes tiveram Etileno XXI - México
pessoas, como a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evo-
como objetivo a sobrevivência
luir e a vontade de superar resultados em um processo de delegação
e foram realizados com zelo e O Projeto Etileno XXI, desenvolvido pela OEC no Méxi-
planejada, baseada na confiança e na parceria entre Líderes e liderados.
atenção aos integrantes que reco, participou do 2016 International Finance Corporation
As relações entre os integrantes da OEC são pautadas pela cordia- conhecidamente contribuíram México (IFC) Sustainability Exchange. O evento reconhece os
lidade, disciplina, respeito e confiança, influenciando e sendo influen- para o crescimento da OEC nos êxitos da gestão e compartilha os resultados dos projetos finan-
ciados, na busca sempre do que é o certo. Assim, identificam-se nos últimos anos. ciados pela instituição.
integrantes da OEC características como espírito de servir, ambição de A OEC apresentou o modelo de gestão de recursos humanos
Diante desse cenário, a prin-
propósito, objetividade e determinação, criatividade e inovação, flexibili- aplicado pelo Projeto, que não registrou paralisações por greve
cipal estratégia adotada pela OEC
dade de comportamento e espírito positivo e construtivo. tendo contratado mais de 26 mil pessoas ao longo da Obra. Em
esteve focada na qualificação das
A OEC, ao longo da sua história, capacitou e formou profissionais equipes remanescentes, valori- especial, foram evidenciados os resultados do Programa Nuevas
para o setor de construção, gerando oportunidades de trabalho em zando os profissionais locais, e no Oportunidades que apoiou o processo de desmobilização, facili-
áreas remotas que contribuíram ativamente com o desenvolvimento reforço à unidade cultural. Como tando a recolocação profissional de mais de sete mil integrantes.
das comunidades às quais serviu. Entretanto, hoje, vive um momento parte desse plano, buscou-se:

68 69
5.1 Perfil dos Integrantes

[DMA Emprego] [102-8]
Ao final de 2016, a OEC regis-
trou 37.363 integrantes, sendo
4.812 mulheres (13%) e 32.551
homens (87%). Esse resultado Integrantes por Gênero
representa uma redução de 50%
do seu contingente se compa- 66.282
rado com o ano de 2015, quan-
do a Empresa registrava um total
de 75.411 integrantes.
49%*
32.551
Total de Integrantes*
75.411
9.129 4.812
53%*
Programa
Mulheres Homens
Acreditar - Brasil
50%**
37.363 2015 2016
*Percentual de redução do efetivo entre os períodos.
As mudanças enfrentadas pela OEC e a entrega de 40 Obras resul-

taram em uma taxa de rotatividade de 0,89. Essa taxa considera o nú-
mero de admissões e desligamentos e segue representada no gráfico
2015 2016
abaixo. A maior rotatividade foi verificada entre os trabalhadores de 31
*No gráfico estão considerados integran- a 45 anos do gênero masculino. [401-1]
tes com contrato de trabalho com prazo
indeterminado e com vínculo temporário.
**Percentual de redução do efetivo entre
os períodos. Taxa de Rotatividade* por Faixa Etária e Gênero - 2016
0,6
Em 2016, houve 41.768 de- Novas Contratações por Faixa Etária e Gênero - 2016
0,51
Após o processo de redu- missões e 25.446 admissões
Taxa de
ção, as mulheres integrantes da 0,5 em toda a OEC. O maior índice Integrantes
Admissão
14.000 13.049
Empresa passaram a represen- de contratações ocorreu entre 0,40
0,4 0,35
12.000
tar 13% da força de trabalho, re- os profissionais na faixa etária 0,35
sultado superior ao consolidado de 31 a 45 anos de idade, tanto 10.000 0,30

em 2015 (12%). 0,3 para homens quanto para mu- 8.000 0,25
lheres. As contratações con- 0,17 6.519 0,20
0,2 0,15 solidaram taxas de 0,34 e 0,02, 6.000
0,14 0,15
respectivamente, para homens 4.000 3.527
0,1 0,06 0,09 0,00 0,10
0,05 e mulheres. A taxa geral de ad- 0,02
0,01 0,00
0,03 0,01 0,00 0,02 2.000 733 1.100
missões, considerando todos 220 291 0,05
0 0 7
os grupos etários e gênero, re-
Até 30 anos De 31 a 45 anos De 46 a 60 anos Mais de 61 anos Até 30 anos De 31 a 45 anos De 46 a 60 anos Mais de 61 anos
sultou em 0,68.
Mulheres Homens Mulheres Homens Taxa de Admissão* Homens Taxa de Admissão* Mulheres
*O cálculo da rotatividade considerou o total de integrantes como denominador. *A Taxa de Admissão utilizou o total de integrantes como denominador.

70 71
Em 2016, o efetivo da OEC foi

composto por integrantes de mais
de cinquenta nacionalidades. Os
integrantes de origem brasileira
corresponderam a 30% da força
de trabalho, em seguida, regis-
trou-se a participação de ango-
Os integrantes mobilizados no As características do Negócio ocasionam grande mobilização de mão
lanos (20%), colombianos (11%),
Brasil e em Angola representaram Integrantes por País - 2016 de obra de faixas etárias mais jovens e em funções operacionais. Em 2016,
panamenhos (10%), dominicanos
cerca de 50% da força de trabalho os integrantes entre 31 e 45 anos compreenderam a faixa etária mais pre-
(7%), equatorianos (6%), perua-
registrada em 2016. Esse resul- 3,4%4,3% 28,1% valente na OEC, representando 61% da força de trabalho. Adicionalmente,
7,3% Brasil nos (5%) e venezuelanos (3%).
tado foi diretamente influenciado o Programa de Integração de Aprendizes implementado no Brasil envol-
pela quantidade e fase das Obras 4,7% veu a participação de 269 jovens, sendo 135 homens e 134 mulheres.
Angola
ativas nesses países, no período.
Argentina Integrantes por Em 2016, 97% dos integrantes apresentavam-se em cargos de nível
Nacionalidade - 2016 operacional e técnico e 3% em funções de liderança. É relevante desta-
Colômbia car que as mulheres representaram 14% do total de Líderes da OEC.
4.190 11.107
Equador 3.857
Estados Unidos
2.802
Total de Integrantes por Idade e Gênero - 2016
Panamá
53,4%
Peru
11,1% República Dominicana
1% Venezuela
14,6% 15,6%
6,3% 21,4% 8,1%
11,1% 1,6% Outros Países* 2,7% 1,7% 0,1% 0,3% 2% 1,5%
Mulheres Homens
2.338 2.547 7.409
1.768 1.343 Até 30 anos De 31 a 45 anos De 46 a 60 anos
Mais de 61 anos Não informado

Angola
Integrantes por País e Gênero - 2016 Brasil
Venezuela
8.734
7.489 Outros Países*
Peru
Equador
3.642 3.413
2.630 República Dominicana
1.748 2.145 Integrantes por Gênero e Categoria Funcional - 2016
1.547 1.289
723 833 Panamá
503 460 426 508
104 199 203 302 98 46 321 31.669
Colômbia
Brasil Angola Panamá Colômbia República Equador Peru Outros Venezuela Argentina Estados
Dominicana Países* Unidos
*Estão considerados em "Outros Países":
Áustria, Cuba, Emirados Árabes Unidos,
Mulheres Homens
Gana, Líbia, México, Moçambique, Portugal
882 Homens
e integrantes registrados sem local de 4.668
atuação definido. 144
Mulheres
*Estão considerados em "Outros Países": Áustria, Cuba, Emirados Árabes Unidos, Gana, Líbia, México, Moçambique, Portugal e integrantes Líder Operacional / Técnico
registrados sem local de atuação definido.

72 73
Os trabalhadores subcontratados vinculados às empresas que A OEC oferece programas de

prestaram serviços à OEC em atividades diretamente relacionadas formação continuada e educa-
ao escopo dos Contratos representaram 37% do efetivo total, so- ção pelo trabalho para seus in-
mando 22.050 profissionais. tegrantes e Líderes. Nesse pro-
cesso, Líderes devotam tempo
Os resultados demonstram e atenção às demais gerações,
Integrantes e Subcontratados - 2016 que o sentimento dos integran- propiciando a renovação contí-
tes em relação à OEC é repre- nua do efetivo.
sentado por elementos positivos
37.363 Dentre os programas de for-
como: grande empresa, orgulho,
mação e educação, destacam-
competência, oportunidade, tra-
-se os de introdução à cultura,
balho e construção. Entretanto,
os institucionais (direcionados
no que diz respeito à Governança
a públicos específicos como trai-
e Ética, a percepção foi prejudi-
nees, profissionais com cargo
cada pela associação da OEC à
gerencial, especialistas das áreas
corrupção. A pesquisa constatou
de sustentabilidade etc.), as for-
uma reputação avaliada em 66,8
mações específicas e os encon-
pontos, em que a pontuação en-
Termoelétrica de Punta tros para categorias funcionais
tre 60 e 69 foi considerada como
Catalina - Republica distintas, para além dos módu-
de percepção mediana e acima Dominicana
Integrantes los implementados nas Obras em
de 70, como forte.
22.050 Subcontratados
razão de demandas específicas.
Pesquisa de Reputação - 2016
Estima
5.2 Pesquisa de Reputação Interna [102-44]
Admiração
Em dezembro de 2016, o Reputation Institute, organização interna-
Empatia
cional especialista em avaliações da percepção de stakeholders, realizou 66,8

uma pesquisa de reputação junto aos integrantes da OEC. A pesquisa
compreendeu os ambientes da OEC Infraestrutura e da OEC Industrial,
5.3 Desenvolvimento de Integrantes DMA Treinamento e Educação
no Brasil e no exterior, considerando os seguintes atributos de reputa-
ção: Produtos e Serviços, Inovação, Ambiente de Trabalho, Governança O desenvolvimento dos integrantes é essencial para a sobrevivên-
Confiança
e Ética, Cidadania, Liderança e Gestão e Desempenho Financeiro. cia, o crescimento e a perpetuidade do Grupo Odebrecht, sobretudo por
meio da educação pelo trabalho, princípio fundamental da TEO.
A pesquisa será reaplica- A formação e o desenvolvimento das pessoas pressupõem cons-
da anualmente, seus resultados tante ampliação e aprofundamento de suas competências técnicas e
servirão para nortear as ações comportamentais. Adicionalmente, a compreensão, a aceitação e a prá-
da OEC que perseguirão o au- tica dos princípios fundamentais e conceitos essenciais da TEO garanti-
mento, nos próximos anos, do rãoa sua integração.
sentimento de pertencimento
Na OEC, o desenvolvimento e a integração das pessoas acontecem por
entre todos os integrantes. As
meio do Programa de Ação (PA), pactuado anualmente entre Líderes e lide-
ações relacionadas à Ética, In-
rados. O PA é um plano de desenvolvimento individual, em que cada inte-
tegridade e Transparência ado-
grante assume desafios profissionais atrelados ao resultado do Negócio e
tadas pelo Grupo e pela OEC,
metas de capacitação pessoal, os quais são avaliados regularmente.
sem dúvida, contribuirão positi-
vamente para a evolução de tal É sob a óptica da educação pelo trabalho, que o diálogo entre Líder
resultado. e liderado sobre o seu contínuo desenvolvimento é entendido como um
instrumento por meio do qual eles possam, como parceiros, aprender
simultaneamente e aprofundar a confiança entre si.

74 75
PROGRAMAS DE PROGRAMAS INSTITUCIONAIS

INTRODUÇÃO À
CULTURA
Programa Jovem Construtor Programa para Empresariamento (PPE) Programa de Planejamento
Programa Jovem Parceiro: Iniciativa direcionada ao público recém-graduado, foi idealizada Estimula o desenvolvimento de carreira dos integrantes da e Orçamento Integrado (POI)
Trata-se da principal porta de en- com o objetivo de oferecer aos jovens, de várias áreas de for- média liderança. Capacita engenheiros, técnicos e en-
trada para os jovens ainda em for- mação, uma visão ampla e integrada do Negócio. O Programa carregados para a aplicação do plane-
mação ou recém-formados. Esse viabiliza o intercâmbio de experiências e conhecimento por meio jamento estratégico e planejamento
Programa para Empresariamento (PPE Master)
Programa acelera a integração do de exemplos, exercícios práticos e contato com especialistas e detalhado da construção.
Promove o desenvolvimento de carreira de integrantes da
jovem à Empresa; sua cultura e Líderes da OEC.
alta liderança.
processos de trabalho. No ano de Programa de Pessoas
2016, o Programa registrou a par- Programa sobre Investimentos (PI) & Organização
Jovens Líderes Proporciona aos jovens Líderes da
ticipação de 285 jovens, 92 mu- Qualifica os Gerentes de Contrato para o processo de identifica- Desenvolve jovens Líderes com experiência inferior a cinco anos. área de recursos humanos uma visão
lheres (32%) e 193 homens (68%). ção, análise, seletividade, decisão, planejamento e acompanha-
estratégica e a atualização sobre a Po-
mento de investimentos, além de desenvolver referências inter-
Líder de Equipes (PDL) lítica de Pessoas e conceitos e práticas
nas das melhores práticas e ampliar a rede de relacionamento
Promove o desenvolvimento dos integrantes em cargos téc- de apoio aos Líderes e liderados.
ENCONTROS com o mercado.
nicos, dos encarregados por equipes e dos jovens responsá-
veis por programas em começo de carreira. Programa de Formação em
Encontro de Programa de Apoio ao Empresariamento (PAE STMA) Recursos Humanos (PFRH)
Encarregados-Gerais Aperfeiçoa os Líderes da área de sustentabilidade, principalmente Promove o desenvolvimento dos inte-
Feito para a integração e reflexão para a implementação do Programa Integrado de Sustentabilida- Líder de Líderes (PLL)
grantes que atuam nas diversas fun-
sobre temas relacionados à lide- de e requisitos das normas OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004. Proporciona espaço de reflexão sobre a atuação do Líder edu-
ções relacionadas à gestão de pessoas.
rança, comunicação, ferramentas cador e oportuniza o desenvolvimento pessoal da alta liderança.
de avaliação e feedback e forma- MBA Odebrecht Programa de Formação em
ção de pessoas. Promove o desenvolvimento de uma visão estratégica e multidis- Seminário de Liderança Suprimentos e Logística (PFSL)
ciplinar das atividades empresariais, ampliando os conhecimentos Estimula o papel e a contribuição dos encarregados de serviço Desenvolve os integrantes das áreas
Encontro de Gerentes de
dos integrantes em posição de liderança. e integrantes em cargos técnicos. de suprimentos e logística para a atu-
Administração e Finanças
Promove a reciclagem e a qualifi- ação integrada junto à toda a cadeia de
cação desses profissionais, além Programa de Desenvolvimento de Equipes (PDQE) Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e valor envolvida em suas atividades.
de ampliar a sua rede de conta-
Financeiras (Fipecafi) Curta Duração
Estimula o desenvolvimento dos integrantes em cargo técni-
Promove o aperfeiçoamento de jovens Líderes. Pearson English
tos, multiplicando o intercâmbio de co e propicia promoção e fortalecimento das características
boas práticas. gerenciais desses profissionais. Ensino da língua inglesa.
Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e
Financeiras (Fipecafi) Especialização
MÓDULOS Programa de Desenvolvimento de Empresários (PDE)
Promove o aperfeiçoamento de jovens Líderes da área eco-
ESPECÍFICOS Acelera formação de integrantes na linha de sucessão de Gerentes
nômica (administração e finanças).
IMPLEMENTADOS de Contrato, Diretores Regionais e Líderes de Negócio, pelo de-
PELAS OBRAS senvolvimento de competências para a condução da tarefa em-
presarial, aprimorando a capacidade de liderança e a percepção do Modalidades Contratuais
Negócio, além de ampliar o compromisso e a motivação para ser Direcionado a jovens Líderes de todas as áreas, oferece uma vi-
Os Contratos implementam módu-
educador de seus liderados. são prática das diversas modalidades contratuais, considerando
lo s em razão de suas especificida-
a identificação dos riscos e estruturação dos projetos de enge-
des, demandas técnicas e caracte-
nharia e construção.
rísticas da mão de obra disponível.

