Perfil dos Distritos de São Paulo 

 
Cenários de reabertura pós-quarentena 
 
Geomarketing 
No momento em que a cidade de São Paulo começa a
​ liviar as restrições ao comércio e 
serviços​, trazemos uma visão de como cada parte da cidade irá reagir.  

Os estudos de Geomarketing analisam as características de um região em busca daquelas 

com maior influência no desempenho de um negócio, como perfil de renda familiar, 
quantidade de trabalhadores. Chamamos estas características de Fatores de Sucesso.  

CONTEÚDOS DE DADOS 

Partindo do acervo de informações de mercado Mapfry a respeito da população e atividades 

econômicas dos distritos de São Paulo, chegamos a uma composição que nos permitiu 
apontar cenários de reabertura.  

População residente, nível de instrução e rendimento.  

Atributos por perfil dos moradores como força de trabalho, seu volume, níveis de qualificação 
e classes de renda familiar.  

Trabalhadores, Porte das Empresas e Atividades Econômicas.  

Levantamos o perfil dos trabalhadores por faixa salarial, o porte das empresas e seus 
segmentos de atuação, compondo assim o panorama econômico dos distritos. 

   

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Visão Bairros  

Como etapa preliminar da análise dos distritos da cidade de São Paulo fizemos uma leitura 
detalhada do perfil de trabalhadores por bairros.  

Organizados conforme a tabela abaixo e disponível e detalhes ​neste d

​ ashboard​. 

 
Características dos fatores mais
​ Descritivo
altos em cada campo
Menor densidade domiciliar, verticalização. Famílias menores,
Condição de Vida dos Residentes com pessoas mais maduras e renda média mais elevada.
Participação maior das Classes AB.
Trabalhadores Razão direta da quantidade de trabalhadores no bairro.
Administração Pública Razão direta da quantidade de servidores públicos no bairro.
Maior percentual de trabalhadores em serviços de hotelaria,
Serviços serviços de beleza e cuidados pessoais. Bem como em comércios
como lanchonete.
Maior percentual de trabalhadores em comércio. Vendedores de
Comércio
lojas com perfil jovem.
Maior percentual de trabalhadores de apoio administrativo em
Atividades Administrativas
escritório e posições de teleatendimento.
Maior proporção de empresas com 10 ou mais funcionários e 20
Porte da Empresas ou mais funcionários, o que indica empresas mais sólidas em seus
mercados.
Maior proporção de profissionais de saúde e educação, que são
Saúde e Educação
setores que exigem especialização e seguem com demanda alta.
Perfil mais alto de salários e nível de instrução, como ensino
Remuneração
superior.
Maior percentual de trabalhadores ema atividade de serviços
Corporações
financeiros, administração de empresas, marketing e publicidade.
Presença de indivíduos diretamente responsáveis pela geração de
novos conteúdos, ideias, negócios, projetos e produtos. A classe
Classe Criativa
criativa é formada, basicamente, por pessoas que agregam valor
econômico por meio de sua criatividade.

 
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SEGMENTOS RESULTANTES 

Utilizamos técnicas de estatística multivariada para alcançar a c

​ ombinação​ das 
diversas características inerentes aos 96 distritos da cidade de São Paulo e pudemos 
organizá-los em 7 grupos: 

1. Centrão 

Distritos com pequena população residente e economia muito 

dependente dos fluxos de trabalhadores. Parte deste fluxo tende a 
retornar com uma reabertura, pois o perfil de atividades não permite 
home office, como comércio e serviços.  

2. Centrão Popular 

Distritos com população residente insuficiente para sustentar a 

economia local. Suas atividades principais dependem de fluxos de 
trabalhadores e consumidores. Reaberturas em outras cidades 
mostram que estes fluxos tendem a ser retomados.  

3. Residencial e Corporativo Alto Padrão 

Distritos com boa proporção de residentes de alto poder de consumo. 

Por outro lado, seu perfil Corporativo representa um grave risco às suas 
atividades econômicas, uma vez que diversas empresas estão adotando 
políticas de longo prazo em relação ao trabalho remoto. Uma grande 
proporção de empresas instaladas nestes distritos atende ao público 
corporativo que não tem previsão de retornar.  

