Resumo da administração científica de Taylor

A administração científica foi iniciada no começo do século XX pelo engenheiro Frederick W. Taylor.

Os principais métodos científicos são a observação e a mensuração.

Para taylor, o importante era que a administração fosse feita de uma forma científica, ele se preocupava
especialmente em eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias e elevar a produtividade
pela aplicação de métodos e técnicas da engenheria industrial.

Segundo Taylor, o gerenciamento deveria acontecer de forma científica, através do tempo e dos
movimentos dos funcionários para que pudessem agir como mais eficiência possível no seu dia a dia.

A tarefa de cada funcionário era definida com clareza, sendo resultado da divisão do trabalho necessário
para o funcionamento da organização como um todo.

Essa teoria é focada para as tarefa, busca melhorar a eficiência da organização através da organização
racional do trabalho e observa o ser humano de uma forma diferente. E esta visão tratava de que o ser
humano era um provedor de força motriz para o funcionamento da organização. O ser humano não
precisava pensar, apenas executar exatamente como era previsto pela administração científica.

Trata também sobre os princípios do planejamento, preparo, execução e controle.

O funcionário deve receber uma renumeração justa, de acordo com a sua produção (por
peça/produtividade).

A Administração Científica cuida dos padrões de produção, padronização de máquinas e ferramentas,

métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivar a produtividade.

A organização racional do trabalho (ORT) de Taylor, se fundamenta nos seguintes aspectos:

- Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.

- Estudo da fadiga humana.

- Divisão do trabalho e especialização de operário.

- Incentivos salariais e prêmios de produção.

- Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto, etc.

- Padronização de métodos e de máquinas.

- Supervisão funcional.

Resumo da teorica clássica da administração de Fayol

Fayol observava a organização com relação à sua estrutura, enquanto a de Taylor era voltada às tarefas, a
dele era voltada para estruturas organizacionais. Para ele, ele vê um ser humano como um homem
econômico, que reage apenas a incentivos materais, assim como Taylor.

Ele observa diferentes funções da empresa como técnicas comerciais, financeiras, de seguranças,
contábeis e administrativas.

Fayol define o ato de administrar como: como sendo: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

A cadeia de comando - também denominada cadeia escalar - baseia-se no princípio da unidade de

comando, pela qual cada empregado deve se reportar a um só superior.

A organização se caracteriza por uma divisão do trabalho claramente definida.

A organização do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da organização.

A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade.

A ideia era as organizações com maior divisão do trabalho serem mais eficientes do que aquelas com
poucas divisão do trabalho.

Para a Teoria Clássica, a divisão do trabalho pode dar-se em duas direções:

Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões, enquanto a
gestão vertical é baseada na hierarquia.

Ele fala também sobre os 14 princípios gerais da administração:

- Divisão do trabalho

- Autoridade de responsabilidade.

- Disciplina.

- Unidade de comandando.

- Unidade de direção.

- Subordinação dos interesses individuais.

- Remuneração dos trabalhadores justas.

- CENTRALIZAÇÃO na tomada de decisões.

- A ordem

- Espírito de equipe