SUMÁRIO

1.Apresentaçã o

2.Justificativa

3.Objetivo Geral

4.Objetivos Específicos

5.Embasamento Legal

6. Arrecadaçã o

7. Aplicaçã o

7.1 Emergencial

7.2 Estruturante

7.8 Moeda Social

8. Cronograma

9. Parceiros

10.Anexos

10.1 Projeto do CCCL

10.2 Modelo de Contrato de Adesã o

10.3 Modelo do documento para constituiçã o da cooperativa

11. Comunicaçã o do Projeto

1. Apresentação
Este projeto estava sendo discutido por duas pessoas: uma representando o LIONS
CLUBE MONTES CLAROS SERTANEJO e outra representando a empresa SER-TÃ O
SOLAR, desde o dia 07 de março, quando aconteceu uma primeira reuniã o para a
formataçã o da ideia. Naquele momento nã o pensá vamos na possibilidade da crise
do COVID-19. Em um sá bado pela manhã , nos reunimos no café da padaria
CENTER PÃ O, na Av. Mestra Fininha, em Montes Claros. Fernando Sena, pelo Clube
de Serviços e Walter Abreu, representando a iniciativa privada.

O projeto do LIONS CLUBE MONTES CLAROS SERTANEJO é construir uma unidade,

junto à sua atual sede, com objetivo de ser uma escola profissionalizante,
conjugada com um centro comercial, destinado à venda dos produtos fabricados
naquele ambiente. Ou seja, um modelo de incubadora setorial de empresas, tanto
industrial, quanto comercial, gerencial e até de tecnologia.

Como todas as demais boas ideias, os seus proponentes sempre se deparam com o
principal obstá culo, para cuja pergunta nem sempre se obtém a resposta: DE ONDE
VIRÁ O DINHEIRO?

A empresa SER-TÃ O SOLAR nasceu para construir usinas solares fotovoltaicas e

locá -las, total ou parcialmente, para empresas e pessoas. Os locatá rios terã o
desconto sobre o valor da tarifa paga à concessioná ria, entre 10 e 20%. Quanto
maior o consumo e o tempo de contrato, maior o desconto. Desta forma surgiu a
proposta de oferecer o desconto má ximo aos consumidores pessoas físicas do
LIONS CLUBE, organizados em uma Cooperativa, e estes doando esta vantagem
financeira para a implantaçã o do projeto CENTRO DE CONVIVÊ NCIA CIDADÃ DO
LIONS – CCCL. Ou seja, sem aumentar qualquer despesa da família Leonística.
Portanto, os recursos seriam aportados pela doaçã o do desconto ofertado pela
empresa SER-TÃ O SOLAR.

A meta mínima ficou fixada em proporcionar uma arrecadaçã o de

R$50.000,00(cinquenta mil reais) mensais para o LIONS e para tanto teremos que
obter a adesã o de um nú mero de LEÕ ES acima de 1.000(um mil). Assim nasce a
figura do LEÃ O-ANJO, que passa, sem aumentar sua despesa familiar, a amparar
financeiramente a implantaçã o do projeto CCCL.

Além do compromisso e abrangência social deste projeto, temos também o

compromisso ambiental, quando passamos a consumir energia solar fotovoltaica, a
mais limpa e democrá tica fonte energética disponível para a humanidade, até o
momento.
Também, soma-se a estes aspectos o fato de que toda a energia para o atendimento
ao projeto será gerada em propriedades rurais de pequenos produtores rurais, que
serã o muito bem remunerados e inseridos nas vantagens da iniciativa.

2. Justificativa
Agora estamos diante de um novo e gigantesco desafio: a pandemia do COVID -19,
que provocará o desaquecimento da economia e poderá agravar o problema do
desemprego, foco do projeto CCCL. Em momentos de grave crise sã o necessá rias
muita determinaçã o e criatividade para superá -la. As açõ es estruturantes sã o
muito importantes, mas, a depender da gravidade, faz-se necessá rio, antes do
projeto estruturador, minimizar o sofrimento imediato dos beneficiá rios, como a
falta de alimentos, por exemplo.

