Universidade do Grande Rio

Caio de Medeiros Silva

Turma 2020.1

Governança Corporativa

Petrópolis - RJ
2020

Caio de Medeiros Silva

 Turma 2020.1

Governança Corporativa

Trabalho, apresentado ao
professor(a)
Marco Antônio referente a disciplina
Gestão Contemporânea como um
dos requisitos parciais para
aprovação.

Petrópolis - RJ
2020
Introdução

Governança corporativa é um sistema formado por condutas, processos, e costumes a

partir do qual uma instituição é monitorada e administrada , também envolve o
alinhamento dos interesses dos acionistas, comércio, credores, clientes, fornecedores
e comunidades afetadas pelas atividades da corporação, isso significa que as práticas
da governança corporativa não devem buscar o lucro de qualquer custo, mas sim
satisfazer todas as partes interessadas no negócio, tendo em suma uma grande
importância para todos envolvidos.

Princípios da governança corporativa

Há vários fatores que direcionam a gestão da companhia e podem ser de interesse dos
stakeholders.

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) direciona quatro princípios

básicos da governança corporativa.

 Transparência

um sistema de governança corporativa implica em uma gestão transparente com todas

as partes interessadas.

É importante destacar que as informações que devem ser disponibilizadas não dizem
respeito apenas ao desempenho econômico-financeiro.

Há vários fatores – tangíveis ou intangíveis – que norteiam a gestão da companhia e

podem ser de interesse dos stakeholders.

 Equidade

Além de todas as partes interessadas terem acesso às informações de seu interesse,

elas precisam receber um tratamento justo e igualitário.

Sem esquecer de contextualizar, é claro, os direitos, deveres, expectativas,

necessidades e interesses de cada um, tenha ele participação ou não no negócio.
  Accountability (prestação de contas)

O terceiro princípio da governança corporativa, de acordo com o IBGC, é a prestação

de contas.

Enquanto a transparência se refere mais à proatividade da empresa em manter seus

stakeholders bem informados, o accountability é uma responsabilidade mais latente.

Ele envolve prestar contas de modo compreensível e tempestivo e assumir

integralmente as consequências de seus atos.

Esse princípio existe para reduzir a desconfiança e a chance de ocorrerem abusos por
parte dos sócios e administradores.

 Responsabilidade corporativa

O último princípio estabelece que os responsáveis pela governança corporativa devem

atuar para reduzir as externalidades negativas da empresa e aumentar as positivas.

Isso implica em zelar pela viabilidade financeira das operações e pela manutenção de
seus diversos capitais (financeiro, humano, social, ambiental, intelectual, reputacional
etc.) no curto, médio e longo prazo.

A importância e benefícios da Governança Corporativa na Gestão

Empresarial

O sistema de governança corporativa ajuda a prevenir que uma parte se sinta

prejudicada, ao mesmo tempo que evita excessos e desvios de finalidade, como
benefícios das boas práticas de gestão corporativa, podemos destacar os seguintes.

 Melhora na gestão empresarial

Com a gestão corporativa, a empresa se organiza e é capaz de um pensamento

estratégico mais bem elaborado. isso se reflete diretamente na gestão do negócio. A
qualidade das decisões e eficiência dos processos são positivamente afetados
  Preserva e aumenta seu valor

As melhorias na gestão e a tomada de decisões baseada no planejamento estratégico

impactam positivamente no resultado financeiro, os custos de produção diminuem e
há menor risco de fraudes e desvios, o que agrega um grande valor à companhia.

 Valoriza a imagem

Quando bem executado, o sistema de governança corporativa garante que os valores

ligados à identidade da marca sejam aplicados na prática. Essa é, indiscutivelmente, a
melhor maneira de fazer com que o público (tanto interno quanto externo) se engaje:
sendo verdadeiro, sem cumprir o que promete, não adianta investir um caminhão de
dinheiro em campanhas de comunicação.