76 77
Programa Estágio de Férias

O Programa Estágio de Férias é uma iniciativa da Empresa no
Brasil com o objetivo de proporcionar aos estudantes de Engenha-
ria, Administração, Contabilidade e Economia uma oportunidade de
estágio durante o período de férias estabelecido pelo calendário
das universidades.
A Empresa convida os universitários para viverem uma ex-
periência prática, vinculada ao conhecimento adquirido durante o
curso. Em 2016, foi registrado o maior número de solicitações de
inscrição, no total 43.143 jovens inscreveram-se no Programa.
2014 2015 2016

JAN JUL JAN JUL JAN JUL
Inscritos 2.141 2.743 10.467 22.387 15.674 27.469
N.º de 120 111 109 127 84 53
estagiários
Estagiários
Programa Estágio 34 15 25 19 0 8
efetivados
de Férias - Brasil
5.4 Diversidade, Igualdade de Oportunidades e Não Discriminação

[DMA Não Discriminação] [DMA Diversidade e Igualdade de Oportunidade]
Em 2016, as equipes de Sus-
Treinamentos em Sustentabilidade
SAÚDE INTEGRANTE SUBCONTRATADO TOTAL

tentabilidade nos Contratos rea- De acordo com o Código de Conduta, vigente em 2016, a equidade no
Integração e TDT* 1.094.847 543.641 1.638.488
lizaram treinamentos que resul- tratamento entre os integrantes é essencial para que estes sintam-se
taram em 10,9 milhões de horas Saúde agentes de seu próprio destino e contribuam com a OEC e com a constru-
327.981 112.954 440.936
Ocupacional
com a seguinte concentração: ção de sociedades mais justas, prósperas e inclusivas. Em 2017, o Código
74% em Segurança do Traba- Promoção à de Conduta foi substituído pela Política sobre Conformidade com Atuação
167.539 38.474 206.013
Saúde
lho, 21% em Saúde, 4% em Meio Ética, Íntegra e Transparente, que amplia e reforça tal compromisso.
Ambiente e 1% em Responsabi- 1.590.367 695.069 2.285.437
Na OEC, a diversidade nos ambientes de trabalho é considerada, o
lidade Social. Os treinamentos SEGURANÇA INTEGRANTE SUBCONTRATADO TOTAL
que inclui o respeito às diferentes identidades de gêneros e orientações
objetivaram capacitar integran-
Integração e TDT* 3.002.743 1.640.993 4.643.736 sexuais, religiões, culturas, nacionalidades, classes sociais, idades e ca-
tes e subcontratados em ações
Segurança do racterísticas físicas. [405-1]
preventivas e proativas para a 2.572.723 928.138 3.500.861
Trabalho
promoção da saúde, segurança
do trabalho, preservação am- 5.575.466 2.569.131 8.144.597
biental e relacionamento social. MEIO
INTEGRANTE SUBCONTRATADO TOTAL
AMBIENTE
[404-1] [412-2]
Educação
** ** 426.634 A Empresa observa as nor-
Ambiental
mas locais para integração de
426.634
pessoas com deficiência em
SOCIAL INTEGRANTE SUBCONTRATADO TOTAL seu quadro funcional. Em 2016,
Responsabilidade
55.424 21.761 77.185
ações de recrutamento e capa-
Social citação, somadas a adequação
55.424 21.761 77.185 de processos e infraestrutura,
TOTAL 7.221.257 3.285.961 10.933.853 permitiram o envolvimento de
353 pessoas com necessidades
*TDT = Treinamento Diário de Trabalho especiais, sendo 18% mulheres e
**Detalhamento indisponível. 82% homens.

78 79
A fim de aumentar o efetivo feminino das obras, o Programa Acredi-

tar oferece oportunidades para a qualificação de mulheres que desejam
atuar no setor de construção. O Programa implementado na Usina Hi-
drelétrica de Santo Antônio (Rondônia – Brasil), registrou grande parti-
cipação feminina (mais sobre o Programa Acreditar na página 94).
Ainda em relação à equidade de gêneros, em fevereiro de 2016, foi
lançado o Programa Regional Combatendo a Violência Contra a Mulher
(ComVoMujer), parceria entre a Odebrecht Peru e a Agência Técnica de
Cooperação do Governo Alemão (GIZ). O Programa teve como objetivo
a geração de um entorno igualitário, favorável e seguro, que ajudasse a
orientar as integrantes considerando atividades de prevenção frente a
situações de violência. O convênio reforçou as ações já desenvolvidas
anteriormente no Programa Construyendo Igualdad, que rendeu à Em-
presa o Selo Empresa Segura: livre de violência e discriminação contra a
mulher atribuído pelo governo peruano.
Adicionalmente, tem-se promovido o acolhimento das integrantes
pela adequação da infraestrutura de apoio às Operações. Um exemplo
Aeroporto de
desse movimento é o reconhecimento conferido pelo Ministério da Saú-
5.4.1 Equidade de Gêneros Tocumen - Panamá de à Sala de Amamentação do edifício-sede da Empresa em São Paulo,
como “um local que protege, promove e apoia o aleitamento materno
Entre 2013 e 2014, a Interna-
para a mulher trabalhadora”.
tional Finance Corporation (IFC)
realizou um estudo de caso no Pautada nos princípios es-
Grupo Odebrecht. O trabalho en- 5.5 Saúde e Segurança dos Integrantes tabelecidos pela OEC, cada Obra
volveu quatro Negócios (Agroin- [DMA Saúde e Segurança no Trabalho] atua de forma independente, sen-
dustrial, Realizações Imobiliárias, do responsável por elencar seus
O tema Saúde e Segurança é extremamente relevante para a indús-
Braskem e OEC Infraestrutura no próprios riscos e definir as ações
tria da construção, não apenas por esta envolver atividades considera-
Brasil), e buscou identificar como requeridas para reduzi-los. Isso é
das perigosas, tendo em vista a elevada incidência de acidentes de tra-
estavam consideradas as ques- realizado a partir de um mapea-
balho, mas também, e sobretudo, porque a prevenção de tais acidentes
tões relacionadas aos gêneros mento dos principais processos
O estudo evidenciou também a necessidade de se estimular o au- exige enfoque específico, tanto pela natureza particular das atividades,
nessas empresas. e atividades inerentes a cada
mento da participação feminina no Grupo, a promoção e a retenção de como pelo caráter temporário da contratação da mão de obra do setor.
etapa das Obras. São assim con-
Como resultado, o estudo re- mulheres em cargos de liderança.
De acordo com as estimativas da Organização Internacional do sideradas condições de trabalho
gistrou percentuais de participa-
A Câmara Brasileira da Indústria da Construção Civil (CBIC) indi- Trabalho (OIT)8, dos aproximadamente 355 mil acidentes fatais que comuns ou extraordinárias, de
ção de mulheres nas empresas
ca que, na última década, o percentual de mulheres empregadas pela acontecem anualmente no mundo, pelo menos 60 mil ocorrem em maior ou menor risco, em segui-
observadas e identificou debili-
construção civil aumentou, mas não foi superior a 8% do efetivo total obras de construção. da são adotadas ações para ga-
dades que induziram a mudanças
das empresas. Na OEC, o número de mulheres no quadro funcional vem rantir a integridade de todos os
na coleta de dados de pessoas Por compreender essa relevância e ter as pessoas como foco central
aumentando a cada ano e, ainda que a Empresa tenha reduzido signifi- envolvidos nos processos ope-
para todo o Grupo, de forma que da sua atuação, é que esse tema assume valor fundamental e está pre-
cativamente seu efetivo, se manteve estável e superior à média do se- racionais. Os resultados dessas
a participação feminina pudesse sente em todas as Obras da OEC. Tratado de forma estratégica pela Em-
tor, registrando a marca de 13% em 2016 (2014: 11%; 2015: 12%). Em fun- ações são monitorados e acom-
passar a ser enxergada com maior presa, a gestão do tema é norteada por uma Política, por Diretrizes e pelo
ções de liderança, a OEC conta hoje com 14% de participação feminina. panhados pelo PI-S da OEC.
acuidade. Indicou também pontos Programa Integrado de Sustentabilidade (PI-S). O Programa tem como
A Empresa deve elevar este indicador a 21%, até 2019.
de atenção, como o que revelava objetivo promover a segurança das Operações, bem como, orientar sobre
que 25% das mulheres dos Ne- a promoção da saúde, cumprindo com os requisitos legais e com aqueles 8
Jófilo Moreira Lima Júnior Segurança e
gócios estudados não retornavam estabelecidos pela OEC para o controle dos riscos à saúde e segurança de
O Gasoducto Troncales Córdoba, Projeto da OEC Industrial na saúde no trabalho da construção: ex-
ao trabalho após a licença-mater- integrantes, subcontratados e visitantes em todas as Obras. periência brasileira e panorama inter-
Argentina, é a primeira obra do Negócio a ser liderada por uma Ge-
nidade, demonstrando que, para nacional. Brasília: OIT - Secretaria Inter-
rente de Contrato mulher. nacional do Trabalho, 2005.
parte delas, a maternidade não era
compatível com a rotina de traba- A OEC tem hoje duas mulheres no seu Conselho de Administração.
lho das empresas.

80 81
Programa PréVer
O Programa PréVer é
uma ação institucional que
pretende garantir que as
grandes questões relaciona-
Em 2016, os resultados dos das à saúde e segurança do
indicadores de saúde e seguran- trabalho estejam inseridas
ça tiveram evolução positiva em na agenda de todos os Líde-
comparação com os dos anos res nas Obras.
anteriores. Este avanço decorre
Simulado de Emergência - Angola
O Sistema favorece a
de uma conjugação de fatores
avaliação dos processos
que inclui Obras em fase de me-
estabelecidos, buscando a
nor exposição ao risco e do pro-
Ações de Saúde redução de eventos graves,
cesso de melhoria contínua, ins-
A OEC, com frequência, atua em áreas remotas desprovidas de além de orientar o planeja-
tituído pela OEC com o objetivo
recursos médicos, hospitalares e de resgate local. O Programa de mento das ações e o acom- Ainda que os indicadores apresentem resultados positivos, em
de inserir o tema na agenda dos
Controle Médico de Saúde Ocupacional e o Plano de Emergências panhamento dos indicadores 2016, a OEC registrou três fatalidades, um Integrante no Brasil, e
Líderes em cada Contrato.
Médicas e Primeiros Socorros, determinam as ações e os requi- e resultados. dois funcionários subcontratados (Brasil e Angola), faleceram em
sitos necessários para a promoção à saúde e para o atendimento Outro ponto relevante e de Em 2016, 90% das Obras nossas obras.
médico ocupacional, assistencial e emergencial, por vezes, indis- grande contribuição para a evo- praticaram o PréVer, um
poníveis nas localidades. lução dos indicadores de saúde avanço de 23% em relação Fatalidades
e segurança do trabalho foi a a 2015. A meta para 2017 é
Assim, todos os Contratos estruturam serviços médicos com-
percepção da prevalência e das que 100% das obras imple- 12
patíveis com seu porte, grau de risco e serviços externos. As Obras 10 10
causas de acidentes em am- mentem essa iniciativa. 10
dispõem de ambulatórios de baixa ou média complexidade e de
bientes específicos, embora as 8
estratégias para o atendimento de emergências e remoções. 8 7
ações para a gestão do tema te-
Contratos localizados em regiões mais isoladas contam, inclusive, 6
nham sido oferecidas de forma
com transporte aéreo para garantir maior celeridade ao atendi-
idêntica em todos os Contratos. 4
mento de emergências.
2
Adicionalmente, é pertinen- 2
1
te destacar que os resultados 0
2014 2015 2016
Angola
alcançados pelos Contratos in-
cluem as atividades dos parcei- Integrantes Subcontratados
O Sistema Integrado de Emergências e Resgate (Sier), imple-
ros – subcontratados e terceiros,
mentado pela Odebrecht Angola, em 2014, promoveu a uniformi-
que no período representaram
zação da conduta de emergência e resgate. Em agosto de 2016,
30% das homens-horas traba- Após eventos graves, a OEC realiza ampla investigação dos aciden-
três formações deram seguimento à qualificação dos serviços e
lhados (HHT), o que agrega ainda te em que a análise da causa raiz é aplicada para identificar as medi-
profissionais do Sier. Os cursos ministrados abordaram o mane-
mais complexidade à gestão da das necessárias para evitar a sua recorrência. Em seguida, publica-se
jo das principais emergências segundo as diretrizes da Basic Life
segurança do trabalho. o documento Lições Aprendidas que, amplamente divulgado, tem por
Support (BLS); Advanced Cardiac Life Support (ACLS) e Advanced
objetivo reduzir o risco de novos acidentes através da conscientização
Trauma Life Support (ATLS). A Empresa segue pragmáti-
por parte dos integrantes das práticas de risco à vida e das estratégias
ca quanto a necessidade de re-
O programa de treinamento uniformizou as condutas segundo de prevenção.
pensar a engenharia, desenvol-
diretrizes internacionais certificadas e amplamente reconhecidas.
vendo bloqueios físicos e outras A OEC presta a assistência prevista em lei e nos acordos coletivos
Os cursos ofereceram treinamento prático para as abordagens
soluções para a mitigação dos locais às famílias dos integrantes e subcontratados. Todos os integran-
e intervenções não corriqueiras, que requerem eficiência para a
riscos eminentes nas diversas tes estão cobertos por seguros de vida que garantem aos segurados
obtenção de uma rápida resposta, que visa, não somente o salva-
etapas dos Projetos, mesmo ou aos seus beneficiários o pagamento de indenização, inclusive nos
mento de vidas, mas também a mitigação de sequelas.
antes do início das atividades casos de invalidez.
de construção. Dessa forma,
adotou uma postura de cons-
cientização do planejamento 89% dos Contratos sem registro de Evento Grave em 2016.
preventivo para a segurança.

82 83
Em 2016, as taxas de Segurança no Trabalho apresentaram melhora

em relação a 2015. As Taxas de Frequência de Acidentes com Afastamento Taxa de Ausentismo Não Relacionado ao Trabalho (TAÑRT) Integrantes Gestão de Segurança
(TFCA) e de Acidente Sem Afastamento (TFSA) foram 18% e 33% menores, 7,25
do Trabalho
respectivamente, do que as apresentadas no ano anterior, superando em 7,20 A OEC adota um sistema
7,20
44% e 60% a meta estipulada para o ano, respectivamente. [403-2 ] de autoavaliação do Progra-
7,15
ma de Gestão de Segurança
Taxa de Acidentes com Afastamento (TFCA) 7,10 nos Contratos.
2,0 7,05
7,05
Os itens de avaliação es-
7,04
1,8 7,00 tão divididos em quatro gru-
1,79
1,6
1,71 6,95
pos: Planejamento, Implan-
1,50 2014 2015 2016 tação, Verificação e Análise
1,4
Crítica e Melhoria Contínua.
Integrantes
1,2 O resultado da autoavalia-
1,16
1,0 ção gera uma pontuação.
0,86 0,81
0,8 A Taxa de Ausentismo Não Relacionado ao Trabalho (TAÑRT), que con- Em 2016, o resultado
0,6 sidera afastamentos médicos por conta de doenças comuns não relacio- consolidado da OEC do Sis-
nadas ao trabalho, diminuiu quando comparada ao ano anterior. O resultado tema de Avaliação da Ges-
0,4
também esteve abaixo da meta estipulada no PA de 2016. [403-2 ] tão em ST foi de 87%, sen-
0,2 do que a Colômbia obteve a
0,0 nota máxima.
2014 2015 2016
Taxa de Ausenteísmo (TARTDO) Integrantes
A Taxa de Gravidade de Dias 0.01
Integrantes Subcontratados
Perdidos (TGdp) considera a re- 0,01
0.01
lação entre os dias perdidos em
No gráfico acima são apresentadas as Taxas de Frequência de Aci- 0.01
acidentes com afastamento e o
dentes com Afastamento para Integrantes e Subcontratados. Para 0.01
total de horas trabalhadas, des-
o cálculo, foram considerados os acidentes com restrição ao trabalho,
considerando dias debitados por 0.00 Estados Unidos
acidentes com afastamento, acidentes com invalidez parcial, acidentes
acidentes graves. O valor apre- 0.00 Nos Estados Unidos, a
com invalidez total e o número de fatalidades. [403-2 ]
sentado em 2016 mostra uma 0,00 0,00 Odebrecht Construction
0.00
Taxa de Gravidade de Dias Perdidos (TGdp) evolução, ficando 27% abaixo 2014 2015 2016
USA foi considerada uma
dos resultado do ano anterior, e das Empresas Mais Se-
50,0 se posicionando também abaixo Integrantes guras do País, de acordo
45,0 dos valores máximos estabele- com a revista EHS Today.
42,14
40,0
43,89 cidos como meta para 2016.
A Taxa de Ausentismo (TARTDO), considera os afastamentos médi-
35,0 Outra taxa que apresentou cos por doenças relacionadas ao trabalho. Embora o resultado tenha au-
30,0
33,54 evolução positiva em relação ao mentado nos dois últimos anos, seguiu abaixo da meta do PA, fixada em
ano anterior foi a Taxa de Fre- 3 para 2016. É importante ressaltar que os índices reportados em 2014 e
25,0
quência de Simples Atendimento 2015 podem ser interpretados como o resultado de um subregistro; já o
20,0
14,64
Ambulatorial (TFSAA), que dimi- aumento registrado em 2016 pode refletir uma melhor associação entre
18,73
15,0 nuiu de 4,47 para 3,08 em 2016, o afastamento e seu nexo causal.
10,83
10,0 apresentando 31% de evolu-
ção. Essa taxa corresponde aos
5,0
atendimentos em que as lesões
0,0
2014 2015 2016
foram tratadas com imediato re-
torno ao trabalho. Estes aten-
Integrantes Subcontratados dimentos, em geral, envolvem
tratamentos de menor comple-
52% dos Contratos fecharam 2016 com uma TFCA = 0. xidade, que comumente não re-
querem cuidados médicos.
17% dos Contratos fecharam 2016 com uma TFCAF ≤ 1.
[403-2 ]

