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UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA
CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
E SÓCIO-ECONÔMICAS – ESAG

PLANO DE ENSINO

I. IDENTIFICAÇÃO
Curso: Administração
Departamento: Departamento de Administração Empresarial
Disciplina: Teoria Geral da Administração II Código: 21TGA2

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Carga horária: 72 horas Período letivo: 2010/1 Termo: 2º
Professor: Nério Amboni
Contato: amboni30@yahoo.com.br; 48 99228770

II. EMENTA
O administrador frente as transformações. Posturas e habilidades. Organização estratégica. Ciclo de
vida das organizações. Planejamento estratégico empresarial: conceitos, tipos e metodologias para
implantação, acompanhamento e avaliação. Poder, liderança, autoridade, comunicação e tomada de
decisão. Processo de controle organizacional. Auditorias estratégicas.

III. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GERAL

• Desenvolver competências, habilidades e atitudes, por meio da assimilação dos fundamentos

teóricos e práticos concernentes as funções do administrador frente ao contexto de incerteza,
instabilidade e de imprevisibilidade.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• entender as transformações que ocorrem no meio e nas organizações, assim como o seu
impacto na performance das organizações.
• identificar e diferenciar as características que embasam as organizações sociais organizadas,
semi-organizadas e não organizadas em relação ao ciclo de vidas em que elas se encontram.
• descrever as principais fases do processo de organizar e de constituição de
empreendimentos em níveis ambientais, organizacionais, operacionais, legais e de infra-
estrutura.
• compreender as diferentes metodologias para a implementação, acompanhamento e
avaliação do planejamento estratégico empresarial por meio da base estratégica corporativa,
gerencial e operacional.
• entender a dinâmica do poder, da liderança, da autoridade, da comunicação e do processo
de tomada de decisão face as mudanças internas e externas.
• compreender os diferentes tipos de controle utilizados pelas organizações, independente do
seu porte, visando o aperfeiçoamento contínuo.

IV. CONTEÚDO PROGRAMÁTIVO

O administrador frente às transformações

Posturas e habilidades

A FUNÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AMBIENTE EXTERNO

- conceito e importância
- tipos de planejamento
- metodologias para a elaboração e implementação do planejamento estratégico
- controle e avaliação do planejamento

A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO E O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

- conceito e importância
- o processo de organizar frente a departamentalização tradicional e moderna

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- ciclo de vida das organizações

- a função organização frente as novas tendências

A FUNÇÃO DIREÇÃO, PODER, AUTORIDADE, LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E TOMADA DE

DECISÃO
- conceito e importância
- tipologias de poder, autoridade e de liderança
- O processo de comunicação nas organizações: conceitos e tipos de comunicação

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- O processo de tomada de decisão: conceitos, tipos, etapas do processo de tomada de decisão,
participação, centralização e descentralização.
- a função direção frente ao contexto

A FUNÇÃO CONTROLE E COORDENAÇÃO

- conceito e importância
- tipos de controle
- a função controle frente ao contexto
- auditorias estratégicas

V. METODOLOGIA DE ENSINO
O programa será desenvolvido com base em:
Aulas expositivas
Debates
discussão de casos práticos
trabalho de campo
projeto leitura (debates de textos de periódicos e de capítulos de livros)

IV. SISTEMA DE AVALIAÇÃO

A avaliação do aprendizado será realizada com base em:
• 02 avaliações discursivas do tipo position paper (25% cada). A primeira será realizada
em abril e a segunda em junho de 2009.
• trabalho de campo (40%).
• projeto leitura (10%)

Informações sobre realização de Prova de 2ª Chamada

A Resolução nº 018/2004-CONSEPE regulamenta o processo de realização de provas de segunda

chamada.
Segundo esta resolução, o aluno que deixar de comparecer a qualquer das avaliações nas datas fixadas
pelos professores, poderá solicitar segunda chamada de provas na Secretaria Acadêmica através de
requerimento por ele assinado, pagamento de taxa e respectivos comprovantes, no prazo de 5 (cinco)
dias úteis, contados a partir da data de realização de cada prova, sendo aceitos pedidos, devidamente
comprovados, motivados por:
I - problema de saúde, devidamente comprovado, que justifique a ausência;
II - doença de caráter infecto-contagiosa, impeditiva do comparecimento, comprovada por atestado
médico reconhecido na forma da lei constando o Código Internacional de Doenças (CID);
III - ter sido vítima de ação involuntária provocada por terceiros;
IV - manobras ou exercícios militares comprovados por documento da respectiva unidade militar;
V - luto, comprovado pelo respectivo atestado de óbito, por parentes em linha reta (pais, avós, filhos e
netos), colaterais até o segundo grau (irmãos e tios), cônjuge ou companheiro(a);
VI - convocação, coincidente em horário, para depoimento judicial ou policial, ou para eleições em
entidades oficiais, devidamente comprovada por declaração da autoridade competente;
VII - impedimentos gerados por atividades previstas e autorizadas pela coordenação do respectivo curso
ou instância hierárquica superior;
VIII - direitos outorgados por lei;
IX - coincidência de horários de exames finais, fixados por edital próprio;
X – convocação para competições oficiais representando a UDESC, o Município, o Estado ou o País.

Leia a resolução na integra na página da Secretaria dos Conselhos: http://secon.udesc.br/

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V. BIBLIOGRAFIA
Básica

AMBONI, Nério. Planejamento e pensamento estratégico. Florianópolis, 2009 (mimeo).

AMBONI, Nério. Base estratégica corporativa. Revista Brasileira de Administração. Brasília, ano
XII, nº 37, p. 08-16, junho, 2002.
ANDRADE, R. O. B. de., AMBONI, N. Estratégias de gestão: processos e funções do administrador.
Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2010. (livro texto)

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STONER, JAMES A. F., FREEMAN. R. EDWARD Administração. São Paulo: Prentice-Hall do
Brasil, 1999. (livro texto)
Complementar

BETHLEM, Agricola de Souza. Evolução do pensamento estratégico no Brasil: texto e casos. São
Paulo: Atlas, 2003
CUSUMANO, M A.; MARKIDES, C. C. Pensamento estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
KIM, W. Chan. A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência
irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005
NEVES, E. Tempo de pensar fora da caixa. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2008. (capítulo:
Pensar fora da caixa)
SEMLER, R. Você está louco! uma vida administrada de outra forma. Rio de Janeiro: Rocco, 2007.

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