O BOM ALUNO DE CURSOS � DIST�NCIA:

�
Nunca
se
esquece
que
o
objetivo
central
�
aprender
o
conte�do,
e
n�o
apenas
terminar
o
curso.
Qualquer
um
termina,
s�
os
determinados
aprendem!
�
L�
cada
trecho
do
conte�do
com
aten��o
redobrada,
n�o
se
deixando
dominar
pela
pressa.
�

Sabe
que
as
atividades
propostas
s�o
fundamentais
para
o
entendimento
do
conte�do
e
n�o
realiz�-las
�
deixar
de
aproveitar
todo
o
potencial
daquele
momento
de
aprendizagem.

�
Explora
profundamente
as
ilustra��es
explicativas
dispon�veis,
pois
sabe
que
elas
t�m
uma
fun��o
bem
mais
importante
que
embelezar
o
texto,
s�o
fundamentais
para
exemplificar
e
melhorar
o
entendimento
sobre
o
conte�do.
�
Realiza
todos
os
jogos
did�ticos
dispon�veis
durante
o
curso
e
entende
que
eles
s�o
momentos
de
refor�o
do
aprendizado
e
de
descanso
do
processo
de
leitura
e
estudo.
Voc�
aprende
enquanto
descansa
e
se
diverte!
�
Executa
todas
as
atividades
extras
sugeridas
pelo
monitor,
pois
sabe
que
quanto
mais
aprofundar
seus
conhecimentos
mais
se
diferencia
dos
demais
alunos
dos
cursos.
Todos
t�m
acesso
aos
mesmos
cursos,
mas
o
aproveitamento
que
cada
aluno
faz
do
seu
momento
de
aprendizagem
diferencia
os
�alunos
certificados�
dos
�alunos
capacitados�.
�
Busca
complementar
sua
forma��o
fora
do
ambiente
virtual
onde
faz
o
curso,
buscando
novas
informa��es
e
leituras
extras,
e
quando
necess�rio
procurando
executar
atividades
pr�ticas
que
n�o
s�o
poss�veis
de
serem
feitas
durante
as
aulas.
(Ex.:
uso
de
softwares
aprendidos.)
�
Entende
que
a
aprendizagem
n�o
se
faz
apenas
no
momento
em
que
est�
realizando
o
curso,
mas
sim
durante
todo
o
dia-a-dia.
Ficar
atento
�s
coisas
que
est�o
�
sua
volta
permite
encontrar
elementos
para
refor�ar
aquilo
que
foi
aprendido.
�
Critica
o
que
est�
aprendendo,
verificando
sempre
a
aplica��o
do
conte�do
no
dia-a-dia.
O
aprendizado
s�
tem
sentido
quando
pode
efetivamente.
DEPARTAMENTO
PESSOAL
1.
Introdu��o
Qual o objetivo do curso?

O curso tem como objetivo oferecer aos alunos

conhecimento te�rico sobre as rotinas de
departamento pessoal, o papel do profissional e os
processos que agregam a �rea e fazem a diferen�a
na gest�o de pessoas em diversos tipos de
organiza��es.
Qual o p�blico-alvo?

Todos que se interessem em explorar a rotina da

�rea de departamento pessoal, que buscam obter
conhecimento e se atualizar com ferramentas,
t�cnicas e temas atuais em recursos humanos e
gest�o de pessoas.
Conte�do program�tico

1. Introdu��o
2. O profissional e a �rea
3. Recrutamento e sele��o
4. Admiss�o e Demiss�o
5. Exig�ncias Legais
a. Remunera��o x Sal�rio
b. Benef�cios obrigat�rios
c. Jornada de Trabalho
d. FGTS
6. Previd�ncia Social e eSocial
2.
O profissional e a �rea
DEPARTAMENTO
PESSOAL
RECRUTAMENTO
E SELE��O
TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
BENEF�CIOS CARGOS E
SAL�RIOS
SEGURAN�A E
MEDICINA DO
TRABALHO
COMUNICA��O
INTERNA
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTO
PESSOAL
RECRUTAMENTO
E SELE��O
TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
BENEF�CIOS CARGOS E
SAL�RIOS
SEGURAN�A E
MEDICINA DO
TRABALHO
COMUNICA��O
INTERNA
RECURSOS
HUMANOS
Gest�o de
Pessoas:

vis�o geral

A �rea respons�vel pela

gest�o das pessoas nas
organiza��es � dividida em
subsistemas, vamos ver
quais s�o.
Caracter�sticas do profissional

Algumas compet�ncias (t�cnicas e comportamentais) s�o

desenvolvidas pelos profissionais que atuam com recursos
humanos, e vamos ver quais s�o. Mas, antes vamos definir os
tipos de compet�ncias:

Compet�ncias T�cnicas

S�o todas aquelas obtidas atrav�s de

forma��o acad�mica, experi�ncia
profissional e treinamentos diversos.