84 85
5.5.1 Investimentos em Saúde e Segurança do Trabalho

Em 2016, a OEC investiu cerca de R$ 435 milhões em ações de saúde
e segurança do trabalho, nesse total foram contabilizados investimen-
tos em equipamentos de proteção individual e coletiva, treinamentos e
campanhas, recursos para a mobilização das equipes (salários, encargos
e despesas operacionais), e para o suporte dos serviços de medicina
ambulatorial, exames complementares e demais programas de saúde.
Uma iniciativa do Investimentos em Saúde e Segurança (R$ milhões) - 2016

Gasoducto Sur
Peru Peruano (GSP) 435,45
contribuiu para reforçar
a segurança dos mais de 297,98
sete mil integrantes e das
comunidades próximas ao 137,47
Projeto.
O Centro de Operações
Campo de Treinamento
de Emergências (COE), para Trabalho em
uma central baseada na Altura - Colômbia
plataforma 911 (o equiva-
Investimento em Investimento em Total
lente ao 190 no Brasil), uti- Segurança do Trabalho Saúde Ocupacional
lizada para o atendimento
de emergências em vários O desempenho do Projeto Etileno XXI, que compreende a
países, permitiu localizar, construção do maior complexo petroquímico da América
Campo de Treinamento para Trabalho em Altura
classificar e responder a si- México Latina em Coatzacoalcos, no México, merece destaque.
O Consórcio EPC Ruta del Sol II – Zona Norte, cons-
tuações de danos ambien- Durante os quatro anos de vigência do Contrato (2013-2016), trói e reabilita 528 km de uma das principais rodo-
Colômbia
tais, materiais ou acidentes foi atingida a marca de mais de 95 milhões de horas trabalhadas, vias colombianas.
que envolvam pessoas em com um efetivo médio de 10 mil colaboradores, sem registro de
qualquer ponto do GSP. Segundo o Ministério do Trabalho da Colômbia, o setor da cons-
evento grave e uma Taxa de Frequência com Afastamento de 0,24.
trução representou mais de 20% dos acidentes graves reportados
Pela eficiência do siste- O Consórcio liderado pela Odebrecht Engenharia e Construção no País, sendo que os acidentes em altura foram considerados a
ma, o COE foi reconhecido Industrial, foi vencedor do The 2015 DuPont Safety and Sustaina- principal causa de fatalidades. Ciente de sua responsabilidade, a OEC
como uma das três melho- bility Awards, um dos prêmios de segurança industrial mais rele- projetou, implementou, certificou e opera uma unidade de treina-
res iniciativas em Saúde e vantes da atualidade. mento prático para trabalho seguro em altura.
Segurança do Trabalho no
O prêmio da DuPont reconhece organizações no mundo que O campo de treinamento implementado pela OEC contribuiu
50.º Congresso da Inter-
se destacam com soluções inovadoras em três áreas: Segurança para a formação e certificação de mais de 2.500 trabalhadores, al- Os índices de treinamento
national Pipeline & Offsho-
Industrial e Saúde de seus Integrantes, Meio Ambiente e Produti- cançando mais de 85.000 homens-hora de formação permanente monitoram o percentual mínimo
re Contractors Association
vidade Industrial. e específica para integrantes e subcontratados. de homens-horas de formação
(IPLOCA), uma associação
O Etileno XXI foi reconhecido pelo seu desempenho em Segu- O programa de treinamento foi fundamental para a conquista de em Segurança do Trabalho e
internacional que reúne
rança Industrial, registrando a maior pontuação da história do prêmio. 25 milhões de horas trabalhadas sem acidentes fatais envolvendo Saúde. Em 2016, a taxa de trei-
240 empreiteiras de ga-
quedas de altura e para o cumprimento das normas legais aplicá- namento em segurança do tra-
sodutos.
veis. Adicionalmente, tem favorecido o desenvolvimento da cultura balho foi de 1,56, superando a
O Prêmio IPLOCA é meta internamente estipulada
um reconhecimento anual de segurança do setor já que outras empresas de construção mo-
A Obra do Eastern Corridor Road, localizada de 1,50. O índice de treinamen-
aos trabalhos das empre- bilizadas na região têm solicitado o uso do campo de treinamento
em Gana, e o Projeto Línea de Transmisión, no to em Saúde (HTrSO) totalizou
sas que atuam no setor para a capacitação de seus próprios funcionários.
Gana e Panamá Panamá registram zero acidentes com afas- 0,20, resultado ainda inferior à
de projetos de tubulações tamento desde o início das suas atividades, que já somam mais A iniciativa foi vencedora, em 2016, do Prêmio Destaque Ode-
meta determinada (0,25), mas
e de instalações offshore. de 10 milhões de horas trabalhadas. brecht na categoria Saúde e Segurança do Trabalho (saiba mais
que evidencia melhora quando
na página 117).
comparado ao ano anterior.

86 87
Respondendo a essas exigên-

Combate à Malária cias, em 2016, na OEC não foram Combate à Exploração Infantojuvenil
recebidas queixas e não houve
A malária é a principal causa de ausentismo em Angola e tem
registro de casos de violação rela-
importância para todas as Obras localizadas em áreas endêmicas.
cionados aos direitos humanos. O
O Programa Interno de Prevenção e Combate à Malária instituído
resultado, igualmente, é fruto das
pela Empresa está, portanto, sob constante aprimoramento.
mais de 75 mil horas de treinamen-
O Programa prevê a implantação de ações integradas para a to em políticas e procedimentos O Programa Infância de Direitos foi desenvolvido pela OEC
prevenção, diagnóstico e tratamento da doença; entre as iniciati- relacionados ao tema* que, em para garantir a conduta social adequada de integrantes e sub-
vas, enumeram-se: 2016, envolveram mais de 47 mil** contratados, a partir de ações integradas para o enfrentamen-
monitoramento diário do número de casos de malária entre inte- pessoas somando investimento to da exploração sexual de crianças e adolescentes (ESCA).
grantes e subcontratados; de cerca de R$ 500 mil.
A iniciativa viabiliza ações no ambiente interno (sensibili-
ações de comunicação e educação; [408-1 ] [409-1]
zação e formação) e externo (fortalecimento da governança
medidas de proteção coletiva e individual como a aplicação de in- Ciente de sua responsabilida-
dos órgãos e instituições da rede de assistência à criança e
seticida espacial (fumacê) e residual (áreas internas), uso de telas de junto à cadeia de valor, a Em-
ao adolescente e capacitação).
protetoras e a oferta de mosquiteiros individuais impregnados e Treinamento em Direitos presa exige que 100% dos seus
de repelentes; Humanos - 2016 fornecedores e prestadores de O Programa foi implementado em quatro Obras no Bra-
serviços sigam as normas da OEC sil, registrando resultados significativos: 11,5 mil integrantes
testagem sintomática sempre que pertinente e testagem assin-
55.424 sobre esse tema e apliquem o e subcontratados sensibilizados, cinco diagnósticos integra-
tomática em casos específicos, diagnóstico precoce e tratamento;
38.526 padrão utilizado pela Empresa no dos disponibilizados para os municípios anfitriões dos Proje-
Programa de Busca Ativa para o Monitoramento dos Profissionais que concerne às questões tratos e cerca de 300 técnicos públicos capacitados.
em Deslocamento: disponibilização de kit para o diagnóstico balhistas e de direitos humanos,
rápido, útil para a detecção e o tratamento em locais não endê- assim como, quanto aos padrões
micos, e assistência remota de uma equipe de médicos e enfer- de saúde e segurança do traba-
Integrantes
meiros que acompanham as condições de saúde dos viajantes; lho, requisitos e práticas socioam-
ações na comunidade para a eliminação de criadouros de lar- 21.761 bientais e respeito à legislação.
vas do mosquito, aplicação de inseticida espacial, oferta de telas 8.477 Em 2016, a OEC no Panamá recebeu o certificado Huella
Essas exigências são forma-
protetoras e mosquiteiros impregnados. Social de la Empresa Responsable para la Prevención y Erra-
lizadas por cláusulas contratu-
As ações implementadas possibilitaram a redução do número Subcontratados dicación del Trabajo Infantil, emitida pelo Consejo Nacional de
ais que, em caso de descum-
de casos de Malária não apenas nos canteiros, mas também nas la Empresa Privada (Conep) junto com o Ministerio de Traba-
77.185 primento, acarretam sanções ou
comunidades vizinhas aos Projetos. jo y Desarrollo Laboral do Panamá. Essa certificação avalia
até mesmo rescisão do contrato.
o cumprimento das boas práticas de trabalho no ambiente
47.003 Além disso, o processo de Due
interno e na cadeia de valor e tem como objetivo promover a
Diligence de Fornecedores, im-
erradicação do trabalho infantil.
plantado pela área de Confor-
midade, exige para 100% das
novas contratações, a autode-
5.6 Direitos Humanos Total claração da existência de inves-
[DMA Trabalho Infantil, Trabalho tigação, processo ou condena-
Forçado ou Análogo ao Escravo,
Avaliação de Direitos Humanos] Total de horas de treinamento ção referente às violações aos
direitos humanos, em especial,
Na OEC não são toleradas quaisquer violações aos direitos humanos, em Pessoas treinadas**
trabalho infantil ou escravo.
suas atividades ou nas de seus parceiros ou ainda em sua cadeia de valor. Não
são permitidas insinuações ou discriminação de qualquer natureza, ameaças, *Os treinamentos reportados envolvem: Adicionalmente, quando dis-
assédio moral ou sexual, trabalho forçado ou em condições análogas à escra- código de conduta; relacionamento, saú- ponível, é realizada a consulta
de e segurança de comunidades; cidada-
vidão, trabalho infantil, exploração sexual e tráfico de pessoas. nia; diversidade; acessibilidade de por-
às listas públicas de empresas
tadores de deficiência; educação para a que submeteram trabalhadores
Essa afirmação é normatizada pela Política sobre Conformidade com
sustentabilidade e práticas do Programa a condições análogas à escravi-
Atuação Ética, Íntegra e Transparente da OEC e, antes de sua deliberação, Integrado de Sustentabilidade da OEC
dão. Caso o potencial fornecedor
pelo Código de Conduta Odebrecht e Código de Conduta de Fornecedores relacionadas aos direitos humanos.
**É relevante destacar que o mesmo in- registre violações, a contratação
Odebrecht. A Política indica ainda que integrantes e subcontratados deverão
tegrante ou subcontratado pode ter sido poderá não ser efetivada.
cumprir com os requisitos legais de cada local e respeitar os direitos humanos envolvido em mais de um treinamento
reconhecidos internacionalmente. ao longo do ano. [408-1 ] [409-1] [102-10]

6
88 89
DESENVOLVIMENTO LOCAL
DESENVOLVIMENTO
LOCAL
Projeto SONAREF - Angola

90 91
A matriz de impacto socioambiental consolidada em 2016 está repre- recebidas alegações relaciona-
sentada a seguir: [413-2] das a discriminação, trabalho
infantil, trabalho análogo ao es-
cravo e impactos sobre a saúde
Matriz de Impacto Social - 2016
pública local.
6% 5% 12% Toda manifestação recebida
3%
6% é registrada, analisada, tratada
3% e respondida diretamente pelo
8%
Contrato, com o envolvimento
das áreas responsáveis. As de-
mandas são atendidas em um
prazo adequado e, sempre que
possível, os resultados desse
atendimento são comunicados
aos interessados. [406-1]
5%
14%
Termoelétrica de
Punta Catalina - 3% 7%
República Dominicana 13%
15%
Patrimônio
Cultural, Populações Realocação ou Influxo
Arqueológico Tradicionais Reassentamento Migratório
ou Natural
Oposição das Vulnerabilidade Saúde Segurança

Comunidades Socioeconômica Pública Local Viária
Mudança no
Acesso a
Regime Hidrico ou Cadeia de Outros
Bens e
Alagamento de Produção Impactos
Serviços
Áreas Produtivas
A ações de desenvolvimento local implementadas pelas Obras têm

6.1 Relacionamento com as Comunidades
como referência as Diretrizes de Sustentabilidade da OEC que priorizam
a gestão dos impactos das Operações e a melhoria das condições de vida As Diretrizes de Sustentabilidade da OEC afirmam que o Negócio deve
das pessoas como princípios fundamentais. induzir desenvolvimento, compartilhando resultados com diversos ato-
Na OEC, 100% dos Contratos
res, inclusive com as comunidades. [413-1]
Na OEC, a gestão do relacionamento social observa os requisitos le- avaliam seus impactos e riscos
gais aplicáveis, as oreintações do PI-S e as melhores práticas do mercado. socioambientais. Essa análise O processo de relacionamento com as comunidades é customizado
As ações de relacionamento implementadas devem ser coerentes com o sinaliza as prioridades do plano para ajustar-se à realidade das Obras. Os Contratos dimensionam suas
porte, o prazo e os demais fatores relevantes do Contrato, como sua loca- de gestão que será implementa- estratégias de relacionamento de acordo com os riscos e impactos que
lização, suas vocações e oportunidades locais. do, identifica os principais stake- possam ser gerados. Em 2016, 67% dos Contratos ativos contemplavam
holders e suas interações com a programas de engajamento com a comunidade local.
De forma geral, o relacionamento social inclui etapas que conside-
Obra e evidencia vulnerabilidades
ram a compreensão do cenário, a construção participativa da estratégia, Ainda que não exista uma abordagem única, todos os programas de-
e demandas críticas, como a pre-
o monitoramento e a avaliação, e a preparação para a desmobilização. vem implementar canais formais para o recebimento de comentários,
sença de populações tradicionais,
O relacionamento, a gestão de impactos e os investimentos sociais im- sugestões e queixas oriundas das partes interessadas. Em 2016, os ca-
patrimônio cultural e a necessi-
plementados são monitorados por indicadores de desempenho que, nais de ouvidoria registraram uma maior prevalência de participações
dade de deslocamento de pes-
ao fornecer elementos para a qualificação desses processos, apoiam o relacionadas aos impactos (incômodos) da operação (24%), às queixas
soas e atividades econômicas.
estabelecimento de uma convivência harmoniosa entre a Obra e as co- relacionadas aos direitos trabalhistas e às condições de trabalho (12%)
munidades vizinhas. [102-42] e aos impactos sobre a mobilidade e segurança viária (11%). Não foram

92 93
6.2 Investimento Social
Social Total (R$)

