Plano de Governo

Prefeito – Vitor Penido de Barros

Vice Prefeito – João Marcelo Dieguez Pereira

Cidade – Nova Lima / MG

Ano Eleitoral – 2016

Introdução

Após a realização de um diagnóstico da atual situação do município,

construímos este plano de governo pautado na necessidade e urgência da
reconstrução e desenvolvimento da cidade para todos.

Entendemos a necessidade de priorizar a moralização do sistema de gestão

municipal público de forma transparente e ética, para que o prefeito tenha
primeiramente condições de arcar com as responsabilidades legais que lhe
competem.
Além disso, é fundamental resgatar e potencializar o “desenvolvimento
econômico” de Nova Lima, como forma de recuperação da capacidade de
investimento da prefeitura municipal, hoje notoriamente comprometida

Conheça agora todos os pontos deste grande projeto, que foi criado com a
participação democrática dos cidadãos novalimenses, em diversos encontros e
debates, com o objetivo de criar o plano de governo ideal para levar Nova Lima
à um novo nível de desenvolvimento e prosperidade para todos
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

GESTÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – RECURSOS HUMANOS –

PROCURADORIA – OUVIDORIA
 Planejar ações estratégicas que promovam a transferência de
tecnologias sustentáveis adequadas ao desenvolvimento do trabalho,
através da inovação de processos informatizados.
 Elaboração de um Planejamento Administrativo e Financeiro, estratégico
de RH, estabelecendo a Missão, a Visão, os Valores e os Objetivos para
a Prefeitura, visando à eficiência e suprimindo projetos sem
sustentabilidade e análogos a outros apresentados.
 Implantação de modelo de Gestão por competência, Banco de Talentos
e capacitação permanente.
 Revisar o Plano de cargos e salários, valorizando o quadro de carreiras
dentro dos novos modelos de gestão, criando incentivos através de
Acordos de Resultados vinculados à redução de despesas em cada
secretaria.
 Revisão e instalação do Sistema de Avaliação de Desempenho,
alinhado com o Modelo de Gestão de Competências.
 Implantação de um modelo de transferência de pessoas baseado no
Banco de Talentos e pautado por critérios transparentes e justos.
 Implantar um Comitê de Ética Multidisciplinar para que, tanto a
Prefeitura quanto o servidor possam recorrer em caso de demanda
profissional e desvios de conduta, para nortear os processos
administrativos.
 Reestruturação administrativa da Prefeitura, com estudo detalhado da
estrutura organizacional, e possibilidade de fusão e incorporação de
secretarias, visando à redução de funções e cargos comissionados
desnecessários e fora dos parâmetros legais.
 Modernizar a administração municipal utilizando recursos de Tecnologia
da Informação e comunicação, inclusive pregão eletrônico, adotando
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UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

técnicas modernas de gestão compatíveis com o conceito de Governo

Eletrônico.
 Adotar intensivamente o uso de ferramentas de gestão eletrônica de
documentos, possibilitando a digitalização de processos e seus
respectivos trâmites de forma eletrônica, incrementando a agilidade e
diminuindo custos operacionais.
 Aperfeiçoamento, humanização e agilização no atendimento ao
contribuinte e cidadão, visando resposta rápida e correta às
necessidades da população, de processos administrativos protocolados.
 Racionalização de procedimentos de modo inovador, com a busca
incessante de desburocratização, permitindo a sincronia de sistemas e
informações nos diversos órgãos municipais e permitindo aos mesmos a
acessibilidade de informações contábeis/financeiras para
desenvolvimento correto dos trabalhos de cada secretaria.
 Priorizar as questões de caráter metropolitano, com estímulo ao
comércio local para legalização de situação dentro do que a legislação
determina, com o objetivo de racionalizar soluções e custos, praticando
a integração metropolitana por meio de programas, projetos, parcerias e
consórcios.
 Promover o fortalecimento da função de planejamento administrativo de
todas as secretarias, adequando as estruturas existentes às novas
competências exigidas pelo modelo de gestão democrática em bases
descentralizadas
 Efetivo controle e manutenção patrimonial, com identificação e
responsabilização pessoal de todos os servidores envolvidos.
 Contemplar a Ouvidoria do Município como órgão de ligação entre o
cidadão e o poder público, tendo a transparência como base para uma
administração democrática e ensejando ao máximo a participação
popular, inclusive de fiscalização e controle das ações administrativas.
 Dotar a Procuradoria Jurídica de todos os instrumentos legais para o
desenvolvimento do trabalho judicial, principalmente na assessoria a
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todos os demais setores envolvidos, buscando a legalidade em todas as

ações e integração de pareceres e procedimentos judiciais.
 Rever todos os contratos, concessões e permissões firmadas pelo
município para possível renegociação em caso de prejuízo ao erário
público.
 Praticar a ética e combater e erradicar qualquer meio de corrupção por
meio de auditorias estratégicas e controladoria.
 Implantar políticas para uma Nova Lima inclusiva e humanizada, com a
mudança do paradigma assistencialista para o de direito.
 Adequação do orçamento para que todas as obrigações constitucionais
(Educação, Saúde, Pagamento de Pessoal, etc.), sejam cumpridas
dentro dos percentuais estabelecidos pelas Leis, principalmente a de
Responsabilidade Fiscal.

FAZENDA
 Avaliação e reestruturação do sistema fazendário.

INFRA-ESTRUTURA, OBRAS E DESENVOLVIMENTO ORDENADO

 Revisão do Plano Diretor e implantação efetiva das ações, visando um
crescimento ordenado do município, promovendo o desenvolvimento
econômico com princípios de sustentabilidade.

HABITAÇÃO
 Levantamento do déficit habitacional do município para que medidas
efetivas sejam tomadas com metas de índice 0 (zero).
 Implantação de uma efetiva política pública de habitação para viabilizar
a construção e distribuição 1.000 casas através do projeto Minha Casa,
Minha Vida, e outros, em parceria com o Governo do Estado de Minas
Gerais, Governo Federal e Câmara dos Deputados Federais e iniciativa
privada, priorizando famílias assistidas pelo Bolsa Família e Programa
Vida Nova, consequentemente reduzindo casos de invasão de terrenos.
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 Atualizar o Plano Municipal de Habitação Social para obter informações

atualizadas e implementar programas de construção de moradias,
auxílio reforma, implantação de novos bairros, dentre outras.
 Estabelecer parcerias com escolas e instituições que auxiliem o
município na utilização de materiais e tecnologias sustentáveis
alternativas e de menor custo na construção e reforma de moradias
populares, como tintas ecológicas, alvenaria autoportante, dentre outras.
 Criar condições dignas no entorno desses bairros ou conjuntos de
moradias, com oferta compatível de áreas de lazer e equipamentos de
saúde e educação.
 Criar um programa municipal para regularizar as ocupações já
consolidadas de forma a garantir a esses moradores o acesso à
documentação de suas propriedades e consequentemente às
oportunidades formais de crédito imobiliário.
 Estudar formas de garantir a implantação de áreas de interesse social
nos novos loteamentos residenciais e industriais do município.

OBRAS PÚBLICAS
 Urbanizar, sanear e pavimentar as vias públicas com prioridade aos
bairros Jardim Canadá, Vale do Sol, Água Limpa, Capela Velha
(Macacos) e demais bairros em estado de emergência.
 Construir a alça de São Sebastião das Águas Claras ( Macacos)
 Implantar a Via de ligação entre a sede do município Jardim Canadá e
região da Lagoa dos Ingleses.

SANEAMENTO
 Construção de três Estações de Tratamento de Esgoto - ETE
URBANISMO
 Revitalização da sede histórica, Honório Bicalho, São Sebastião das
Águas Claras (Macacos) transformando o município em local ainda mais
atraente e propício para o desenvolvimento turístico e cultural.
 Melhorias do espaço público e Organização da cidade
 Implantações do “Programa de Qualidade Urbana” que visa a melhoria
constante dos espaços públicos urbanos, principalmente nos bairros do
município.
 Requalificar as praças e áreas de lazer priorizando a mobilidade do
pedestre e criando espaços de convivência "vivos", capazes de receber
múltiplos usos e assim garantir mais atrativos a seus usuários.
 Trabalhar conceitos de crescimento inteligente, novo urbanismo,
construção verde, “walkability” (cidade para pedestres), para promover
locais sustentáveis e saudáveis para os moradores do município e seus
visitantes.
 Criar uma rede/roteiro de vias bem cuidadas, revitalizadas e com
prioridade para o pedestre interligando prédios históricos, espaços
públicos de lazer e cultura, de forma a incentivar o caminhar pela cidade
e consequentemente uma nova forma de "ver" e cuidar da cidade..
 Identificar, em parceria com a Secretaria de Trânsito, vias centrais que
podem ser transformadas em calçadões destinados exclusivamente ao
pedestre para melhorar o acesso ao comércio e criar oportunidades de
convívio social.
 Requalificar as principais vias da cidade com melhoria de iluminação,
áreas de descanso para pedestres, lixeiras, barreiras arquitetônicas nas
esquinas, floreiras e piso podotátil.
 Melhoria na sinalização da cidade como um todo, seja na criação de
portais nas entradas da cidade, na implantação de placas com nomes
das ruas nos bairros, seja na indicação de pontos turísticos e
equipamentos públicos.
 Trabalhar em parceria com a Secretaria de Cultura e Turismo na
elaboração de projetos que estabeleçam uma estreita relação entre o
turismo, arquitetura, cidade e paisagem.
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 Criar um programa de adoção de jardins pelos empresários locais