 Atrai investidores

Empresas reconhecidas por sua transparência e boas práticas de gestão costumam ter
as melhores condições de negócio junto a fornecedores, clientes, parceiros e
instituições bancárias.

E, é claro, isso atrai investidores, que só vão considerar aplicar seu dinheiro em uma
companhia que esteja organizada, preste contas com clareza e inspire segurança.

 Retém e atrai talentos

Como a governança corporativa deve prezar pelo interesse de todos os stakeholders,

isso significa que os funcionários também precisam estar satisfeitos, afinal, eles são
recursos importantíssimos. Com uma gestão correta, que os valoriza, a rotatividade é
menor e os talentos ficam mais tempo na empresa, ao mesmo tempo que a imagem
positiva da organização ajuda a atrair os melhores profissionais para qualificar ainda
mais o quadro de colaboradores.

 Aumenta a longevidade

Planejar o futuro da empresa faz parte das boas práticas de governança corporativa.
Pensa-se no curto, médio e longo prazo. O sistema, portanto, colabora com a
sua sustentabilidade e longevidade, pois torna mais fácil identificar oportunidades e
antecipar-se a possíveis cenários de risco.

 Administra conflitos

Seria mentira dizer que a governança corporativa acaba com os conflitos de uma
empresa. Eles sempre vão acontecer, é inevitável, o que pode mudar é a forma como
se lida com eles, com transparência e processos bem definidos e documentados, a
administração de conflitos se torna mais fácil.
Exemplo de empresa

A NeoGrid é uma empresa brasileira fundada há 21 anos no mercado que atua na

sincronização da cadeia de suprimentos, conseguindo redução dentro do estoque da
mesma e ao mesmo tempo no aumento de disponibilidade, atuando em mais de 30
países.

Entre os pontos importantes destacados no case sobre a evolução da Governança

Corporativa na NeoGrid, está a criação de um escritório de processos com recursos
dedicados ao tema. O case descreve como esse incentivo da organização à Gestão por
Processos propiciou a participação dos funcionários na adequação dos processos da
empresa e incentivou o comportamento cooperativo e ético dos colaboradores.

Outro ponto relevante do case é o fato de a empresa possuir administradores que

participaram no passado da Datasul, empresa que já adotava boas práticas de
Governança Corporativa – e sem as características inerentes a uma empresa familiar.

O case também mostra que a adoção de práticas de Governança Corporativa trouxe

frutos positivos para a NeoGrid, como ter se tornado mais transparente e ter
aumentando a segurança e a confiança dos stakeholders.

O estudo Familiares do projeto Casos de Empresas não listadas busca apresentar as

particularidades da cultura empresarial da região Sul, as dificuldades e os caminhos
encontrados pelas empresas em seus processos evolutivos de Governança Corporativa.
Conclusão

Implementar a cultura da governança corporativa pode ser muito importante para um

país que pretende desenvolver seu mercado, gerar empregos e melhorar a economia,
apesar de algumas soluções parecerem fáceis, não há garantia de serem sustentáveis
no longo prazo.

Portanto a mentalidade que os administradores devem ter é de que não há varinha

mágica: para ter um sucesso longevo e estável e se tornar grande é necessário esforço
e organização para que todos os stakeholders se beneficiem.

O sistema de governança corporativa pode garantir isso, a partir da estruturação da

empresa, criação de um código de conduta, auditorias e muita transparência em todas
etapas de desenvolvimento.
Referências

 Significado de Governança Corporativa:

https://www.significados.com.br/governanca-corporativa/
 Site Neogrid: https://www.neogrid.com/br/noticias/neogrid-e-destaque-no-
ibgc-por-boas-praticas-de-governanca-corporativa
 Caso de Sucesso Neogrid: https://www.youtube.com/watch?v=O7uSW946oKw
 Jorge Vieira da Silva - O que é Governança Corporativa? :
https://www.direitoprofissional.com/governanca-corporativa/