INVESTIMENTO 2014 2015 2016
A OEC envida esforços para SOCIAL TOTAL
Investimento
que os investimentos sociais Investimento
29.767.067,66 37.258.934,08 14.292.831,11
Social Voluntário
implementados ofereçam resul-
tados objetivos ainda durante a Investimento
15.698.648,06 11.867.577, 76 4.995.639,59
execução da Obra e que perdu-
Social Obrigatório9 Áreas de Atuação
Custo do Investimento Social
Queixas Recebidas - 2016 rem após a sua conclusão. A OEC 37.813.159,09 73.308.800,51 50.393.138,78 Voluntário - 2016
Operacional10
adota, portanto, uma abordagem
1% integrada em que os benefícios 9
Investimento Social Obrigatório refere-se a ações obrigatórias requeridas pe- 6%
6% 22%
2% inerentes às atividades, a gestão los processos de licenciamento.
4% 0,003% dos impactos e a responsabili- 10
Custo Operacional inclue custos relacionados a mobilização das equipes dedi- 9%
2% 1% 24% cadas ao tema (salários e encargos), equipamentos disponibilizados, despesas
5% dade social empresarial se refor-
de ordem geral e serviços contratados.
6% cem mutuamente. Nesse mode-
lo, a construção de sinergia com
o Cliente e demais instituições A OEC, na maior parte das vezes, executa diretamente seu investi-
presentes nas localidades é fun- mento social, sem a intermediação de outras instituições. Em 2016, o cus-
damental para que os benefícios to operacional alocado para gestão das ações de desenvolvimento local
sejam potencializados. foi de cerca de R$ 50 milhões. Esse montante foi composto pelos recur-
sos necessários à mobilização das equipes, aquisição de equipamentos e
Nos últimos anos, a realiza-
consumíveis e contratação de serviços.
ção de ações pontuais (apoios
10%
isolados) tem diminuído, dando Em 2016, o investimento social voluntário somou mais de R$ 14 mi-
10% 19%
espaço à adoção de programas lhões. Desse total, 40% foram empregados em projetos de educação e
de desenvolvimento. Essa es- saúde, 19% em inovação, 18% em promoção da cultura, 20% em geração de 18%
8% tratégia gera benefícios em lon- trabalho e renda e educação profissionalizante e 6% em obras de infraes-
go prazo e contribui para auxiliar trutura. Em 2016, foram registradas 206 iniciativas voluntárias, envolvendo Saúde Inovação
9% 16%
os resultados do Negócio, seja 451 comunidades, que beneficiaram mais de 63 mil pessoas. [203-1]
11% 12% por assistir às obrigações legais Geração de
Cultura
Trabalho e Renda
ou contratuais, por compensar
Social Voluntário
INVESTIMENTO
impactos impostos pelos Proje- 2014 2015 2016 Educação Educação
Incômodos Outras Segurança Mão de SOCIAL VOLUNTÁRIO Profissionalizante Básica
tos, ou ainda, por diminuir o risco
Investimento
da Operação Queixas* Viária Obra Local
Número de iniciativas 314 293 206
social associado à sua implanta-
Direitos Conduta de Condições de Infraestrutura Outras Áreas*
Reassentamento ção (manifestações comunitá- Comunidades
Trabalhistas Trabalhadores Trabalho 994 536 451
atendidas
rias, paralisações etc.), facilitan-
Povos Perda Bens e Beneficiários 222.200 152.462 63.430 *Em "Outras Áreas" constam ações dire-
Indígenas Econômica Serviços
Assédio do ganhos reputacionais. cionadas a Educação Ambiental, Esporte
Organizações e Lazer, Direitos Humanos, Voluntariado,
Em 2016, a OEC investiu mais 337 166 154
Patrimônio
Corrupção parceiras Diversidade e Gênero e Fortalecimento
Cultural
de R$ 19 milhões em ações so- Investimento OEC (R$) 29.767.067,66 37.258.934,08 14.292.831,11 de Governança.
ciais voluntárias e obrigatórias. O
*Em “Outras Queixas” são consolidadas comunicações de natureza diversa aos critérios
valor investido voluntariamente, Nota: Os investimentos realizados no exterior foram convertidos segundo a taxa de
de qualificação estabelecidos. câmbio em 30 de dezembro de 2016, quando U$ 1,00 era equivalente a R$ 3,2591 Como mencionado, o esta-
inferior ao dos anos anteriores, é
(Banco Central do Brasil). belecimento de parcerias é fun-
resultado de um menor portfólio
damental nesse processo e con-
Cabe ressaltar que, com frequência, a gestão do relacionamento com de Obras em que inúmeros Con-
tribui significativamente para que
as comunidades é responsabilidade dos Clientes dos Contratos. Nessas tratos se encontravam em fase
esses resultados sejam atingi-
situações, pouca ou nenhuma responsabilidade é atribuída à OEC, que de encerramento e desmobili-
dos. As associações de morado-
é autorizada a conduzir exclusivamente o relacionamento com seu pú- zação, período no qual os com-
res e cooperativas de produtores,
blico interno (integrantes e subcontratados), parceiros e fornecedores. promissos assumidos já foram
as instituições religiosas, culturais
Essa definição de responsabilidade influencia o formato da gestão do re- atendidos e reportados.
e de saúde pública, o governo, as
lacionamento e, consequentemente, a forma de resposta às queixas re-
escolas e universidades e orga-
cebidas. Assim, nessas situações, as comunicações recebidas diretamente
nizações da sociedade civil são
pela OEC são registradas e direcionadas às equipes de relacionamento
parceiros frequentes da Empresa.
dos Clientes.

94 95
Programa de Integração Humana - Panamá

A cidade de Colón é a segunda maior concentração urbana do
país e um importante porto comercial e turístico do Caribe, locali-
zado na saída para o Atlântico do Canal do Panamá.
O Consorcio Novo Colon, Obra da OEC Infraestrutura, implemen-
tou o Programa de Integração Humana que a partir da observação
dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU, pretende
melhorar de forma integral a qualidade de vida da população local,
que vive em situação de vulnerabilidade social há décadas.
O Programa conta com oito subprogramas e objetiva reduzir
os níveis de pobreza, proporcionando melhores condições de saú-
de, bem-estar e educação com igualdade de gênero, a partir de
alianças estratégicas com associações e instituições locais.
As ações são organizadas projetos que se concentram em
seis áreas de atuação: Educação, Saúde, Trabalho, Segurança,
Esporte, Recreação e Cultura e Social.
Programa
Acreditar - Brasil Projeto Sembrar - Peru A iniciativa, concebida em 2016, será concluída em 2018,
quando da ocupação dos cinco mil apartamentos construídos
A iniciativa desenvolvi-
pelo Consórcio, que beneficiarão cerca de 25 mil pessoas.
da pela Odebrecht Peru foi
vencedora da categoria Re- O Programa de Integração Humana de Colón foi vencedordo
lações com Comunidades Prêmio Obras Cemex na categoria Valor Social e conquistou a
da edição 2016 do Prêmio segunda colocação na categoria de Infraestrutura (saiba mais
Destaque Odebrecht (mais em Prêmios e Reconhecimentos, página 26). O Projeto foi se-
Programa Acreditar na página 117). lecionado por oferecer melhor qualidade de vida aos futuros
Criado em 2008, o Programa Acreditar é uma iniciativa social 95.235 Qualificados no usuários, além de promover oportunidades de desenvolvimen-
O Projeto Sembrar é um
voluntária para a qualificação profissional da mão de obra local, com Módulo Básico to socioeconômico e recuperação do legado histórico do local.
programa de responsabili-
o intuito de formar a comunidade para o exercício de uma profissão dade social promovido pela
e para, potencialmente, integrá-la ao efetivo do Contrato. 26.519 Qualificados no
Módulo Técnico Concessionária Chavimo-
O Programa amplia os benefícios econômicos do Contrato ao chic como parte da cons-
introduzir a comunidade local no mercado de trabalho e apoia a mi- 58.493 Contratados trução da terceira etapa de
tigação dos impactos decorrentes do influxo migratório por possi- um extenso canal adutor.
bilitar a contratação de um maior número de trabalhadores locais, A fim de expandir a inicia- Implementado entre 2015
reduzindo significativamente o recrutamento de profissionais em tiva, foi criado em 2009 o Pro- e 2016, o Programa bus-
outras regiões. grama Acreditar Júnior, que cou promover o desenvol-
A capacitação ocorre em dois módulos – básico e técnico. O promove a educação profis- vimento sustentável dos
módulo básico apresenta conceitos gerais relacionados à saúde, sionalizante para jovens entre agricultores do povoado de
segurança do trabalho, meio ambiente, qualidade e psicologia do 14 e 17 anos que podem inte- Tanguche, comunidade ru-
trabalho. Os graduados dessa etapa podem dar seguimento a sua grar a cota de aprendizes da ral da zona de influência do
formação ingressando no módulo técnico. O módulo técnico ofe- indústria da construção civil. Contrato, por meio de as-
rece qualificação em trinta diferentes categorias profissionais em A iniciativa já foi implemen- sessoria técnica e comercial
cursos de até 200 horas aula. tada pela OEC no Brasil nas para o incremento da produ-
Desde a sua primeira implementação, o Acreditar capacitou Usinas Hidrelétricas de Santo tividade e introdução de di-
cerca de 95 mil pessoas, possibilitando a contratação direta de mais Antonio e de Teles Pires, ca- ferentes cultivos. Adicional-
de 58 mil trabalhadores residentes nas comunidades locais (cerca pacitando mais de 3.200 ado- mente, promoveu projetos
de 50% do total de formados pelo Programa). O investimento total lescentes, com investimento complementares e articu-
registrado pela OEC supera a ordem de R$ 100 milhões. superior a R$16 milhões. lou o acesso dos produtores
ao crédito agrícola. Reurbanización de
Colón - Panamá

96 97
6.3 Deslocamento Involuntário

Programa Tuyula
Grandes projetos de infraestrutura, não raro, demandam o desloca- Lomunga - Angola
mento involuntário de pessoas e de atividades econômicas. Nos ca- O Programa Tuyula Lo-
sos em que a responsabilidade pelo atendimento dessa demanda é munga, implementado na co-
atribuída à OEC, a realização dos deslocamentos é orientada por um munidade de Hanha do Norte,
procedimento específico, integrante do PI-S, estabelecido segundo as em Angola, continua gerando
recomendações da International Finance Corporation (IFC), Banco Inte- resultados mesmo após a
ramericano de Desenvolvimento (BID) e a legislação aplicável. cessação do apoio ofere-
Na OEC, os deslocamentos involuntários serão, sempre que pos- cido pela equipe do Projeto
sível, evitados ou minimizados pela avaliação de alternativas loca- SONAREF, e se confirma
cionais e executivas para o projeto. Quando essas alternativas não como exemplo de um pro-
forem viáveis, serão previstas medidas mitigadoras, atenuantes ou grama de responsabilidade
compensatórias dos impactos negativos sobre a população afetada social autossustentável.
e as comunidades anfitriãs. Adicionalmente, será priorizada a parti- Iniciado em 2013, teve
cipação e a negociação junto às comunidades impactadas, governos como premissa a análise
e organizações sociais existente. das potencialidades da re-
gião e o envolvimento da
Em 2016, o deslocamento de pessoas ou atividades econômicas
população beneficiada que,
foi requerido em três Contratos de três diferentes nacionalidades. No
em parceria com a Odebre-
Peru, houve o deslocamento de 116 mulheres e 64 homens. Em Angola,
cht, planejou suas priorida-
foram impactadas dez mulheres e seis homens e no Panamá foram realo-
des, organizou a mobiliza-
cados um homem e uma mulher. [CRE-7]
ção e buscou a articulação
de parcerias.
Na prática, as ações de
desenvolvimento econômi- Hidrelétrica
de Laúca - Angola
co implementadas geram
recursos que são revertidos
para a própria comunidade
em iniciativas de educação,
cultura, saúde, governan-
ça, preservação ambiental e
Fortaleza de e Kambambe - Angola Hidrelétrica de Laúca
acesso à água, beneficiando
1.200 famílias. A Hidrelétrica de Laúca, em Angola, está deslocando pessoas
Fortaleza de Kambambe
Recentemente, a Asso- dos povoados de Kissaquina Sul, Bango Wango e Giguli.
A Hidrelétrica de Cam-
ciação Tuyula (conformada A Obra adotou o reassentamento como solução para esse des-
bambe em Angola recebeu
com o apoio da Empresa), locamento. Tal reassentamento resultou na disponibilidade de me-
em 2016, do Ministério da
recebeu fundos da União Eu- lhores condições de habitação, acesso à saúde e educação. As co-
Cultura local, o reconheci-
ropeia para o fortalecimen- munidades, integradas ao processo, participaram do planejamento
mento pelo Projeto de Re-
to das ações de cidadania, e reconhecem os benefícios que serão gerados pela nova condição.
abilitação da Fortaleza de
como a emissão de certi- O novo núcleo habitacional disponibiliza residências, escola,
Kambambe (mais em Prê-
dões de nascimento e docu- posto médico, áreas de lazer e estrutura viária. Adicionalmente,
mios e Reconhecimentos,
mentos de identificação. estão sendo estabelecidas áreas para a produção agrícola e para a
página 26).
A iniciativa teve como piscicultura que gerarão oportunidades econômicas aos moradores,
objetivo fortalecer a cultura, contribuindo para o desenvolvimento da região.
o turismo local e o resgate A conclusão do processo de transferência das famílias está pre-
histórico, agregando valor ao vista para o 2º semestre de 2017, entretanto, como recomendam as
projeto de desenvolvimento melhores práticas, o monitoramento na área anfitriã será continuado
do Corredor do Kwanza. até 2019.

98 99
EFICIÊNCIA OPERACIONAL
EFICIÊNCIA
OPERACIONAL
Hidrelétrica de
Chaglla - Peru
100 101
Adicionalmente, uma agenda A queda no consumo, registrada para todos os índices, é decorrente
de capacitação foi implementada do encerramento de Contratos. Os materiais que apresentaram maior
para garantir a informação dos redução foram a madeira de supressão, o GLP, a graxa e a cal. A tabela
integrantes e o alinhamento de abaixo apresenta o consumo registrado pela OEC no triênio. [301-1]
práticas. Em 2016, foram realiza-
das 605 campanhas para a edu-
cação ambiental de integrantes e
Não Renováveis
2014 2015 2016
subcontratados que envolveram
mais de 170 mil pessoas (des- Aço Geral (t) 897.304,04 474.347,12 127.312,31
taca-se que um mesmo profis- Gesso (t) 88,40 228,22 38,9
sional pode ter sido engajado
em mais de uma campanha). GLP Adquirido (t) 94,54 1.727,30 132,6
Os treinamentos implementa-
Asfalto (t) 345.406,98 841.965,00 375.451,08
dos produziram cerca de 427 mil
horas de capacitação. Nesses Cal (t) 845,98 18.306,77 2.758,00
eventos foram abordadas ques-
7.1.1 Conformidade Cimento (t) 2.608.261,82 1.479.254,60 895.823,18
tões relacionadas a otimização
Ambiental Lenha
do consumo de recursos, gestão 37.252,25 - -
[DMA Conformidade Ambiental] Adquirida (t)
de resíduos e efluentes e redu-
A conformidade de cada ção de emissões de gases de Vidro (t) 0,37 23,25 35,02
Contrato é um princípio básico efeito estufa e de impactos so-
Museu do Amanhã, Rio Diesel (L) 330.958.866,78 295.720.366,02 84.095.491,13
para a Empresa e exige moni- bre a biodiversidade. [404-1]
de Janeiro – Brasil Graxa
toramento contínuo para as- 207.666,01 878.212,38 74.147,75
Adquirida (L)
segurar o pleno atendimento
da legislação, dos requisitos do Óleo BPF
270.539,00 203.811,70 -
Adquirido (L)
licenciamento e dos compro-
missos assumidos com clientes, Gasolina (L) 10.321.320,72 21.655.183,89 5.128.799,51
investidores e agências finan-
Gás Natural (m3) 3.204,04 648,00 0,51
ciadoras. Em 2016, não foram
7.1.2 Materiais Madeira
7.1 Gestão e Desempenho Ambiental registradas multas significativas, 128.590,55 169.923,34 138.730,13
Nativa (m3)
[DMA Emissões] [DMA Água] [DMA Biodiversidade] [DMA Energia] [DMA Materiais]
ou seja, com valor superior a R$ A OEC vem priorizando ao
50 mil, referentes às irregulari- longo dos anos, o uso de fontes Propano
[DMA Efluentes e Resíduos] 3,19 23,69 4,51
Adquirido (m3)
dades ambientais. [307-1] [419-1] de energia renováveis, insumos e
A OEC orienta a gestão dos seus Negócios sob a perspectiva da
matérias-primas ambientalmen-
preservação dos recursos naturais, sempre aderente ao princípio da A OEC verifica a conformi-
te mais eficientes e que apresen-
Renováveis
precaução e de acordo com o que dispõem a Política do Grupo e suas dade dos processos ambientais 2014 2015 2016
tem menor grau de emissão de
Diretrizes e Programa Integrado de Sustentabilidade. [102-11] nos Contratos por meio de au-
gases de efeito estufa. Etanol Hidratado
ditorias internas anuais e pela 272.472,83 540.880,65 95.972,97
Nas fases de projeto e planejamento são avaliados os impactos e Adquirido (L)
aplicação quadrimestral de um Os materiais não renováveis
o grau risco das Obras, bem como, as medidas para sua mitigação e
checklist de controle. Em um mais representativos utilizados Madeira de
compensação. Nessa etapa são realizadas as consultas públicas e são
ano de grandes transformações pela OEC no ano de 2016 foram Reflorestamento 116.052,03 59.941,54 2.290.737,31
obtidas as licenças, autorizações e outorgas aplicáveis. Nesse perío- (m3)
no âmbito da Conformidade, a o cimento, o asfalto, o aço geral e
do são também negociadas as condições de efetivação dos contratos Madeira de
OEC intensificou a verificação do o diesel. Outros materiais utiliza- 211,82 5.389,38 78,00
de financiamento e garantias. Por fim, são definidos os procedimentos Supressão (m3)
atendimento desses requisitos. dos, porém, em menor volume,
e programas aplicáveis às Obras, sua estratégia de implementação e Madeira
Ao adotar uma abordagem mais foram a gasolina, a cal, a madeira 4.674,14 44.730,99 328.545,36
mecanismos de avaliação e controle. Reciclada (m3)
detalhada, a Empresa fortalece nativa, o gás combustível (GLP), a
Nas fases de mobilização, construção e desmobilização ocorre a suas ações de prevenção, bem graxa, o gesso, o vidro, o propano,
execução dos programas ambientais que refletem as estratégias de- como o princípio da precaução. o gás natural e os óleos lubrifi-
finidas durante o planejamento. Os resultados desses processos são Em 2016, foram incorporadas cantes. Os materiais renováveis
reportados internamente por meio de um sistema-padrão de indica- questões ambientais no proces- utilizados foram o etanol hidra-
dores de meio ambiente, utilizado para aferir a eficiência da gestão so de cadastro e avaliação de tado e as madeiras de refloresta-
socioambiental e a adesão dos Contratos às metas pactuadas no PA. novos fornecedores. [102-11] mento, de supressão e reciclada.

