Universidade Jean Piaget de Moçambique

Engenharia Electrónica e de Telecomunicações

Gestão de Projectos

Tema: Resumo da Aula Enviada na Plataforma

Trabalho de Carácter avaliativo

Fidalgo Jeremias Mboa

2945

Docente: Lourito António Chingore Cabeque

Beira

2020
Resumo do material da aula enviado na plataforma Moodle

Para a consumação de um projecto é necessário que sejam obedecidas algumas cláusulas que
tornam este sendo de demasia importância e a rapidez na concretização de um projecto é de
extrema importância.
E diante de várias mudanças que frequentemente tem vindo a acontecer na actualidade,
estudando devidamente a gestão de projectos conseguimos contornar alguns factores através de
outros. “A identificação das vantagens competitivas é um dos factores que pode levar ao sucesso
o seu projecto.”
Abaixo seguem de forma resumida o alvo (objectivos) ao estudar esta cadeira de Gestão de
projectos:
 Conhecer alguns factores que direccionam nossas acções na estruturação dos projectos;
 Entender do porquê a ocorrência de um projecto;
 Entendimento dos factores que precisam seu desenvolvimento
 Entender as razões e saber diferenciar um projecto de outra actividade rotineira;
 Obter a melhor relação custo-benefício no gerenciamento de sistemas produtivos tão
específicos;

Após vermos alguns factores que podem contribuir positivamente em seu projecto.
Vantagens competitivas
Depois de termos visto o ambiente que cerca o negócio ou o projecto, agora podemos observar a
questão das vantagens competitivas. Após identificação dos pontos em que devemos fazer nossas
intervenções, temos que cuidar para avaliar correctamente os trabalhos que foram e que estão
sendo realizados.
Os factores para vantagens competitivas seguem abaixo:

 Busca de estratégias que as mantenham no mercado e que lhes permita crescer.

 Alguns atributos oferecidos pelas empresas são conhecidos como qualificadores,
enquanto outros são tidos como factores ganhadores de pedido. As empresas investem
muito capital na busca e na identificação dos factores qualificadores e dos ganhadores de

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 pedido. Nos primeiros para que possam permanecer no mercado e nos segundos para que
possam sobreviver e crescer no mercado.
A aquisição de vantagens competitivas é um factor- chave para o sucesso das organizações ou de
qualquer projecto porque estas dão sempre uma posição privilegiada.
Na figura abaixo seguem algumas vantagens.

Figure 1: Vantagens competitivas

Qualidade: fazer projectos certos, evitando perdas e retrabalhas;

Velocidade: que é conseguida através de melhorias do processo que permita produzir mais
rapidamente determinado produto ou serviço;
Confiabilidade: que traduz a capacidade de atender os pedidos pontualmente, na data acordada
com o cliente;
Flexibilidade: que é obtida por meio de acções que permitam a empresa mudar, alterar a
produção e o produto, rápida e eficazmente.
Custo: que traduz a capacidade que a empresa tem de tornar as coisas mais baratas.

Actividades rotineiras VS Projectos

Actividades rotineiras são aquelas que são realizadas geralmente por um curto período de tempo
e muita das vezes por uma pessoa. Aqui se conhece muito bem a actividade.
Agora Projectos estão mais ligados a actividades a longo prazo, cheias de incertezas e
envolvendo várias entidades diferentes.

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Todas situações inovadoras são projectos , mas não só a inovação irá identificar um projecto,
mas algumas características como: controle de qualidade, Orçamento, prazos, abrangência,
objectivos, horizonte temporal, segurança de permanência, cronologia, conhecimento prévio do
trabalho.
A tabela que segue, reúne os factores ou as características básicas para a diferenciação destes
dois.

Table 1: Actividades rotineiras VS Projectos

A característica principal dos projectos é a incerteza. Esta é uma grande certeza que temos sobre
os projectos, existem muitas incertezas em todo o seu desenvolvimento. As incertezas por vezes
estão associadas a indefinição dos objectivos do projecto e, por vezes, aos meios e a forma com
que serão empregadas para atingir os objectivos do projecto.