JHONATAN TARLES VIEIRA SOARES

Trabalho em Equipe: O Segredo dos Times de Alta

Performance

 JOGOS CORPORATIVOS
 LIDERANÇA
 PROPOSITO
 TREINAMENTO CORPORATIVO
 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
 6 COMMENTS

PARAUAPEBAS-PA 2019
 Trabalho em Equipe: O Segredo dos Times de Alta
Performance

Sempre ouvimos que as empresas buscam incansavelmente o melhor resultado, e

que isso depende de como seu time desenvolve seu papel, conseguir envolver e
motivar os colaboradores a alcançar os objetivos junto à empresa requer
engajamento e algumas táticas para garantir ou proporcionar certa medida de
colaboração sólida e eficaz.

Colaboradores competindo por promoções; tarefas determinadas por um gerente

responsável por avaliar a performance; regras seguidas com critério. A maioria de
nós crescemos ao redor de organizações que se encaixam num modelo padrão.
Essa é a receita para a burocracia – sistema em que toda grande organização do
planeta opera, vinda da mistura das estruturas de comando do exército e engenharia
industrial. Durante anos esse modelo contribuiu para alcançarmos o patamar que
chegamos, e talvez sem isso ainda estaríamos emperrados em modelos
improdutivos e pouco criativos.

No entanto, o modelo mental das pessoas está se transformando e, para que uma
empresa possa prover resultados mais consistentes e lucrativos através de seu
capital humano, ela precisa adotar uma cultura colaborativa, onde todos
colaboradores mantêm sua participação ativa dentro da empresa, em um ambiente
de cooperação e colaboração, e nada disto será possível se não entendermos a
importância do trabalho em equipe.

Confira neste artigo quais aspectos devemos trabalhar para estimular e construir
times de alta performance através do trabalho em equipe.
TRABALHO EM EQUIPE: SUA EMPRESA SABE O
QUE É?

Por definição, o trabalho em equipe é quando um grupo ou uma sociedade resolve

criar um esforço coletivo para resolver um problema. Muitas empresas se apegam
apenas ao trabalho em equipe por definição, mas esta modalidade, quando bem
desenvolvida, vai além de seu significado.

O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no

cumprimento de metas e objetivos da empresa, para isto, é necessário criar um laço,
uma conexão com o propósito da empresa com cada colaborador, para que suas
forças em conjunto sejam direcionadas a eles.

O trabalho em equipe também promove o engajamento dos colaboradores, pois

afinal, trabalhar em conjunto é importante em todas as vertentes da vida, sejam elas
pessoais ou profissionais. Se houver um objetivo comum estabelecido pelo
desempenho de um grupo de pessoas, é mais provável que cada um se sinta
motivado a agir nesse sentido, produzindo resultados mais consistentes.

Criar um ambiente colaborativo constrói equipes engajadas e comprometidas com o

propósito, desenvolvendo sua alta performance e garantindo sucesso a companhia
em vários aspectos, como o esforço e desempenho para cumprir metas e objetivos
propostos no planejamento da empresa, desenvoltura e elaboração de soluções
criativas em momentos de tensão e adversidade,

aprimoramento dos processos e ferramentas de trabalho para ser ainda mais

produtivos, e fora a mídia espontânea realizada externamente, gerada pela
satisfação de pertencer, que atrai e cativam os Stakeholders em torno da sua marca.

No fim, o trabalho em equipe como solução para resolver problemas fica bem abaixo
de sua capacidade potencial, pois um time de alta performance envolvido com o
propósito e motivado a segui-lo, combinados com seus esforços coletivos, pode
prevenir que os problemas aconteçam.

A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE PARA

CRIAR TIMES COLABORATIVOS

O Trabalho em Equipe é o ponto chave para ter um time colaborativo, pois estes
necessitam da união e cooperação de todos em torno do propósito e dos objetivos
da empresa.

Nos últimos anos vem se fortalecendo, por parte de grandes empresas, um modelo
de trabalho muito mais focado na colaboração do que na competição interna. Não
que ela esteja fora de moda, mas a competição interna nas empresas depende de
uma compreensão maior dos benefícios de competir e os desgastes que esse
modelo pode gerar.
Os times colaborativos compreendem a importância do trabalho em equipe para o
desenvolvimento da empresa, e que se o resultado não for em conjunto coloca-se
em risco sua longevidade.

Isso faz com que os colaboradores unam o desejo de potencializar os resultados da

companhia ao seu desejo pessoal de crescer e se autodesenvolver junto à
companhia. Esta relação humaniza os processos do negócio, a empatia, o
compromisso, os valores, a união e sinergia da equipe e o engajamento acontecem
naturalmente, aproximando ainda mais os clientes, acionistas, fornecedores e
possíveis públicos da sua marca.

