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23 09 2020 Atividade Interdisciplina Avaliação
23 09 2020 Atividade Interdisciplina Avaliação
ADISON MASCARENHAS
ALEX SANTOS DA SILVA
HENRIQUE SILVA DE SOUZA
MARIA DAS CANDEIAS SANTOS LUCENA
MARABÁ-PA
2020
ADISON MASCARENHAS
ALEX SANTOS DA SILVA
HENRIQUE SILVA DE SOUZA
MARIA DAS CANDEIAS SANTOS LUCENA
MARABÁ-PA
2020
FOLHA DE DE ASSINATURA
ADISON MASCARENHAS
ALEX SANTOS DA SILVA
HENRIQUE SILVA DE SOUZA
MARIA DAS CANDEIAS SANTOS LUCENA
Integrante da equipe:
__________________________ ____________________________
Adison Mascarenhas Alex Santos da Silva
Discente UAB/UFPA - Polo Jacundá Discente UAB/UFPA - Polo Jacundá
__________________________ __________________________
Henrique Silva de Souza Polo Maria das Candeias Santos Lucena
Discente UAB/UFPA - Polo Jacundá Discente UAB/UFPA - Polo Jacundá
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ - UFPA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ICSA
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO - FAAD
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EAD
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR
Caros discentes,
Esta Atividade foi desenvolvida para ser realizada em equipes de no mínimo 3 (três) e no
máximo 5 (cinco) componentes.
OBJETIVOS
ORIENTAÇÕES GERAIS
Não será permitido que mais de 02 (duas) equipes estudem o mesmo case. Para tanto, cada
equipe, deverá comunicar/ajustar com a sua tutora presencial a seleção das organizações por
parte da equipe, para que esta possa autorizar o estudo.
É imperioso que a(s) organização(s) escolhida(s) como objeto desta atividade esteja
enquadrada em todos os itens indicados pelos professores, conforme segue:
1) Verificar se a organização com ou sem fins lucrativos objeto de estudo de sua
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pesquisa (seja ela pública, privada ou não governamental) possui alguma
atividade.que esteja sendo implementada para a sociedade, comunidade ou grupo de
pessoas consideradas vulneráveis. Tais ações devem ser oferecidas gratuitamente aos
beneficiários. Os Movimentos Sociais formados, formais ou informais, podem ser
considerados como organizações para objeto de sua pesquisa, pois eles têm como escopo
de objeto social atender seu próprio fim;
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Emprego e Renda. De posse destas informações, passemos a questões a seguir.
Para Pereira (2016) a administração estratégica pode ser entendida como a união do plano
estratégico e de sua implementação em um só processo, visando assegurar as mudanças
organizacionais necessárias para a implementação do plano através da participação dos vários
níveis organizacionais envolvidos em seu processo decisório.
A organização a ser estudada é a Vetor Brasil. Criada em 2015, trata-se de uma
Organização da Sociedade Civil (OSC) sem fins lucrativos e suprapartidária, com o objetivo de
conectar pessoas de alto desempenho que desejam transformar a gestão pública brasileira com
governos comprometidos com essa mudança.
Atua na atração, pré-seleção e desenvolvimento de profissionais para atuar no setor
público, para contribuir para a efetividade da gestão pública, a fim de sempre melhorar a ação do
governo – e não substituí-lo.
Sua missão é criar uma rede de talentos engajada e diversa que potencialize o setor
público brasileiro.
Agir com ética, primando pela dignidade, respeito, zelo e eficácia para o cumprimento de
sua visão é uma característica inegociável de atuação.
Como Valores e para alcançar metas e sonhos, a Vetor Brasil compartilha e vivencia nossa
cultura todos os dias. Assim atua todo momento, por meio da Ética, da Diversidade, da equidade e
inclusão, do Impacto com excelência, do Otimismo sem ingenuidade, garantindo a consistência e
coerência de ações entre os membros da Rede e com todos os parceiros espalhados pelo Brasil.
Seus principais programas ofertados são: Programa Líderes de Gestão Pública, Programa
Trainee de Gestão Pública, Programa de seleção customizado, além de fortalecer suas ações com
o Programa de Integridade.