Compet�ncias Comportamentais

S�o h�bitos, atitudes e valores de um

indiv�duo adquiridos ao longo da vida
profissional ou pessoal.
Caracter�sticas do profissional

Agora vamos l�! Vejam algumas compet�ncias de um

profissional de recursos humanos:

Compet�ncias T�cnicas Comportamentais

Forma��o acad�mica Trabalho em equipe

(t�cnica, superior, p�s-Integridade
gradua��o)

Flexibilidade

Dom�nio intermedi�rio do ingl�s

Relacionamento interpessoal

Conhecimento do pacote Office

Empatia

Cursos livres espec�ficos da �rea

Comunica��o

Conhecimento na legisla��o

�tica

trabalhista.

Vis�o do neg�cio

Conhecimento nos processos de

gest�o de pessoas. Senso de urg�ncia
Equil�brio emocional
Forma��o acad�mica

A forma��o acad�mica varia de acordo com as atividades que o

profissional ir� realizar, existem cursos que abrangem a �rea de
recursos humanos como um todo e outros que s�o mais
espec�ficos, vamos ver alguns deles:

� Recursos Humanos
� Administra��o
� Contabilidade
T�cnicos
� Gest�o de Recursos Humanos Direito
� Administra��o de Empresas Psicologia
� Ci�ncias Cont�beis
Tecn�logos e
Bacharelados
� MBA em Gest�o de Pessoas
� P�s em Administra��o de Empresas P�s-gradua��o
Onde o profissional pode atuar?

A �rea de recursos humanos � bem ampla e quase todas as empresas necessitam de um

profissional,
afinal, onde existem pessoas o RH estar� presente. Veja alguns nichos de atua��o:

Consultorias e
ag�ncias
especializadas.
Escrit�rios cont�beis
e jur�dicos.
Ind�strias, empresas
ou ONGs de diversos
segmentos.
Consultor aut�nomo.
Nos pr�ximos m�dulos vamos
explorar um pouco mais sobre
os subsistemas de RH e temas
atuais relacionados � �rea!
3.
Recrutamentoesele��o3.
Recrutamentoesele��o
Defini��o:
recrutamento

e
sele��o

RECRUTAMENTO�acapta��odecandidatosquetenhamoconjuntodecompet�ncias,habilidadeseatit
udescompat�veiscomaoportunidadeemaberto.
SELE��O�aescolhadocandidatoadequadoparaavaga,asele��oconsisteemserassertivoutilizan
doferramentasqueauxiliemnafinaliza��odoprocesso.
O
recrutamento

Para
um
recrutamento
eficiente
�
importante
que
a
divulga��o
da
vaga
seja
feita
de
maneira
estrat�gica,
sempre
atrelando
o
perfil
da
vaga
com
o
do
candidato
que
se
busca.

Modelo
de
an�ncio:

Empresanacionaldegrandeportecontrata:
CONTADOR(cargo)
S�oPaulo/SP(localiza��o)
Atividades:Respons�velpelosbalan�ospatrimoniais,relat�riosfiscais,auditorias.
Requisitos:SuperiorcompletoemCi�nciasCont�beiscomCRCativo.Experi�nciana�reaemescrit
�riosdecontabilidade.ResidirnaZonaSul,disponibilidadedehor�rio.
Sal�rio:R$5.000,00Benef�cios:Transporte,alimenta��o,conv�niom�dicoeodontol�gico.
Interessadosenviarcurr�culonoe-
mailrecrutamento@gmail.comat�odia02/07aoscuidadosdeJoana.
O
recrutamento

Agora
que
j�
temos
um
modelo
de
an�ncio
elaborado,
vamos
ver
onde
divulgar.
Hoje
temos
diversos
meios
de
divulga��o,
ent�o
podemos
direcionar
para
o
p�blico
que
gostaria
de
atingir.