CONEXÃO COM O PROPÓSITO

O Propósito responde ao porquê nós existimos, seja como empresa, como líderes
ou como profissionais. Ele não substitui a relação com a Missão, Visão ou Valores,
mas nos remete a uma questão anterior que é: Por que fazemos o que fazemos?

Todos nós temos propósitos em nossas vidas, mesmo que inconsciente, é isso que
atribui sentido a nossas ações e mantem nossas forças voltadas ao cumprimento de
metas para atingir os objetivos em prol do nosso propósito.
Assim como na vida, seguir o Propósito da companhia é muito importante, pois ele
será o norte das ações dos colaboradores, mas este precisa ser bem claro e estar
presente em todos os processos e ações internas.

Entenda neste post a Importância de ter um Propósito claro e definido para o

sucesso da empresa.

O Propósito é algo grandioso o suficiente para gerar motivação e engajamento das

pessoas, e quando os colaboradores estão conectados com o propósito da empresa,
isto estabelece uma sinergia entre eles e fortalece o senso de trabalho em equipe da
sua empresa. E como diz Joey Reiman:

“QUANDO O PROPÓSITO GUIA, O LUCRO ACOMPANHA”

Consideramos que um Propósito bem definido, elevado e disseminado entre todos é

uma ferramenta poderosa. Empresas que direcionam suas forças em torno do
propósito tem uma liderança altamente comprometida com a causa da empresa e
uma conexão perceptiva traduzida em ações. Quando a Liderança está conectada
com o Propósito, ela trabalha arduamente para que os outros também estejam.

A Alta Performance acontece a partir do comprometimento e compreensão da

importância de realizar ações baseadas em um propósito.

Equipes de alta performance são construídas pelo esforço de cada componente em

compreender que o resultado só é alcançado em conjunto e praticar
comportamentos capazes de contribuir com o Propósito da Empresa.
Para que isso aconteça é necessário criar uma conexão do colaborador com o
propósito, quase que como uma identidade, para que cada pessoa perceba
claramente as consequências de seus comportamentos para o resultado da equipe,
analise essas consequências e modifique suas atitudes para formas mais
colaborativas.

LIDERANÇA ENGAJADA

Um dos maiores problemas para o desenvolvimento de qualquer time é a falta de

engajamento.

Mas… Qual a razão para a falta de engajamento tão generalizada dos

colaboradores?

De acordo com alguns estudos realizados ao longo dos anos a responsabilidade

recai sobre uma liderança insatisfatória.

É obvio que os líderes não pretendem ser ineficientes. O problema é que não
percebem com clareza, exatamente quais mudanças seriam necessárias para extrair
o máximo de cada um e atingir melhores resultados.
A Liderança é responsável por envolver os colaboradores com os objetivos da
empresa, eles necessitam de estar engajados com o Propósito para que os
colaboradores se inspirem a seguir o líder. Entenda porque neste artigo.

Para tal, a Liderança deve assumir a responsabilidade pelo resultado do seu time e
garantir que ele aconteça, estabelecendo padrões mensuráveis de performance e
acreditando fortemente no propósito, o que estimulará o trabalho em equipe, bem
como o engajamento individual em prol dos resultados da empresa.

OBJETIVO COMUM

É o direcionador das ações do time.

Se você é o líder de uma equipe, um dos mais poderosos meios para desenvolver o
trabalho em equipe e unir as pessoas é fazer com que todos trabalhem com um
objetivo comum.
Quando uma equipe tem um objetivo comum que é significativo, ela cria alto valor. O
ponto chave para isto, é uma meta inspiradora que quando o líder comunicar serão
absorvido pela equipe com inspiração e entusiasmo.

Todos os membros do time devem entender o objetivo comum, bem como a

Liderança deve deixar visível o objetivo comum ao time, pois somente a clareza
garante no envolvimento de cada um, e permite movimentar a dinâmica do trabalho
em equipe.

COMUNICAÇÃO ASSERTIVA

A assertividade é um comportamento muito importante na comunicação.

Comunicação Assertiva é a habilidade de se comunicar de forma honesta sem

agredir ou soar ofensivo, mesmo quando sua posição é contrária à da pessoa com
quem você está se comunicando, isso significa que você se comunica de maneira
assertiva quando sua estratégia de comunicação se adequa ao entendimento de
cada pessoa, sem causar desconforto ou estranheza.
Ela permite que você conquiste seu objetivo e leve as pessoas a compreender
exatamente o que você está dizendo. Quando convertido em ações, resulta em uma
equipe segura que executa suas atividades alinhadas com o propósito do time.

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DEFINIDOS

Saber determinar quais são os limites presentes em nossa atuação exigem um

grande nível de clareza, não somente do que fazemos, mas de alguns limites
invisíveis.

É muito importante que os profissionais tenham clara noção de seus papéis e

reponsabilidades. Quanto mais isso for comum aos profissionais, melhor será a sua
visão sistêmica e a compreensão da importância de sua função para alcançar os
resultados da companhia.