Assim é urgentíssima a implantaçã o do projeto, cuja arrecadaçã o, inicialmente,

será destinada ao enfrentamento das necessidades alimentares das famílias que
serã o afetadas pela recessã o que acontecerá em decorrência da pandemia COVID
19. Nem por isto se afasta esta proposta do objetivo inicial (CCCL).

3. Objetivo Geral
Oferecer ensino profissionalizante à s pessoas carentes e a sua imediata
aplicaçã o/prá tica, por um tempo determinado (má ximo de 12 meses),
transformando o conhecimento adquirido em sustentabilidade financeira para a
família e a formaçã o do cará ter do cidadã o atendido.

4. Objetivos Específicos (CCCL)

4.1 - Construção do espaço físico:

As plantas e memoriais descritivos, em anexo, demonstram a amplitude do

Projeto, que propiciará : a disponibilizaçã o de quadra poliesportiva; vestiá rios
completos; salas de aula; auditó rio; e lojas/salas comerciais.

O orçamento e cronograma do Projeto sã o apresentados nos itens 7 e 8.

4.2 - A Incubadora de Empresas

Construçã o de uma rede de solidariedade para ofertar a possibilidade de

emancipaçã o de famílias carentes
 A capacitaçã o e a possibilidade da prá tica dos ensinamentos recebidos,
através dos cursos profissionalizantes, possibilitarã o a cada beneficiá rio, angariar
renda e consolidar a emancipaçã o financeira, reduzindo a dependência do setor
pú blico (bolsas família, gaz, energia, dentre outras).

As lojas que serã o disponibilizadas servirã o de incubadoras de empresas, e

os beneficiá rios receberã o toda a assistência técnica (administrativo/gerenciais),
necessá rias para a implantaçã o das suas atividades, logo apó s a conclusã o dos
cursos profissionalizantes e a imediata aferiçã o de ganhos.

A utilizaçã o do espaço terá uma carência de 02 (dois) meses para início de

pagamento de um aluguel simbó lico ao LIONS.

Durante os 12 (doze) meses de incubaçã o, os beneficiá rios serã o

assessorados na busca de espaço para alocaçã o de seus negó cios no mercado
local/regional.

4.3 - Atenuação da crise - Pandemia COVID 19.

A pandemia sinaliza para preconiza uma depressã o econô mica sem
precedentes no nosso País, funçã o das decisõ es governamentais para a contençã o
da contaminaçã o, nos três níveis: municipal, estadual e federal. A paralisaçã o dos
setores econô micos influenciará nos níveis de emprego e renda e as famílias,
principalmente as que nã o têm reservas financeiras, sofrerã o restriçõ es ainda
maiores e nã o terã o a quem e a que recorrer. Ausência de salá rio e com a quase
certa escassez de alimentos, que provocará inegá veis acréscimos de preços
(demanda crescente, sem oferta correspondente). A perda do emprego ou a
impossibilidade do exercício das atividades informais, resultarã o na incapacidade
de muitas famílias de obter o sustento alimentar mínimo. (Sugestã o em funçã o da
constataçã o, de março até hoje, que a cadeia de suprimentos está está vel e sem
aumento de preços)

Especificamente para o nosso município, a populaçã o periférica, e aqueles

em situaçã o de rua, que sã o inú meros, sofrerã o as mais variadas carências, a
principal que é a da preservaçã o do nível de saú de, a qual demanda alimentaçã o
saudá vel e acesso à agua na qualidade e quantidade suficiente, estará dificultada
seja pela ausência de salá rio fixo, seja de alimentos.

Especificamente para o nosso município, a populaçã o periférica e aqueles em

situaçã o de rua, que sã o inú meros, sofrerã o as mais variadas carências. A principal
que é a da preservaçã o do nível de saú de, a qual demanda depende de alimentaçã o
saudá vel e acesso à agua na qualidade e quantidade suficiente, estará dificultada
seja pela ausência de salá rio fixo ou renda e consequentemente a falta de
alimentos.

