Decreto 19767/2020 (Regimento da PMBA),Seção X (DEPLAN), Art.

14 , inciso IV - por meio

do Centro Corporativo de Projetos, que tem por finalidade a identificação, seleção,
alinhamento, priorização e gerenciamento do portfólio dos processos e projetos
estratégicos da PMBA, em conformidade com a orientação do Comando-Geral da
Corporação, bem como prestar apoio e suporte aos escritórios setoriais e seções de
gerenciamento de projetos da instituição, sendo integrado pela seguinte subunidade:
Coordenação de Tecnologia de Gestão

Seções de Gerenciamento de Projetos (Escritórios Setoriais) – (Fonte: Estrutura e

funcionamento da SSP)
Responsáveis pelo portfólio de projetos setoriais e dos projetos estratégicos, a eles delegados.
A sua instância superior é o Escritório Corporativo de Projetos e Processos.

Escritório Corporativo de Projetos (ECP) – (Fonte: Intranet PMBA)

Missão

Ao Escritório Corporativo de Projetos (ECP), que integra a estrutura do Departamento de

Planejamento, compete o assessoramento na identificação, priorização, seleção e alinhamento
dos projetos em conformidade com a estratégia da Corporação, o gerenciamento do portfólio de
projetos estratégicos e os serviços de apoio e suporte para os autores e gerentes de projetos.

Atribuições

• Atuar como multiplicador do conhecimento em projetos, por intermédio de:

o Padronização de métodos, processos e ferramentas para projetos em geral na Polícia
Militar da Bahia e Corpo de Bombeiros; e
o Propostas de capacitação de pessoal de acordo com as competências requeridas para o
desempenho da função de gerente de projetos e para a disseminação da cultura de
gerenciamento de projetos na Corporação;

• Acompanhar a elaboração, o desenvolvimento e a execução dos Projetos Estratégicos da

instituição;
• Apoiar o planejamento dos Projetos Estratégicos quanto à (ao):
o Utilização da metodologia, padronização dos processos e utilização de ferramentas;
o Elaboração da Declaração de Escopo e do Plano de Projeto;
o Detalhamento, verificação e controle de mudanças do escopo;
o Definição, sequenciamento, estimativa de duração das atividades e confecção e controle
do cronograma do projeto;
o Orçamentação, estimativa de recursos e de custos;
o Garantia e controle da qualidade do projeto;
o Convocação e capacitação da equipe do projeto;
o Comunicação, distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento
administrativo do projeto.

Estratégia - 2012 a 2015

 Como um novo órgão, que surge com o desafio de melhorar a elaboração, a execução e o
acompanhamento dos projetos estratégicos da PMBA, o ECP deverá desenvolver iniciativas que
visem o alcance dos objetivos abaixo listados ao longo dos próximos 04 (quatro) anos:

• Fomentar a cultura de gerenciamento de projetos

• Capacitar e desenvolver profissionais em gerenciamento de projetos
• Manter a motivação das equipes de projetos
• Desenvolver e manter padrões de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de
projetos
• Gerenciar o portfólio de projetos alinhados à estratégia corporativa
• Prestar suporte e apoiar os gerentes de projetos
• Manter em funcionamento o sistema de informação de gerenciamento de projetos
• Melhorar o processo de captação de recursos
• Otimizar a execução dos gastos
• Dar maior visibilidade aos projetos estratégicos
• Finalizar os projetos com sucesso