�Ag�nciasdeemprego(operacional)
�Consultorias(administrativoeexecutivo)
�Consultoresaut�nomos
InternetConsultoriasespecializadas
�Siteslocaisgratuitosepagos�Sitesnacionaisgratuitosepagos�Gruposnasredessociais(Fac
ebook/LinkedIn)
�Centrosdeapoioaotrabalhador(CAT,PAT,SINE).
�ONGsquepreparamprofissionaisparaomercado.
�rg�osp�blicoseONGs�Escolasdecursosprofissionalizantes,t�cnicosedeensinosuperior.
Institui��esdeensino
Ferramentasdesele��oAp�sreceberetriaroscurr�culosiniciaoprocessodesele��odoscandida
tos,eabaixotemosasferramentasdesele��omaisutilizadas,vamosvermaisdetalhesdecadaumaa
seguir.
Testes(conhecimentosgerais/psicol�gicos)
Din�micasemgrupoEntrevistaindividualFerramentasdesele��oAp�sreceberetriaroscurr�cul
osiniciaoprocessodesele��odoscandidatos,eabaixotemosasferramentasdesele��omaisutili
zadas,vamosvermaisdetalhesdecadaumaaseguir.
Testes(conhecimentosgerais/psicol�gicos)
Din�micasemgrupoEntrevistaindividual
A
sele��o:
Entrevista

A
entrevista
�
a
ocasi�o
que
o
selecionador
tem
para
conhecer
o
candidato.
�
nesse
momento
que
ser�o
confirmados
todos
os
dados
expostos
no
curr�culo
e
ser�o
obtidos
detalhes
do
perfil
e
da
experi�ncia
dos
interessados
na
vaga.

TIPOS
DE
ENTREVISTAS

�
Entrevista
comportamental
�
Entrevista
por
compet�ncia
�
Entrevista
t�cnica
�
Entrevista
em
grupo
�
Entrevista
com
estudo
de
caso
�
Entrevista
por
telefone
Asele��o:TestesOstestess�outilizadostantoparaavalia��ot�cnicadocandidato,comoparatr
a�arperfisdepersonalidade,queauxiliamosselecionadoresnaescolhadocandidatoideal.Veja
quaiss�oostestesmaisutilizados:
�Reda��oSituacionais�Inform�ticaAtualidades�Conhecimentosespec�ficosIdiomasTestest�
cnicos�PlataformasdiversasDISC�Avalia��odeintelig�nciaemocional�Assesmentdecompet�n
ciasTestesdepersonalidade�Palogr�ficoQUATI�MBTIIFP�Aten��oconcentradaTestespsicol�g
icosAsele��o:TestesOstestess�outilizadostantoparaavalia��ot�cnicadocandidato,comopa
ratra�arperfisdepersonalidade,queauxiliamosselecionadoresnaescolhadocandidatoideal.
Vejaquaiss�oostestesmaisutilizados:
�Reda��oSituacionais�Inform�ticaAtualidades�Conhecimentosespec�ficosIdiomasTestest�
cnicos�PlataformasdiversasDISC�Avalia��odeintelig�nciaemocional�Assesmentdecompet�n
ciasTestesdepersonalidade�Palogr�ficoQUATI�MBTIIFP�Aten��oconcentradaTestespsicol�g
icos
Asele��o:Din�micadegrupoAdin�micadegrupo�aetapadoprocessoseletivoemqueh�intera��oen
treoscandidatosnodesenvolvimentodetarefasemequipe,�ondeelestemachancedemostrarseupo
tencialparaocuparavagaqueest�odisputando.Osseguintespassoss�outilizadosparaestrutur
arumadin�mica:
DefiniroperfilprofissionalquesebuscaEntenderascompet�nciast�cnicasnecess�riasDefini
rascompet�nciascomportamentaisideiasEscolherasatividadesquerevelamcaracter�sticasec
ompet�nciasbuscadasAsele��o:Din�micadegrupoAdin�micadegrupo�aetapadoprocessoseletiv
oemqueh�intera��oentreoscandidatosnodesenvolvimentodetarefasemequipe,�ondeelestemac
hancedemostrarseupotencialparaocuparavagaqueest�odisputando.Osseguintespassoss�outi
lizadosparaestruturarumadin�mica:
DefiniroperfilprofissionalquesebuscaEntenderascompet�nciast�cnicasnecess�riasDefini
rascompet�nciascomportamentaisideiasEscolherasatividadesquerevelamcaracter�sticasec
ompet�nciasbuscadas
A
escolha
do
candidato
ideal