4. Residencial e Comercial Alto Padrão 

Distritos com alta proporção de moradores com alto poder de 

consumo, com perfil profissional altamente especializado, do tipo que 
pode trabalhar de casa e não irá se deslocar para as regiões 
corporativas por um longo período. Portanto existe uma tendência de 
aumento na demanda nestes bairros.    

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 5. Residencial e Comercial Classes Médias 

Distritos com alta proporção de moradores de classes médias. São 

regiões que já dependiam em grande parte dos residentes e seu perfil 
econômico deve ser preservado, ainda que com queda no consumo.  

6. Residencial e Comercial Popular 

Distritos com alta proporção de residentes em classes médias e baixas, 

tidos como referência para outros distritos em seus entornos. São 
destino de comércio e serviços de baixo valor agregado. Tendência de 
queda na atividade econômica, resultado da redução na renda de seus 
residentes e daqueles que residem em distritos vizinhos, que os têm 
como referência.  

7. Residencial Pendular 

Distritos dormitório, onde residem famílias de classes baixas que 

realizam a maior parte de suas atividades em outras regiões. Sua 
atividade econômica é formada por pequenos comércios, que correm 
grande risco em função dos duros impactos na renda das famílias.   

Um amplo detalhamento a respeito dos distritos contidos em cada segmento 

está disponível n
​ este dashboard​.  

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PERFIL DE RECUPERAÇÃO 

A exemplo do estudo anterior, identificamos que cada segmento apresenta padrões de 
resposta específicos quanto à retomada das atividades.  

 
Atividades Perfil de
Grupo
Principais Retomada

Atividades administrativas, Administração pública,

Centrão Moderado
comércio e alimentação

Comércio atacadista e varejista, Indústria têxtil do

Centrão Popular Moderado
vestuário

Atividades administrativas, comércio varejista,

Residencial e Corporativo Alto
serviços de alimentação, hotéis, serviços de saúde e Crítico
Padrão
serviços financeiros

Residencial e Comercial Alto

Comércio varejista e serviços pessoais Dinâmico
Padrão

Residencial e Comercial Classes

Comércio varejista e de alimentação Moderado
Médias

Residencial e Comercial Popular Comércio varejista e de alimentação Crítico

Residencial Pendular Comércio varejista Crítico

   

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 Visão em Mapa dos Distritos Segmentados 

   

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DESAFIO 

A análise combinada do perfil de cada segmento, das particularidades de seus componentes, 

nos leva a uma série de recomendações que endereçam os pontos mais fracos de cada um.  

Moderado 

São distritos que, mesmo com todos os impactos e interferências provocadas pelas políticas 
de restrição às atividades, contatos sociais e cuidados sanitários, não tendem a sofrer grandes 
alterações em seu perfil.  

Devem sofrer os impactos econômicos gerais, mas sem grandes transformações.  

Dinâmico 

São distritos marcados pela presença de profissionais das classes criativas, composta por 
profissionais de diferentes áreas de atuação, a classe criativa é marcada por sua capacidade 
de lidar com questões complexas que dependem de um alto nível de conhecimento, como 
cientistas, arquitetos, designers, engenheiros, programadores, advogados, gestores e 
analistas financeiros.  

Tendem manter suas atividades econômicas mesmo com todas as restrições impostas e não 
devem retornar aos grandes bairros empresariais por um bom tempo. Desta forma irão 
direcionar seu poder de consumo para os bairros em que residem, demandando uma 
amplitude de bens e serviços que antes eram atendidos nas regiões empresariais. 

Crítico 

Tratam-se das regiões mais ameaçadas, podendo sofrer uma reação em cadeia.  

Com grande parte dos grupos empresariais como XP Inc, Coca-Cola, Google, Nubank 
optando por permanecer em home office até o final de 2020, vemos um movimento de 
manada do setor corporativo nesta mesma direção. Ainda que outras empresas queiram ver 
seus times de volta ao escritório, será complicado convencer os profissionais diante da 
postura adotada pelas líderes de mercado. Seria uma aposta alta, com riscos em saúde e 
reputação de marca.  

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O perfil dos residentes também pode mudar, com a saída daqueles que residiam ali, muitas 
vezes a um alto custo, em função da proximidade com seus empregos.   

Assim sendo, já possível antever um esvaziamento das regiões corporativas como Itaim Bibi, 
Vila Olímpia e Brooklin, sobretudo em suas áreas mais comerciais. Como consequência as 
redes de comércio e serviços que estavam montadas para atender aos profissionais no 
entorno dos escritórios será duramente afetada.  