(trevos, canteiros, pequenas praças, rotatórias) com objetivo de garantir
uma cidade sempre bem cuidada e ao mesmo tempo, reduzir os custos
de manutenção dos espaços públicos.
 Padronizar os abrigos de ônibus com espaço para propaganda paga, de
forma a garantir sua manutenção.
 Organizar o comércio ambulante da área central, com definição de
normas claras, fiscalização intensiva e criação de locais padronizados
para sua atuação.
 Delimitar os bairros por lei para eliminar as divergências de endereços
entre a Cemig, Correio, Copasa, que tanto causam transtornos para a
população e para identificar a infraestrutura a ser aprimorada em cada
bairro,
 Ouvir a população através de programas participativos, sobre as
necessidades e prioridades de cada bairro, de forma a direcionar as
novas obras da gestão pública.
 Estudar opções, em parceria com a Secretaria de Trânsito para melhorar
a articulação entre as áreas urbanas e a Sede, como Jardim Canadá,
Vila da Serra e Lagoa dos Ingleses, diminuindo o tempo e o custo dos
deslocamentos diários e a implementação de modais de transporte mais
modernos e rápidos.
 Implantações do “Programa de Qualidade Urbana” que visa a melhoria
constante dos espaços públicos urbanos, principalmente nos bairros do
município.
APOVAÇÃO DE PROJETOS
 Estruturar a Secretaria e capacitar os técnicos para aprimorar os
serviços de aprovações de projetos, em especial os residenciais
unifamiliares, diminuindo o tempo de espera e melhorando a relação
com os profissionais da área e com o próprio contribuinte.
 Criar incentivos para a aprovação de projetos com foco sustentável:
aproveitamento de água da chuva, eficiência energética, telhado verde,
permeabilidade acima da média, dentre outros.
 Implantar o “Programa Arquiteto Popular” com o objetivo de auxiliar a
população de baixa renda na reforma e construção de moradia de
qualidade, com parcerias com Instituições de ensino de Arquitetura e
Engenharia.
 Criar programas de incentivo à regularização de obras em andamento
ou edificações prontas, com isenção de taxas e multas, aumentando
assim o número de moradias com a documentação em dia (escrituras e
habite-se).
 Elaborar normas e metas para exigir dos empreendedores do setor
imobiliário a execução de edificações e loteamentos sustentáveis,
seguindo os diversos níveis de certificação ambiental existentes.

USO E OCUPAÇAO DO SOLO

 Atualizar a Legislação Urbanística Básica do município, em especial seu
Plano Diretor, adequando-a à nova realidade da cidade e do seu entorno
e com o objetivo principal de minimizar a pressão imobiliária causada
pela proximidade com Belo Horizonte.
 Proceder a atualização cadastral dos imóveis da Sede com o intuito de
obter informações mais recentes da ocupação local e gerenciar o
desenvolvimento e crescimento da cidade.
 Criar o Selo de Obra Regular para facilitar a fiscalização das obras pelo
próprio morador, convidando-o e incentivando-o a participar de forma
ativa da organização da sua cidade.
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 Intensificar a fiscalização das construções e loteamentos através da

estruturação de um setor específico de fiscalização, que tenha como
foco elaborar programas de conscientização da população em relação a
depósito de materiais de construção e rejeitos nas vias públicas,
capacitar moradores/fiscais em cada bairro para ajudar na identificação
de irregularidades e atuar de forma abrangente e eficiente nos quatro
cantos do município.
 Estudar de forma detalhada os bairros e seus usos, suas ofertas de
serviços e suas carências com o objetivo de equilibrar a oferta e a
demanda de serviços e produtos, diminuindo a necessidade de
deslocamentos e criando pequenas centralidades por toda a Sede
Municipal.
 Identificar os "vazios urbanos" para sua utilização como áreas de lazer,
cultura e turismo.
 Criar uma intensa agenda de conversas e negociação com os
municípios do entorno, em especial com a capital para tratar os
problemas e oportunidades de forma integrada, potencializando assim
os resultados e benefícios.
 Aprimorar o sistema de acompanhamento e gerenciamento do
desenvolvimento da cidade através da atualização de ferramentas de
georreferenciamento.

LIMPEZA URBANA
 Reimplantar o mutirão da limpeza em todos os bairros.
 DESENVOLVIMENTO HUMANO

EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE
 Ampliar as unidades de ensino superior no município.

ESCOLAS MUNICIPAIS
 Construção e/ou reestruturação as bibliotecas das escolas municipais;
 Implantação o CEFET no município
 Construção e ou/reestruturação escolas de educação infantil que
compreende creches e pré-escolas para crianças até cinco anos de
idade respeitando padrão arquitetônico definido pelo Fundo Nacional de
Desenvolvimento da Educação (FNDE) levando em conta as
necessidades de desenvolvimento físico, psicossocial, intelectual e
social dos estudantes na faixa de até cinco anos, em combinação com a
diversidade do país nos aspectos ambientais,
 Promoção de gestão participativa da família dentro da escola, firmando o
compromisso Todos Pela Educação (PDE).
 Elevação do Índice de Desenvolvimento da Educação (IDEB) do Município.
 Transporte escolar para todos os alunos do município.
 Viabilização das ações do Plano Municipal de Educação por meio de leis
orçamentárias.
 Fortalecimento e garantia da atuação do CPP – Centro Psicopedagógico
integrando efetivamente a interlocução entre o Clínico e as escolas.
 Acessibilidade em todos os espaços educativos.
 Cursos de formação continuada aos profissionais da educação.
 Parceria com o governo estadual para oferta de ensino de qualidade
nas APACs.
 Ampliar as ofertas de cursos técnicos
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 Ampliar a oferta de vagas para crianças de 0 a 3 anos em Centro de

Educação Infantil( CEI – Creches).
 Reorganizar o pré-vestibular municipal;
 Modernizar a gestão do sistema municipal de ensino.
 Valorizar de forma permanente o profissional da educação (incorporação
do incentivo a docência ao salário, gratificação de prêmio por
produtividade e assiduidade, formação profissional remunerada);
 Garantir o cumprimento de um terço da carga horária do professor para
planejamento de acordo com a lei;
 Criar o projeto conexão (secretaria + profissionais da educação +
conselho tutelar + comunidade = mais educação);
 Revisar o plano de cargos e salários dos servidores da educação em
reconhecimento aos trabalhos prestados em nossa comunidade;
 Reestruturar o processo de avaliação do ensino da rede municipal.

ESCOLA IDEAL RUMO AO TEMPO INTEGRAL

 Garantir a todas as crianças cursando o ensino fundamental ( ciclo de
alfabetização e ciclo complementar) da rede municipal o acesso à
escola em tempo integral ( de 7 às 16 horas).
 Garantir formação para a cidadania dentro das inteligências múltiplas
oferecendo aos alunos: Esporte, Lazer, Cultura , Tecnologia, Educação
preventiva, Educação ambiental, Sensibilização Para o Turismo,
Projetos de conscientização ambiental e reciclagem.
EJA
 Ampliar a oferta de formação de jovens e adultos;
 Implementar as oficinas de formação profissional para os alunos da EJA;
 Criar turmas da EJA em horários intermediários;

AMPLIAÇÃO DO CONHECIMENTO
 Implantar cursos de idioma;
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 Criar o centro de referência em desenvolvimento científico e tecnológico

(incentivando os jovens à pesquisa desde a primeira infância)

EDUCAÇÃO INCLUSIVA
 Fomentar a educação inclusiva;
 Ampliar a oferta de complementação da educação inclusiva através de
projeto específico;
 Ampliar o centro de atendimento do Ana do Nascimento com
hidroterapia, equoterapia, atendimento clínico, oficinas
profissionalizantes e apoio especializado (complementação);
 Proporcionar aos alunos de formação inclusiva oficinas de
desenvolvimento das múltiplas inteligências;
 Criar acessibilidade em todos os espaços educativos;
 Reestruturação e adequação do currículo
do "Centro Especializado Escola Ana do
Nascimento " ao atendimento aos alunos com necessidades especiais,
em parceria com a FAENOL.

SAÚDE NO TRABALHO
 Criar o programa PROMAISS Educação (fonoaudiologia, psicologia,
fisioterapia, nutrição, terapia de grupo, natação, yoga, dança);
 Criar campanhas de prevenção e auxílio aos servidores municipais da
educação;

EDUCAÇÃO PARA A JUVENTUDE

 Criar o CRAD: Centro de Referência do Adolescente.
 Implantação da Escola Técnica no Jardim Canadá
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CULTURA

CULTURA E EDUCAÇÃO
 Estabelecer parceria com a Secretaria de Educação para
qualificação dos professores nas áreas de Cultura Popular e Folclore,
História do Município, proteção do patrimônio Histórico e Geográfico,
Arte e Educação, dentre outros.
 Atuar como parceiros nas escolas do sistema de tempo integral,
contribuindo com ações culturais, em todos os segmentos, inclusive o da
literatura, promovendo ações relacionadas a temas transversais como
arte e ecologia, arte e turismo, ações sociais, dentre outros.
 Implementar a legislação em vigor, introduzindo e/ou intensificando a
iniciação musical nas escolas municipais e estaduais.
 Inserir no currículo das Escolas Municipais a disciplina de Educação
Patrimonial com ênfase na Cultura Popular e Folclore.

