AULA DE QUALIDADE 02

MODULO 01

DIAGNOSTICO / TENDENCIAS - PONTOS DE DESTAQUE:

(CONCEITUAL)

DEMANDA -> RESPOSTA

CONSTRUCAO SUSTENTAVEL-> REPENSAR A CADEIA DE PRODUCAO -> ESTRUTURADA E SISTEMICA

GARANTIA DE DESEMPENHO -> NOVAS FORMAS CONTRATADAS (IPDS)

VALORIZACAO DA ETAPA DE CONCEPCAO --->APRIMORAMENTO (MELHORIA(DAS ATIVID

COORD. PROJETOS --->APRIMORAMENTO DA FORMACAO DO COORDENADOR E

 GARANTIA DE DESEMPENHO

 PROFISS INVEST --->MENOR CUSTO MENOR RISCO

COORD PROJ OU DESINGN MANAGEMENT OU GESTAO DO PROCESSO PROJETO

COORD

 TECNICA

 GERENCIAL

EXISTE UM CURSO DE COORDENACAO DE PROJETOS NO BRASIL NA USP

A COORDENACAO GERALMENTE EH FEITA PELO PROJETISTA ARQUITETONICO

 VANTAGEM:

 AGILIDADE
 DESVANTAGEM

 FALTA DE AUTO CRITICA

 NAO TEM FORMACAO GERENCIAL

VALORIZACAO DA COORDENACAO

 GARANTIA DO DESEMPENHO

 INCOORPORACAO DE REQUISITOS DE ECOEFICIENCIA

 $

 CONSC

BIM

MODULO 02 - FUNCAO ESTRATEGICA DA GESTAO DA

PRODUCAO / FUNDAMENTOS
COMPETITIVIDADE

 FATORES ESTRUTURAIS DO SETOR DA CADEIA

 MERCADO

 ASPECTOS MACRO ECONOMICOS

 CONCORRENTE / ENTRANTES NO MERCADO

 FATORES AMBIENTAIS (EXOGENO)

 TECNOLOGIAS DISPONIVEIS

 CADEIAS / FORNECEDORES

 FATORES ESTRUTURANTES INTERNOS (endogeno)

 ESTRATEGIA COMPETITIVA ---->

 posicionamento da empresa no mercado-->

 como eu vejo no mercado /

 indentificar pontos + e -
 selecao do mercado

 identif / produtos e ou servicos

 identificacao de vantagens (REATIVA (SE O MERCADO MUDA E MUDO) OU PROATIVA

(IDENT OUTRAS OPORTUNIDADES)/

 vantagens competitivas: - custo direr espec

 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

 FUNCIONAL

 VANTAGENS: CUSTO BAIXO E SETORIAZACAO E FLEXIBILIDADE DOS PROFISSIONAIS EM

SUBSTITUIR OS OUTROS

 DESVANTAGENS:

 PROJETIZADA

 GESTAO DE OPERACOES DE PROJETOS

 PROCESSO: ATIVIDADE DE TRANSFORMACAO DE UMA ENTRADA E SAIDAS

 OPERACAO: CONJUNTO DE PROCESSOS DE ORDEM LOGICA E REPETITIVOS

 PROJETO: DELIMITADO COM INICIO E FIM - A PARTIR DE UM PROJETO, INICIA-SE UMA

OPERACAO (CONSTRUIR UM SHOPPING EH PROJETO E APOS VEM A OPERACAO)
AULA 03 DE GESTAO DA QUALIDADE – 18/03/14

PBQP-H
 PSQ

 SIAC

o ISO 9001

*NOCAO TRANSCEDENTAL – EXCELENCIA E PROCESSO EVOLUTIVO =\ CLASSE DE

PRODUTO
*APONTAR PARA EXCELENCIA – ATITUDE COMPORTAMENTAL/ CULTURAL ----
POLITICA/ENVOLVIMENTO
*CONFORMIDADE (ABORDAGEM BASEADA EM MANUFATURA PRODUCAO)
* CONTROLE DE PROCESSOS
*FUNCIONALIDADE
* PROGRAMA/ BRIEFFING
 AULA 04 DE GESTAO DA QUALIDADE
INDICADOR ----àITEM DE CONTROLE---àNORMA

-àESPECIFICACAO TECNICA

àBENCH MARK

àREQ. CLIENTES

EXEMPLO : CQ (TEMPO)------àIC (6H+-30 MIN) -àTODAS AS VIAGENS

NOCOES-à DIMENSOES

 CONFORMIDADE

 DURABILIDADE

 ESTETICA

 QUALIDADE

 DISPONIBILIDADE

 ATENDIMENTO

 VALOR

o FIRMITAS (DURAVEIS, RESISTENTES), UTILITAS, E VENUSTAS (BELEZA)

àASPECTOS

àPARAMETROS DE AVALIACAO

CONCEITO DE QUALIDADE EM EDIFICACOES

(LER NORMA ABNT 15575)

