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ÁGEIS
Times engajados, resultados
acelerados e cultura de
melhoria contínua
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SUMÁRIO
03 Introdução
06 Mindset Ágil
Manifesto Ágil
Metodologias Ágeis
Pensamento Ágil
09 Framework SCRUM
Papéis Ágeis
13 Product Backlog
Ágil, barato e rápido
Mudança Ágil
Comunicação Ágil
17 Métricas Ágeis
Lead Time
Cycle Time
Throughput
Velocity e Capacity
Gráfico de Burndown
23 Conclusão
25 Sobre a MJV
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INTRODUÇÃO
Vivemos em um mundo ágil. Os
projetos, os times, as empresas em
si, precisam também ser ágeis.
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Você será apresentado ao SCRUM,
a prática ágil que é considerada “a
porta de entrada” para o maravilhoso
mundo da agilidade; será convidado
a pensar sobre a necessidade de
definir e acompanhar métricas
ágeis, e muito, muito mais!
Boa leitura!
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02
MINDSET ÁGIL
Tornando os times mais
engajados para entregar
valor constante.
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Tudo começa com uma mudança de
mentalidade. O conceito de Mindset Ágil
vem da Filosofia Ágil, surgida a partir do
Manifesto ágil- em 2001, um pequeno grupo
de pessoas se reuniu para discutir seus
sentimentos em relação à abordagem
tradicional de gerenciamento de projetos
de desenvolvimento de software.
Manifesto Ágil
Na época, os especialistas criaram
o Manifesto Ágil, que mostrava a
necessidade de valorizar quatro frentes:
Indivíduos e interações sobre
processos e ferramentas.
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Metodologias Ágeis
A partir disso, diversas metodologias
foram criadas. Abordagens para
acelerar e melhorar a qualidade no
desenvolvimento de aplicações.
Pensamento Ágil
Podemos dizer que o mindset ágil
é uma mentalidade iterativa e
incremental de gerenciamento. Ele
é baseado na melhoria, flexibilidade
e entrega contínua de resultados
rápidos e com alta qualidade.
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03
FRAMEWORK
SCRUM
Trabalhando em equipe
para acelerar resultados.
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Conforme já citamos, uma das
metodologias ágeis mais importantes
dentro da filosofia ágil é o SCRUM. Ela
é considerada a prática iniciante, mas
nem por isso menos importante, do
“mundo ágil”, e merece detalhamento.
Transparência, inspeção e
adaptação são palavras-chave
quando se fala em SCRUM.
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Papéis Ágeis
Um time criado e gerenciado sob o método
ágil SCRUM possui basicamente três funções.
Elas são conhecidas como o “triângulo de
ouro da agilidade”. Entenda a seguir:
DONO DO PRODUTO:
o product owner representa
o cliente, ele sempre tem que
ter uma visão do que precisa
ser construído. Um de seus
principais papéis é deixar claro
para o time. Ele é o único que
possui o backlog do produto e
que prioriza as ordens dos itens.
Contudo, isso não significa que
ele é quem escolhe quanto e
como será feito durante o sprint.
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SCRUM MASTER:
o Scrum Master ajuda o
Product Owner e a equipe a
entender seus objetivos comuns
e a planejar como atingi-los. Ele
é um consultor e um treinador
para ambas as partes e tem
que garantir que a equipe atinja
suas metas de sprint. Como a
equipe é auto-organizada, o
scrum master deve permanecer
Ou seja, ele é um facilitador,
não uma autoridade. Aqui,
não há nenhuma hierarquia.
TIME:
a equipe é auto-organizada
e seus membros são
responsáveis por completar as
histórias de usuários que foram
definidas. Deve sempre garantir
valor ao produto. É responsável
por fornecer estimativas
para cada sprint e decidir
como o trabalho será feito.
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04
PRODUCT
BACKLOG
Mergulhando no
escopo do produto para
alcançar resultados.
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Nós poderíamos traduzir o termo
Product Backlog como “uma lista
de pendências do produto”.
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Ágil, barato e rápido
Deve ser barato e rápido adicionar e retirar
um item da lista de pendências de produtos.