CULTURA COMO INTEGRAÇÃO - A DIVERSIDADE CULTURAL QUE UNE

NOVA LIMA

 Reimplantar e ampliar o projeto do Centro de Atividades

Comunitárias, o CEACOM-CULTURA, oferecendo cursos de
capacitação e desenvolvendo atividades culturais nas comunidades.
 Censo Cultural: realizar o cadastramento de artistas e produtores
culturais, com objetivo de estimular a participação destes em projetos e
atividades, como também a busca de novos talentos.
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 Promover a ampliação e reimplantação dos festivais locais: Festival

de Inverno, de Verão, da Canção, de Teatro, Dança, Ópera, Circo e
Gastronomia.
 Implementar o "Atelier de Artes do Jambreiro".
 Implementar da "Galeria de Arte Municipal", que funcionava nas
dependências da Casa de Cultura Prof. Wilson Chaves
 Promover a ampliação da parceria com as Associações e
Cooperativas de artesanato locais, visando à qualificação e
desenvolvimento do produtor.
 Criação dos Centros de Referência Cultural no Jardim Canadá, Sede
Histórica, São Sebastião das Águas Claras, Honório Bicalho e
condominios, visando integração e valorização das atividades
culturais do município.
 Promover o circuito cultural nos Centros de Referência Cultural,
como forma de interação das manifestações artísticas do município.
 Ampliar e revitalizar a Feira de Artesanato.
 Ampliar o projeto Caminho das Artes, (que divulga os principais
locais de artesanato e arte), como forma de estimular a circulação
dos produtos artísticos no município.
 Finalização da obra de restauração e reforma do Cine Ouro;
 Criação do museu da imagem e do som;
 Finalização da obra de reforma da Escola Casa Aristides;
revitalização da escola a partir do estudo de ocupação da mesma,
com novas propostas de arte educação, como por exemplo, a criação
de um núcleo de designer;
 Criação do circuito cultural, tendo como modelo a Virada Cultural de
Belo Horizonte, valorizando os artistas locais de teatro, música e
dança;
 Promover um Festival de Inverno, a partir da articulação dos projetos
de arte educação, que possa ser incorporado ao calendário de
eventos;
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 Criar o salão de mídias eletrônicas a partir da integração entre as

áreas de Cultura, Educação e Turismo;
 Promover o fomento aos diversos grupos de Hip Hop, Rap, Dança de
Rua.

CULTURA E RAÍZES – A TRADIÇÃO DE NOVA LIMA :

 Incentivo e manutenção das manifestações e eventos populares

como: Festas típicas, festas juninas, festas folclóricas, dentre outras.
 Incentivo à promoção das culturas étnicas.
 Fomento a gastronomia de Nova Lima.
 Aprimoramento e ampliação do incentivo às Corporações Musicais,
às Guardas de Marujo e Congado, aos grupos de Seresta, bem com
as Cavalhadas, por meio da criação de editais de transferência de
recursos, visando à valorização da tradição e do turismo.
 Promover políticas públicas para resgatar a História de Nova Lima,
por meio da continuidade do trabalho Departamento de Memória e
Patrimônio, do Conselho Consultivo Municipal do Patrimônio
Histórico e Artístico, na conservação e preservação do patrimônio
cultural e natural do município.

EQUIPAMENTOS DE CULTURA
 Fazer novos investimentos e valorizar Orquestra Sinfônica de Nova
Lima e da Companhia de Dança do Teatro Municipal de Nova Lima.
 Ampliar o atendimento e promover melhorias na escola de Arte e
Educação: “Escola Casa Aristides”.
 Criar o “Centro de Formação Artística” de Nova Lima com escolas
de teatro, dança e música gratuitas, visando o atendimento das
demandas em parcerias com instituições de referências da área.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
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 Reimplantar o “Centro de Informações Folclóricas/CIF”, em parceria

com a Comissão Mineira de Folclore e com o Centro de Tradições
Mineiras/CTM do Governo de Estado.
 Criar e implantar o “Centro de Referência e Memória”, com sede
para o “Arquivo Público Histórico Municipal”, juntamente com o
“Centro de Memória e Pesquisa”, o IHGARV – Instituto Histórico e
Geográfico do Alto Rio das Velhas, o “Museu do Imigrante” e o
“Museu de Mineralogia”.
 Ampliar o apoio ao trabalho do Instituto Histórico e Geográfico do
alto Rio das Velhas (IHGARV);
 Criação do “Museu de Arte Sacra de Nova Lima”, em parceria com
as paróquias detentoras de grande acervo eclesiástico;
 Implantar efetivamente as atividades e espaços culturais previstos
no projeto do Centro Cultural “Cine Ouro”, buscando parcerias e
desenvolvendo programação de qualidade.
 Projeto de Cinema no bairro – “Cine Clube Comunitário”.
 Reestruturar e melhorar a infra-estrutura Teatro Municipal para
atender a espetáculos de médio e grande porte, como também,
promover a ampliação da grade da programação cultural.
 Restaurar e reformar o prédio da Biblioteca Pública Municipal.
 A criação do "Centro de Estudos Literários" e da Academia Nova-
limense de Letras,

ESPAÇO CULTURAL
 Elaborar projeto específico para valorização da utilização do Espaço
Cultural da Avenida José Bernardo de Barros.

CULTURA – UM BOM NEGÓCIO PARA O MUNICÍPIO

 Ter como referência o Plano Nacional de Cultura, instituído por lei.
 Parceria e integração com a Secretaria de Turismo e de Meio
Ambiente.
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 Incentivar o empresariado ao patrocínio de projetos culturais com a

utilização das Leis de Incentivo Municipal, Estadual e Federal.
 Ampliar o calendário anual de eventos, visando divulgar a promoção
de feiras, exposições e demais manifestações tradicionais do
município.
 Avaliar a situação de Nova Lima junto ao Sistema Nacional de
Cultura/SNC, visando sua reestruturação, para atender as exigência
legais do Plano Nacional de Cultura/PNC.
 Criar editais específicos nas diversas áreas, visando valorização da
produção local e oportunizando os artistas a realizar seus projetos;
 Incentivar as empresas locais para adoção do patrimônio cultural da
cidade, visando manutenção e conservação por meio de renuncia
fiscal.

ESPORTE E LAZER

INFRAESTRUTURA
 Ampliação, reforma e modernização da infraestrutura esportiva do
município;
 Viabilizar a construção de ginásios poliesportivos;
 Estudar formas de manutenção mais baratas para os campos de futebol
da cidade,
 Cursos de capacitação para players do setor esportivo;
 Estabelecer aproximação com federações, confederações, conselhos e
entidades afins;
 Promover alinhamento entre secretarias de esporte e lazer e afins.
ESPORTE E LAZER NA EDUCAÇAO
 Educação física como direito de todos no ensino fundamental e médio;
 Viabilizar competições esportivas para das crianças e adolescentes;
 Férias na escola – promover atividades esportivas no período de férias
escolares;
 Incentivo a pratica de esporte - Planejar evento que una o esporte e o
conhecimento das outras disciplinas da educação, com pontuação
integrada;
 Programas específicos com adaptação para deficientes físicos.

ESPORTE NA INCLUSAO SOCIAL E NA SAÚDE

 Promoção e incentivo ao esporte comunitário, torneios e competições
promovidos pelas comunidades;
 Ocupação sadia do espaço esportivo;
 Desenvolvimento de atividades especificas para grupos da melhor idade;
 Elaboraçao de calendário para realização de ruas de lazer para as
comunidades;
 Incentivo a inserção de novas modalidades esportivas no cotidiano das
comunidades;
 Inserir o profissional de educação física, no NASF – Nucleo de
Atendimento da Saúde em Família.

ESPORTE DE RENDIMENTO
 Manutenção das seleções municipais de esporte especializados
(trabalho a longo prazo para representar Nova Lima em torneios
regionais, nacionais e internacionais);
 Promover o intercambio/competições intermunicipais;
 Estruturar o calendário de competições;
 Ampliar as modalidades esportivas do município (rúgbi, tênis, natação,
atletismo, entre outros);
ESPORTE NO TURISMO
 Promoção e incentivo aos esportes de aventura e radicais;
 Promoção e incentivo as caminhadas nas trilhas de Nova Lima;
 Promoção de Honório Bicalho como referência para ciclistas;
 Tornar Nova Lima sede de importantes eventos esportivos;
 Desenvolver o calendário de lazer em parceria com as Secretarias
Municipais de Cultura e Turismo.

VILLA NOVA ATLÉTICO CLUBE

 Apoiar incondicionalmente o time do VILLA NOVA, incentivando sua
profissionalização administrativa, transformando-o em entidade auto-
sustentável e de alta qualificação, valorizando a paixão do
novalimense.
 Buscar parceria para implantação do Centro de Treinamento do
VILLA NOVA

MEIO AMBIENTE

SUSTENTABILIDADE
 Exercer sempre o conceito de economia verde concentrando na análise
equilibrada dos objetivos sociais, culturais, econômicos e ambientais e
os objetivos na tomada de decisão, visando suprir as necessidades
atuais, sem comprometer o futuro das próximas gerações.

PARCERIAS
 Buscar parcerias com todos os setores envolvidos seja com
organizações não governamentais, OSCIP (Organização da Sociedade
Civil de Interesse Público), comércio, indústrias, bancos, setor
imobiliário, Secretaria Estadual de Meio Ambiente e do Desenvolvimento
Sustentável, Agência Metropolitana, M Público, Comunidade Acadêmica,
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associações de bairro, condomínios, escolas, parceria público privada,

visando sempre o crescimento sustentável, com a mais ampla discussão
com a sociedade.

GOVERNANÇA PÚBLICA
 Praticar na Gestão ambiental, ações conjuntas, transparentes e
compartilhadas com os cidadãos, as empresas e as entidades sem fins
lucrativos, visando uma solução dos problemas, criando o presente e
futuro do desenvolvimento sustentável para os munícipes.
Levar o município de Nova Lima a ser
reconhecido nacional e internacionalmente pelo seu grau de
preservação dos remanescentes de mata atlântica municipal e
valorização dos recursos naturais do município.
 Buscar parcerias de entidades de notório conhecimento para programas
piloto de incentivo do homem no campo através da capacitação e
diversificação de produção.

