UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E

DAS MISSÕES - URI CAMPUS DE ERECHIM

Departamento de Engenharias e Ciência da Computação

Ferramentas de Coaching para

Engenharia de Produção

Profª Aline Mocellin

Aula 12 - Carreira

18/05/17
O que é carreira?

Porque pensar em carreira?

Carreira
• Projeto profissional e ao gerenciamento de
carreira;
• O caminho a ser trilhado;
• Sequencia de atitudes e comportamentos
associados com experiências e atitudes
relacionadas ao trabalho durante a vida de
uma pessoa.

(Boog, 2002)
“Carreira são as sequencias de posições
ocupadas e de trabalhos realizados
durante a vida de uma pessoa. A carreira
envolve uma série de estágios e a
ocorrência de transições que refletem
necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e imposições da
organização e da sociedade.”
Boog (2002), pág. 201
Porque pensar em Carreira

• A turbulência do ambiente em que vivemos é

uma realidade e exerce grande pressão sobre
nossa vida profissional.
• Incertezas sobre nosso futuro, onde a qualquer
momento, a empresa em que trabalhamos pode
ser incorporada por outra, entrar em processo
de fusão, ter seu mercado comprometido, entre
outros.

(Boog, 2002).
Aqueles que sabem o que querem e aonde querem
chegar tem claras vantagens
competitivas, mas é importante perceber as
oportunidades profissionais, sem deixar de
considerar a si próprias, seus pontos fortes, suas
preferências, seus desejos e sonhos.
(Boog, 2002).
Tipos de Carreira
• Operacionais: Ligadas a atividades-fim da
empresa.
• Profissionais: relacionadas a atividades
específicas, geralmente exigem formação técnica
ou de nível superior.
• Gerenciais: Ligadas as atividades de gestão da
empresa.
(Boog, 2002).
O que é Plano de Carreira

• Um Planejamento de Carreira corporativo

consiste numa estruturação organizacional
que possibilita aos colaboradores evoluir e
galgar novos cargos e posições na
empresa.
Gestão por Competências
• As Competências profissionais, de acordo com
Boog (2002), são um dos principais pilares de
uma organização de alta performance, sua
gestão representa o elemento catalizador das
estratégias de capital humano.
O que é um Cargo

• Um cargo pode ser descrito como uma

unidade da organização que consiste em
um grupo de deveres e
responsabilidades que o tornam
separado e distinto dos outros cargos.
(Chiavenato, 2004)
• Um cargo pode ser conceituado como a
composição de todas as atividades
desempenhadas por uma pessoa, que podem
ser englobadas em um todo unificado e que
configuram em uma posição formal na
organização da empresa.
(Chiavenato, 2005)
• A posição do cargo no organograma define
o nível de hierarquia do ocupante como a
quem reportará e sobre quem exercerá
autoridade que pode ser localizado num
departamento ou divisão.
(Chiavenato, 2004).
Descrição de Cargos

• Descrever um cargo significa relacionar

desde o que o ocupante faz até o motivo
porque faz, a descrição é um retrato
simplificado do conteúdo e das principais
responsabilidades do cargo.
Chiavenato (2004)
• É no espaço ocupacional que são definidas as
trajetórias, os requisitos e os critérios para a
evolução na carreira de um profissional na
organização, que se dá meio de movimentações
horizontais e verticais.

(Boog, 2002)
 Treinamentos

Recrutamento e Avaliação de
Seleção Performance

Descrição
Favorece

Programas de Higiene Remuneração

e Segurança
Chiavenato (2004)
 Cargo
Responsabilidade geral

Responsabilidades

Competências Comportamentais

Competências Técnicas

Formação Escolar

Experiência

 Modelo CHA!

•Conhecimentos
•Habilidades
•Atitudes
Formas de Carreiras
• Carreira horizontal

• Carreira vertical
 Planejamento de Carreira – Faça o
seu!
• Muitos profissionais de destaque preferem
traçar seus próprios objetivos e metas para seu
futuro no mercado de trabalho.

• Quando o fazem, na verdade, estão buscando

um lugar em que seus potenciais possam ser
desenvolvidos, suas competências desafiadas e
seus resultados reconhecidos.
 Busque evolução contínua e seja o
diferencial competitivo que o mercado está
buscando.
Faça seu Plano de Carreira!
Manutenção da imagem
•Será que eu sei realmente
como sou visto pelos
outros?
Que tipo de pessoa/ profissional eu
quero ser???
Será que quero ser mais um??
Será que eu quero
fazer a diferença??
Seleção por Competências
A seleção de pessoas tem por objetivo escolher as
pessoas mais qualificadas para o cargo disponível e
que apresentam maior probabilidade de serem bem
sucedidas na sua função.
 Colheita de informações sobre o cargo

Descrição e Pesquisa do
Requisição Hipótese de
Análise do cargo no
de Pessoal Trabalho
Cargo mercado

Provas de
Entrevistas Testes Técnicas de
conhecimen
psicológicos Simulação
to

Escolhas das técnicas de seleção do cargo.

Gestor

Ter contato com o mercado!

Estar atento!

Entender do seu negócio!

Referências Bibliográficas
• BOOG, Gustavo e Magdalena. Manual de Gestão de Pessoas e
Equipes: estratégias e tendências, volume 1 – São Paulo.
Editora Gente, 2002.
• BOOG, Gustavo e Magdalena. Manual de Gestão de Pessoas e
Equipes, volume 2 – São Paulo. Editora Gente, 2002.
• CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel
dos recursos humanos nas organizações. 6. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2004.
• CHIAVENATO, Idalberto. O capital humano nas organizações. 8
ed. Sâo Paulo: Atlas, 2004.
• CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciamento com as pessoas:
trasnformando o executivo em um excelente gestor de
pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.