Em poucas palavras...

Agile Coaching
Ouça para entender, não para responder

Seja duro com o problema, mas gentil com as pessoas

Apoie aqueles que querem o apoio

Profissional Criativo Suporte Competente
Inspire para mudar, nunca use força
Um Agile
Coach deve
ter uma
ver. 1.2
competência
Framework de Competências do Agile Coaching Escolhendo a postura do Coaching

Choosing a Consulting Role Source: Principles and Dynamics of Matching Role to Situation. Douglas P. Champion, David H. Kiel and Jean A. McLendon
em cada
quadrante -
pelo menos Praticante Lean-Agile
Práticas ágeis aplicadas, Coaching Visionário Coach Parceiro
Instrutor vive valores ágeis. Profissional "Este é o futuro e você pode "Vamos fazer isso juntos

Responsabilidade pelo crescimento do cliente

Assume novos desafios chegar lá também". Líder “Você fez bem, como e aprender uns com os outros"
Instrui os outros em com uma mentalidade Parceria com clientes inspirador que compartilha seria considerar isso da
conhecimentos específicos, ágil em um processo criativo idéias e histórias de um melhor próxima vez?”
habilidades e perspectivas que inspira seu potencial amanhã”
pessoal e profissional (do ICF)

Facilitador Instrutor Mentor

Compartilha experiencia,
Um processo neutro que orienta "Aqui estão alguns princípios
conhecimentos, habilidades e "Eu vou fazer isso,
grupos através de processos "Você vai fazer isso, eu vou e métodos que você pode
perspectivas que promovem o fique aqui ao meu lado e
que os ajudam a chegar orientar o processo" usar para resolver problemas
crescimento pessoal e aprenda comigo"
a soluções e tomar decisões deste tipo"
profissional de outra pessoa

Mentoria Facilitando
Especialista em
Qual é a sua inovação orientado
forma em T?
Experiência Expertise
para o valor e Observador Reflexivo Orientador Especialista prático
técnica – mão como catalisador
desenvolvimento
na massa de desenvolvimento e Quais são as "Você faz isso; eu vou "Responderei sua “Farei isso por você.
de produtos
mudança organizacional expectativas? assistir e dizer o que pergunta conforme você Eu vou te dizer o que
Qual a postura escuto e percebo” avança" fazer”.
Maesria Maestria em que precisamos
tomar e
Técnica Maestria Negócios quando?
em Transformação
Altered version of the original Agile Coaching Competency Framework by © Agile Coaching Insitute http://agilecoachinginstitute.com Responsabilidade pelo resultado do cliente

Níveis do Agile Coaching O grupo de Agile Coaching Áreas do Agile Coaching Shu-Ha-Ri - Maturidade Lean Agile Ri
Estratégico O grupo de coaching ágil Agile Coaching
trabalha individualmente

Enterprise
Líderes em suas funções dentro de
diferentes áreas, mas
Ha
Organização
Agile Estrutura AC
também em conjunto Pessoas Processos Ser a regra
como uma equipe para
Coach Cultura Group
assumir uma responsabili- Shu O mestre que adapta e cria
práticas emergentes para
dade estratégica organi-
Times zacional e de longo prazo Questiona a novos contextos e situações.
Agile Entre times na busca de melhorias regra
Coach Gestão Intermediária Produtos Tecnologia O praticante que reflete sobre os
LeSS Scrum@Scale SAFe Segue a regra valores e princípios ágeis. Pode
O aluno que está começando escolher quando usar o que
Facilitador a aprender e a praticar a para a obtenção de
Time (s)
de Times Em organizações Ágeis, um líder tende a ser partir do livro. um melhor resultado. Traduzido por: Adaptworks
responsável por uma área, seja de pessoas, produ-
Departamento e Scrum de Centro de tos, tecnologia ou processos. Um Agile Coach pode Infographic Poster by: In collaboration with:
competência Excelência
Operacional Scrums circular em todas as áreas, visando a melhoria mia.kolmodin@dandypeople.com frank.olsen@simcorp.com
de coaching (SoS) Lean Agile contínua do fluxo do processo e da entrega de valor.
dandypeople.com/blog Enterprise Agile Coach at SimCorp

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