TRATAMENTO DE ESGOTOS SANITÁRIOS

 Implantar e viabilizar a operação dos sistemas de tratamento setorizados
e ou integrados nas nove sub-bacias existentes na sede do município.
 Interagir com a concessionária para solucionar os impactos de
vizinhança, verificados nas Estações de Tratamento de Esgoto,
existentes no Jardim Canadá, no Vale do Sereno e no Vale dos Cristais.
 Investir na correta destinação do esgotamento Sanitário destacando os
distritos de São Sebastião de Águas Claras, Honório Bicalho e Santa
Rita e os bairros da Água Limpa e do Vale do Sol.
 Identificar e trabalhar para a ampliação da cobertura das redes de
abastecimento de água e do esgotamento sanitário no município.
 Intensificar as ações de fiscalização e investir na separação da mistura
do descarte de esgotos sanitários, industriais e das unidades de saúde
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em redes de água pluvial, visando eliminar a causa dos vários impactos

negativos decorrentes.
 Elaborar e implantar os Planos Diretores de Água e Esgoto.
 Aperfeiçoar e implantar o Plano Municipal de saneamento.
 Auxiliar o produtor rural na implantação e manutenção de fossas
ecológicas.

DISPOSIÇAO FINAL ADEQUADA DOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS

REMEDIAÇÃO DO ANTIGO LIXÃO DO GALO

 Reavaliação dos serviços, visando garantir o tratamento do chorume e a
destinação adequada da área, eliminando assim a poluição do Rio das
Velhas, naquele ponto.
 Reavaliar a disposição do lixo urbano de Nova Lima, que está sendo
feito no município de Sabará.
 Desenvolver estudos técnicos e econômicos visando avaliar a
implantação de dois aterros sanitários para o município, sendo um para
a região noroeste (Jardim Canadá, Água Limpa Morro do Chapéu e
demais condomínios e bairros adjacentes) e o outro para dar
atendimento à sede municipal incluindo a possibilidade de atender os
municípios de Raposos e Rio Acima através de convênios específicos.
Promover amplo programa de redução de geração de resíduos na
cidade.
 Buscar parcerias público-privadas para a gestão do resíduo.
 Buscar possibilidades de consorciamento com outros municípios para a
gestão dos resíduos sólidos urbanos.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

COLETA SELETIVA DE MATERIAIS RECICLAVEIS

 Ampliar e fortalecer a coleta em parceria com a sociedade, com
condomínios, com a iniciativa privada e com a Ascap Associação de
Catadores de Material Reciclável de Nova Lima,
 Implantação de unidades para a reciclagem dos resíduos sólidos e de
usinas de reciclagem de entulhos (material inerte), em áreas adequadas,
na sede e em regiões do município,
 Implantar a coleta regular e seletiva de materiais recicláveis em todas as
regiões do município,
 Implantar uma política para os Resíduos Sólidos com Logística Reversa
Obrigatória.
 Implantar ações visando os três R’s da Sustentabilidade, Reduzir,
Reutilizar e Reciclar.
 Regularizar o uso das caçambas coletoras de entulho.

DRENAGEM PLUVIAL
 Elaborar e implantar o Plano Setorial de Drenagem, visando identificar
os pontos de alagamento ou inundação com as soluções necessárias e
a priorização de ações e obras, incluindo a preservação e ampliação das
áreas de recarga dos aqüíferos. Prevençao de enchentes. Poderão ser
criados parques lineares na cidade para aumentar a qualidade de
vida do cidadão e diminuir os riscos da falta de drenagem pluvial na
cidade.
POLUIÇÃO VISUAL E SONORA
 Disciplinar com critérios os impactos negativos causados pela poluição
visual e sonora, causadas pelo marketing de negócios, visando o
conforto urbano necessário a qualidade de vida dos moradores de Nova
Lima.
 Implantar a “Operação Silêncio” e a “Operação Oxigênio” através de
ações diárias e noturnas com o apoio da Guardas Municipal e com a
participação da Polícia Militar.

PREVENÇÃO E COMBATE AOS INCËNDIOS FLORETAIS

 Elaborar e executar no município de forma integrada com o governo do
Estado de Minas Gerais e com a participação da iniciativa privada, o
Plano de Combate a Incêndios Florestais, considerando principalmente
a proteção das Matas do Espírito Santo e do Jambreiro e dos quatro
Monumentos Naturais criados e todas as áreas que constam na Lei
Orgânica.

EDUCAÇÃO AMBIENTAL
 Promover a Educação Ambiental “Formal” nas escolas da rede municipal
de ensino, “Não Formal” nas instituições e clubes e da “Informal” através
da mídia em todo o município.
 Implementar, fortalecer e ampliar ações integradas de educação
ambiental, envolvendo os diversos setores na mobilização da população
para a resolução de problemas locais, regionais e municipais.

CODEMA (CONSELHO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO)

(AMBIENTAL)
 Regularizar e incentivar a participação dos representantes dos setores
envolvidos, visando delibar as licenças ambientais de competência do
município, de acordo com a legislação vigente, de forma transparente e
com a participação da sociedade.
 Participar ativamente nos processos de licenciamento de competência
estadual, visando o alcance da sustentabilidade, focando nas medidas
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

compensatórias e mitigadoras. (Serem compensadas sempre no

município, preferencialmente na área diretamente afetada).
 Acompanhar a regularização e fiscalização ambiental das atividades de
impacto local. (Importante destacar a demanda de fiscalização das
barragens instaladas em nova lima.).
 Convênio com a Secretaria Estadual de Meio Ambiente para realização
de licenciamentos ambientais até classe 4 no próprio município de Nova
Lima. Esta ação visa objetivar os licenciamentos ambientais de forma
torná-los ainda mais participativos, seguros e ágeis, contribuindo de
forma significativa para o desenvolvimento sustentável do município.

FUNDO ESPECIAL PARA A GESTÃO AMBIENTAL (FEGA)

 Fortalecer o recebimento e a alocação de recursos provenientes de
multas, impostos e outros para serem utilizados em ações de proteção e
conservação ambiental, com a devida prestação de contas para a
sociedade.
 Firmar parcerias com o Ministério Público para que o repasse oriundo de
TACs de outras compensações recebidas pelo MP sejam aplicadas em
Nova Lima.
 Regularizar o FEGA, incluindo a efetivação do Conselho Gestor,

FISCALIZAÇÃO AMBIENTAL
 Criar, elaborar e implantar o Código Ambiental Municipal, executar um
diagnóstico de forma presencial, de todos os cursos de água que sofrem
com o despejo de esgotos clandestinos, identificando os com pontos
georeferenciados, viabilizando assim a tomada das medidas cabíveis
para o saneamento necessário.
 Atuar de forma integrada com os demais órgãos estaduais,
 Garantir o comprimento das leis ambientais vigentes.
 Implantar sistema de controle com ênfase na prevenção de eventos
críticos de poluição, fixando, inclusive, metas de redução.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

UNIDADES DE CONSERVAÇÃO
 Elaborar e implantar o Plano Diretor da Mata Atlântica no município.
 Promover a conectividade da paisagem com a criação e fortalecimento
de corredores ecológicos.
 Buscar recursos nacionais e internacionais para criar áreas de visitação
pública organizada dentro das Unidades de Conservação do Município.
 Estabelecer o viveiro municipal de referência na RMBH.

PARQUE NATURAL REGO DOS CARRAPATOS

 Promover a revitalização do local, contemplando-o com o Plano de
Manejo e o seu respectivo cadastramento no Sistema nacional de
Unidades de Conservação da Natureza – SNUC.
 Efetivar como Unidades de Conservação o Morro do Elefante, o Morro
do Pires, a Serra da Calçada e a Serra do Souza; incluindo os
respectivos Planos de Manejo, os cadastramentos no SNUC – Sistema
nacional de Unidades de Conservação da Natureza.
 Trabalhar, em conjunto com o Estado para que a Estação Ecológica de
Fechos seja recuperada.

PROJETO DE REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL URBANA

Ter como objetivo melhorar o conforto urbano para os cidadãos por meio dos
projetos específicos e parceria com as demais secretarias municipais
contemplando a intersetorialidade municipal e executar projetos para ambientar
o centro urbano e os bairros com a inclusão de plantio de árvores e execução
de jardins, valorizando o setor de Parques e Jardins na produção de mudas.
PLANO DE REVITALIZAÇÃO DAS ÁGUAS
 Fazer o Plano Municipal de Gestão dos recursos Hídricos.
 Estreitar o relacionamento com o Manuelzão, com o Comitê da Bacia
hidrográfica do Rio das Velhas, com a agência Peixe Vivo entre outros,
 Articular com o Instituto Mineiro de Gestão das Águas – IGAM e com a
Agência Nacional das Águas – ANA, visando à integração dos
programas de monitoramento da qualidade das águas.
 Implantar o incentivo para os proprietários de terras que possuem e que
cuidam das nascentes produtoras de água do município, visando à
preservação e melhoria da vazão das mesmas.
 Criar o programa PRODUTORES DE ÁGUAS, como mecanismo de
preservação e geração de emprego e renda.
 Promover o mapeamento e a recuperação das nascentes urbanas
 Implantar o Programa de Pagamento por Serviços Ambientais para
aqueles produtores rurais que contribuírem na conservação
das nascentes.