2. Desenvolver a matriz FOFA/SWOT com base em três pontos fortes, fracos, ameaças e
oportunidades (ver vídeos das aulas).
Para Pereira (2016) a matriz SWOT nada mais é do que uma consideração sistemática
das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (elementos do macroambiente - ou ambiente geral
- e microambiente - ou ambiente específico) com as quais as organizações têm que lidar em seus
ambientes internos e externos, sendo uma ferramenta típica do planejamento estratégico.
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Os elementos “forças” e “fraquezas” são internos à organização e potencialmente podem
ser controlados por elas. As forças são os recursos, habilidades, posição de mercado, patentes,
capital humano, além de outras competências distintivas que distinguem a organização de suas
concorrentes. As fraquezas, por sua vez, podem levar as organizações a um fraco desempenho,
sendo exemplos importantes métodos de produção obsoletos, carência de recursos tecnológicos,
política de incentivos inadequada, entre outros fatores.
O ambiente externo, por sua vez, é composto por oportunidades e ameaças. Os fatores do
ambiente externo não podem ser controlados pelas organizações, que devem atuar sobre suas
forças e fraquezas para que possam explorar as oportunidades do ambiente e se proteger das
ameaças.
A Matriz encontra-se preenchida no anexo I.
Nota: As estratégias (o que a empresa precisa fazer) devem ser construídas com base na
diferenciação, liderança em custo ou enfoque (estratégias genéricas de Michel Porter). Já as
táticas estão relacionadas a como alcançar a estratégia proposta.
Obs: Atentar para a necessidade do preenchimento da tabela referente ao Anexo 1.
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Assim, é possível considerar que cada ação tática, precisa ser ramificado em vários
palnaos operacionais, desenvolvido no nível operacional da organização, detalhando com critérios
cada tarefa ou atividade a ser executada. As estratégias e as táticas que a Vetor Brasil pretende
alcançar nos próximos três anos, estão detalhadas na tabela ANEXO I.
A Ong Sem Fronteira é composta por moradores da Baixa Santista que realizam a coleta
seletiva de lixo nos grandes bairros, empresas, condomínios da Baixada Santisa na cidade de
Santos. Além da coleta, realizam o trabalho de reciclagem, separação e destinação dos rejeitos,
resíduos sólidos, com responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos através de
um conjunto de atribuições individualizadas e encadeadas dos fabricantes, importadores,
distribuidores e comerciantes, dos consumidores e de manejo dos resíduos sólidos, para
minimizar o volume de resíduos sólidos e rejeitos gerados, bem como para reduzir os impactos
causados à saúde humana e à qualidade ambiental decorrentes do ciclo de vida dos produtos.
Outrossim, a reutilização que é um aproveitamento dos resíduos sólidos SEM sua
transformação biológica, física ou físico-química, observadas as condições e os padrões
estabelecidos pelos órgãos competentes.
Desse modo além de contribuir para a efetividade da logística reversa contribui também
para contemplar os vários Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS preconizados pela
ONU no ano de 2015.
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2. Identificar e nominar todos os modais de transporte adotados nos canais de
distribuição reversos da organização estudada.
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O trabalho realizado pela ONG exige também percorrer o caminho a pé. No entanto, com o
apoio de triciclos, e caminhões de pequeno porte para a realização da coletas nos locais
destinados. Abaixo fotos retirada do próprio site de alguns modais usados pela ONG.
Os benefícios que agregam valores para a ONG Sem Fronteira através da logística reversa
são relevantes: gerando emprego e renda para as famílias da baixada Santista, que tem a
oportunidade de trabalhar para prover seu próprio sustento, para o meio ambiente que colabora
com a dimunição de acumulo de
lixos, evitando entupir bueiros e
esgotos, poluição dos rios, entre
outros. Colaboram também para
uma cidade mais limpa, com
propóposito de atrair mais
investimentos nacional e
internacional. A população
também se beneficia pela
retirada de materias inutilizáveis
e/ou descartáveis por pessoas
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comprometidas com a reciclagem, assegurando a correta destinação final.
Certamente os frutos colhidos por esta ONG por meio da Logística Reversa refletirão
positivamente para se tornar referência no ramo de atuação.
