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Liderança
Disciplina: Gestão da Qualidade
Modalidade de Curso
Curso Livre de Capacitação Profissional
1.1 - INTRODUÇÃO
mesmos segue abaixo. A norma ISSO 8402 define qualidade como sendo a
“totalidade de características de uma entidade, que lhe confere a capacidade de
satisfazer as necessidades explícitas e implícitas”.
Outro aspecto importante que se refere à qualidade é que não está associada às
funcionalidades atribuídas ao produto, ou seja, ao grau. A qualidade, portanto, pode
ser entendida como obrigação contratual e é mensurável. Ao longo do projeto,
podem ser definidas métricas que fornecem informações vitais sobre a qualidade do
processo, produto, atividade ou recurso. Estas métricas podem ser objetivas, metros
e/ou subjetivas, bom, médio e agradável. Quanto à abrangência, podem ser globais
ou por fase do projeto.
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Análise do Processo.
Há também uma preocupação com melhorias nas formas de integração entre projeto
(desenvolvimento do produto edificado) e execução nos canteiros de obras (VIEIRA
E ANDERY, 2001). Estudos revelam que a implementação de sistemas de gestão a
qualidade pode proporcionar aos escritórios de projetos e construtoras, vários
benefícios como:
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A última versão do Guia PMBOK é a quinta edição que foi publicada em 2013 em
Inglês. Traduções estão disponíveis em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano,
Japonês, Coreano, Português, Russo e Espanhol.
O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos
individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto também
descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos
relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto. O Guia PMBOK reconhece 47
processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que
são típicas em quase todas áreas de projetos.
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento
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10 áreas de
Tópicos 9 áreas de conhecimento 10 áreas de conhecimento
conhecimento
1.Iniciação 1.Iniciação
1.Iniciação
2.Planejamento 2.Planejamento
2.Planejamento
Grupos de 3.Execução 3.Execução
3.Implementação
Processos 4.Monitoramento e 4.Monitoramento e
4.Controle
Controle Controle
5.Fechamento
5.Encerramento 5.Encerramento
1.Integração
1.Integração
1.Integração 2.Escopo
2.Escopo
2.Escopo 3.Tempo
3.Tempo
3.Tempo 4.Custo
4.Custo
4.Custo 5.Qualidade
Áreas de 5.Qualidade
5.Qualidade 6.Recursos
Conhecimento 6.Recursos Humanos
6.Recursos Humanos 7.Comunicações
7.Comunicações
7.Comunicações 8.Riscos
8.Riscos
8.Riscos 9.Aquisições
9.Aquisições
9.Aquisições 10.Partes
10.Partes Interessadas
Interessadas
4. Monitorar e
controlar o
1. 2.
3. Orientar e trabalho do
Desenvolver Desenvolver o 6. Encerrar o
gerenciar a projeto
Integração o termo de plano de projeto ou
execução 5. Realizar o
abertura do gerenciament fase1
do projeto controle
projeto o do projeto
integrado de
mudanças
1. Coletar os
4. Verificar o
requisitos
escopo
Escopo 2. Definir o
5. Controlar o
escopo
escopo
3. Criar a EAP
1. Definir as
atividades
6. Controlar o
Tempo 2. Sequenciar
cronograma
as atividades
3. Estimar os
recursos das
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atividades
4. Estimar as
durações das
atividades
5.
Desenvolver o
cronograma
1. Estimar os
custos 3. Controlar os
Custos
2. Determinar custos
o orçamento
2. Realizar a 3. Realizar o
1. Planejar a
Qualidade garantia de controle da
qualidade
qualidade qualidade
2. Mobilizar
a equipe do
projeto
1.
3.
Desenvolver o
Recursos Desenvolver
plano de
Humanos a equipe de
recursos
projeto
humanos
4. Gerenciar
a equipe do
projeto
3. Distribuir
as
informações
1. Identificar
4. Gerenciar
as partes 2. Planejar as 5. Reportar o
Comunicação as
interessada comunicações desempenho
expectativas
s
das partes
interessada
s
2. Conduzir
1. Planejar as 3. Administrar 4. Encerrar as
Aquisição as
aquisições as aquisições aquisições
aquisições
Disponível em:
http://www.inmetro.gov.br/qualidade/pdf/CB25docorient.pdf
Esta família de normas estabelece requisitos que auxiliam a melhoria dos processos
internos, a maior capacitação dos colaboradores, o monitoramento do ambiente de
trabalho, a verificação da satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores,
num processo contínuo de melhoria do sistema de gestão da qualidade. Aplicam-se
a campos tão distintos quanto materiais, produtos, processos e serviços.
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A adoção das normas ISO é vantajosa para as organizações uma vez que lhes
confere maior organização, produtividade e credibilidade - elementos facilmente
identificáveis pelos clientes -, aumentando a sua competitividade nos mercados
nacional e internacional. Os processos organizacionais necessitam ser verificados
através de auditoriasexternas independentes.
O Brasil está no grupo dos países que mais crescem em número de certificações em
2010, com aumento de 4.009 certificações, logo atrás da Itália (8.826), Rússia
(9.113) e China (39.961) que lidera o grupo. Fonte: Pesquisa ISO9001 (2010)
Para obter a certificação da ISO, uma empresa deve cumprir certos requisitos, para
que as várias fases sejam cumpridas de forma adequada. Através do ISO 9001, uma
empresa aplica nos seus processos padrões para o seu sistema de gestão e
qualidade.
Esta ferramenta estratégica é usada na maioria dos países do mundo, sendo que
muitas aguardam a certificação e mais de 1 milhão de empresas têm essa norma
implementada.
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Existe uma versão brasileira da ISO 9001, designada como ABNT NBR ISO 9001,
que também tem como objetivo estabelecer normas consistentes que aumentam a
qualidade dos processos de gestão. Quando essas normas são implementadas e
cumpridas, é estabelecida uma relação de confiança entre a empresa e cliente. No
entanto, uma área essencial da ABNT NBR ISO 9001 é que quando a empresa não
cumpre com as normas, o cliente deve dar o feedback, comunicando o problema,
para que o desempenho seja melhorado no futuro.
5. REFERÊNCIAS
CERTIFICADO, ISO 9000 e 9001 - NBR ISO 9001:2015 - ABNT NBR ISO 9001