Comunicação Ágil
Em suma, um Product Backlog pode
ser uma maneira eficaz para o time
comunicar no que está trabalhando
e o que planeja fazer a seguir.
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05
MÉTRICAS
ÁGEIS
Acompanhando indicadores
para construir e manter uma
cultura de melhoria contínua.
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Até aqui nós entendemos a importância
do desenvolvimento de um mindset
ágil, falamos sobre o SCRUM como
uma das práticas ágeis mais poderosas,
inclusive vimos as principais funções
dentro dele; e também entendemos
o que é o backlog product.
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Com relação ao product owner,
e até a alguns stakeholders, elas
auxiliam-na hora de priorizar e
investir, garantindo a medição dos
retornos sobre os investimentos.
LEAD TIME
Lead Time permite monitorar uma história
desde o momento em que ela entra
em um backlog até o final de um sprint
(ou até o momento do lançamento).
THROUGHPUT
Throughput é uma métrica que
demonstra a quantidade de tarefas
entregues pela equipe e em um
determinado período de tempo.
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VELOCITY E CAPACITY
Velocity é uma das métricas mais essenciais
no desenvolvimento ágil de software,
permitindo avaliar a quantidade média de
pontos de história concluídos em vários
sprints passados. Você pode usá-la para
prever a eficácia da sua equipe nos próximos
sprints, tornando-a uma ferramenta de
planejamento bastante poderosa.
Insights da métrica:
velocidade mais baixa pode sinalizar
ineficiências emergentes do sprint.
Muitos fatores podem afetar
a produtividade, acompanhe
como o Velocity da sua equipe
muda com o tempo.
Lembre-se: a Capacity é uma
métrica resultante da soma de
todo o trabalho que foi realizado
pelo time durante a sprint.
GRÁFICO DE BURNDOWN
O Burndown é uma representação
gráfica do trabalho a ser feito pela
equipe — versus o tempo.
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A demanda a ser feita (o backlog)
é geralmente demonstrada no eixo
vertical e o tempo, no eixo horizontal.
Veja o exemplo:
Planejado Real
80
70
60
50
Demanda
40
30
20
10
0
JAN 2020
FEV 2020
MAR 2020
ABR 2020
JUN 2020
JUL 2020
AGO 2020
SET 2020
Tempo
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06
CONCLUSÃO
Como você viu ao longo desta
leitura, as práticas ágeis, além de
facilitar a aceleração dos resultados,
fornecem respostas rápidas às
mudanças nas organizações.
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Sobre a MJV:
peopletransforming
people transforming business
business
Mauricio
Mauricio Vianna
Vianna Ysmar
YsmarVianna
Vianna
CEO, PhD Chairman, PhD
CEO, PhD Chairman, PhD
mvianna@mjvinnovation.com yvianna@mjvinnovation.com
mvianna@mjvinnovation.com yvianna@mjvinnovation.com
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A MJV é composta por quatro pilares,
estruturados em completa sinergia:
Inovação em Negócios
Desenvolvimento e implementação
de soluções inovadoras para reduzir
custos, aumentar lucros e gerar
novos modelos de negócios.
Consultoria em Tecnologia
Desenvolvimento e implementação de
serviços personalizados de Business
Intelligence (BI), TI e Internet das Coisas
(Internet of Things).
Estratégia Digital
Desenvolvimento e implementação de
estratégia corporativa e experiência
do usuário de forma que o “ser
digital” e o “pensar digital” se tornem
intrínsecos ao modelo de negócio.
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AMÉRICA DO NORTE: EUROPA:
ESTADOS UNIDOS REINO UNIDO
Atlanta Londres
atl@mjvinnovation.com ldn@mjvinnovation.com
BRASIL Lisboa
lis@mjvinnovation.com
Rio de Janeiro
rio@mjvinnovation.com
ITÁLIA
São Paulo Roma
spo@mjvinnovation.com rom@mjvinnovation.com
SP Alphaville
alp@mjvinnovation.com FRANÇA
Paris
Curitiba
par@mjvinnovation.com
cwb@mjvinnovation.com
COLÔMBIA
Bogotá
bgt@mjvinnovation.com
WWW.MJVINNOVATION.COM