PLANEJAMENTO AMBIENTAL / URBANO

 Implantar o Zoneamento Ecológico Econômico e Social de Nova Lima –
ZEES.
 Elaborar o Plano de Mobilidade Urbana de Nova Lima, em parceria com
as demais secretarias pertinentes contemplando a intersetorialidade
municipal.
 Executar os Licenciamentos Ambientais de competência municipal, de
forma democrática transparente, dando publicidade aos atos praticados
e sempre obedecendo às leis vigentes e as deliberações do Codema e
os interesses da população.
 Buscar parcerias com as demais esferas de governo para a
recuperação, como também para evitar a ocupação irregular de áreas
ambientalmente sensíveis como APPs (Áreas de Preservação
Permanente) e APRM (Áreas de Proteção e Recuperação de
Mananciais), e as áreas de risco em geral.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Efetuar de forma democrática e transparente a Anuência Ambiental

através da Certidão Municipal de Conformidade, para implantação de
empreendimentos cujo, o processo de licenciamento for de competência
estadual.
 Proibir as ocupações clandestinas seja de construções de edificações ou
de loteamentos,
 Estabelecer meios de redução de passivo ambiental, identificando e
caracterizando as áreas contaminadas e degradadas do município, com
destaque a verificação da possibilidade junto a FEAM de
reaproveitamento das áreas de entorno da rodoviária para uso de lazer.
 Participar das questões ambientais relativas ao complemento do anel
rodoviário de Belo Horizonte – Vetor Sul, que se encontra em discussão
no âmbito do governo Estadual.
 Criação e implementação dos corredores ecológicos no municipio,
principalmente interligando o vale do mutuca (bacia do Rio das Velhas a
bacia do Rio Paraopeba).
 Assinar a carta compromisso com a cidade sustentável.
 DESENVOLVIMENTO SOCIAL

ASSISTÊNCIA SOCIAL, COMBATE À FOME E SUPERAÇÃO DA POBREZA

 Transformar o município em referência em Assistência Social no
Estado de Minas Gerais;
 Ter o Combate à Fome e a Superação da Pobreza como ações
prioritárias, transversalizando os temas em TODAS as ações
governamentais;
 Aprimorar e aumentar o número de beneficiários do programa Vida
Nova;
 Criar a Casa da Cidadania e dos Direitos, onde os Conselhos Municipais
ganharão sede para o desempenho de suas atividades, além de ser um
espaço para a realização de cursos e capacitações sobre Cidadania e
Direitos.
 Criar a Assessoria Estratégica de Combate à Fome e Superação da
Pobreza;
 Aprimorar o serviço especializado de atendimento à População em
Situação de Rua;
 Aprimorar e ampliar a Vigilância Social - consiste no monitoramento,
produção e sistematização de informações, indicadores e índices
territorializados das situações de vulnerabilidades e risco pessoal e
social que incidem sobre famílias e pessoas, visando a criação de
políticas;
 Ampliar o Plantão Social e aprimorar os benefícios eventuais;
 Ampliar o número de beneficiários do Passe Estudantil;
 Criar o Conselho Municipal do Emprego e Geração de Renda;
 Ampliar o atendimento do CREAS – Centro de Referência Especializado.
 Implantar o CREAS – Centro de Referência Especializado em
Assistência Social da Regional Noroeste;
 Implantar o CRAS Cabeceiras;
 Implantar a Assessoria de Captação de Recursos Nacional e
Internacional;
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Criar o Comitê de Políticas Sociais, inserindo todas as Secretarias nas

discussões sobre os rumos das Políticas Sociais;
 Implantar e monitorar a Política Municipal de Segurança Alimentar e
Nutricional;
 Criar Núcleos de Inclusão Produtiva e Economia Solidária;
 Estabelecer novas parcerias e ampliar as já existentes com os Governo
Federal e Estadual visando a ampliação dos programas sociais;
 Fortalecer a articulação com Associações Comunitárias, visando o
atendimento de suas demandas sociais;
 Ampliar a regionalização das Políticas Sociais com vistas à
modernização da gestão dos recursos e atendimento eficaz aos
cidadãos;
 Fortalecer as instituições sociais que atuam no município;
 Criar o banco de dados sobre Pobreza e Desigualdades Sociais;
 Criar a Rede de Responsabilidade Social e Empresarial Municipal;
 Realizar a Conferência da Assistência Social, regionalizando as
discussões e ampliando os debates;
 Criar ações e programas de Microcrédito;
 Aprimorar e fomentar o Programa de Atenção ao Funcionalismo
Municipal, oferecendo acompanhamento psicológico e social aos
Funcionários Públicos em situação de vulnerabilidade social;
 Instituir o Plano de Valorização dos Agentes e Gestores das Políticas
Sociais, em conformidade com a NOB-RH (Norma Operacional Básica
de Recursos Humanos do SUAS – Sistema Único da Assistência
Social);
 Estimular a produção acadêmica de informações sobre as Políticas
Sociais do município, em parceria com entidades sociais municipais e
universidades da região;
 Estabelecer diálogo constante com o FTSUAS – Fórum de
Trabalhadores do Sistema Único da Assistência Social.
 Reestruturar o programa Vida Nova.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

PROMOÇÃO E PROTEÇÃO DA CIDADANIA

 Inserir nas escolas municipais, em articulação com a Secretaria
Municipal de Educação, aulas e discussões sobre os Direitos da
Cidadania, incluindo temáticas como Direitos das Mulheres, das
Crianças e Adolescentes, da Pessoa Idosa, da Pessoa com Deficiência,
sobre a Igualdade Racial e Diversidade Sexual;
 Fortalecer o combate de todas as formas de violências e discriminações
contra os grupos mais vulneráveis;
 Implantar o Disque Cidadania;
 Criar a Rede de Proteção e Promoção dos Direitos da Cidadania,
integrando Desenvolvimento Social, Educação, Saúde, Habitação,
Polícia Militar, Polícia Civil, Judiciário, Ministério Público, Defensoria
Pública e entidades não governamentais de atuação no município, entre
outros.

POLÍTICAS PARA AS PESSOAS IDOSAS

 Fortalecer a Coordenadoria dos Direitos da Pessoa Idosa, dotando-a de
estrutura, recursos humanos e orçamento;
 Reestruturar o Centro de Referência da Pessoa Idosa;
 Realizar da Conferência Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa;
 Ampliar o Programa Idoso Cidadão;
 Implantar o Programa de Atenção Integral à Pessoa Idosa;
 Fortalecer o Conselho Municipal da Pessoa Idosa;
 Desenvolver campanhas educativas de enfrentamento à violência contra
as Pessoas Idosas;
 Desenvolver campanhas educativas de valorização e respeito à
diversidade geracional.

POLÍTICAS PARA AS MULHERES

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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Criar e implantar, juntamente com a Secretaria Municipal de Saúde, o

Centro de Atendimento à Saúde Integral da Mulher (este Centro será
referência regional inclusive para atendimento às Mulheres vítimas de
violências sexuais);
 Fortalecer Políticas para as Mulheres, dotando-a de estrutura, recursos
humanos e orçamento;
 Fortalecer a atuação do Conselho Municipal dos Direitos das Mulheres.
 Ampliar a atuação do Centro de Referência da Mulher;
 Realizar a Conferência Municipal dos Direitos das Mulheres;
 Solidificar a interlocução entre a Coordenadoria dos Direitos da Mulher e
os Governos Federal e Estadual;
 Ampliar e fortalecer a Rede de Enfrentamento à Violência Contra as
Mulheres;
 Implantar a campanha “16 dias de Ativismo pelo Fim da Violência contra
as Mulheres”;
 Implantar a Campanha "Homens Unidos pelo Fim da Violência contra as
Mulheres";
 Realizar diagnóstico sobre a situação das Mulheres em todo o município.

POLÍTICAS PARA AS CRIANÇAS E ADOLESCENTES

 Instituir e desenvolver a Política Municipal de Direitos da Criança e
Adolescente;
 Criar o Programa de Atenção e Prevenção à Gravidez Precoce;
 Capacitar e monitorar o atendimento das unidades da Casa Lar;
 Implantar o SIPIA – Sistema de Informação para a Infância e
Adolescência, que monitorará a garantia e defesa dos direitos
fundamentais inseridos no ECA - Estatuto da Criança e Adolescente;
 Realizar a Conferência Municipal dos Direitos das Crianças e
Adolescentes;
 Fortalecer o sistema de notificação de casos de violência e maus tratos
contra crianças e adolescentes;
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Estimular o protagonismo juvenil no enfrentamento dos problemas da

juventude e na criação de políticas públicas relacionadas;
 Reativar o PAIR - Programa de Ações Integradas e Referenciais de
Enfrentamento à Violência Sexual Infanto-Juvenil;
 Articular conjuntamente com a Secretaria de Esporte e Lazer, opções
regionalizadas de ocupações esportivas para Crianças e Adolescentes;
 Promover o enfrentamento, via campanhas específicas, de todas as
formas de violências contra Crianças e Adolescentes;
 Fortalecer efetivamente o Conselho Tutelar, equipando-o de condições
para o desempenho de suas funções, inclusive municiando-o de
estrutura física e recursos humanos;

POLÍTICAS PARA AS PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

 Apoiar ações que garantam os Direitos da Pessoa com Deficiência,;
 Elaborar diagnóstico sobre as condições de vida das Pessoas com
Deficiência;
 Implantar e articular a Política Municipal de Atenção e Promoção dos
Direitos das Pessoas com Deficiência;
 Implantar o Serviço de Habilitação e Reabilitação na comunidade das
Pessoas com Deficiência;
 Realizar a Conferência Municipal dos Direitos da Pessoas com
Deficiência;
 Elaborar o Plano Municipal de Acessibilidade;
 Criar e executar o Plano Municipal de Inserção e Reinserção de Pessoas
com Deficiência no mundo do trabalho;
 Criar e executar o Plano Municipal de Atenção às Pessoas com
deficiência Intelectual e Cognitiva.
 Salientar, em todas as políticas de promoção e proteção aos direitos da
cidadania, as vulnerabilidades geradas às Pessoas com Deficiência, em
especial às Pessoas com Deficiência Intelectual e Cognitiva.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

POLÍTICAS PARA A IGUALDADE RACIAL

 Criar o Programa Municipal de Ações Afirmativas para a Igualdade
Racial;
 Realizar a Conferência Municipal da Igualdade Racial;
 Implantar, conjuntamente com a Secretaria Municipal de Educação, o
Plano Municipal de Educação para a Igualdade Racial;
 Implantar a Rede Municipal de Enfrentamento ao Racismo e outras
formas de violência racial.