Nesse momento, impera a atuaçã o do LIONS na minoraçã o das lacunas

deixadas pelos governos: amparo a tais carentes, considerando a disponibilizaçã o
dos recursos preconizados pelo Projeto, através da promoçã o de campanhas
assistenciais, enquanto perdurar a crise, cujo horizonte de tempo, dependerá
muito mais da populaçã o que das instâ ncias governamentais.

Isso posto, criada a Cooperativa, e consolidados os descontos e repasses, o

Projeto destinará as receitas dos primeiros meses à s citadas campanhas, o que
possibilitará uma organizada assistência, utilizando-se dos cadastros dos
parceiros: associaçõ es de bairros, igrejas e Secretaria de Açã o Social do município.

4.4 - Formação profissional de pessoas carentes

Considerando a má xima de “ensinar a pescar” e nã o “dar o peixe” é que o
objetivo precípuo do Projeto é disponibilizar infraestrutura e propiciar a
capacitaçã o de jovens e adultos carentes, conforme descrito no ítem 4.2, a prá tica
de esportes, a capacitaçã o de pú blico jovem carente, e também de adultos, a prá tica
de implantaçã o/gestã o de negó cios, no â mbito da infraestrutura do CCCL.

4.5 – Divulgaçã o e sensibilizaçã o para Objetivos do Desenvolvimento Sustentá vel

da ONU

A Organizaçã o das Naçõ es Unidas definiu 17 objetivos para o Desenvolvimento

Sustentá vel para serem atingidos até 2030. Simultaneamente à implantaçã o deste
projeto vamos criar uma comissã o de acompanhamento das açõ es locais que visam
contribuir com o alcance das metas. O projeto CCCL contribui, diretamente para 10,
dos 17 objetivos da ONU.

 ODS 1 - ERRADICAÇÃ O DA POBREZA

 ODS 2 - FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁ VEL
 ODS 3 - SAÚ DE E BEM ESTAR
 ODS 4 - EDUCAÇÃ O DE QUALIDADE
 ODS 7 - ENERGIA LIMPA E ACESSÍVEL
 ODS 8 - TRABALHO DESCENTE E CRESCIMENTO ECONÔ MICO
 ODS 10 - REDUÇÃ O DAS DESIGUALDADES
 ODS 11 - CONSUMO E PRODUÇÃ O RESPONSÁ VEIS
 ODS 13 - AÇÃ O CONTRA A MUDANÇA GLOBAL DO CLIMA
  ODS 16 - PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕ ES EFICAZES.

4.6 - Formação de consciência cidadã de pessoas carentes.

A oferta de convívio saudá vel e de qualidade, bem como a educaçã o
profissionalizante, em boa parte do dia, por si só s, alteram o comportamento dos
indivíduos beneficiá rios do Projeto, visto que terã o que cumprir horá rios, absorver
aspectos de higienizaçã o pessoal e coletiva, comportamento adequado nos
ambientes do CCCL, respeito mú tuo que serã o exigidos, aliados à transferência
paulatina de direitos e deveres particulares e coletivos; sã o fatores que
influenciarã o diretamente na conscientizaçã o disciplinar dentro e fora do
ambiente a ser disponibilizado.

4.7 – Estímulos à formação de rede de voluntariado

O trabalho voluntá rio nunca foi tã o necessá rio à paz e a justiça social. Este
projeto tem todas as condiçõ es de motivar e demonstrar à queles que manifestem
demonstrem interesse em ajudar, que a açã o de voluntariado pode ser
potencializada quando o serviço é prestado em prol de um esforço planejado, com
objetivos e metas bem definidas.

Ocorre com certa frequência o arrefecimento do â nimo do voluntá rio, quando

percebe que sua dedicaçã o nã o está resultando em benefícios perceptíveis e
mensurá veis.

5. Embasamento Legal
5.1 – Da compensaçã o de energia - Resoluçõ es 482/12 e 687/15 da Agência
Nacional de Energia Elétrica – ANEEL

5.2 – Dos serviços voluntá rios - LEI Nº 9.608, DE 18 DE FEVEREIRO DE 1998

6. Arrecadação
A compensaçã o de energia elétrica, no segmento de geraçã o distribuída, previstas
nas resoluçõ es 482 e 687 da AGÊ NCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉ TRICA - ANEEL,
pode ser feita através de cooperativas de pessoas físicas, constituídas com este fim.