O
processo
de
recrutamento
e
sele��o
encerra
ap�s
a
escolha
do
profissional
ideal
para
a
vaga,
depois
de
passar
por
todos
as
etapas
e
avalia��es.
Benef�cios:

Um
processo
seletivo
assertivo
traz
benef�cios
valiosos
para
as
empresas,
como:

Redu��o
dos
�ndices
de
turnover.
Redu��o
de
custos
com
pessoal.
Preserva
a
imagem
da
empresa.
4.
Admiss�oeDemiss�o4.
Admiss�oeDemiss�o
A
diferen�a
entre
empregado
e
empregador
est�
descrita
conforme
os
aspectos
legais
da
CLT
(Consolida��o
das
Leis
do

Trabalho).
Defini��o:
empregado
e
empregador

A
CLT
surgiu
pelo
Decreto-Lei
n�
5.452,
de
1
de
maio
de
1943,
sancionada
pelo
ent�o
presidente
Get�lio
Vargas,
unificando
toda
legisla��o
trabalhista
existente
no
Brasil.
Seu
principal
objetivo
�
a
regulamenta��o
das
rela��es
individuais
e
coletivas
do
trabalho,
nela
previstas.

Artigo3�-EmpregadoConsidera-
seempregadotodapessoaf�sicaqueprestarservi�osdenaturezan�oeventualaempregador,sobad
epend�nciadesteemediantesal�rio.
Artigo2�-EmpregadorConsidera-
seempregadoraempresa,individualoucoletiva,que,assumindoosriscosdaatividadeecon�mica
,admite,assalariaedirigeapresta��opessoaldeservi�o.
OstiposdecontratosApartirdomomentoquetemosumcandidatoaprovadonoprocessoseletivo,ini
cia-seaadmiss�odomesmonaempresa.
Antesdetudo,�necess�riodefinirqualser�amodalidadedecontrata��o.Vamosverquaiss�o:
1.Contratoportempodeterminado2.Contratoportermoindeterminado3.Contratodetrabalhotem
por�rio4.ContratodetrabalhoeventualOstiposdecontratosApartirdomomentoquetemosumcand
idatoaprovadonoprocessoseletivo,inicia-seaadmiss�odomesmonaempresa.
Antesdetudo,�necess�riodefinirqualser�amodalidadedecontrata��o.Vamosverquaiss�o:
1.Contratoportempodeterminado2.Contratoportermoindeterminado3.Contratodetrabalhotem
por�rio4.Contratodetrabalhoeventual
Os
tipos
de
contratos

1.Contratoportempodeterminado�umtipodecontratodetrabalhoemqueadura��o�prefixada,
ouseja,ocolaboradorj�sabequandoeleser�rescindidonomomentodacontrata��o.Ocontratopor
prazodeterminadon�opodeexcederadura��odedoisanos.
�v�lidoquando:
�Atividadescujanaturezaoutransitoriedadejustifiquemapredetermina��odeprazo.
�Atividadesempresariaisdecar�tertransit�rio.
�Contratodeexperi�ncia.
Essetipodecontraton�ogaranteaotrabalhador:
�Receberavisopr�vio�Multade40%doFGTS�Segurodesemprego
Os
tipos
de
contratos

Arescis�o2.Contratoportermoindeterminado�omodelodecontratodetrabalhomaiscomum,poisn
�oexisteumper�odopr�-
estabelecidodevig�ncia.Quandofinalizadoocontratodeexperi�ncia(en�ohavendodispensapo
rpartedoempregadorouopedidodedispensaporpartedofuncion�rio),
inicia-seoper�ododecontratoportempoindeterminado.
Amaioriadoscontratostemdura��oindeterminada.
�definidaapenasumadatadein�cio,masarescis�opodeocorreraqualquermomento.
�garantidoaotrabalhador:
�40%demultasobreoFGTS�Segurodesemprego�Avisopr�vio*Excetoquandoh�justacausa.
Os
tipos
de
contratos