É inviável imaginar que estas redes de comércio e serviços possam se sustentar até o início 
de 2021, sendo mais provável que aconteça uma ampla desmobilização dos restaurantes, 
farmácias, cafés, bares, mercados e lojas voltadas para este público. Uma vez ocorrendo estes 
fechamentos, tais regiões ficam ainda menos atrativas para o retorno dos profissionais, 
prolongando indefinidamente o estado de crise. 

CONCLUSÃO 

Amor pelas cidades, esse é o nosso propósito e o que sentimos por elas.  

Neste momento as cidades recebem os principais impactos da pandemia do novo 

coronavírus.  

Sem desconsiderar o sofrimento das pessoas em quarentena, das contaminadas pela doença 
e das famílias com vítimas fatais, ainda assim vemos as cidades, mais ainda as grandes, 
sendo completamente afetadas em sua principal função, que é promover encontros e 
interações.  

Buscamos oferecer uma visão detalhada das realidades econômicas de cada distrito e 
facilitar ações que possam mitigar seus principais pontos de impacto.  

Nos assombramos com as propostas de liberalização das políticas de restrição aos contatos 
sociais. Acreditamos que neste momento as cidades precisam ser protegidas e não 
escancaradas, correndo o risco de vermos uma acelerada expansão no número de 
contaminados e mortos. Estamos em alerta. 

Toda vida é importante e todos serão necessários no momento da retomada.  

#ficaemcasa 

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FONTES 

Acervo Mapfry 

www.mapfry.com 

Fontes Oficiais: 

Censo Demográfico  

Informação sobre as condições de vida da população brasileira  

Sistema de Contas Nacionais  

Valores adicionados brutos dos três grandes setores de atividade econômica – 

Agropecuária, Indústria e Serviços – bem como os impostos, líquidos de subsídios, o 
PIB e o PIB per capita.  

Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios - PNAD  

Informações conjunturais sobre a força de trabalho e outras informações 

socioeconômicas  

Pesquisa de Informações Básicas Municipais - MUNIC  

Levantamento de informações sobre a estrutura, a dinâmica e o 

funcionamento das instituições públicas municipais.  

RAIS / CAGED  

Informações sobre as empresas e trabalhadores  

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A Mapfry é uma empresa formada por: 

João Caetano 

Executivo sênior de Tecnologia e Geomarketing, com experiência em Negócios, 

Consultoria, Desenvolvimento de Sistemas e Marketing.  

Professor Titular de Geomarketing nos MBAs da ESPM (Escola Superior de 

Propaganda de Marketing) e autor do livro Geomarketing Escolar de Bolso (Ed. do 
Brasil). É graduado em Comunicação pela UFRJ, MBA pela FGV (Fundação Getúlio 
Vargas), Pós-Graduado em Inteligência de Mercado pela ESPM/IBOPE e Gerente de 
Projetos certificado pelo PMI (Project Management Institute).   

Trabalhou em empresas como Rede Globo, C&A, BRMALLS, Ana Couto Branding, 
Geofusion e Catho.  

Fundador da Mapfry e responsável pelas áreas de Negócios e Marketing.  

Maurilio Soares 

Graduado em estatística e mestre em Demografia (ambos pela UNICAMP). Possui 

experiência na execução de estudos de Inteligência de Mercado, Geomarketing e 
CRM Analítico, no mercado de varejo, setor financeiro e consultoria. Passou por 
empresas como Cognatis, Serasa Experian e Geofusion, e também é professor do FIA 
(Fundação Instituto de Administração) na área de Análise espacial e Geolocalização.  

Fundador da Mapfry e responsável pelo Acervo de Dados e Estudos de Mercado. 

 

   

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Ryuichi Ogawa 

Desenvolvedor de Sistemas full stack formado pela Universidade Nove de Julho.  

Especialista em Bancos de Dados, Front e Back End, Computação em Nuvem para 

Sistemas Web, Mobile e Aplicativos para Celular.   

Participou do desenvolvimento de plataformas de Geomarketing na Urban Systems e 

Geofusion, sendo um dos únicos com tamanha vivência em sistemas deste tipo.  

Fundador da Mapfry e responsável pela Arquitetura de Sistemas.   

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