POLÍTICAS PARA A DIVERSIDADE SEXUAL

 Realizar a Conferência Municipal da Diversidade Sexual;
 Criar ações educativas para conscientização da população sobre o
respeito à Diversidade Sexual.

POLÍTICAS ANTIDROGAS
 Implantar a Política Municipal Contra as Drogas e Álcool;
 Fortalecer a atuação do Conselho Municipal Antidrogas;
 Criar, conjuntamente com a Secretaria de Saúde, o Centro de
Atendimento Psicossocial Álcool e Drogas;
 Estabelecer parcerias com entidades municipais para o acolhimento,
atendimento e acompanhamento de pessoas usuárias de entorpecentes
e alcool;
 Executar, em conjunto com as Secretarias de Educação e Saúde,
capacitações para seus profissionais e população em geral sobre os
riscos nocivos do uso e abuso dos entorpecentes e álcool;
 Realizar a Conferência Municipal Antidrogas estimulando a participação
de toda sociedade civil nos debates para o enfrentamento da questão.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

CIÊNCIA E TECNOLOGIA
 Setorização dos treinamentos para a formação de mão de obra de
acordo com o desenvolvimento econômico de cada região.
 Como exemplo, pode ser citada a necessidade de desenvolvimento
técnico e industrial na região do Jardim Canadá. Na região de Macacos,
desenvolvimento e aperfeiçoamento de mão de obra no setor
gastronômico e hoteleiro e, assim, promover o aperfeiçoamento do
trabalhador em cada setor municipal, em observância ao potencial
econômico regional.
 Realizar novo diagnóstico de qualificação de mão de obra junto à
FIEMG, ao SENAI, ao SESI e ao SENAC, para adequar os cursos às
reais necessidades de Nova Lima. Exemplificativamente, o curso de
torneiro mecânico, hoje fornecido, não se amolda ao atual perfil
econômico municipal.
 Garantir formação de língua estrangeira.
 Estabelecer convênio com as empresas cervejeiras estabelecidas no
município para a formação técnica em cursos de curta duração.
 Aperfeiçoar o processo de qualificação de mão de obra através da
educação a distância.

COMÉRCIO E INDÚSTRIA
 Criar uma ampla política pública de fomento à implantação de novas
empresas em Nova Lima, visando a consolidação da diversificação
econômica do município, gerando um significativo aumento no número
de empregos para os cidadãos novalimeneses. Esta importantíssima
 -7
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

ação irá consequentemente elevar a arrecadação da prefeitura,

recuperando sua capacidade de investimento.
 Implantar o FUNDEM (Fundo de Desenvolvimento Econômico Municipal)
que será alimentado com parte dos recursos oriundos do royalt da
mineração, e tendo como objetivo ser uma importante ferramenta do
desenvolvimento econômico local
 Implantação da “Zona Limpa de Desenvolvimento Econômico” nas
regiões de Rio de Peixe e Lagoa dos Ingleses. O objetivo de transformar
Nova Lima na melhor e mais bem estruturada cidade da RMBH para
receber empresas “Industria e serviços” que atuam no segmento de
biotecnologia e outros segmentos de baixíssimo impacto ambiental e de
levado valor agregado.
 Definir, claramente, o perfil econômico de cada região do município.
 Desburocratização para consultas empresariais e abertura de empresas.
Hoje, o nível de burocracia e exigência, desmotiva o crescimento
empresarial no município.
 Integração entre os municípios vizinhos para a promoção do
desenvolvimento econômico regional.
 Desenvolver e ampliar infraestrutura adequada para criar ambiência
positiva a novos negócios, gerando maior credibilidade e implantação de
novos empreendimentos.
 Incentivar o desenvolvimento econômico de Honório Bicalho,
estimulando empresas cervejeiras a se estabelecerem naquela região.
 Promover uma via de integração entre Honório Bicalho, Jardim Canadá
e Alphaville, visando um plano de expansão urbana e,
consequentemente, desenvolvimento econômico.
 Integração na formação de empresários através de parceria com a
Fundação Dom Cabral.
 Implementar e organizar redes de empreendimentos econômicos
solidários.
 Incentivar e desenvolver o turismo, principalmente o ecológico.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Contribuir para a criação e formalização de micro e pequenas empresas

e empresários individuais.

TURISMO

FOMENTO À ATIVIDADE TURÍSTICA

 Atrativos Naturais Estruturados para Uso Turístico: Equipar alguns
atrativos naturais com sinalização turística, informações e pontos de
apoio.
 Turismo Rural: Estimular mais um segmento do turismo de modo a
ampliar a oferta de serviços e a renda familiar através da agregação de
valor a determinados produtos já existentes.
 Turismo de Negócios: Realizar encontros empresariais e eventos
focados no Turismo de Negócios.
 Atrativos Culturais do Município Preservados e Abertos para Visitação:
Proporcionar oferta de roteiros culturais abertos para visitação.
 Festivais Gastronômicos: Desenvolver a Economia Criativa e o Turismo
de Negócios no município através da gastronomia local.
 Missões Técnicas e Excursões: Promover o conhecimento aos
profissionais do setor turístico através de vivências quanto às ofertas e
demandas do mercado turístico.
 Festival de Turismo: Realizar diversas ações turísticas em um festival
para sensibilizar, integrar, capacitar e promover o Turismo de Nova
Lima.
 Prêmio Inovação em Produtos Turísticos: Estimular a iniciativa privada a
desenvolver ações inovadoras para crescimento do setor turístico na
cidade.
 Mantenedoras da Queca e Lamparina de Nova Lima: Fortalecer essa
tradição cultural local para ser mantida por diversas gerações e
promover a sua sustentabilidade.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Turismo Pedagógico: Promover ações para sensibilizar e conscientizar

crianças e adolescentes quanto à importância da atividade turística na e
preservação do patrimônio natural e cultural.
 Organização da Cadeia Produtiva do Turismo: Envolver a iniciativa
privada dos setores de turismo para promover e incrementar os fluxos
de informação, produção, serviços, distribuição e consumo, que
adequadamente geridos permitem ao turismo atuar como vetor da
economia.
 Turismo de Base Comunitária: Proporcionar inclusão da comunidade no
desenvolvimento do turismo de experiência como fator de geração de
renda e qualidade de vida.
 Encontro de Profissionais do Turismo: Promover a integração para
desenvolvimento de um trabalho com foco na assertividade.
 Elaboração de Roteiros Turísticos Integrados: Aumentar o tempo de
permanência dos visitantes e turistas na cidade de modo a otimizar a
economia local.
 Ecoturismo / Turismo de Aventura: Fazer com que Nova Lima se torne
referência em turismo de aventura.
 Pólo Cervejeiro: Fortalecer esse segmento na cidade através de
diversas ações de modo a enraizar a identidade como Pólo da Cerveja
Artesanal.
 Turismo religioso: Promover as festas e tradições religiosas da cidade e
participar dos programas instituídos pelo Estado.
 Circuito do Ouro: Participar do Programa de Regionalização do Turismo
propostos pelos governos Federal e Estadual.

QUALIDADE DO PRODUTO TURÍSTICO

 Cursos de Qualificação e Capacitação Profissional em Turismo:
Aumentar a profissionalização no setor de turismo da cidade.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Intervenções Turísticas nos Atrativos: Dar suporte turístico aos visitantes

e turistas.
 Projeto de Intervenção Turística Específico para São Sebastião das
Águas Claras: Tentar ordenar o turismo na localidade de modo a
otimizar a economia local e fazer com que os visitantes e turistas
tenham uma permanência agradável e queiram voltar.
 Desenvolvimento e Consolidação de Novos Produtos Turísticos: Ampliar
a capacidade da oferta turística na cidade através da formatação de
novos produtos e roteiros turísticos.
 Estrada Real: Propiciar ações nos dois trechos da Estrada Real.

PROMOÇÃO E APOIO À COMERCIALIZAÇÃO

 Realização de FAMTOURs: Apresentar os produtos e roteiros turísticos
ao trade turístico visando à comercialização.
 Participação em Feiras de Turismo e Rodadas de Negócios: Integrar
Nova Lima nos eventos de comercialização do produto turístico no
mercado nacional.
 Cadastro Semanal de Eventos Turísticos: Informar, promover e
organizar a cadeia produtiva do turismo.
 Realização de Workshop Empresarial e de Conhecimento: Integrar Nova
Lima no mercado.
 Produção Associada ao Turismo: Valorizar as especificidades locais
para ampliação da renda familiar.
 Concurso de Artesanato: Promover os trabalhos dos artesãos.
 Concurso de Fotografias: Promover as belezas da cidade.
 Eu e Nova Lima num Click: Envolver as pessoas em redes sociais para
promoção dos atrativos turísticos de Nova Lima.
 Branding: Definir posicionamento em relação ao segmento turístico da
cidade a ser apresentado e comercializado.
 Promoção em Mídias: Apresentar produtos turísticos e serviços por meio
das mídias disponíveis.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Passaporte de Nova Lima: Motivar as pessoas a visitarem os atrativos

turísticos e participarem dos eventos locais.
 Campanhas Promocionais dos Produtos Turísticos: Dar visibilidade e
promover a sustentabilidade das ofertas turísticas.
 Eventos Turísticos: Fortalecer a cadeia produtiva do turismo e o
desenvolvimento econômico na cidade através da realização de eventos
bem estruturados e instituir o calendário de eventos turísticos.