3.Contratodetrabalhotempor�rio�consideradocomotempor�riootrabalhoprestadoporpessoaf
�sica,paraatenderumanecessidadedesubstitui��odoquadrodepessoaloupeloaumentodeservi�
os.Oper�ododeveserdeterminado,comcarteiraassinadaeporpelomenostr�smeses,
podendohaverprorroga��o.
Arescis�oOcontratodetrabalhotempor�rio�regulamentadopeloDecreton�73.841,de13demar�o
de1974,quetratasobreaspossibilidadesdecelebra��odecontratos.
Regulamenta��o
A
Portaria
MTE
n�
789/2014
estabelece
que
a
dura��o
de
contrato
tempor�rio
pode
estender-se
por
at�
nove
meses,
inclu�das
as
prorroga��es
e
justificado
pelo
empregador.
Os
tipos
de
contratos

Per�odoev�nculo4.Contratodetrabalhoeventual�amodalidadedetrabalhoocasional,ouseja,e
mcar�terabsolutamentetempor�rioeeventual.Emborasejacomumenteconfundidocomocontratod
etrabalhotempor�rio,amaiordiferen�aentreeles�queocontratodetrabalhoeventualn�ogerav
�nculoempregat�cio.
�realizadodeformaespor�dica,
porumcurtoper�odo,masn�o�consideradocomoempregadodocontratante.
Nessamodalidadeest�oosconsultores,prestadoresdeservi�oseosprofissionaisaut�nomosemg
eral.
Etapasdaadmiss�oDepoisdedefinirotipodecontratoqueser�aplicado,iniciamasetapasdoproc
essoadmissional,asmesmasdevemserfeitascomcuidadoparaquen�otenhaminforma��esdivergen
tesquegeremproblemascomalegisla��o.
PROPOSTADETRABALHOEnviadaformalmenteaocandidatoselecionado,
contendosal�rio,benef�cios,
atividadeseoutrascondi��esdetrabalho.
EXAMEM�DICOADMISSIONALPrevistopelaCLT(art.168),
consisteemavalia��esf�sicasementaisafimdeatestarseofuncion�rioest�aptoaexercersuafu
n��o.
SOLICITA��ODOSDOCUMENTOSServemparaidentificaroprofissional,informandodadosb�sicosso
bresuavidacivil.OMTEexigeefiscalizaessesdocumentos.
ASSINATURADOCONTRATOeCTPSAempresatemat�48horasparaassinaredevolveracarteiradetrabal
hocomasanota��esreferentesaocontratodetrabalho,quedever�serassinadotamb�m.
Etapasdaadmiss�oDepoisdedefinirotipodecontratoqueser�aplicado,iniciamasetapasdoproc
essoadmissional,asmesmasdevemserfeitascomcuidadoparaquen�otenhaminforma��esdivergen
tesquegeremproblemascomalegisla��o.
PROPOSTADETRABALHOEnviadaformalmenteaocandidatoselecionado,
contendosal�rio,benef�cios,
atividadeseoutrascondi��esdetrabalho.
EXAMEM�DICOADMISSIONALPrevistopelaCLT(art.168),
consisteemavalia��esf�sicasementaisafimdeatestarseofuncion�rioest�aptoaexercersuafu
n��o.
SOLICITA��ODOSDOCUMENTOSServemparaidentificaroprofissional,informandodadosb�sicosso
bresuavidacivil.OMTEexigeefiscalizaessesdocumentos.
ASSINATURADOCONTRATOeCTPSAempresatemat�48horasparaassinaredevolveracarteiradetrabal
hocomasanota��esreferentesaocontratodetrabalho,quedever�serassinadotamb�m.
Registro
na
CTPS

Veja
um
modelo
de
registro
na
Carteira
de
Trabalho:
A
rescis�o
de
um
contrato
de
trabalho
encerra
um
v�nculo
entre
empresa
e
trabalhador,
gerando
uma
s�rie
de
obriga��es
para
um
lado
e
direitos
para
o
outro.
Os
motivos
que
levam
a
um
desligamento
s�o
diversos,
por
isso
existem
v�rios
tipos
de
demiss�o,
para
cada
caso
espec�fico.

