NÓS SOMOS

UMA ESCOLA PARA

PESSOAS INSATISFEITAS_
Introdução............................................................
Estilo de liderança.........................
Sabotadores.............................................
Referências Bibliográficas................................................26
missão de hoje
entender o que é liderança exponencial
e como você pode se tornar um líder do futuro.

conhecer diferentes estilos de liderança e ter clareza

sobre suas forças e pontos cegos em relação às
atividades que grandes líderes devem desempenhar.
Conhecer os sabotadores.
melhorar suas habilidades de
liderar... por quê?
70% do nível de engajamento dos empregados é atribuída à
qualidade de seu líder.

50% da rotatividade é pelo desejo do empregado de

se livrar do líder.

Apenas 30% dos trabalhadores se sentem compromissados a fazer

um bom trabalho. O restante faz por fazer, e 20% está tão
descontente que age de forma contra produtiva para toda a empresa.
A causa? Problemas de liderança.

Fonte:: Gallup
séc. XX::
Hierarquias top-down
Trabalho por função/departamento
Comando e controle
Hierarquias rígidas
Equilíbrio entre vida e trabalho
30 anos em uma mesma carreira

séc. XXI::
Organizações ágeis e comunicação transparente
Trabalho orientado por projetos
Baseado na confiança
Redes e relacionamentos
Vida e trabalho se misturam
10 diferentes carreiras até os 40 anos
organizações são
sistemas vivos, e não
máquinas.
 e como me torno um
líder exponencial

um líder de fato e não de

direito
_Pessoas engajadas

_ Times com autonomia

_ Restrições alinhadas

_ Times que se auto-organizam

_ Crescimento consciente

_ Melhoria continua
 PARA
GERENCIAR
PRECISAMOS
CONHECER
>> Onde desencadeia o processo da emoção

DEVAGAR
Lento
Racional
Lógico
Dedutivo
Estruturad
o

RÁPIDO
Emocional
ágil
Prático
Intuitivo
Automático
>> anatomia de um sequestro
 ... a infalibilidade não é uma característica humana. Todos nós,
por mais conhecimento, por mais experiência, por mais
maturidade, por mais capacidade que tenhamos, cometemos
falhas e erros ao longo de toda a vida. E cada situação, estejamos
certos ou errados, deve servir de aprendizado. Só depende da
capacidade de “permitir-se”.
HARVARD BUSINESS REVIEW – MARÇO 2017
https://www.docdroid.net/GSXTkr6/harvard-business-review-brasil-marco-2017-
pdf#page=27
 OU VAI OU VOA
#tamojunto

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