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PROFESSOR PESQUISADOR
PROFESSOR ORIENTADOR
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
Gerenciamento da Qualidade
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
KANJI, G. K.; YUI, H.. Total Quality Culture. Total Quality Management, v8, n6, 417-428, 1997
PALAVRAS-CHAVE
OBJETIVO
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fundador'. Isto pode ser visto facilmente analisando a história de Henry Ford, que é sabido
para seu impacto sem medida na forma e cultura de sua organização. Outros exemplos
incluem: Walt Disney (Walt Disney Productions) e David Packard (Hewlett-Packard). De
acordo com Schein (1985), quando o fundador não imprime a sua própria cultura na
empresa os processos de transformação continuam independentemente da permanência
desse na organização. O conceito da cultura incorporada foi usado em anos recentes para o
desenvolvimento e compreensão do conceito da cultura em relação ao estudo das
organizações. Há muitas definições da cultura.
O conceito de cultura corporativa tem sido empregado mais recentemente no
desenvolvimento e compreensão do conceito de cultura em conexão com o estudo da
organização. Existem muitas definições de cultura. Porém, o conceito empregado para a
teorização das organizações foi originalmente desenvolvido na área de antropologia por
Tyler (1871) como segue: Cultura ou civilização, em seu sentido ethnographic mais amplo
é complexo, incluindo o conhecimento, a opinião, a arte, a moral, a lei, o costume e todas
as outras potencialidades e hábitos adquiridos pelo homem enquanto membro da
sociedade.
A fim de compreender as diferenças da cultura da qualidade entre os dois países,
preparou-se um questionário que pudesse ser utilizado na comparação das organizações
individuais no Japão e no Reino Unido. No estudo escolheu-se 101 companhias japonesas
no Reino Unido que têm operações similares no Japão (isto é, a companhia matriz). Os
questionários foram emitidos e enviados em dezembro 1995 aos diretores controladores de
empresas japonesas no Reino Unido com mais de 50 empregados. Mais tarde, em janeiro
de 1996, os questionários traduzidos para o japonês foram enviados aos gerentes das
plantas Matrizes no Japão, com sistemas de produção similares. Das 101 companhias no
Reino Unido, 49 responderam a nosso exame. Entretanto, duas das companhias
responderam meramente que é sua política a não participação em tal tipo de avaliação.
Uma outra companhia pediu que nós discutisse-mos o questionário com eles. Na
extremidade, nós não poderíamos incluir estas respostas em nosso exame, e em
conseqüência nós tivemos 46 respostas de nosso exame, dando-nos uma taxa de resposta
de 46%. A responsabilidade dos respondentes deste exame é categorizada como na tabela
2 do artigo, indicando que o nível do compromisso a TQM em várias organizações é
diferente. Indica que 41% dos gerentes superiores no Reino Unido e 26% dos gerentes
superiores japoneses fazem exame da responsabilidade real para a qualidade em suas
organizações. O tamanho e o tipo de organização puderam ter algum efeito na execução
de TQM, e nós consideramos conseqüentemente as diferenças no tamanho de ambos os
países, como mostrado na tabela 3. Aqui, 100% das companhias BRITÂNICAS tiveram
entre 50 e 5000 empregados, e 67% das companhias japonesas tiveram entre 100 e 5000
empregados.
Revelou-se no exame que a razão para a introdução de TQM por várias organizações no
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mercado tinham mudado, e no Japão apenas 48%. É óbvio que há algumas diferenças
culturais.
O artigo apresenta um comparativo entre empresas japonesas com atuação no Reino Unido,
verificando o desempenho entre as filiais e as matrizes no aspecto do Gerenciamento da Qualidade
Total (TQM) e no do Controle da Qualidade Total (TQC).
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ATKINSON, P.E. (1990) Creating Culture Change: The Key to Successful Total Quality
Management (IFS Publication).
EGAN, G. (1994) Re-eng ineer ing the Company Culture (Egan Hall).
KANJI, G.K. (1996) Implementation and pitfalls of total quality management, Total Quality
Management, 7, pp. 331 ± 343.
KANJI, G.K. & ASHER, M. (1993) Total Quality Management Process: A Systematic Approach,
Total Quality Management, 4 (suppl.).
SCHEIN, E.H. (1985) Organisational Culture and Leadership: A Dynamic View (San Francisco,
Jossey Bass).
TYLER, E.B. (1871) Primitive Culture: Researches into the Development of Mythology,
Philosophy, Religion, Art and Custom. Vol. 1, Or igin of Culture. Vol. 2, Religion in Primitive
Culture (Gloucester, MA).
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