Demiss�osemjustacausaDemiss�oporjustacausaPedidodedemiss�opeloempregadoEncerramento
decontratocomprazodeterminadoDemiss�oconsensual
Rescis�o:

quando

o
contrato
encerra
Na
CLT
existem
tr�s
formas
de
dispensa,
sendo
que,
em
cada
uma
delas,
as
verbas
rescis�rias
a
serem
recebidas
pelo
trabalhador
s�o
diferentes.
Na
pr�tica,
existem
outras
modalidades
comuns
no
mercado
e,
recentemente,
uma
nova
foi
inclu�da
pela
reforma
trabalhista.
Dicas
importantes

Durante
o
processo
admissional
e
demissional
�
importante:

�
Ter
tudo
devidamente
documentado
e
assinado.
�
Ter
transpar�ncia
e
clareza
entre
empregado
e
empregador
para
evitar
quest�es
jur�dicas.
�
Seguir
sempre
a
legisla��o
vigente.
5.
Exig�ncias legais
5.
Exig�ncias legais
Direitos trabalhistas trabalhistas

O trabalhador brasileiro com carteira assinada tem alguns

direitos que s�o garantidos pela CLT e pela Constitui��o Federal.
Quem � contratado no sistema da CLT tem direito a: sal�rio, 13�
sal�rio, f�rias remuneradas, FGTS, vale transporte, seguro
desemprego, licen�a maternidade, entre outros benef�cios.
Vamos ver a seguir em mais detalhes:
Sal�rio x Remunera��o

A remunera��o indica a totalidade dos ganhos do empregado

decorrentes do v�nculo empregat�cio, pagos diretamente ou n�o pelo
empregador. E o sal�rio indica os ganhos recebidos diretamente pelo
empregador referente ao trabalho realizado. Veja alguns modelos de
remunera��o utilizados nas empresas:

Remunera��o
Funcional
Remunera��o
condizente
com o cargo.
Remunera��o
por
habilidades
Investimento
te�rico
aplicado �
pr�tica.
Remunera��o
por
compet�ncias
Atrelado �s
compet�ncias
que se
destacaram.
Remunera��o
vari�vel
Recompensas
por atingir os
resultados
propostos.
Participa��o
acion�ria
Onde os
funcion�rios
podem ter
a��es da
empresa.
Vale-transporte �regido pela Lei 7.418/85
Refei��o -regido pela Norma Regulamentadora (NR) 24
F�rias remuneradas
D�cimo terceiro sal�rio
Adicional noturno
Adicionais de insalubridade e/ou periculosidade
Vale-transporte �regido pela Lei 7.418/85
Refei��o -regido pela Norma Regulamentadora (NR) 24
F�rias remuneradas
D�cimo terceiro sal�rio
Adicional noturno
Adicionais de insalubridade e/ou periculosidade
Benef�cios

obrigat�rios

Alguns benef�cios s�o obrigat�rios,

previstos em lei. Outros s�o
facultativos e seguem a pol�tica
interna determinada por cada
empresa. Esses s�o alguns dos
benef�cios obrigat�rios, que podem
variar tamb�m de acordo com a
conven��o coletiva.
Benef�cios obrigat�rios obrigat�rios

Vale-transporte
A legisla��o prev� o desconto de at� 6% do sal�rio
do colaborador, desde que este percentual de n�o
ultrapasse o valor do benef�cio pago pela empresa.
Refei��o
Empresas com mais de 300 colaboradores no
mesmo local s�o obrigadas a oferecer um
refeit�rio e n�o � permitido que os trabalhadores
fa�am suas refei��es em outro local do
estabelecimento.
Benef�cios obrigat�rios obrigat�rios

F�rias remuneradas
A cada 12 meses de trabalho, o empregado tem
direito a 30 dias corridos ou fracionados de f�rias.
Em caso de faltas injustificadas h� descontos
proporcionais nas f�rias.
D�cimo terceiro sal�rio
Anualmente o funcion�rio recebe um sal�rio
adicional, previsto pela Lei 4.090 de 13/07/1962. O
valor � proporcional aos meses trabalhados
durante o ano: para cada m�s, 1/12 de sal�rio.
Benef�cios obrigat�rios obrigat�rios

