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Alinhando expectativas

O que é se sentir confortável para atuar?

Muito Desafio e Pouca Segurança = Estresse

Pouco Desafio e Muita Segurança = Monotonia

Balanceamento entre Desafio e Segurança = Sadio

Mihaly Csikszentmihalyi (flow theory)


Os 4 Domínios da Agilidade
Como atuamos na transformação ágil e digital

Ecossistema
- Produtos Melhoria Contínua -
- ROI e Priorização Motivação -
Eficácia

- Estimativas Autonomia e Propósito -


- Metas Quebras de Paradigmas -
- Releases Interdisciplinaridade -
- Contratos Liderança -
Negócio Cultural
Técnico Organizacional
Métodos -
Excelência

Eficiência
- Qualidade
Times -
- Automação
Fluxo de Trabalho -
- Ferramentas
Ciclo de Desenvolvimento -
- Padrões
Processos -
- Maestria
Frequência da Entrega -
Expectativas de atuação

Indivíduo Time Organização

Qual seu nível de conforto para atuar Qual seu nível de conforto para atuar
Qual seu nível de conforto para atuar
em um time promovendo o propósito na gestão de portfólio de uma
através de coaching e/ou mentoring
do trabalho realizado e a eficácia de organização promovendo sua eficácia
com uma pessoa de Negócios?
suas entregas? organizacional? Negócio

Qual seu nível de conforto para atuar Qual seu nível de conforto para atuar Qual o seu nível de conforto para atuar
através de coaching e/ou mentoring promovendo a melhoria contínua de promovendo a melhoria contínua
para promover a melhoria contínua de um time composto por trabalhadores organizacional de uma organização
trabalhadores do conhecimento? do conhecimento? que aprende? Cultural

Qual seu nível de conforto para atuar Qual o seu nível de conforto para atuar
Qual o seu nível de conforto para atuar
através de coaching e/ou mentoring desmistificando papéis, apresentando
sistemicamente em uma organização
relacionado à papéis, métodos e novos métodos de trabalho e
escalando novos métodos de trabalho?
eficiência ? promovendo a eficiência de um time? Organizacional

Qual seu nível de conforto para atuar


Qual o seu nível de conforto para atuar Qual o seu nível de conforto para atuar
através de coaching e/ou mentoring de
promovendo a excelência técnica de promovendo a excelência técnica de
pessoas em relação a sua excelência
um time? uma organização como o todo?
técnica? Técnico
Conhecimentos no domínio de Negócio
O que esperamos de um Coach em sua atuação no domínio de Negócios

Indivíduo Time Organização

- Visão do produto;
- Visão do produto; - Métricas sistêmicas de negócios;
- F.D.P. (e suas técnicas);
- F. D. P. (e suas técnicas); - Conversa com alta gestão;
- Convencimento;
- Métricas de Negócio; - Criação de modelos de
- Métricas de Negócio;
- Negociação;
- Negociação;
priorização; Negócio
- Conceitos e ferramentas: US, - Product Discovery;
- Conceitos e ferramentas: US,
Jornada, M.V.P., Validation - Business Canvas.
Jornada, M.V.P., Validation Board,
Board...
outros canvas...
Conhecimentos no domínio Cultural
O que esperamos de um Coach em sua atuação no domínio Cultural

Indivíduo Time Organização

- Facilitação de times;
- Facilitação;
- Gestão de conflitos; - Práticas do MGT3.0;
- Quebrar paradigmas;
- Disfunções de times; - Olhar sistêmico;
- Melhoria contínua;
- Quebrar paradigmas; - Identificação do jogo político;
- Motivação;
- Melhoria contínua; - Uso do campo Social;
- Ambiente seguro;
- Motivação; - Abstração sistêmica; Cultural
- Feedback;
- Ambiente seguro; - Inteligência emocional;
- Coaching;
- Feedback; - Facilitação;
- Desenvolver trabalhadores do
- Coaching. - Gestão de conflitos.
conhecimento.
- Mentoring;
Conhecimentos no domínio Organizacional
O que esperamos de um Coach em sua atuação no domínio Organizacional

Indivíduo Time Organização

- Mapeamento de competências
- Scrum;
- Scrum; - Visibilidade
- Kanban;
- Kanban; - Desenho organizacional
- XP;
- XP; - Tocar em cercas elétricas
- Formação de equipes; Organiz.
- Formação de equipes; - Mapeamento de dependências
- Mapeamento de competências;
- Mapeamento de competências; sistêmicas
- Visibilidade;
- Visibilidade. - Conhecimento em frameworks de
- Facilitação.
escala
Conhecimentos no domínio Técnico
O que esperamos de um Coach em sua atuação no domínio de Técnico TI

Indivíduo Time Organização

- Boas práticas de programação;


- Boas práticas de programação; - Boas práticas de programação;
- Design patterns;
- Design patterns; - Design patterns;
- Análise estática de código;
- Análise estática de código; - Análise estática de código;
- Testes unitários;
- Testes unitários; - Testes unitários;
- Cobertura de testes;
- Cobertura de testes; - Cobertura de testes;
- TDD; - TDD;
- TDD; Técnico
- BDD;
- BDD; - BDD;
- DDD;
- DDD; - DDD;
- Build automático;
- Build automático; - Build automático;
- Integração contínua.
- Integração contínua. - Integração contínua.
- DEVOps.
Conhecimentos no domínio Técnico
O que esperamos de um Coach em sua atuação no domínio de Técnico OFF TI

Indivíduo Time Organização

- Qualidade; - Qualidade; - Qualidade;


- Automação; - Automação; - Automação;
- Ferramentas; - Ferramentas; - Ferramentas; Técnico
- Padrões; - Padrões; - Padrões;
- Maestria; - Maestria; - Maestria;
Rua Barata Ribeiro 543 • 1104 • Copacabana • Rio de Janeiro • RJ • 22040-001 • (21) 3825 8624
www.k21.com.br

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