A empresa CERENOR ENERGIA RENOVÁ VEL LTDA, com o nome comercial SER-
TÃ O SOLAR, está implantando micro usinas solares fotovoltaicas em parceria com
pequenos produtores rurais e pretende locá -las para a cooperativa. O Modelo
baseia-se no desconto sobre a tarifa da CONCESSIONÁ RIA CEMIG que cada
cooperado terá . Esse desconto será doado para o projeto e comporá como a base
da arrecadaçã o de recursos financeiros para sua implantaçã o.

Exemplificando:

CONTA CEMIG - NORMAL – R$ CONTA CEMIG - COOPERADO LEÃO

1,00 ANJO – R$ 1,00

- Energia consumida................ 300,00 - Energia consumida............ 300,00

- Iluminaçã o pú blica ............... 40,00 - - Energia Injetada ..................280,00(-)

- Taxa mínima. ........................... 20,00 - Iluminaçã o pú blica ............ 40,00

- Impostos .................................. 100,00 - Taxa mínima. ....................... 20,00

- TOTAL A PAGAR............... 460,00 - Impostos ................................ 100,00

- A PAGAR CEMIG................ 180,00

- A PAGAR SER-TÃ O ............. 224,00

- DOAÇÃ O CCCL....................... 56,00

- TOTAL A PAGAR.................460,00

A meta deste projeto é ter 1.000 cooperados em curto prazo, para proporcionar
uma arrecadaçã o média de R$ 50.000,00 mensais, que serã o integralmente
destinados aos objetivos deste projeto.
7. Aplicação
Os recursos provenientes dos descontos, permitidos legalmente pela
ANEEL, serã o disponibilizados em conta específica da Cooperativa Lions, e terã o
sua aplicaçã o distribuída em três momentos distintos: i) o emergencial, que é o
atendimento aos carentes, durante a Pandemia; ii) o segundo é na construçã o do
CCCL; iii) nas transferências ao Distrito LC4.

Conforme se preconiza, o LC Montes Claros Sertanejo contará com as

receitas de somente 09 (nove) meses do ano, pois as dos outros 03 (três) meses
serã o disponibilizadas para que o Distrito LC4 promova o sorteio entre os demais
clubes filiados à Cooperativa.

O Clube agraciado no sorteio terá a liberdade de definir em que aplicar os

recursos transferidos.

7.1 Emergencial
O LC Montes Claros Sertanejo, no cumprimento do có digo pessoal do nosso
fundador, Melvin Jones: “Nã o se pode ir muito longe sem fazer algo pelo outro”;
também das metas, definidas pelo atual Presidente Internacional para o ano
leonístico 2019/2020, que sã o: “combate à fome, apoio a idosos, preservaçã o do
meio ambiente e amparar crianças, com amor, solidariedade, inclusã o e vínculo”; e
muito mais calcado no lema da nossa Governadora Distrital: “Servindo com fé
uniã o e trabalho”, tudo isso trabalhado pelos quase 1,5 milhã o de leõ es no mundo
inteiro; considerando a possibilidade de atuar nesse momento de grande
perplexidade que vive o mundo e, notadamente, a nossa sofrida mas guerreira
regiã o norte do estado de Minas Gerais, funçã o das consequências
socioeconô micas do COVID 19, de posse das receitas provenientes do desconto
permitido nas contas de energia de cada associado, até que a crise seja debelada,
promoverá ajuda humanitá ria a carentes, compreendendo:

a) Campanha de alívio à fome, com aquisiçã o e distribuiçã o de cestas

bá sicas a carentes;
b) Campanha de aquisiçã o e distribuiçã o de fraldas infantis e geriá tricas;
c) Campanha do agasalho, considerando o início do período frio na nossa
regiã o, a partir do mês de maio. Nã o haverá tempo há bil para esta
campanha

As campanhas serã o organizadas por comissõ es especiais, em estreita

parceria com a Prefeitura Municipal de Montes Claros, através da Secretaria de
Açã o Social; Igrejas; e associaçõ es de bairro.
 7.2 Estruturante