102 103
Consumo de Energia (GJ)
1.210.783,77
32.861.408,08 1.225.395,16
1.007.364,19
12.042.954,24 3.451.972,01
7.1.3 Energia [302-1] 5.951,62 11.814,46 19.811,68
2014 2015 2016
O consumo de energia tem
efeito direto nos custos opera-
cionais da OEC e pode aumentar Renovável Não Renovável Energia Elétrica
a exposição da Empresa às flu-

tuações de abastecimento e aos
preços da energia. Além disso, a O consumo de energia elétrica foi apresentado separadamente, uma
pegada ambiental da OEC é de- vez que sua parcela renovável não é conhecida para todos os países.
finida, em parte, pela escolha de O consumo de combustíveis renováveis na OEC é resultado do uso
suas fontes energéticas. do etanol hidratado no Brasil e da queima de resíduos de madeira re- Aqueduto La
Em 2016, a OEC apresentou gistrado por alguns Contratos. [302-1] Esperanza - Equador
um consumo de 4.479.147,88 GJ
composto por combustíveis e No ano de 2016, Angola registrou o maior consumo de energia da
energia renovável e não renová- Consumo de Combustíveis Não Renováveis* (GJ)
OEC, representando 32% do consumo total.
vel. A otimização do consumo de
combustíveis é uma prioridade Consumo de Combustíveis (GJ)
3.175.126,84
para OEC. O volume registrado 165.482,12
2016
em 2016 correspondeu a uma 106.232,30 1.381.673,40
5.130,75
redução de 66% em relação ao Angola
ano anterior. A incorporação de 10.603.410,12
685.202,12
biocombustíveis e a implemen- 2015
483.317,34
Brasil 678.797,75
tação de sistemas de controle 71.024,67
de tráfego e do desempenho 30.258.483,54 Colômbia 597.335,73
dos equipamentos têm con- 2014
315.282,81
42.421,64 Panamá 550.095,28
tribuído para a evolução desse 45.220,09
resultado. Além dessas ações, a Peru 465.976,45
diminuição do consumo no ano
de 2016 é resultado também da República
Dominicana
245.658,38
Diesel Gasolina GLP Outros Combustíveis Fósseis
redução no portfólio de Obras e
da tipologia e fase de execução Gana 111.116,16
* Estão considerados os resultados registrados em Angola, na Argentina, no Brasil, na
dos Contratos ativos da OEC.
Colômbia, nos Emirados Árabes Unidos, no Equador, nos Estados Unidos, em Gana, na México 95.923,91 7.1.4 Mudanças Climáticas
O maior consumo energéti- Guatemala, no México, no Panamá, no Peru, em Portugal, na República Dominicana e na
co se dá pela queima de com- Venezuela.
Venezuela 67.194,99 A OEC está comprometida e
bustíveis, em especial, do diesel empreende esforços para mitigar
utilizado pelos equipamentos Argentina 44.672,93 impactos e promover adaptação
pesados que constituem a maior às mudanças do clima em suas
parte da frota dos canteiros de Estados 32.380,21
Unidos Operações. O tema é relevan-
obras. Em 2016, esse consumo te para a promoção do equilíbrio
representou 92% do total de com- Equador 12.363,53 ambiental e para a minimização
bustíveis não renováveis na OEC. Outros de impactos sobre a qualidade
Países* 2.384,35
de vida das pessoas, a biodiver-
sidade, a economia dos países e
* Em "Outros Países" está contabilizado o consumo registrado em Portugal e na Guatemala. sobre o Negócio, de forma geral.

104 105
Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas No gráfico da página anterior

As emissões biogênicas de
foram apresentadas as emis-
A OEC é signatária da Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Escopo 1 estiveram em torno de
sões de Escopos 1 e 2 por país.
Climáticas, na qual as empresas participantes se comprometeram 6.436,16 tCO2eq enquanto que
Em 2016, as emissões da OEC
a implementar ações para reduzir as emissões de CO2 em suas as emissões de Escopo 3 fica-
estiveram concentradas em An-
atividades. Nesse documento, empresários de diferentes áreas ram em 4.171,3 tCO2eq.
gola, resultado influenciado pela
do setor produtivo brasileiro apresentaram ao Governo propostas [305-1] [305-3] construção de duas hidroelétricas
para a redução de emissões.
(Cambambe e Laúca).
A Carta define que as empresas deverão publicar inventários
de emissões de gases estufa; incluir estratégias para a escolha Emissão Escopo 1 e 2 por País (%) A principal fonte de emissão
de produtos e serviços que promovam a redução de CO2; buscar do Escopo 1 (78%) foi resultan-
a redução de suas emissões e apoiar o mecanismo de Redução de te de processos de combus-
Emissão por Desmatamento e Degradação (REDD). O setor com- Angola 30,9 tão móvel. Já para o Escopo 2,
promete-se ainda a dedicar maior empenho nas ações de adapta- a totalidade das emissões foi
ção em regiões com altos níveis de emissões. Panamá 14,5 decorrente da eletricidade ad-
quirida e consumida. Por fim,
Brasil 12,7 75% das emissões de Escopo 3
foram geradas pela compra de
A OEC inventaria suas emissões desde 2010 segundo metodologias
Peru 11,6 bens e serviços. Reurbanização de
internacionalmente reconhecidas, entre as quais o Painel Intergoverna-
Colon - Panamá
mental sobre Mudanças Climáticas (IPCC, 2007), o Programa Brasileiro Engajada com as questões
Green House Gas (GHG Protocol) e o Department for Environment, Food Colômbia 10,0 relacionadas às mudanças no
and Rural Affairs, 2016. clima, a OEC definiu estratégias
República
6,2 para a redução de suas emissões. Nos últimos anos, a OEC vem reduzindo a intensidade de suas
Pelo quinto ano consecutivo, o inventário de 2016 da OEC conquistou Dominicana
As práticas implementadas pelos emissões em razão da redução da geração bruta de emissões, princi-
o Selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, que reconhece os pro-
México 6,0 Contratos estão concentradas palmente entre 2014 e 2016, e pelo aumento da receita total em reais,
cessos de inventário verificados por terceira parte, devidamente acreditada
na otimização do consumo dos influenciada por um maior número de Contratos no exterior e pela va-
pelo Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro).
Gana 3,2 insumos que têm alta pegada de lorização do dólar frente ao real.
As emissões de gases de efeito estufa da OEC estão diretamente carbono e na racionalização dos
A curva decrescente da intensidade das emissões é positiva e co-
relacionadas ao número, tipo e fase das Obras desenvolvidas ao longo Venezuela 1,7 deslocamentos (transporte ter-
labora para o atendimento dos requerimentos do compromisso assu-
do ano. Em 2016, a Empresa apresentou uma redução de 48% em suas restre e viagens aéreas).
mido na Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas.
emissões em relação ao ano anterior. As emissões detalhadas para os Emirados 1,7
Árabes Unidos
Escopos 1, 2 e 3 e suas variações de um ano para o outro apresentam- A intensidade de emissões da OEC, aferida anualmente pelo Inven-
-se no gráfico a seguir: [305-1] [305-2] [305-3] Estados 1,0 tário de Gases de Efeito Estufa, está representada a seguir:
Unidos
Emissões* (tCO2eq) Equador 0,5 Intensidade de Emissões Escopo 1 e 2* [305-1] [305-4]
0.0000325732
0.0000296220
-57% -44% 0.0000296223
3.465.039,10 1.495.531,96 838.651,01
+11% -20%
34.716,29 38.544,94 30.699,63 0.0000177987
+12% -58%
571.497,47 637.892,64 264.111,31
2014 2015 2016
0.0000102604
Escopo 1 Escopo 2 Escopo 3
* Estão considerados os resultados registrados em Angola, na Argentina, no Brasil, na 2012 2013 2014 2015 2016
Colômbia, em Cuba, nos Emirados Árabes Unidos, no Equador, nos Estados Unidos, em
Gana, na Guatemala, na Guiné, na Libéria, no México, em Moçambique, no Panamá, no * A intensidade de emissões apresentada acima considera emissões dos Escopos 1 e 2, em
Peru, em Portugal, na República Dominicana e na Venezuela. toneladas métricas de CO2 e a receita total em reais.

106 107
7.1.5 Água Ciclo de Reúso

A construção civil é grande em Laúca
consumidora de água e suas Em Angola, a Hidrelétri-
atividades dependem subs- ca de Laúca implementou
tancialmente desse recurso. amplo processo para ges-
Assim, o uso eficiente da água tão circular da água. O Con-
e seu reúso, são fundamentais trato reutiliza mensalmente
para a mitigação de impactos cerca de 75 mil m³ de água,
ambientais, bem como para a volume que representa o
regularidade de sua oferta para suprimento de uma cidade
as Operações. com 15 mil habitantes.
Buscando aplicar as me- O reúso das águas re-
lhores práticas para o consumo siduais reduziu significati-
eficiente de água, a OEC conta vamente a captação do re-
com planos para a seleção e ins- curso, gerando benefícios
talação de sistemas de abasteci- adicionais, como a preven-
mento e captação de água ade- Metro Linha 4 Sul, ção da poluição pelo menor
quados e eficientes, bem como Rio de Janeiro - Brasil Até o ano de 2014 as fontes Abastecimento Municipal de Água e Ca- lançamento de efluentes
com modelos apropriados para minhão Pipa eram contabilizadas junto com Águas Superficiais e Águas e, a redução da geração de
a distribuição e o monitoramento A contínua redução do volume total de consumo de água com con- Subterrâneas, por esse motivo não estão apresentadas no gráfico. emissões atmosféricas e
do consumo, sempre respeitan- siderável elevação do seu reúso nas Obras pôde ser constatada pela [303-1] [303-3] dos impactos sobre a se-
do os requisitos legais aplicáveis avaliação da série histórica. Em 2016, a redução do consumo de água foi gurança viária advinda da
ao local. Adicionalmente, promo- de 38%, enquanto seu reúso alcançou 67%, ambos comparados ao ano menor demanda por ca-
ve a adoção de práticas para a anterior. A captação de águas superficiais e subterrâneas concentrou Consumo de Água x Reúso (m3) minhões pipas e bombas
otimização do consumo e reúso 69% de todo o consumo. [303-1] [303-3] Consumo Reúso + Pluvial
de sucção utilizadas para a
de água nos canteiros. 35.000.000 25% captação. Adicionalmente,
Consumo de Água* (m ) 3
30.000.000 28.845.440
21% sistematizou um processo
20%
economicamente viável e
30.000.000,00 25.000.000
22.582.144 facilmente replicável.
15%
27.351.590,00 20.000.000
14.029.686
15.000.000 10%
25.000.000,00
5% 8%
10.000.000
2.966.438 5%
5.000.000
1.493.850 1.773.241
20.000.000,00
0 0
2014 2015 2016
15.000.000,00 14.368.411,11 Consumo Total Reúso + Pluvial % Reúso + Pluvial

9.700.380,76
10.000.000,00
3.003.615,99
O gráfico acima apresenta o consumo total de água e os volumes
135.127,77
2.940.916,73 consumidos a partir do reúso ou de fonte pluvial. Do total de água con-
3.406.875,99
5.000.000,00
1.638.113,32
595.486,45 sumida, 21% foi reaproveitada pela OEC em seus processos. A água reapro-
1.239.180,00 767.380,84
254.670,00
25.512,02
veitada é constituída pelo somatório das águas pluviais e das águas de
reaproveitamento, sendo utilizada prioritariamente para as atividades
0
2014 2015 2016 que não requerem potabilidade. [303-3]
Águas Superficiais +
Águas Pluviais Abastecimento Em 2016, 42% dos Contratos praticaram ações de reúso de água e
Águas Subterrâneas Municipal de Água
aproximaram-se da meta prescrita (50% de Obras com registro de reú-
Caminhão Pipa Reaproveitamento
so). A consolidação da prática, confirmada na observação da série histó-
* Estão considerados os resultados registrados em Angola, na Argentina, no Brasil, na rica, provocou o estabelecimento de metas ainda mais ambiciosas: em
Colômbia, nos Emirados Árabes Unidos, no Equador, nos Estados Unidos, em Gana, na 2017 se espera a adesão da totalidade das Obras, registrando o reúso de
Guatemala, no México, em Moçambique, no Panamá, no Peru, na República Dominicana, 50% do total do volume consumido.
na Venezuela, em Cuba e em Portugal.

