Curso de Extensão da UFPR (março 2020)

“Gerenciamento de Projetos: uma abordagem estratégica”

Olá, você está convidado(a) a compor a turma 12, em março/2020!!!
Por gentileza, leia este texto e devolva preenchido, por E-mail. Imprima e traga na 1ª aula.
Seu nome: Luiz Eduardo Antonino Costa
1. Introdução
O curso se destina prioritariamente a profissionais iniciantes e iniciados em Gerenciamento de Projetos,
que desejam adquirir conhecimentos e trocar experiências, bem como se capacitarem para atuar na área.
Privilegiamos turmas multidisciplinares, com profissionais de diversos setores, um por empresa (máximo dois,
para funções distintas em empresa de grande porte).
Apresentamos o Gerenciamento de projetos com foco no negócio, com a distribuição de material
digitalizado. Serão valorizadas as atividades em equipe e o networking. Os participantes são incentivados a
discutirem projetos externos, respeitada a confidencialidade.

2. Local e horário
Aulas às 2ªs feiras, de 09 a 31 de março de 2020, no Campus Jardim Botânico, Edifício Sociais Aplicadas,
2° andar, Sala 213 (ala do Ceppad). Av. Prefeito Lothário Meissner 632.
Comunicação com a Secretaria e a Coordenação: <amaro.ufpr@gmail.com>

3. Pontualidade e controle de frequência

Para estar na sala de aula às 19:00 horas você precisa entrar no campus antes das 18:45 horas, se vier
de carro. Como em qualquer curso regular da UFPR, haverá verificação de frequência e pontualidade logo no
início e no final de cada aula. Se você tiver impedimento para comparecer com pontualidade a todas as aulas,
avise imediatamente a Coordenação.
Somente será expedido certificado para frequência mínima de 80% das horas de aula. Não há
declaração de presença parcial.

4. Infraestrutura
Cantina: neste semestre perdemos o contrato da cantina no prédio e não há perspectiva de
renovação em breve. Então traga de fora algo para comer ou beber – antes da aula ou no intervalo
(20:30 horas). Houve turmas que organizaram espontaneamente coffee break terceirizado ou
compartilhado – independentemente da administração do curso.
Estacionamento: sem custo, com vigilância da UFPR após a guarita. Pode estar bem cheio no
horário, ter fila e exigir uma caminhada de até 300m. É bom chegar cedo.
Notebook: traga o seu, se tiver um. Não é indispensável, só ajuda o trabalho em equipe.
Água: disponível em bebedouros com filtros. Você pode trazer sua própria água, se preferir.

5. Metodologia das aulas

 Exposições, discussão de casos e eventuais palestrantes externos
 Formação de equipes mistas para as aulas e para o trabalho de avaliação final

6. Avaliação e frequência
 Avaliação em equipe de três participantes (nota mínima para aprovação = 70)
 Trabalho escrito entregue 2 semanas após o término das aulas
 Atrasos prejudicam a frequência (mínima = 80%)
 7. Desistência
Se você não puder frequentar o curso com pontualidade e frequência, solicitamos que avise
imediatamente a Coordenação. Há uma longa lista de pessoas que não foram contempladas para essa turma e
que gostariam muito uma vaga.
Não será possível o ingresso de novos alunos depois da primeira aula, nem há substituição automática
de pessoas - por colegas da empresa, amigos etc. A Coordenação administra as substituições.

8. Programação das aulas

Datas Tópicos Conteúdos

Módulo 1 Problema, negócio e produto de um projeto. Gestão em três níveis

Análise do
Identificação e pesquisa de stakeholders. Viabilidade, avaliação e validação do
(09/03/2020 negócio do
produto e da solução. Business Case e contratos. Gestão de requisitos.
) projeto
Abertura, integração e encerramento. Alinhamento estratégico.

Módulo 2 Descrição do produto. Limites do projeto. Decomposição do escopo em

Gestão do
atividades. Atribuição de responsabilidades. Padrões da qualidade do produto
(16/03/2020 escopo e da
e do projeto. Requisitos da qualidade. Planejamento, execução e controle da
) qualidade
qualidade.

Módulo 3 Definição e sequenciamento de atividades. Cronogramas. Simulação. Previsão

Gestão dos
de prazos. Compressão. Custos e orçamento. Técnicas de orçamentação.
(23/03/2020 prazos e dos
Monitoramento, previsões e ações para controlar custos e prazos. Análises de
) custos
tradeoff.

Módulo 4 Riscos em projetos. Identificação de riscos. Probabilidades e impactos.

Gestão dos
Análise qualitativa e quantitativa. Respostas aos riscos. Controle. Papel
(31/03/2020 riscos e dos
estratégico dos suprimentos. Capabilidades. Pesquisa e seleção de
) suprimentos
fornecedores. Impactos dos recursos no negócio do projeto.

9. Marque “X” entre os parênteses

X Li e concordo com os termos acima.
Li e não posso atender a todos os termos acima. Se desejar, explique os motivos abaixo.

Por gentileza, envie esse documento até 29 de fevereiro de 2020 para amaro.ufpr@gmail.com. Depois
disso, a Coordenação ofertará esse convite para outros interessados.
Curitiba, fevereiro de 2020.