A aplicaçã o estruturante tem como objetivo a construçã o do Centro

de Convivência Cidadã do Lions, para possibilitar a oferta de cursos
profissionalizantes; prá tica de esportes, devidamente orientada; e ainda a prá tica
em administraçã o/gestã o de seus pró prios negó cios e, principalmente, educaçã o
para a cidadania; como formas de mudar as realidades de cada um, amplamente
conhecidas.
O detalhamento das obras civis (plantas e memoriais); cronogramas;
e orçamentos estã o nos itens 8 e 10.
7.3 Transferências para demais Clubes do Distrito

Consolidada a Cooperativa com no mínimo 1.000 (mil) associados e,

normalizadas as receitas previstas, serã o transferidas para o Distrito LC4, as
arrecadaçõ es correspondentes a 03 (três) meses do ano, para utilizaçã o mediante
sorteios, pelos clubes agraciados.
Esses recursos a transferir sã o caracterizados como
incentivo/contrapartida do idealizador do Projeto, o LC Montes Claros Sertanejo, à
adesã o dos associados dos demais clubes do Distrito. Tais recursos, acreditamos
serã o de grande valia, pois fortalecerã o e garantirã o o lado financeiro de cada
Clube que, sabe-se têm tido dificuldades para a manutençã o de suas sedes e
realizaçã o de campanhas humanitá rias de maior alcance.
Estima-se que, tais transferências, levarã o muito tempo para
contemplar a totalidade de clubes do Distrito LC4, se somente três clubes serã o
agraciados por ano, mas ficará a critério da Direçã o do Distrito subdividir o
montante a ser transferido, para beneficiar mais clubes por ano.

8. Orçamento e Cronograma
AÇÃO RESPONSÁVEL PRAZO/DIAS CUSTO – R$ 1,00 ORIGEM DO RECURSO
Instituiçã o
 Pessoa

Organizaçã o da Lions-SER-TÃ O 30 Zero Dispensado

Cooperativa SOLAR
Fernando
-Walter

Projetos Executivos FIPMOC/LIONS 60 Zero Dispensado

do CCCL Fernando –
Walter e técnicos
da Universidade
Formalizaçã o de LIONS 90 Zero Parceiros
Parcerias
Fernando
Execuçã o da Obra Comissã o 360 Em elaboraçã o Descontos de 20%
Lions/Parceiros/ oferecidos aos
Cooperativa Cooperados e doados ao
Lions projeto, permitidos por
Lei
 9. Parceiros Convidados
PARCEIROS FUNÇÃO NO RESPONSÁVEL CONTATO OBS.
PROJETO
Transportadora Transporte das
doaçõ es
Escritó rio de Controle e Proprietá rio
Contabilidade transparência
FACULDADES FIP-MOC Projetos
executivos de
engenharia e
arquitetura
Agências de Marketing Divulgaçã o e SER-TÃ O Diretor
comunicaçã o SOLAR Walter
Prefeitura Municipal – Sensibilizaçã o e Secretá rio (a)
Secretaria de Açã o Mobilizaçã o
Social
Laffarge Holcin ou Doaçã o do Diretor
outra fabricante cimento
Arcelor Mittal ou outra Doaçã o do aço Diretor
fabricante
Comércio de Material Doaçã o de Proprietá rio
de Construçã o. material
Igrejas Sensibilizaçã o e Pá roco/Bispo
mobilizaçã o
Sistema S (SEBRAE) Capacitaçã o em Diretor
gestã o
Sistema S Cursos Diretores
profissionalizantes
Associaçõ es de Bairros Sensibilizaçã o e Presidentes
mobilizaçã o

10. Anexos
10.1 Modelo do documento para constituiçã o da Cooperativa

10.2 Modelo de Contrato de Adesã o

10.3 Projeto Arquitetô nico do CCCL
11. Comunicação/Marketing do Projeto
O Plano de Comunicaçã o e Marketing será elaborado pela agência de Publicidade
TRÊ S LOBOS Comunicaçã o, cujo custo será assumido pela empresa SER-TÃ O
SOLAR, bem como as despesas com veiculaçã o, impressã o e demais mídias.