108 109
7.1.6 Efluentes As principais formas de destinação do efluente gerado em 2016 fo- Compõem os resíduos não
ram ETE própria (44%), ETE de terceiros (38%), lançamento na rede pú- perigosos os resíduos orgânicos,
As atividades da OEC são
blica (18%) e fóssa septica (0,2%). A destinação dos efluentes para ETE o plástico, o vidro, a madeira, o
geradoras de efluentes domés-
de terceiros teve um aumento de 14% enquanto que a destinação em pneu, a sucata metálica, o entu-
ticos, oriundos de áreas admi-
ETE própria teve redução de 18%, ambas comparada com 2015. [306-1] lho, o solo e a rocha e os outros
nistrativas, alojamentos e uni-
recicláveis. Os volumes destina-
dades de apoio, e de efluentes
dos para Tratamento Específico,
industriais com particularidades Total de Efluente Sanitário e Industrial Descartado (m3)
Incineração, Coprocessamento e
específicas em razão dos dife-
Compostagem são apresentados
rentes processos presentes na
em conjunto dado à sua escala
Obra. Seu gerenciamento é re- 1.879.300,18 em relação aos demais destinos.
alizado no local, observando as ETE Própria
2.297.550,16 O detalhamento aplicado para o
melhores soluções e a legislação
controle de geração e destino de
aplicável a cada Contrato.
ETE Terceiros
1.639.919,37 resídos não perigosos está dis-
O gerenciamento de efluen- 1.445.805,44
ponível a partir de 2015.
tes na Obra segue as recomen-
Dentre os resíduos perigosos
dações de um procedimento 753.344,22
Rede Pública gerados, o volume destinado para
específico, integrante do PI-S, e
673.469,42
Cinta Costeira - aterros industriais e coproces-
de soluções apresentadas pelo
Panamá samento registrou a maior re-
Kit Canteiro – documento que 8.411,96
dução, refletindo o aumento da
auxilia na implementação das Fossa
257.622,23 participação do tratamento es-
infraestruturas de apoio nos
pecifico, incineração e reúso ou
Contratos. A gestão de efluen-
Os gráficos a seguir apresentam os volumes de resíduos gerados em reciclagem. [306-2]
tes é estruturada já na fase de
2016 2015 toneladas por tipo de resíduo (não perigoso e perigoso) e destinação. Em
planejamento da Obra, quando
2016, a maior parte dos resíduos não perigosos foi reutilizado ou recicla-
são identificados os requisi-
do no canteiro. Esse volume representa 51% do total gerado. [306-2]
tos legais e as melhores solu-
ções para cada particularidade
do processo; também é nessa 7.1.7 Resíduos Resíduos Não Perigosos Gerados e Destinação Resíduos Perigosos
Gerados e Destinação
etapa que são previstas as es-
O United Nations Environment Programme (Unep) estima que o am- 337.143,23
tratégias para o monitoramen- 80.278,35
biente de construção contribua com até 25% da geração global de resí- 1.500.813,76 117,61
to e prevenção da poluição. 2016 1.282,61
duos, o que pode afetar significativamente os ecossistemas naturais. A 2.596,36
Em 2016, foram gerados gestão adequada dos resíduos na OEC é prioridade materializada como
2016
4.280.975,73 m³ de efluentes, meta no Programa de Ação dos Líderes Empresariais desde 2012. 386.003,31
3.044,58
volume 8% menor quando com- 1.871.692,37 6.370,35
A gestão de resíduos nos Contratos da OEC considera as melho- 2.718.752,56 982,89
parado com o ano anterior. A
res práticas de mercado e os requerimentos da legislação local. Sendo 5.281.481,03 4.039,57
redução é decorrente do menor 2015 6.845.154,56
orientado por procedimento específico, integrante do PI-S, o processo
número, tipo e fase de execução 2015
objetiva garantir a prevenção da poluição associada à geração de resí- 6.851.173,65
dos Contratos ativos. Nesse total 27.092,29
duos sólidos e semissólidos com base em soluções que privilegiem tra-
estão considerados os efluentes
tamentos que reduzam a destinação para aterros.
domésticos e industriais. 1.143,98
O total de resíduos gerados em 2016 foi 4,6% maior que em 2015. 9.163.366,97
2.216,47
Contudo, o consumo de resíduos perigosos diminuiu em 82% de 2015
para 2016, representando 0,04% do consumo total de resíduos de 2016.
Aterro Industrial
Aterro Sanitário Aterro Inerte Reúso ou Reciclagem no Canteiro
Compostagem + Aterro Industrial + Tratamento Tratamento Específico

Resíduos
Reúso ou Reciclagem por Terceiro

Específico + Incineração + Coprocessamento
2015 2016
Incineração
Não Perigosos (t) 17.109.102,92 17.926.756,87
Reúso ou Reciclagem por Terceiro +
Perigosos (t) 41.529,68 7.357,03 Reúso ou Reciclagem no Canteiro
Total 17.150.632,60 17.934.113,90 Coprocessamento

110 111
Compõem os resíduos perigosos as lâmpadas, o óleo, os resíduos de

Programa de Geren-
saúde e outros resíduos perigosos. No gráfico anterior os volumes relacio-
ciamento de Resíduos
nados ao Reúso ou Reciclagem por Terceiro ou no Canteiro são apresenta-
em Cambambe
dos em conjunto em razão de sua escala. O detalhamento aplicado para o
controle de geração e destino de resídos perigosos está disponível a partir O Programa de Gerencia-
de 2015. mento de Resíduos (PGR) do
Aproveitamento Hidrelétri-
Na OEC, quase a totalidade (99%) dos resíduos gerados em 2016 foco de Cambambe, em Angola,
ram não perigosos; dentre estes, 90,9% tratava-se de solo e rocha (em valoriza os resíduos gerados,
2015 esse resíduo correspondeu a 88,6% do volume não perigoso ge- oferecendo oportunidades de
rado). Pela característica dos serviços prestados pela OEC, é frequente negócio para além dos bene-
haver extensas movimentações de terra no escopo dos Contratos, o fícios socioambientais.
que resulta na geração de grandes volumes de solo e rocha, como resí-
O PGR destaca três ci-
duos dessas Operações.
clos positivos de transfor-
mação: o Ciclo da Madeira,
Resíduos Gerados x Resíduos Reciclados (t) o Ciclo do Papel e a Logística Gestão da
Geração Reciclagem
Reversa do Plástico. Biodiversidade
70%
20.000.000,00
17.934.133,90 A madeira é transformada Carretera Miches - em Chaglla
18.000.000,00 17.150.632,59 República Dominicana
59%
60% em fragmentos e é reaprovei- A construção da Hi-
16.000.000,00 tada como um rico substrato droelétrica de Chaglla e de
50%
7.1.8 Recuperação de Áreas Degradadas
14.000.000,00 que melhora a composição sua Linha de Transmissão
42% 10.664.180,73 40%
orgânica e a retenção de umi- A recuperação de áreas degradadas é outro tema abordado pelo PI-S foi desenvolvida na região
12.000.000,00
34% dade dos solos que serão alvo da OEC, e seu gerenciamento requer procedimento específico. Dentro do amazônica andina peruana,
10.000.000,00 7.153.173,40 30%
6.000.000,00
do Programa de Recuperação conceito de prevenção, os Contratos devem desenvolver seus processos reconhecida pela grande
20%
de Áreas Degradadas (Prad). considerando a incorporação de ações que visem à redução ou limitação biodiversidade que abriga.
4.000.000,00
1.359.820,86 10% da necessidade de intervenções para a recuperação ou remediação de áre- O desenvolvimento do
2.000.000,00
465.024,48
Os resíduos de papel e
as degradadas. Sendo assim, os Contratos devem sempre priorizar ações Projeto gerou grandes de-
0 0% papelão, um problema até
2014 2015 2016
de prevenção ambiental. Entretanto, nos casos em que a degradação não safios para a gestão de tal
então, se transformam em
puder ser evitada, as ações de recuperação serão implementadas contem- biodiversidade, em espe-
Resíduos Gerados Reúso Reciclados Percentual de Reciclagem uma solução que substitui
plando a revegetação das áreas com vegetação suprimida e processos ero- cial, por cruzar áreas am-
um dos componentes, antes
sivos e a remediação de áreas contaminadas por produtos químicos. bientalmente sensíveis e
adquirido externamente, para
A linha de tendência de reciclagem ascendente, identifica claramente de conservação em que os
aplicação nos processos de Em 2016, a supressão de vegetação apresentou redução de 57,5%,
uma melhora do desempenho nas Obras e materializa a viabilidade do estudos ambientais preexis-
hidrossemeadura do Prad. quando comparada com 2015, e a recuperação de áreas verdes apre-
aprimoramento das iniciativas com vistas ao alcance da meta pactuada tentes não determinavam
sentou-se maior em 2015, quando comparada a 2016. Ambos resultados
para 2017, que prescreve a reciclagem ou reúso de 50% do total dos resí- O resíduo plástico, segre- a magnitude dos impactos
foram influenciados pelo número e, principalmente, pelo tipo e pela fase
duos gerados em 100% dos Contratos da OEC. gado e processado prima- que seriam causados, pela
de execução das Obras ativas. Em 2016, diversas Obras entraram em
riamente na Obra, é enviado grande exposição diante
desmobilização ou foram entregues, período em que toda a ação de re-
para indústria externa que o da opinião pública e pelos
cuperação ambiental já estava finalizada ou se encontrava em fase muito
utiliza na fabricação de em- compromissos assumidos
avançada. Adicionalmente, destaca-se que a recuperação de áreas ver-
balagens. Atualmente, todos para o cumprimento pleno
des em 2016 apresentou-se 41% maior que a supressão. [304-3]
os sacos plásticos usados dos requisitos legais locais
nos coletores da Obra, são e padrões de desempenho
fabricados a partir do resíduo Supressão e Recuperação (ha) internacionais.
coletado internamente.
Nesse contexto, foram
As práticas implementa- 2.982,32 implementados inúmeros
2016 5.024,21
das em Cambambe permiti- programas, entre os quais
ram a reciclagem de mais de se destacam o monitora-
66% dos resíduos gerados 7.023,02 mento da biodiversidade
2015
160.883,21
na Obra. e a realização de estudos
complementares; o resgate
Supressão Recuperação

112 113
da flora e fauna terrestre e O Aeroporto Internacional de

aquática; os acordos es- Certificação ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007 Nacala, construído pela OEC em
pecíficos com ógãos locais, Em dezembro de 2016, a auditoria aplicada na UTE Punta Ca- Moçambique, recebeu o Award
como o Serviço Nacional de talina – República Dominicana garantiu a recomendação e valida- of Merit no Best Global Projects
Áreas Naturais Protegidas ção das certificações ISO 14001:2004 (Meio Ambiente) e OHSAS da revista norte-americana En-
(Sernanp), o Parque Nacio- 18001:2007 (Saúde e Segurança do Trabalho) da Odebrecht Enge- gineering News-Record (ENR),
nal Tingo Maria (PNTM) e o nharia e Construção. na categoria Aeroportos. O mes-
Museu de História Natural mo Projeto foi agraciado pela re-
A auditoria conduzida pelo Bureau Veritas Certification (BVC)
(MHN); a coordenação com vista International Finance Ma-
atestou a adequação dos sistemas de gestão de saúde e segu-
o Governo Regional de Huá- gazine como o melhor projeto
rança do trabalho e meio ambiente do Contrato, frente aos re-
nuco (GoReHco); e a imple- desenvolvido no País.
quisitos normativos. Nesse processo, Punta Catalina foi avaliada
mentação de um modelo de com 100% de conformidade em todos os itens verificados. A OEC já havia recebido o
coexecução técnica e admi- Best Global Project da ENR, em
nistrativa. O resultado alcançado em Punta Catalina é um marco para a
2015. O Projeto da Cinta Coste-
OEC por ser a primeira verificação das certificações corporativas
O modelo aplicado oca- ra, no Panamá, foi vencedor na
(multisite) fora do Brasil. Esse resultado comprova que o Progra-
sionou a formação de uma categoria Estradas e Rodovias
ma Integrado de Sustentabilidade, adequadamente implementa-
empresa que promoveu o e a Obra da Linha 1 do Metro de
do, interage com as práticas da produção, permitindo que projetos
envolvimento de especia- Projeto Línea de Lima, no Peru, na categoria Fer-
complexos e de grande porte, produzam com segurança, saúde e
listas em biodiversidade re- Transmisión - Panamá rovias. Adicionalmente, a OEC
preservação ambiental.
conhecidos no País que ra- foi reconhecida por oito vezes
tificaram o reconhecimento como a Maior Construtora In-
nacional dos resultados da ternacional de Hidrelétricas pela
A excelência operacional é perseguida pela Empresa em todas as
gestão ambiental, o esta- revista ENR.
etapas dos Projetos. Os resultados decorrentes dessa premissa, com
belecimento de alianças
frequência, são reconhecidos por seus padrões de qualidade, produtivi- A OEC foi premiada por dez
estratégicas e o pleno aten-
dade e responsabilidade socioambiental, independentemente da locali- vezes consecutivas como a Em-
dimento de todos os com-
zação ou tipologia do Projeto implementado pela OEC. Esse reconheci- presa mais Admirada do Brasil,
promissos assumidos.
mento só é possível devido ao alinhamento técnico e à convergência de pela revista Carta Capital, sendo
O programa de gestão 7.2 Gestão e Qualidade dos Projetos
práticas orientadas pela Tecnologia Empresarial Odebrecht. apontada como a Melhor Cons-
da biodiversidade imple- Durante sua trajetória, a OEC evoluiu concentrando esforços na cria- trutora, pelo quarto ano conse-
mentado em Chaglla foi Em 2016, a Linha 4 do Metrô do Rio de Janeiro recebeu o International
ção e na incorporação das melhores práticas e tecnologias, para entregar cutivo, pela Revista Ferroviária.
vencedor da categoria Meio Tunnelling and Underground Space Association (ITA) - Tunnelling Award.
soluções de excelência que superem as expectativas dos clientes e con- A OEC foi eleita uma das Melho-
Ambiente do Prêmio Des- O prêmio, conhecido como o Oscar dos túneis, foi conferido em razão da
tribuam para o desenvolvimento sustentável das regiões em que atua. res Empresas para Trabalhar na
taque Odebrecht 2016 (sai- excelência da engenharia aplicada no Projeto e do ineditismo da técnica
Argentina e no México, segundo
ba mais na página 117). A Empresa conduz suas atividades, consciente de que a implemen- de escavação utilizada.
o Great Place to Work Institute.
tação de um projeto pressupõe compromissos e oferece oportunidades
Anualmente, a ITA reconhece as melhores iniciativas em tecnolo- E, ainda no México, pelo nono
na promoção de um desenvolvimento mais abrangente que aquele ofe-
gia de túneis, congregando todas as associações de túneis no mundo. ano consecutivo, recebeu o re-
recido pelo empreendimento em si. E, nesse sentido, prioriza o fortaleci-
O prêmio conferido à OEC, The Technical Innovation of the Year: Large conhecimento do Censo Mexi-
mento e a contratação de fornecedores e mão de obra local.
diameter shield tunnelling in pure sands with a hybrid EPB shield tech- cano de Filantropia, como Em-
As Obras na OEC são faseadas em seis etapas: prospecção de clien- nology, reconhece o sistema inédito, desenvolvido pela equipe de en- presa Socialmente Responsável.
tes e oportunidades, conceituação do projeto, elaboração do projeto bá- genheiros do Projeto. A inovação permitiu a escavação de 5,2 quilôme-
Nos Estados Unidos, a Ode-
sico, mobilização, execução e desmobilização. Em todas as fases, a OEC tros de túneis em subsolo composto por um misto de solo e rocha, com
brecht Construction USA foi
busca e propõe aos seus Clientes as melhores alternativas tecnológicas afetação mínima nos bairros de Ipanema e Leblon, áreas densamente
considerada uma das Empresas
para que sejam obtidas maior eficiência, segurança e conformidade so- povoadas da zona sul da capital fluminense.
Mais Seguras do País, de acordo
cioambiental.
Nesse mesmo ano, o Museu do Amanhã, construído no Rio de Janeiro, com a revista EHS Today, e uma
A Odebrecht Engenharia de Projetos, por exemplo, é uma empresa recebeu o prêmio internacional Mipim Award, em Cannes, na França, por das Melhores Empresas para
auxiliar, que apoia as Operações de engenharia, atuando diretamente ter sido avaliado como a construção verde mais inovadora. As soluções Trabalhar na Flórida, de acordo
em alguns processos, como na elaboração de projetos, no desenvolvi- aplicadas no Projeto para o reúso de água e a economia de energia deixa- com a revista Florida Trend.
mento de sistemas integrados para o gerenciamento de projetos EPC, ram de consumir 9 milhões de litros de água e 2.400 megawatts/ hora de
na certificação de qualidade, na adequação de processos construtivos e energia elétrica por ano – recurso suficiente para abastecer mais de 1,2
na sistematização de centrais de procurement. mil residências.