Justificativa:
A Vetor Brasil traz com um dos pilares, a oferta aos órgãos de governos, a inserção de
profissionais mais qualificados para melhorar o efetivo desempenho das implementações das
políticas públicas e sociais. Isso refletirá nos anseios da população que exigem uma prestação de
serviço com qualidade já que é principal proprietário do dinheiro público. O servidor mais bem
preparado saberá lidar com situações e resolubilidade de conflitos com efetividade, eficácia e
eficência.
Para isso, vivenciará as situações reais na prática com os mais diversos cenários e
pessoas. Irá despertar suas Competências, Habilidades e Atitudes dentro do ambiente
organizacional. A Vetor Brasil certamente traz em seu bojo ações extremamente importantes para o
desenvolvimento do Estado lapidando e aperfeiçoando a sua ferramenta mais importante dentro de
qualquer organização seja ela pública ou privada: as pessoas.
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ANEXO 01
Nome da empresa/entidade:
VETOR BRASIL
Missão:
Criar uma rede de talentos engajada e diversa que potencialize o setor público brasileiro.
Visão:
Agir com ética, uma característica inegociável de atuação e visão primando pela dignidade,
respeito, zelo e eficácia.
Observação: Escolha apenas 1 (uma) das três estratégias indicadas no quadro abaixo. Após
isso, elabore (crie) a estratégia que a equipe pretende desenvolver (faça uma breve explicação
ao lado do nome da estratégia). Na sequência, com base na estratégia escolhida, informe de
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três a cinco táticas que precisam ser desenvolvidas para os próximos três anos (preencha
apenas o campo referente a estratégia escolhida – os demais campos não devem ser
empreendidos). Recomenda-se que a estratégia escolhida esteja alinhada com a matriz
SWOT.
Estratégias Táticas a serem desenvolvidas
Diferenciação:
Enfoque: 1- Ampliar a divulgação do programa
Contribuir para potencializar e
2- Ampliar parcerias com órgãos públicos
fortalecer o setor público por meio da
3- Fortalecer o programa Integridade agregando o
gestão de pessoas, com Compliane
metodologias de gestãopor 4- Ofertar ao serviços público brasileiro mais
pessoas habilitadas com maiores competências,
competências inspiradas em boas
Habilidades e Atituides para assumirem funções
práticas de países líderes em gestão de liderança.
pública tornando a ação do governo 5- Incentivar a contração dos profissionais
capacitados.
mais efetiva.
Apoiar profissionais que ocupam
cargos de gestão de pessoas do setor
público no desenvolvimento de suas
competências de liderança e gestão
de equipes.
Estabelecer acordos com governos
estaduais e municipais com base no
Marco Regulatório das Organizações
da Sociedade Civil (MROSC).
Importante: Caso a equipe opte pela diferenciação deve-se direcionar a estratégia para o
valor da marca e/ou do produto/serviço prestado. A diferenciação requer investimento de
recursos por parte da empresa. A diferenciação abrangerá um pequeno e seleto grupo (que
estejam dispostos a pagar mais pelo produto/serviço). Já a estratégia de liderança no custo
total a empresa irá focar na redução de custos e abrangendo um maior número de pessoas
(ganho na escala de produção e no preço de comercialização do produto/serviço). Por sua vez,
a estratégia de enfoque envolve um segmento particular. O foco em um nicho de mercado
específico tem a finalidade abordar um público-alvo ora com uma estratégia voltada para a
diferenciação ora com base na liderança em custo. Vale salientar que o direcionamento da
estratégia do enfoque é para um grupo específico e particular de pessoas.
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ANEXO 02
Ao desenvolver esta atividade, a equipe deverá atender, necessariamente, os três quesitos dentro do rentângulo e só então responder a
questão:
Nome da Organização:
VETOR BRASIL
1. Descrever o objetivo geral a ser alcançado para 2. Descrever o(s) Tipo(s) de Ação(ões) de 3. Área da Atuação Estratégica
cada Modalidade de Ação Praticada pela responsabilidade social como estratégia
Organização em cada caso: organizacional Empresarial Desenvolvida:
Individual ou da Própria Organização: 1- Inovação em Gestão de Pessoas no setor
a) Descrever: público brasileiro.
Própria da Organização Organizações Públicas
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REFERÊNCIAS