REQUISITOS DE DESEMPENHO

 DESEMPENHO ESTRUTURAL

 SEGURANCA CONTRA INCENDIO

 SEGURANCA NO USO E OPERACAO

 ESTANQUEIDADE

 DESEMPENHO TERMICO
 FUNCIONALIDADE E ACESSIBILIDADE

 CONFORTO TATIL E ANTROPODINAMICO

 ADEQUACAO AMBIENTAL
 AULA 05 – 01/04/2014

SG à GARANTIA INDIRETA DA QUALIDADE DO PRODUTO

---------à

ß-------------

-à MELHORIA DOS PROCESSOS DE PRODUCAO (OPERACAO)

 PRODUTIVIDADE

 CONFIABILIDADE

 FLEXIBILIDADE

 EFICIENTE

PBQP-H
 SIAC CONSTR

 SIAC PROJ

 SIAC

SGQ EMPRESA (ISO 9001)

PLANO QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO (INDEPENDE DE ISO)
àCONCEP
àPLANEJAMENTO/PROJETO
àEXECUC
àOPERACAO

ISO 9001 SIAC àPQO (PLANO DE QUALIDADE DA OBRA)

SG EMPRESA X PQE EMPREENDIMENTO

PROGRAMA

 FUNCAOàESPECIFICAR ARQ
 FORMAàVALORES FUNCIONAIS, CULTURAS, ESTETICOS, LEGISLACAO

 EQUACIONAM ECONOMICO

 TEMPO DE ENTREGA

 MODELO DE OPERACAO
AULA 06 – 08/04/2014
 AULA 07 – 15/04/2014

TEXTO DO TRABALHO ALUNA 01

 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODELO:

 ALTO GRAU DE HABILIDADE

 COESAO CULTURAL

 RELACAO DE CONFIANCA ENTRE EMPREGADOS E EMPREGADORES

NOVO MODELO

àCADA EQUIPE NUM PROJETO

àOS PROJETOS SAO SEQUENCIAIS

VANTAGENS DO NOVO MODELO:

àTRABALO TERCEIRIZADO E CONTRATADO SOB DEMANDA E CONSEQUENTE REDUCAO DOS

CUSTOS;

DESVANTAGENS:

....

“THIS HAS REPLACED OPENESS, TRUST, RESPECT...”

PREVENCAO DE ERROS – ATE 1960

PREVENCAO DE ERROS – ATE 1980

..........

ATUALMENTE

CONCLUSAO

PREPARAR SOLUCAO SATISFATORIA PARA O CASO DO STARBUCKS PARA PROXIMA AULA

AULA 08 – 22/04/2014
PROJETOS DE MELHORIA àINTRINSECOS AOS SGQ àMELHORIA CONTINUA

àREATIVA àSOLUCAO DE PROBLEMA (MASP) (FORA DE CONTROLE) àUM OU MAIS ITENS DE

CONTROLE FORA DO VALOR MELHORà CORRECAO DO PROBLEMA àA-VOLTAR/ RECUPERAR O
DESEMPENHO B-MUDANCA ESTRUTURAL NOS PROCESSOS

àPROATIVA

àANALISE DE FALHAS à BUSCA DE FALHAS / PROBLEMAS POTENCIAIS

à FMEA (FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS) àMODO DE FALHA

ßCAUSAàMEDIDA CORRETIVA

à EFEITO

àFMEA PRODUTO

àFMEA PROCESSO

àFTA – FAULT TREE ANALYSIS

àPROJETOS DE MELHORIA

àPROJETOS FOCADOS

 QUALIDADE

 ATENDIMENTO

 CUST

 FLEXIBILIDADE

 ROBUSTEZ

àMELHORIA CONTINUA

àRUPTURA (RADICAL) (MUDANCA DE YECNOLOGIA, CONCEPCAO

AULA 09 – 29/04/2014 (FALTA)
AULA 10 – 06/05/2014
Custo

Escopo /\ Prazo

INSIGHTS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

 PROJ CAPITAL (PARTICULARIDADES)

 PROJETOS COMPLEXOS (TEXTO)

 =/ GESTAO DE PROJETOS X GESTAO DE OPERACOES

 PRE PLANNING OU DECISOES ESTRATEGICAS.

COLABORADOR

àHARD àPROCESSOS

àSOFT

àATITUDE DE SINERGIA (CONFIANCA)

àETICA

àCAPACITACAO DE COMUNICACAO

àALINHAMENTO DE OBJETIVOS

àRELATORIOS CONF

LINHAS

A. CARACTERIZACAO DE PROJETOS COMPLEXOS

B. RISK MANAGEMENT

C. MECANISMOS DE COMUNICACAO E COLABORACAO

AULA 13 – LEAN CONSTRUCTION

ENGENHARIA SIMULTANEA

àDESENVOLVIMENTO SIMULTANEO E INTEGRADO DE PROJETOS

àPROJETO DE PPRODUTO / PROJETO DE PRODUÇÃO

 CONSTRUTIBILIDADE

àCICLO DE VIDA

àGARANTIR VALOR

àLEAN DESIGN