Adicional noturno
O adicional noturno deve ser pago na propor��o
de 20% a 25% sobre o valor da hora diurna.
Atividades urbanas: entre 22h e �s 5h
Rural na pecu�ria: entre 20h e �s 04h
Rural na agricultura: entre 21h e 5h
Adicional de periculosidade e/ou insalubridade
A legisla��o trabalhista protege todo trabalhador
que executa suas fun��es em atividades insalubres
ou perigosas, de forma a amenizar o impacto
destas atividades na sa�de do trabalhador.
Carga hor�ria m�xima semanal:
8 horas di�rias, somando 44 horas por semana
Intervalo de descanso:
Superior a 6h di�rias: m�n. 1h e m�x. 2h
De 4h a 6h di�rias: 15 minutos
Menos de 4h: n�o h� obriga��o de intervalo.
Intervalo interjornada (entre duas jornadas)
Deve ser de no m�nimo 11 horas consecutivas.
Horas extras
O funcion�rio pode fazer no m�ximo 2 horas extras por
dia. Exceto em casos excepcionais, n�o se pode
ultrapassar a carga di�ria de 10 horas.
Carga hor�ria m�xima semanal:
8 horas di�rias, somando 44 horas por semana
Intervalo de descanso:
Superior a 6h di�rias: m�n. 1h e m�x. 2h
De 4h a 6h di�rias: 15 minutos
Menos de 4h: n�o h� obriga��o de intervalo.
Intervalo interjornada (entre duas jornadas)
Deve ser de no m�nimo 11 horas consecutivas.
Horas extras
O funcion�rio pode fazer no m�ximo 2 horas extras por
dia. Exceto em casos excepcionais, n�o se pode
ultrapassar a carga di�ria de 10 horas.
Jornada

de trabalho

A jornada de trabalho CLT � o

conjunto de horas para as quais os
profissionais s�o contratados para
exercer as suas atividades laborais.
Por ser regida pelas leis trabalhistas
vigentes no pa�s, existem regras que
os empregadores n�o podem
desrespeitar.
Quem tem direito ao FGTS?

Os empregados com contratos de trabalho regidos pela CLT, e

tamb�m os seguintes trabalhadores:

�
Trabalhadores rurais
�
Oper�rios rurais safreiros
�
Atletas profissionais
�
Empregados dom�sticos
�
Diretor de empresa n�o empregado
A obriga��o de recolher o FGTS � do empregador, e essa verba n�o
pode ser descontada do sal�rio do empregado. Ele deve ser depositado
todos os meses, at� o dia 7 do m�s subsequente ao trabalhado, no
valor de 8% da remunera��o bruta mensal do trabalhador.

FGTS -Fundo
de Garantia
por Tempo
de Servi�o

O FGTS foi criado com objetivo

de proteger os trabalhadores
demitidos sem justa causa pela
cria��o de uma conta vinculada ao
contrato de trabalho.
QUANDO � POSS�VEL SACAR O FGTS?

�
Demiss�o sem justa causa;
�
Demiss�o por comum acordo (limitado a 80% )
�
T�rmino do contrato por tempo determinado.
�
Concess�o de aposentadoria pelo INSS;
�
Em caso de necessidade urgente e grave, causada por desastre natural
e com reconhecimento da situa��o pelo governo,
�
Falecimento do trabalhador.
�
Falecimento do empregador individual ou extin��o da empresa.
�
Pelo trabalhador com, pelo menos, 70 anos de idade;
�
Doen�a grave do trabalhador ou seu dependente, assim consideradas
as em estado terminal, HIV ou c�ncer.
�
Aquisi��o da casa pr�pria ou pagamento de presta��o de
financiamento habitacional.
�
Perman�ncia do trabalhador titular da conta vinculada por tr�s anos
ininterruptos fora do regime do FGTS.
FGTS -Fundo
de Garantia
por Tempo
de Servi�o

A conta n�o pode ser movimentada

a qualquer tempo pelo empregado,
mas somente em situa��es
especificadas pela legisla��o.
D�vidas

A legisla��o trabalhista em alguns casos �

complexa e gera algumas d�vidas, ent�o
quando surgir alguma situa��o nova n�o deixe
de consultar a CLT, estudar a cl�usula e at�
buscar conhecimento com outros profissionais.
6.
Previd�nciaSocial6.
Previd�nciaSocial
A
Previd�ncia
Social
�
uma
forma
de
proteger
os
direitos
da
parcela
da
Previd�ncia
popula��o
que
n�o
pode
mais
exercer
suas
fun��es
profissionais.
Vejamos
como
funciona
e
quais
as
taxas
de
contribui��o:
Social:

o
que
�
e
enfrentam
situa��es
desfavo

Contribuintes(subgrupoativo)
TodosquecontribuemativamenteparaaPrevid�ncia.
Benefici�rios(subgrupoinativo)
Todosaquelesquerecebemosbenef�cios.
A
Previd�ncia
Social
foi
criada
e
desenvolvida
no
decorrer
dos
anos
pelo
Governo
Federal
a
fim
de
proteger
cidad�os
brasileiros
que