SISTEMA DE INFORMAÇÕES
 Centro de Serviços e Informações Turísticas: Reestruturar e implantar
novos centros de serviços e informações turísticas, sendo estes
atualizados, informatizados, modernos e dinâmicos nas seguintes
regiões: Honório Bicalho, São Sebastião das Águas Claras, Sede/Centro
Histórico, Jardim Canadá e Seis Pistas.
 Guias Turísticos Auto Guiados e Disponibilizados na Internet: Facilitar o
acesso das informações turísticas para as pessoas que procuram
informação sobre a cidade.
 Atualização e Manutenção do Inventário da Oferta Turística: Utilizar o
Inventário para fins planejamento, pesquisa e informação.
 Calendário de Eventos Disponibilizados na Internet: Otimizar a
promoção dos eventos realizados na cidade.
 Confecção de Material Turístico Promocional: Promover a cidade.
 Sistema de Informações Turísticas através da Internet: Facilitar o
contato do visitante e turista com a informação.
 Divulgação Sobre Nova Lima em Redes Sociais: Promover produtos,
serviços e destinos turísticos através da internet.
 Dados e Fatos: Qualificar, consolidar e divulgar as fontes de dados do
turismo para subsidiar as diversas estratégias.
 Pesquisas de Oferta e Demanda: Dotar de informações para planejar,
desenvolver e monitorar a atividade turística na cidade.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Sistema de Inteligência Integrado Entre os Setores Turísticos: Integrar

os setores de turismo quanto às informações e iniciativas.
 Comunicação Local: Utilizar os meios de comunicação local para
promoção do turismo.

ESTRUTURAÇÃO DA OFERTA TURÍSTICA

 Sinalização Turística: Instalar displays, placas e totens de sinalização
turística bilíngües.
 Trilhas: Realizar ações para promoção das trilhas locais e implantar
medidas de preservação.
 Centro de Convenções: Criar espaço estruturado para realizações de
eventos importantes e de grande porte e colocar Nova Lima competitiva
com outras regiões no segmento do Turismo de Negócios.
 Reavaliação de Encargos Tributários: Reduzir carga tributária incidente
sobre alguns setores da atividade turística.
 Lei de Incentivo Fiscal para Novos Empreendimentos no Setor Turístico:
Propiciar a reforma, ampliação e construção de empreendimentos
turísticos.
 Linhas de Financiamento à iniciativa privada: Apoiar projetos de
investimentos voltados para o desenvolvimento da atividade turística.
 Projeto Banquetas: Estruturar as banquetas locais para práticas de
eventos esportivos e de contemplação.
 Turismo de Aventura e Esportes Radicais: Tornar o vetor noroeste como
referência em eventos esportivos.
 Estruturação do Turismo em Áreas Priorizadas: Priorizar as seguintes
regiões nos investimentos de infraestrutura turística: Honório Bicalho,
São Sebastião das Águas Claras, Sede/Centro Histórico, Jardim Canadá
e Seis Pistas.
 Estruturar os Atrativos Turísticos a Serem Priorizados: Fazer com que
Nova Lima possua alguns produtos turísticos competitivos ao mercado
para comercialização.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Melhorar sinalização, acessibilidade e os Centros de Informações: Dotar

os espaços turísticos de modo a promover informação e acessibilidade
aos portadores de deficiência.
 Mobilidade Urbana: Criar medidas para facilitar a locomoção na cidade
entre as regiões turísticas e implantar ônibus turístico diferenciado.
 Revitalização do Centro Urbano: Tornar o centro histórico mais bonito e
atraente.
 Reconstrução da Estação Ferroviária de Honório Bicalho para Receber o
Trem Turístico: Atender ao pedido e anseio da comunidade local
resgatando a memória ferroviária, cultural e histórica de Honório Bicalho
e tornando a nova estação um centro de referência turística.

SENSIBILIZAÇÃO DA SOCIEDADE
 Sensibilização Turística: Sensibilizar e conscientizar a comunidade
sobre a importância da atividade turística, a história da cidade e seus
atrativos turísticos.

COORDENAÇÂO MUNICIPAL E MONITORAMENTO TÉCNICO

 Reestruturação do Órgão Municipal de Turismo: Dotar de equipamentos,
tecnologia e equipe qualificada para uma melhor prestação de serviços à
sociedade, turistas e visitantes.
 Elaboração do Plano Municipal de Turismo: Apresentar diretrizes da
gestão do Turismo para o município pensando nos próximos 10 anos.
 Elaboração do Plano de MKT: Criar valor, segmentar, posicionar a
cidade em determinado segmento turístico, avaliar e definir mercado
alvo.
 Fundo Municipal de Turismo: Manter o funcionamento do Fundo
Municipal de Turismo, cumprindo os requisitos necessários para
obtenção do ICMS Turístico.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Realização de Pesquisas para Monitoramento: Saber o que o mercado

local está oferecendo ao turista e avaliar o grau de satisfação dos
visitantes e turistas.
 Conselho Municipal de Turismo: Manter o funcionamento do COMTUR
para coordenar, incentivar e promover o Turismo no município de modo
participativo.
 Convênios com Academias de Ensino, Circuito do Ouro, Sistema “S”:
Integrar e desenvolver o Turismo em Nova Lima com instituições sérias
que demandam a ordenação das ações e conhecimento técnico.
 Departamento de Mobilização Empresarial do Setor Turístico:
Proporcionar a iniciativa privada que é importantíssima para o
desenvolvimento turístico a caminhar de modo alinhado com a gestão
pública de turismo.
 Reformulação das Políticas Públicas de Turismo: Atualizar as Políticas
Públicas de acordo com as novas tendências do setor.
 Captação de Recursos: Participar de editais propostos pelos governos
Federal e Estadual.
 SAÚDE PÚBLICA

GESTÃO
 Planejar as ações de saúde com análise, definição de prioridades,
objetivos e estratégias para a resolução efetiva das necessidades na
área da saúde;
 Integrar as ações da saúde por meio de informatização do sistema para
melhorar o acesso e a circulação das informações.
 Informatizar o sistema de saúde com a criação do prontuário único para
os pacientes
 Tratar a saúde como um todo, integrando as ações no sentido da visão
total do indivíduo;
 Criação do Centro de Zoonoses Municipal
 Desenvolver um programa de Acolhimento e Humanização em toda a
rede de saúde do município.
 Criação do Núcleo Interdisciplinar de Prevenção de doenças e
Reabilitação da saúde.
 Vigilância permanente em saúde ambiental, sanitária e epidemiológica
para promover ações capazes de eliminar, diminuir ou prevenir riscos á
saúde;
 Utilizar dados epidemiológicos para nortear as ações de saúde,
permitindo assim o controle, adequação e avaliação das equipes de
saúde;
 Identificar epidemiológica de riscos à saúde na população nas áreas de
abrangências das unidades básicas de saúde, traçando ações para
eliminação ou diminuição dos mesmos;
 Criar equipes de apoio para as Unidade Básica de Saúde UBS,
compostas por clínico, pediatra e ginecologista, em pontos estratégicos
dando cobertura a mais de uma UBS;
 Reestruturar parte física dos postos de saúde, com aquisição de
equipamentos modernos e de qualidade que permitam um atendimento
adequado às necessidades;
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Efetiva participação e controle social do Conselho Municipal de saúde;

 Manter os direitos adquiridos do servidor público, com valorização e
educação continuada dos profissionais da saúde;
 Implantar o plano de produtividade para o funcionalismo no atendimento
em saúde, buscando qualidade, eficiência e satisfação do profissional
envolvido;
 Promover a qualificação do Hospital Nossa Senhora de Lourdes, e
unidades básicas, dentro do padrão ONA (Organização Nacional de
Certificado);
 Buscar parcerias público-privadas para melhor atendimento das
demandas reprimidas nas várias especialidades. Criar o plano de
integração entre a rede hospitalar de Nova Lima (Hospital Nossa
Senhora de Lourdes, Biocor, Vila da Serra e Hospitais de Olhos), dentre
outros.
 Construir uma Policlínica com funcionamento 24h no Jardim Canadá,
para atendimento de toda região Noroeste.

AÇÕES BÁSICA:
 Enfatizar a promoção de saúde nas unidades básicas, prevenção de
doenças, garantindo assim a universalidade, equidade e integralidade
das ações de saúde.
 Definir as áreas de abrangência das unidades básicas de saúde visando
um atendimento mais eficaz e redução das filas de espera;
 Implantar o sistema de referência e contra referência dos procedimentos
de maiores complexidades (especialidades);
 Implantar as UPAS (Unidades de Pronto Atendimento);
 Reestruturar os serviços de urgências e emergências;
 Implantar a odontologia nas equipes de PSF;
 Ajustar o Programa de Saúde da Família (PSF), disponibilizando nas
unidades básicas a clínica geral, pediatria e ginecologia nos turnos da
manhã e tarde, juntamente com as equipes de odontologia.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Incrementar os programas de saúde da mulher, programas para o

hipertenso, diabético, prevenção da gravidez precoce, dentre outros.
 Criar política de saúde para oncologia.
 Colocar GERIATRIA como uma das especialidades a serem implantadas
no serviço público de saúde.
 Descentralizar os serviços básicos de saúde como coleta de sangue,
exames laboratoriais, distribuição de medicamentos e radiografias
odontológicas para as regiões de Honório Bicalho, Jardim Canadá,
Macacos, Miguelão, Honório Bicalho,santa Rita, Cabeceiras, facilitando
assim o acesso e satisfação destas comunidades.