114 115
Obras Olímpicas no Brasil 7.2.1 Inovação

A OEC teve grande atuação nos projetos que permitiram a rea- A OEC trabalha para que seus
lização dos Jogos Olímpicos de 2016, na cidade do Rio de Janeiro. A clientes sejam atendidos em suas
Empresa executou as principais obras de reurbanização e mobi- necessidades com elevados pa-
lidade, para além da construção de diversas arenas esportivas e drões de qualidade. Para alcançar
infraestruturas de apoio. esse resultado, os integrantes são
O contexto de grande mobilização, os padrões de qualidade do incentivados a desenvolver sua
Comitê Olímpico Internacional (COI) e o cronograma ajustado não curiosidade e criatividade à servi-
impediram a entrega dos Projetos no prazo e padrões estabelecidos. ço da inovação.
Obras Olímpicas de destaque realizadas pela OEC: Soluções inovadoras para
processos comuns ou proble- Programa Odebrecht de Inovação Tecnológica (POIT)
mas complexos conquistam e O Poit, criado em 2008, seleciona projetos que retratam proces-
consolidam mercados, superam sos inovadores aplicados nos canteiros de obras. O Poit potenciali-
desafios, reduzem custos e au- za a competência do empreendimento e a valorização das pessoas
Aeroporto Arena Via Expressa mentam a produtividade. Adicio- envolvidas nas atividades, e proporciona benefícios fiscais para as
Internacional Maracanã Transolímpica Programa Salto empresas por gerar inovação dentro do ciclo de desenvolvimento.
Antonio Carlos nalmente, desenvolvem novas
Qualitativo O Programa foi concebido segundo diretrizes da Lei 11.196/2005 do
Jobim competências e contribuem para
O Programa Salto Qua- a sustentabilidade. O efeito de Ministério da Ciência e Tecnologia, conhecida como Lei do Bem.
litativo surgiu para qualifi- uma inovação vai além de sua
car um novo ciclo de cres- aplicação prática, o uso de no-
cimento para a Odebrecht vas tecnologias promove efici-
Via Rio Museu do Porto Engenharia e Construção In-
Amanhã Maravilha
ência e diferenciação.
dustrial (OEC I).
Na Empresa, esforços são
A iniciatica objetiva con-
empregados para garantir que
solidar a (OEC I) como uma
o conhecimento desenvolvido
empresa global, que forma e
seja preservado, compartilhado
qualifica pessoas e que reno-
Parque Linha 4 do Metrô Novo Elevado e reutilizado. A geração de pro-
va suas lideranças, assegura
Olímpico do Rio de Janeiro - do Joá cessos integrados e sinérgicos,
Barra / Gávea / Ipanema a entrega de resultados se-
relacionando os diferentes Ne-
gundo os mais altos padrões
gócios do Grupo, é incentivada
de qualidade e produtividade,
por meio de inúmeras ações e
amplia sua sinergia com os
programas.
demais Negócios do Grupo
Projeto da Odebrecht em Abu Dhabi é Destaque Odebrecht, além de fortale-
na NatGeo cer seu Sistema de Confor-
Emirados Árabes Unidos
midade, atendendo aos re-
O canal National Geographic exibiu em setembro de 2016, a estreia do
quisitos da legislação local e
programa Megastructures – Abu Dhabi Super Tunnel. O documentário,
expectativas da sociedade.
que levou dois anos para ser produzido, mostra os desafios técnicos en-
Hidrelétrica de Santo
frentados na construção do Strategic Tunnel Enhancement Programme Para garantir o alcance Antonio, Rondônia - Brasil
(Step), Projeto que está expandindo a rede de saneamento básico da cidos objetivos propostos pelo
dade de Abu Dhabi, nos Emirados Árabes Unidos. Programa, foi realizada ampla
investigação para identificar
O Step, quando concluído, deverá dobrar a capacidade de tratamento A Odebrecht S.A., ciente da importância de promover o registro e a difu-
as prioridades para a qualifi-
das águas residuais da cidade, atendendo a cerca de 3 milhões de habitan- são do conhecimento gerado nos diferentes ambientes, desenvolveu o Nú-
cação da gestão de proces-
tes em 2032. O Projeto inclui a construção de 41 quilômetros de túneis de cleo de Conhecimento e Informação para Apoiar o Desenvolvimento de Ne-
sos. Atualmente, estão em
esgoto e 43 quilômetros de ligações do sistema existente ao novo túnel gócios (Ciaden). A rede de conhecimento estabelecida pelo Ciaden apoia o
elaboração planos de desen-
e à estação de bombeamento, considerada a mais profunda do mundo. desenvolvimento dos Negócios, compartilhando experiências e integrando
volvimento e capacitações
profissionais de diferentes habilitações e empresas. O Ciaden é responsável
A OEC é responsável pela construção, pelo fornecimento de materiais e para o atendimento das de-
pela ativação das Comunidades de Conhecimento e Prêmio Destaque, en-
pela instalação de equipamentos eletromecânicos para a estação de bom- mandas identificadas.
tre outras iniciativas.
beamento de efluentes, considerada a parte mais complexa do Projeto.

116 117
Outra forma desenvolvida pela

OEC para estimular a aplicação de
novas tecnologias em seus can-
teiros reside na integração entre
Comunidades de Conhecimento
a Empresa e universidades. A OEC
A internacionalização progressiva e a intensa competitividade participa de eventos e feiras de
no mercado de engenharia e construção exigiam uma adminis- tecnologia e promove programas
tração mais estruturada e eficaz do conhecimento produzido pela de estágio e trainee (saiba mais
OEC. Assim, foram criadas, em 2001, as Comunidades de Conhe- no Capítulo Desenvolvimento de
cimento, que integram pessoas de diversos campos de atuação, Pessoas, página 77).
possibilitando o registro e a disseminação do conhecimento e o
fortalecimento da inteligência coletiva das equipes.
As Comunidades de Conhecimento surgem como ambientes
virtuais que conectam integrantes com interesses comuns, envol-
Prêmio Destaque 2016
vidos em diferentes Contratos e com profundo conhecimento sobre
temas pertinentes ao Negócio.
Atualmente, encontram-se ativas 18 Comunidades e dois Nú- Prêmio Destaque
cleos de Compartilhamento de Práticas, que juntos mobilizam cer- O Prêmio Destaque, criado em 1992, é uma iniciativa anual da
ca de cinco mil integrantes. Odebrecht S.A. que tem como objetivo registrar, reconhecer e difun-
dir o conhecimento gerado internamente por meio da premiação dos
melhores projetos desenvolvidos pelas Operações. Essa iniciativa é
fruto do processo de melhoria continua, marca do modelo da filosofia Feira Brasileira de
empresarial da Odebrecht. Ciências e Engenharia
(Febrace)
O Prêmio materializa o conhecimento produzido pelas Opera- A Febrace é um movi-
ções e o compartilha com as diferentes empresas que compõem mento nacional de estímulo
o Grupo Odebrecht. O Prêmio reconhece o talento e o esforço dos ao jovem cientista, que anu-
integrantes em seis categorias: Imagem, Inovação, Jovens Inte- almente reúne uma grande
grantes, Meio Ambiente, Reutilização do Conhecimento e Saúde e mostra de projetos na Uni-
Segurança do Trabalho. Em 2017, a categoriaAtuação Ética, Integra versidade de São Paulo. A
Em 2016, foram realizados e Transparente foi integrada ao Prêmio. Feira incentiva a criatividade,
85 webinars envolvendo 5.575 a reflexão e o empreende-
Entre 2012 e 2016, foram inscritos 3.294 projetos no Prêmio Des-
integrantes. Dos webinars rea- dorismo em estudantes do
taque. Nesse período, 43% desses projetos foram desenvolvidos em
lizados, vinte foram desenvol- ensino fundamental, médio
Operações da OEC; e destes, 19 foram agraciados com a primeira co-
vidos pela Comunidade de Sus- e técnico, por meio do de-
locação (um aproveitamento de cerca de 60%).
tentabilidade, nas áreas de Saúde, senvolvimento de projetos
Segurança do Trabalho e Socio- com fundamento científico,
ambiental, somando 1.805 parti- Prêmios Destaque Recebidos pela OEC em 2016
nas diferentes áreas das ci-
cipantes. CATEGORIA PROJETO CONTRATO ências e engenharia.
Como fruto das Comunida- Gestión Exitosa de Desde 2003, a Febrace
des de Conhecimento, foram Meio Biodiversidad en un Proyecto tem descoberto novos talen-
Ambiente Entorno Ambiental Chaglla tos e gerado oportunidades.
elaborados manuais que regis-
Sensible Peru
tram o êxito de soluções de- Em 2016, a OEC foi apoiadora

senvolvidas pelos Projetos. Os Consorcio do evento. Nessa edição, os
Relações com
Manuais de Melhores Práticas Proyecto Sembrar Constructor participantes puderam co-
Comunidades
foram publicados pelas Comu- Chavimochic Peru nhecer os Projetos da Ode-
nidades de Barragens e Usinas, brecht a partir de um estande
Empreendimentos Imobiliários, Saúde e Campo de Entrena- interativo e os autores dos
Infraestrutura Marítima, Trans- Segurança do miento para Trabajo Ruta del Sol II melhores projetos visitaram
Trabalho Seguro en Alturas
porte sobre Trilhos, Rodovias e
Colômbia
Obras da Empresa no Brasil.
Sustentabilidade.

118 119
Novo Elevado do Joá, gá-los com mais acuidade. Teremos, em no máximo dois anos, infor- Em relação aos tópicos ma-
mações sobre taxas de rotatividade, médias de horas de treinamento e teriais, pretendemos aperfeiço-
taxas de segurança do trabalho discriminadas por gênero, além de aná- ar constantemente sua gestão
lises de grupos minoritários. Adicionalmente, adotaremos diretrizes que a fim de apresentá-los de ma-
ampliarão a participação feminina em nossas Operações, com ênfase neira cada vez mais transpa-
para o grupo de Líderes. Vinte e um por cento de nossos Líderes serão rente aos stakeholders. Assim,
mulheres em 2019. é previsto que a consulta às
partes interessadas seja mais
Podemos já reconhecer uma melhoria significativa na gestão de resídu-
abrangente no próximo período,
os de construção e reaproveitamento de água, dois dos principais indicado-
ampliando os públicos do am-
res relacionados aos aspectos ambientais de nossas Operações. Por outro
biente externo à Empresa.
lado, os indicadores de meio ambiente apresentaram lacunas em informa-
ções referentes ao tratamento de efluentes, status dos habitats protegidos Reconhecendo os pontos de
ou restaurados e consolidação de materiais renováveis ou não renováveis deficiência no nosso primeiro re-
utilizados em todos os Contratos. Essas lacunas serão resolvidas até 2018. lato, assumimos o compromisso
de evoluir em nosso Relatório
Inventariamos, há seis anos, os gases de efeito estufa emitidos por nos-
Anual, apresentando os resulta-
sas Operações. E nossa intensidade energética vem apresentando valores
dos, ações e impactos de modo
Olhando para o Futuro
decrescentes a cada ano. Nosso inventário anual é auditado e reconhecido
cada vez mais transparente e
pelo selo Ouro do GHG Protocol. Em 2017, passamos a usar os dados dis-
atendendo às melhores práticas.
poníveis para definir o espaço de atuação do qual objetivamente dispomos
O processo de elaboração deste relatório ofereceu-nos a oportu- contribuição mais direta em fa-
para orientar nossas Operações no sentido de cumprir os compromissos, Inflexão, mudança, reversão,
nidade de refletir detalhadamente sobre cada aspecto da Operação da vor do desenvolvimento dos lo-
publicamente assumidos na Carta Aberta ao Brasil, assinada em 2009. virada de página, superação, re-
OEC. Conhecer melhor o que é considerado material, saber o que é es- cais onde atuamos. Em 2019, os
novação. Essas palavras serão
perado de nossa Operação e entender como isso deve ser informado profissionais locais concentrarão Quanto à comunicação dos resultados, buscaremos maior adesão aos
abordadas de forma diferente
contribuíram muito para direcionar nossa prática cotidiana no sentido de 80% de nosso efetivo e respon- princípios da GRI em termos de exatidão, comparabilidade, tempestivi-
nos próximos relatos, traduzidas
consubstanciar a sustentabilidade como parte fundamental de nossos derão por mais de 50% de nos- dade e confiabilidade. Os próximos relatórios anuais incluirão mais dados
como lições aprendidas, ele-
Negócios e de adotar a transparência como base de nossa comunicação sas posições de liderança. de benchmark de nossa indústria, facilitando a comparação, e passarão a
mentos indissociáveis de nosso
com as partes interessadas. ser emitidos progressivamente mais cedo a partir de 2017, contribuindo
Nossas Operações alcança- olhar para o futuro e da nova his-
para a tempestividade requerida por stakeholders de grande influência
Sabemos onde estamos, conhecemos nossos impactos para a so- ram êxitos socialmente reco- tória da Empresa, que já come-
para nossas Operações. Adicionalmente, teremos, no prazo de dois anos,
ciedade e sua economia, bem como para os ambientes que lhes dão su- nhecidos no que concerne aos çou a ser construída.
indicadores GRI plenamente incorporados ao nosso Sistema de Monitora-
porte. Isso nos facilita planejar o percurso para chegar onde queremos. cuidados com nossos colabora-
mento Corporativo, contribuindo para sua exatidão e plena confiabilidade.
Olhar para o futuro torna-se, assim, um exercício eficaz. dores, ao relacionamento com
as comunidades que nos hospe-
Em 2016, iniciamos nossa transformação. Estamos concentrados na
dam e ao respeito com os am-
celebração dos acordos de leniência nos países da América Latina, na con-
bientes onde trabalhamos. Da-
solidação de nosso Sistema de Conformidade, na excepcional performance
remos maior atenção à nossa
dos Contratos em andamento e, na requalificação e desenvolvimento de
cadeia de valor, incorporando
nosso backlog, criando as bases para voltarmos a crescer em 2019.
parâmetros sociais, ambientais
Está claro para nós que o mercado de engenharia e construção se- e de conformidade para a sele-
guirá muito competitivo, ao mesmo tempo, estamos certos da crescente ção de nossos provedores e no
demanda da humanidade por obras de infraestrutura – de transporte, de acompanhamento de seus de-
saneamento, de energia - o que nos indica um cenário de oportunidades. sempenhos.
Ainda que o próximo triênio nos reserve grandes desafios, ao final deste Atuaremos positivamente na
período, seremos reconhecidos por nossa atuação ética, integra e transpa- questão dos gêneros, adaptan-
rente, com governança própria e autossuficiência financeira e operacional. do nossa base de dados sobre
Teremos recuperado a nossa capacidade de oferecer empregos, nossa integrantes de forma a enxer-
Hidrelétrica de
Laúca - Angola
120 121
ÍNDICE REMISSIVO GRI
[102-55]
ÍNDICE
REMISSIVO
GRI
Aeroporto Internacional
de Nacala - Moçambique
122 123
TÓPICOS MATERIAIS INDICADORES CONTEÚDO PÁGINA DESCRIÇÃO E OMISSÕES

[102-55]
Conteúdos Gerais [102-1] Nome da empresa 15
Conteúdos Gerais [102-2] Atividades, marcas, produtos e serviços 18

Índice Remissivo GRI
Conteúdos Gerais [102-3] Localização da sede da empresa 15, 128
A OEC tem atuação global e desenvolveu Projetos em mais de 30 países, dentre os quais: Brasil, Angola, Argentina,
Conteúdos Gerais [102-4] Localização das operações 16 Bolívia, Chile, Colômbia, Cuba, Equador, Emirados Árabes Unidos, Estados Unidos da América, Gana, Guatemala, México,
Moçambique, Panamá, Peru, Portugal, República Dominicana, República do Djibuti, Uruguai e Venezuela.
Conteúdos Gerais [102-5] Natureza da propriedade e forma jurídica da empresa 15
A OEC tem atuação global e desenvolveu Projetos em mais de 30 países, entre os quais: Brasil, Angola, Argentina, Bolívia,
Conteúdos Gerais [102-6] Mercados em que a empresa atua 18 Chile, Colômbia, Cuba, Equador, Emirados Árabes Unidos, Estados Unidos, Gana, Guatemala, México, Moçambique, Panamá,
Peru, Portugal, República Dominicana, República do Djibuti, Uruguai e Venezuela.
Conteúdos Gerais [102-7] Porte da empresa 18
A governança descentralizada dos Negócios, vigente até 2015, ocasionou diferentes metodologias de monitoramento,
impedindo o estabelecimento de uma série histórica longeva para os indicadores de pessoas. Em 2017, a Empresa instituiu
novos formatos de registro e análise, que permitirão a consolidação de variáveis comuns para ambos os Negócios. Por esse
Conteúdos Gerais [102-8] Informações sobre integrantes 68 motivo não foi possível reportar o número de integrantes por categoria funcional (detalhados por gênero e região), e também
não foi possível reportar as informações sobre funcionários para 2015 e 2014.
Em relação a integrantes full-time e part-time não há essa diferenciação na OEC. As alocações dependem de cada trabalho e
são estabelecidas por Contrato.
A Empresa conduz suas atividades consciente de que a implementação de um projeto pressupõe compromissos e oferece
oportunidades na promoção de um desenvolvimento mais abrangente que aquele impulsionado pelo empreendimento em si.
Nesse sentido, privilegia a contratação de fornecedores locais e, para honrar o compromisso, estabelece ações de capacitação e
formação dessa cadeia. A OEC exige de 100% de seus fornecedores e prestadores de serviços os mesmos padrões aplicados em
suas Operações, no que concerne às questões trabalhistas, padrões de segurança do trabalho e saúde ocupacional, requisitos e
práticas socioambientais, respeito à legislação, bem como às práticas anticorrupção.
Conteúdos Gerais [102-9] Cadeia de fornecedores - Dado à gestão descentralizada, cada Contrato tem atribuição para prospectar e contratar seus fornecedores, sempre segundo
o que orientam as Políticas, as Diretrizes e os procedimentos do Negócio. Como cada Operação conta com centenas de
fornecedores ativos, a OEC adotou inúmeras medidas para aprimorar a gestão de suprimentos, como o estabelecimento de
mecanismos de avaliação, aprovação e monitoramento do desempenho da cadeia quanto ao trabalho digno, saúde ocupacional,
liberdade de associação, meio ambiente e corrupção. Canais de comunicação são disponibilizados para o monitoramento da
satisfação dos trabalhadores subcontratados e atividades de sensibilização são implementadas para coibir violações aos
direitos humanos, bem como, posturas não conformes relacionadas ao meio ambiente e corrupção.
Mudanças significativas ocorridas na empresa ou na cadeia de 42, 57,