Como
�
recolhido
o
subs�dio
para
pagamento
dos
benef�cios?
Taxasdecontribui��oEmpregadores�20%dafolhadepagamentoEmpregados�de8a11%dosal�rioUni
�o�umaparceladesuasreceitascomo
funciona
Benef�cios
da
Previd�ncia
Social

Para
o
segurado

�
Aposentadoria
por
tempo
de
contribui��o
�
Aposentadoria
por
idade
�
Aposentadoria
especial
�
Aposentadoria
por
invalidez
�
Aposentadoria
especial
a
pessoas
com
defici�ncia
�
Aux�lio-doen�a
�
Aux�lio-acidente
�
Sal�rio-fam�lia
�
Sal�rio-maternidade
Para
os
dependentes

�
Pens�o
por
morte
�
Aux�lio
�
reclus�o
Para
o
segurado
e
os
dependentes

�
Abono
anual
ou
d�cimo
terceiro
sal�rio
Aposentadoria

A
maior
fatia
do
valor
que
a
Previd�ncia
Social
recolhe,
sem
d�vida,
�
destinada
aos
aposentados.
Vamos
ver
os
requisitos
para
dar
entrada
na
aposentadoria:

Tempom�nimodecontribui��o:emgeral,aidadem�nimaparacome�arareceberobenef�cio�de30ano
sdecontribui��oparaasmulheresede35anosdecontribui��oparaoshomens.
Idadem�nima:homensemulheresquepossuampelomenos15anosdecontribui��o,elespodemseapose
ntarcomumm�nimode65anosdeidadeeelaspodemfazerissoap�scompletarem60anosdeidade.
Quem
deve
recolher
essa
verba?

O
INSS
�
respons�vel
por
administrar
a
Previd�ncia
Social.
Todos
os
trabalhadores
exceto
aqueles
vinculados
a
outros
regimes
de
previd�ncia,
como
os
servidores
p�blicos
federais,
devem
recolher
essa
verba
obrigatoriamente,
inclusive
os
profissionais
aut�nomos.

Al�m
disso,
quem
n�o
exerce
fun��es
remuneradas
pode
optar
por
pagar
como
contribuinte
facultativo
para
garantir
os
benef�cios
previdenci�rios.

INSS

Instituto
Nacional
de
Seguro
Social

como
aux�lio-doen�a,
maternidade,
pens�o
por
m
aposentadorias.

O
INSS
�
uma
autarquia
do
Governo
Federal
que
recebe
as
contribui��es
para
custear
o
Regime
Geral
da
Previd�ncia
Social
e
parte
dos
benef�cios
assistenciais,
respons�vel
pelo
pagamento
de
benef�cios,
Seu
objetivo
�
unificar
a
capta��o
das
informa��es
tribut�rias,
trabalhistas
e
previdenci�rias,
unificando
as
obriga��es
acess�rias
para
os
empregadores.
Ou
seja,
o
sistema
simplifica
a
apresenta��o
das
informa��es
dos
empregados
aos
�rg�os
envolvidos:
nome,
CPF,
data
de
nascimento,
varia��es
salariais,
direitos
trabalhistas,
acidentes
de
trabalho,
f�rias
etc.

MAIS
SEGURAN�A

Evita
as
inconsist�ncias
entre
os
diversos
formul�rios
entregues.
As
informa��es
coletadas
alimentar�o,
automaticamente,
as
bases
de
dados
dos
�rg�os
envolvidos
no
projeto.
O
envio
dos
documentos
�
online
e
pode
significar
redu��o
de

custos
e
tempo.

O
Sistema
de
Escritura��o

Digital
das
Obriga��es
Fiscais,
Previdenci�rias
e
Trabalhistas
�
um
projeto
conjunto
da
Receita
Federal
Social,
INSS
e
Caixa
Eco
F

do
Brasil,
Minist�rio
do
Trabalho
e
Emprego,
Minist�rio
da
Prev
Atualiza��es

�
importante
estarmos
sempre
atentos
�s
atualiza��es
que
acontecem
em
cada
servi�o
oferecido
pelo
governo.
Principalmente
prazos
de
entregas
e
exig�ncias
legais.
O
profissional
de
recursos
humanos
deve
se
atualizar
sempre!