AÇÕES SECUNDÁRIAS:
 Implantar o Centro de Diagnóstico Municipal com exames de média
complexidade;
 Criar as academias de lazer ao ar livre que permitam atividades de
pessoas das diferentes faixas etárias com orientação de fisioterapeutas,
nutricionistas e profissionais de educação física;
 Ampliar os leitos do Hospital Nossa Senhora de Lourdes;
 Ampliar a Farmácia Municipal com excelência, menor custo e
humanização do atendimento e distribuição de medicamentos em postos
de saúde nos bairros.
 Ampliar os serviços laboratoriais,
 Reestruturar o serviço de Vigilância epidemiológica e Sanitária para
gerar dados informações que auxiliem nas ações de saúde;
 Criar o Centro de recuperação dos dependentes químicos (CAPSAD);
 Implantar o Centro de Controle de Zoonoses, com canil, curral e gatil,
com busca ativa para a esterilização de animais e incentivo à adoção;
 Melhorar o atendimento de transporte do usuário da saúde;
 Parcerias para o atendimento especializado;
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Promover parcerias com escolas Universitárias para treinamento dos

universitários e em contra partida prestação de serviços para a
comunidade (Hospital Universitário);
 Implantar o programa de prevenção do Câncer Bucal;
 Criar um Centro de Referência de Saúde e qualidade de vida do
trabalhador.
 Criar o Centro de Atenção à Saúde da Mulher, promovendo cuidados às
mulheres portadoras de Câncer de Mama, incontinência urinária e as
gestantes.
 Implantação do laboratório de prótese odontológica no Centro de
Especialidades Odontológicas (CEO) em conjunto com o retorno do programa
do governo federal, “Brasil Sorridente”
 DEFESA SOCIAL

SEGURANÇA PÚBLICA

 Realização do diagnóstico e do Plano Municipal de Segurança;

 Instalação de Câmeras com monitoramento 24h em todas as saídas do
município;
 Convênio com o Estado para instalação de Bases Móveis Intergradas
GCM/PMMG em rotatividades nos bairros;
 Policiamento a pé em todos os eixos comerciais;
 Capacitar e armar GCM de acordo com a lei vigente;
 Convênio com o Estado para a transformação da 1ª Cia Independente
de Nova Lima em Batalhão aumentando assim significativamente o
número de policiais;
 Criação do Corpo de Bombeiros Municipal;
 Regularização do disque 153 (GCM) no município;
 Criação do Centro de Operações da GCM;
 Apoio e fortalecimento dos conselhos de Segurança, Transportes e Anti
Drogas;
 Viabilizar em convênio com o Estado nova sede para a Delegacia
Regional de Policia Civil;
 Viabilizar plantão para encerramento de ocorrências fora do horário
normal de expediente em Nova Lima.

SEGURANÇA PATRIMONIAL
 Capacitar e equipar os Vigilantes Municipais;
 Monitoramento eletrônicos (Alarmes, sensores e CFTV) dos prédios e
instalações públicas;
 Criação da Central de Acompanhamentos dos Vigilantes integrada com
a CGM.
PARA EFETIVAR ESSES OBJETIVOS VAMOS
 Adotar práticas administrativas para coibir a violência, como a melhoria
da iluminação pública, promoção e ampliação de vigilância em locais
públicos propícios a práticas criminosas;
 Criar um espaço físico específico para a Guarda Municipal promovendo
integração com as forças públicas do governo do Estado, interagindo os
sistemas de comunicação, de planejamento e de informações;
 Incentivo ao compartilhamento de informações de Segurança Pública
com a Polícia Civil de forma a aumentar a disponibilidade de
conhecimento para instruir os inquéritos policiais;
 Ampliação das atividades da Guarda Municipal, por meio de ampliação
da especialização de Modalidades como serviço de Bombeiros
Municipais e Resgate.
 Fortalecer o Conselho Comunitário de Segurança Pública (CONSEP)
como espaço de organização das comunidades, reunindo associações,
empresários, igrejas, escolas, clubes, para participarem da elaboração e
realização de programas preventivos e de combate à violência e ao
crime em todas as suas formas;
 Criar portal de segurança com posto policial 24 horas na entrada da
cidade, proporcionando segurança aos moradores, aos visitantes,
coibindo a entrada de produtos ilícitos;
 Articular com a Secretaria de Estado de Defesa Social parcerias que
visam aprimorar o policiamento no município – com atenção especial
para implantação do policiamento comunitário;
 Articular o desenvolvimento de ações conjuntas com a Secretaria de
Estado de Defesa Social na área de prevenção da criminalidade – em
especial com projetos voltados para os jovens em situação de risco
social;
 Instalar programas de vídeo monitoramento em pontos estratégicos na
cidade, para coibir o crime com uso de câmeras;
 Buscar junto ao Governo de Estado, um local especifico e adequado
para locar o administrativo da policia militar;
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Construir uma Delegacia de Polícia Civil fazendo a descentralização da

SUAP com a parte Administrativa

TRANSPORTE E TRÂNSITO

 Criação do projeto “Educação para o Trânsito” em todas as escolas do

ensino fundamental;
 Criação da Transitolândia;
 Revisão e estudo funcional do Estacionamento Rotativo;
 Revitalização, instalação, correção e manutenção das Sinalizações
Viárias;
 Criação da Área de Transbordo e proibição de veículos pesados no
centro histórico da cidade;
 Construção da Alça de São Sebastião das Águas Claras;
 Instalação de Lombadas Eletrônicas nas vias principais da cidade;
 Integração de lotações aos Micro-ônibus nos eixos comerciais e centrais
do Centro Histórico visando maior fluidez do trafego;
 Conclusão da duplicação da MG030 entre o bairro Bela Fama e o trevo
do bairro Honório Bicalho em convênio com o Estado;
 Reengenharia e revitalização dos trevos e canteiros centrais;
 Convênio com o Estado para construção da Via de Integração que liga
os bairros Honório Bicalho e Jardim Canadá;
 Instalações de passarelas ao longo da MG030 e BR040 (Água Limpa)
conforme estudos de necessidade;
 Construção da alça MG030/MG356 com objetivo de fluidez do trafego.
 Construção de retorno na BR040 em convênio com o DNIT/VIA040
próximo ao bairro Água Limpa.
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

JUVENTUDE

 Implantar a setor especializado de apoio à juventude, cujo objetivo é

centralizar atividades envolvendo o público da faixa etária de 12 a 29
anos. Terá a função de administrar políticas públicas voltadas para
juventude e buscar a implantação das políticas determinadas no
Conselho Municipal da Juventude;
 Apoiar o desenvolvimento do Conselho Municipal da Juventude,
constituído por jovens e entidades voltada à realização de políticas
publicas para juventude para que cumpram sua função de formular
diretrizes, discutir prioridades e avaliar programas e ações
governamentais;
 Criação do fundo Municipal da Juventude;
 Implantar a escola de tempo integral e expandir as atividades
educacionais, com atividades nos finais de semana;
 Realizar parceria com o Governo Federal para implantação da unidade
do CEFET em Nova Lima;
 Criar o Programa Juventude cidadã cujo objetivo será oferecer
qualificação sócio profissional aos jovens de 16 a 29 anos,
desempregados e gerenciar banco de dados de vagas de emprego;
 Criar parcerias com as empresas situadas no Município para a
contratação de jovens pelo sistema Meu Primeiro Emprego de forma a
garantir vagas para cidadãos nova limense;
 Criar o centro de referencia da juventude, com o objetivo de promover
um atendimento especializado às demandas específicas dos jovens de
até 29 anos, principalmente as demandas relacionadas a orientações
quanto gravidez e drogas;
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Fomentar a prática esportiva escolar, inserido, além dos esportes já

tradicionais, artes maciais, atletismo e outras atividades esportivas;
 Incentivar e aprimorar campeonatos de futebol, vôlei, basquete, futsal;
handball e peteca entre escolas estaduais e incentivar a prática de
esportes aquáticos;
 Promover a realização de eventos esportivos para os jovens com
deficiência ou mobilidade reduzida;
 Implantar em Nova Lima sistemas de ciclovia e de caminhada na área
plana, bem como, bicicletários em pontos chaves do sistema viário da
cidade;
 Implantar academias populares em pontos específicos da cidade;
 Transformar as praças públicas em espaços destinados às ações
esportivas e culturais, respeitando a diversidade das regiões da cidade;
 Garantir e valorizar as múltiplas manifestações das identidades sociais e
culturais dos diferentes grupos ético-raciais que compõe a população da
cidade e promover o intercâmbio cultural nacional e internacional;
 Promover e incentivar a criação de projetos de formação de público para
artes cênicas, audiovisual, literatura, musica e arte visuais;
 Liberar o acesso coletivo e gratuito de internet em alguns pontos da
cidade como praças e áreas de lazer;
 Promover campanhas informativas sobre sexualidade e drogas e
aprimorar as políticas publicas no combate a criminalização;
 Garantir atendimento adequado e diferenciado aos jovens em situação
de vulnerabilidade social e às suas famílias, para que sejam tratados
como dependentes químicos sujeitos de direitos;
 Criar o programa Turma Cidadã, visando formar lideranças
ambientalistas jovens e despertar a necessidade e a prevenção
ambiental;
 Disponibilizar pela internet informações sobre execução de ações fiscais
relacionadas a políticas urbanas de forma a garantir a transparência do
uso do dinheiro público;
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DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO
UMA NOVA FORMA DE GESTÃO

 Realizar parceria com o terceiro setor para propagar ações juvenis nos
diversos espaços e região da cidade;
 Apoio à realização de eventos e programas voltados aos grupos
religiosos;
 Promover políticas publica de saúde voltada para o desenvolvimento
saudável dos jovens e adolescentes, incluindo acompanhamento
nutricional e psicológico.
 Aprimorar, ampliar e democratizar o sistema de estágio remunerado nos
órgãos públicos e incentivar a expansão do programa ao setor privado
da cidade.
 Criar uma estrutura de comunicação interativa com o jovem para o
aproximar da administração – webradio, aplicativo, rede social.