Conteúdos Gerais [102-10]
fornecedores 87
Conteúdos Gerais [102-11] Princípio da precaução 100
Conteúdos Gerais [102-12] Iniciativas externas 22
Todas as associações e entidades em que a OEC participa são consideradas estratégicas para a Empresa. A OEC não contribui
Conteúdos Gerais [102-13] Participação em associações 24
com recursos financeiros para essas instituições, além da taxa básica como organização associada.
Conteúdos Gerais [102-14] Mensagem do Presidente 6, 7
Conteúdos Gerais [102-16] Valores, princípios, padrões e normas de comportamento da empresa 47, 54, 55
Conteúdos Gerais [102-18] Estrutura de governança 42, 45
Conteúdos Gerais [102-40] Grupos de stakeholders 33
Conteúdos Gerais [102-41] Acordos de negociação coletiva - Cem por cento dos integrantes são cobertos por acordos de negociação coletiva nos locais onde existem tais acordos.
Conteúdos Gerais [102-42] Identificação e seleção de stakeholders 90
Conteúdos Gerais [102-43] Abordagem para o engajamento de stakeholders 33
Conteúdos Gerais [102-44] Principais tópicos e preocupações abordados pelos stakeholders 72 Não foram realizadas, no ano de 2016, pesquisas de reputação ou de satisfação, com outros públicos além do público interno.
Estão consideradas neste Relatório as empresas cujo desempenho está consolidado nas demonstrações financeiras da
Conteúdos Gerais [102-45] Entidades incluídas nas demonstrações financeiras -
Odebrecht Engenharia e Construção S.A.

124 125

[102-55]
Processo adotado para definir o conteúdo do relatório e os limites

Conteúdos Gerais [102-46] 37
dos aspectos
Conteúdos Gerais [102-47] Lista de tópicos materiais 37
Conteúdos Gerais [102-48] Reformulações de informações 8
Conteúdos Gerais [102-49] Alterações em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores 8
Conteúdos Gerais [102-50] Período de reporte 8
Conteúdos Gerais [102-51] Data do relatório mais recente 8
Conteúdos Gerais [102-52] Ciclo de reporte 8
Conteúdos Gerais [102-53] Ponto de contato para perguntas sobre o relatório 8
Conteúdos Gerais [102-54] Opção “de acordo” escolhida pela empresa segundo a GRI Standards 8
Conteúdos Gerais [102-55] Índice remissivo GRI 120-127
Conteúdos Gerais [102-56] Verificação externa - Este Relatório não foi verificado externamente por uma terceira parte independente.
Forma de Gestão [103-1] Explicação de tópicos materiais e seus limites 46

Os temas materiais e a indicação da localização da citação de suas formas de gestão seguem listados abaixo:
Forma de Gestão [103-2] Forma de gestão e seus componentes 46 Anticorrupção, Comportamento Anticompetitivo e Políticas Públicas -3.2 Ética, Integridade e Transparência
Conformidade Socioeconômica - 3.2 Ética, Integridade e Transparência
Comunidades Locais e Impactos Econômicos Indiretos - 6. Desenvolvimento Local
Não Discriminação, Diversidade e Igualdade de Oportunidades -5.4. Diversidade, Igualdade de Oportunidades e Não Discriminação
Saúde e Segurança dos Integrantes - 5.5 Saúde e Segurança dos Integrantes
Conformidade Ambiental - 7.1 Gestão Ambiental
Forma de Gestão [103-3] Avaliação da forma de gestão 46 Treinamento e Educação - 5.3 Desenvolvimento de Integrantes
Emprego - 5.1 Perfil dos Integrantes
Trabalho Infantil, Avaliação de Direitos Humanos e Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo -5.6 Direitos Humanos
Desempenho Econômico - 4. Desempenho Econômico-Financeiro
Desempenho
[201-1] Valor econômico direto gerado e distribuído 62
Econômico
Os impactos em comunidades beneficiadas por investimentos sociais são relacionados ao escopo de cada Programa
implementado e podem abranger: desenvolvimento econômico, aumento da taxa de empregabilidade, maior qualificação dos
Impactos Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e
[203-1] 93 serviços de educação, valorização cultural.
Econômicos Indiretos serviços oferecidos
Não é possível detalhar o tipo de investimento (comerciais, em espécie ou gratuitos), uma vez que cada Contrato realiza o
investimento da forma que melhor se enquadra em seu plano de gestão.
Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de

Anticorrupção [205-2] 53
combate à corrupção
Anticorrupção [205-3] Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 46
Comportamento Número total de ações judiciais movidas por concorrência desleal,

[206-1] 49
Anticompetitivo práticas de truste e monopólio e seus resultados
Materiais [301-1] Materiais usados, discriminados por peso ou volume 101
Energia [302-1] Consumo de energia dentro da empresa 102
Água [303-1] Total de retirada de água por fonte 106,107
Água [303-3] Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada 106, 107
Biodiversidade [304-3] Habitats protegidos ou restaurados 111

126 127

[102-55]
Emissões [305-1] Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE, Escopo 1) 104, 105 O primeiro inventário de GEE efetuado pela OEC, em 2010, se configura como ano-base para o monitoramento de emissões.
A definição de indicadores de emissões adequados e relevantes para setor de construção é uma tarefa complexa já que as entregas não
Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE), provenientes da são medidas de forma homogênea como ocorre na indústria (material produzidos ou comercializados, por exemplo). Adicionalmente, o
Emissões [305-2] 104
aquisição de energia (Escopo 2) escopo e método executivo das Obras pode variar ao longo do tempo, ocasionando variação no perfil das emissões geradas.
O inventário da OEC utiliza como referência os métodos prescritos pelo Programa Brasileiro GHG Protocol (PBGH Protocol) e ISO 14064-1.
Os fatores de emissão aplicados no inventário da OEC são provenientes, majoritariamente, do PBGHG Protocol, IPCC e Defra.
Emissões [305-3] Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE, Escopo 3) 104 Em casos isolados, há fatores específicos para determinado insumo.
A Odebrecht realiza seus inventários de GEE tanto em participação societária quanto em controle operacional. Neste Relatório, as
emissões de GEE foram consolidadas em razão da participação societária.
Emissões [305-4] Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) 105
Efluentes e Resíduos [306-1] Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação 108
Efluentes e Resíduos [306-2] Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição 109
Valor monetário de multas significativas e número total de sanções

Conformidade Não foram registradas multas significativas (acima de R$ 50.000,00) em decorrência da não conformidade com leis e
[307-1] não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com 100
Ambiental regulamentos ambientais.
leis e regulamentos ambientais
Número total e taxas de novas contratações de empregados e
Emprego [401-1] 68
rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região
Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos,
Saúde e Segurança As taxas de saúde e segurança não são rastreáveis em razão do gênero. A OEC está aprimorando seu sistema de gestão e
[403-2] absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, 82, 83
Ocupacional pretende disponibilizar essas informações detalhadas por gênero em até dois anos.
discriminados por região e gênero
Treinamento e Número médio de horas de treinamento por ano, por empregado, Não foi possível apresentar a média de treinamentos por gênero e categoria funcional, apenas o total de horas de treinamento
[404-1] 76, 101
Educação discriminado por gênero e por categoria funcional realizadas no ano nos temas de segurança do trabalho, saúde, meio ambiente e responsabilidade social.
Diversidade e Composição dos grupos responsáveis pela governança e

Igualdade de [405-1] discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com 77
Oportunidades gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade
Não Discriminação [406-1] Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas 91
Operações e fornecedores identificados como de risco para a

Trabalho Infantil [408-1] ocorrência de casos de trabalho infantil e medidas tomadas para 86, 87
contribuir com a efetiva erradicação do trabalho infantil
Operações e fornecedores identificados como de risco significativo

Trabalho Forçado ou para a ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e
[409-1] 86, 87
Análogo ao Escravo medidas tomadas para contribuir com a eliminação de todas as formas
de trabalho forçado ou análogo ao escravo
Número total de horas de treinamento de empregados em políticas
Avaliação de Direitos de direitos humanos ou procedimentos relacionados a aspectos dos Não foi possível reportar o percentual de empregados treinados no tema, uma vez que o mesmo integrante ou subcontratado
[412-2] 76
Humanos direitos humanos, relevantes para as Operações da empresa, incluindo pode ter sido envolvido em mais de um treinamento ao longo do ano.
o percentual de empregados treinados
Percentual de Operações com programas implementados de engajamento

Comunidades Locais [413-1] 91
da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local
Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais Pela Natureza e abrangência do negócio da OEC, os Contratos, e consequentemente seus impactos, ocorrem em lugares em
Comunidades Locais [413-2] 91
nas comunidades locais que a empresa tem Operações.. Vide indicador [102-4].
Número de pessoas voluntaria e involuntariamente deslocadas ou

Comunidades Locais [G4-CRE7] 96
reassentadas, discriminadas por Projeto
Comunidades Locais [415-1] Contribuições políticas 54
Número total de casos de não conformidade com regulamentos e

Saúde e Segurança códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos Em 2016, não houve casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados
[416-2] -
do Cliente e serviços na saúde e segurança dos usuários durante seu ciclo de por produtos e serviços na saúde e segurança, durante seu ciclo de vida.
vida, discriminados por tipo de resultado
Conformidade Valor monetário de multas significativas aplicadas em razão de não

[419-1] 49, 100
Socioeconômica conformidade com leis e regulamentos nas áreas social e econômica

128 129
FICHA TÉCNICA
RELATÓRIO
ANUAL
OEC 2016
Informações Corporativas
Conselho de Administração
Luciano Nitrini Guidolin
Presidente
André Amaro da Silveira
Conselheiro
Aluízio da Rocha Coelho Neto
Conselheiro
Carla Gouveia Barreto
Conselheira
Daniel Bezerra Villar
Conselheiro
Marcela Drehmer Andrade
Conselheira
Roberto Lopes Pontes Simões
Conselheiro
Roberto Prisco Paraíso Ramos
Conselheiro
João Pinheiro Nogueira Batista
Conselheiro Independente
Diretoria-Executiva
Fabio Januário
Líder de Negócio OEC Infraestrutura
Flavio Faria Publicado pela Odebrecht
Líder de Negócio OEC Industrial
Engenharia e Construção
Adriano Maia
RAF* Jurídico e Relações Institucionais Responsável por Apoio
Alexandre Assaf Funcional em Sustentabilidade
RAF* Planejamento e Pessoas e Comunicação
Carlos Hermanny Felipe Cruz
RAF* Engenharia, Equipamentos
e Odebrecht Serviços de Exportação
Equipe de Sustentabilidade
Felipe Cruz e Comunicação
RAF* Sustentabilidade e Comunicação
Paulo Marcio Pinheiro Campos
Marco Rabello
RAF* Finanças e Tecnologia da Informação Marcio Polidoro
Diego Pluglieso Paquisa Brandão
Apoio OEC Industrial Planejamento
Fausto Aquino Produção de Conteúdo GRI
Apoio OEC Industrial Programa Salto Qualitativo Endereço [102-3] KPMG
Saulo Vinicius Rua Lemos Monteiro, 120
Apoio OEC Industrial Engenharia e Apoio Técnico Butantã - 05501-050 Projeto Gráfico e Editoração
* RAF: Responsável por Apoio Funcional. São Paulo - SP - Brasil Arteleria - Estúdio de Criação

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SUMÁRIO

118 para o Futuro

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

SOBRE ESTE RELATÓRIO

Acordos de leniência celebrados no

Sobre este Relatório 21 novos DE 43.143

As informações contidas neste Relatório refletem o período de 1.º de

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

Metrô Linha 4 Sul,

1.1.1 Tecnologia Empresa-

A Odebrecht S.A. é um grupo de origem brasileira, que tem compro-

e a realização de seus integrantes. FUNDAÇÃO

nos setores de engenharia e construção, industrial, imobiliário, e desen-

Em 2016, o Grupo contava com mais de 120 mil profissionais de cer-

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

1.2.3 A OEC Hoje

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

A Atuação da OEC no Mundo [102-4]

República Dominicana, Peru, Venezuela.

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

CONQUISTA E PROJETO MOBILIZAÇÃO E EXECUÇÃO ENTREGA E DESMOBILIZAÇÃO

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

O RESULTADO DA ATUAÇÃO DA OEC, CONFORME O

2.856,48 km 412,67 km 268,25 km 13.829,34 km 15.551.516,00 m² 4.002,51 km

248 unidades 5.653,36 km 1.006,55 km 599.073,00 t 59.605,50 MW 5.748,98 km

369,72 t 54 unidades 43 unidades 586.149 ha 824.664,82 t 228,91 km

156,56 km 3.500,60 MW 82.933,45 t 6,32 km 1.938,00 MW

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

Programa Brasileiro GHG

A seguir listam-se as certificações recebidas pela OEC em 2016.

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

A tabela a seguir apresenta as principais associações e entidades setoriais em que a

ANO DA NOME DA PARTICIPAÇÃO NO PARTICIPAÇÃO EM

ASSOCIAÇÃO ASSOCIAÇÃO CONSELHO DE GOVERNANÇA PROJETOS OU COMISSÕES

Associação Brasileira da Infraestrutura

Associação Brasileira de Engenharia

Sindicato Nacional da Indústria da

Sindicato da Indústria da Construção Pesada

Sindicato das Empresas de Engenharia de

2007 Fundação Eduardo dos Santos Assembleia Geral Não

Grupo Brasil - Asociación de Empresas

Camara de Comercio Argentino - Brasileña

2013 Fundación Capital Não Não

2006 Cámara Argentina de Ingenieros Não Não

Instituto para el Desarrollo Empresarial de

Cámara Mexicana de la Industria de la

2009 Cámara de Comercio Não Observatorio de Seguridad

2009 Cámara de la Construcción Não Comisión de Seguridad Ocupacional

2010 Sumarse Não Mesa de Seguridad Vial e Mesa de Voluntariado

2009 Cámara Americana Não Comision de Responsabilidad Social Empresarial

2009 Consejo Nacional de la Empresa Privada Não Cinta Roja Empresarial

2010 Sindicato de Industriales Não Benefactorado

RELATÓRIO ANUAL OEC 2016

U.S. National Council for Public-Private

Centre for Corporate Social

Reconhecimento pelo Programa Nuevas Oportunidades, implantado durante a desmobilização do

Fundação Eduardo dos Santos (Fesa)

Reconhecimento concedido às empresas que demonstram compromissos e responsabilidades

Mérito ao Programa de Preservação e Revalorização

Reconhecimento do Consórcio Construtor Chavimochic por seu compromisso com a segurança

Reconhecimento do Aproveitamento Hidrelétrico do Baixo Sabor como projeto de engenharia

Diploma de Menção Especial ao projeto da Estación La Dolorita (Metro Cable Mariche), na