EXERCÍCIO

Algumas perguntas
Escopo
 O que preciso gerenciar? Projeto ou operações contínuas?
 Qual o objetivo do meu projeto?
 Quais as atividades que preciso realizar para alcançar o Tempo
objetivo do meu projeto?
 Como fazer com que estas atividades sejam conduzidas
atendendo os prazos do projeto? Custo
 Meu projeto está caminhando bem? Vou conseguir terminá-lo
no tempo previsto? Estou gastando mais do que deveria?
 O que pode acontecer para que eu não consiga alcançar meus Qualidade
objetivos? O que estou fazendo para que não aconteça?
 Preciso contratar fornecedores? Risco
 Meus fornecedores vão me atender da forma como foi
planejada? Como devo me comunicar com eles? O que eles
estão desenvolvendo está integrado com o meu projeto? Aquisição
 Como gerenciar os caminhos críticos do projeto?
Comunicação

Capital Humano
 PROJETOS E PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Plano Estratégico
(Missão)
Planejamento
Estratégico
Estratégias

Plano Tático /
Operacional
Resultados
Projetos (Metas)
 O QUE É GERENCIAMENTO DE
PROJETOS?
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de atender
aos seus requisitos”

Gerenciar projetos inclui

 Identificar requisitos
 Estabelecer objetivos claros e atingíveis
 Balancear demandas de qualidade, escopo, tempo e custo
 Alinhar e atender expectativas das principais interessados com o projeto

Gerenciamento de projetos X Gerenciamento por Projetos

A gestão de projeto pode ser tão complexa quanto a necessidade

Gestão de Gestão da
contratação Comunicação
Gestão de
Gestão de
mudanças
Risco

Gestão de Gestão de
Integração tempo

Gestão do ciclo Gestão de Issues

de vida Competências e
Habilidades de Gestão
Gestão de escopo de Projetos Gestão de Custo

Ferramentas de Planejamento,
suporte à gestão Cronograma,
estimativas
Gestão do
conhecimento Governança e
Gestão de monitoramento
Gestão da
capital humano Qualidade
CICLO DE VIDA DE PROJETOS

“O Ciclo de Vida de um projeto determina as fases

de desenvolvimento do projeto, estabelecendo
o que precisa ser feito para a realização do mesmo”
 Cada fase é caracterizada pela entrega de um subproduto
 Direciona a definição de pontos de sincronização para o trabalho colaborativo da
equipe
 Avaliação realizada no final de cada fase no intuito de identificar pontos de melhoria
dos próximos passos/projetos

Marcos

Fase 1 Fase 2 Fase 3

 EXEMPLOS DE CICLOS DE VIDA DE PROJETOS DE SOFTWARE

Cascata

Constrói
e Conserta

Espiral
CARACTERÍSTICAS DE CICLOS DE VIDA DE PROJETOS

Fonte: PMBOK®
CARACTERÍSTICAS DE CICLOS DE VIDA DE PROJETOS

Fonte: PMBOK®
CICLO DE VIDA DE PROJETOS X CICLO DE VIDA DE PRODUTOS

Fonte: PMBOK®
Gerenciamento de Projetos

ABORDAGEM ÁGIL
Indivíduos e interação entre eles
mais que processos e ferramentas