ANÁLISE ORIGINAL

IDENTIFICAÇÃO DO RISCO
(ANTES DAS RESPOSTAS)

IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO

DATA probabilidade impacto VE original do risco prioridade (Maior estratégia de ação de contenção custo planejado de contenção
RISCO TIPO CATEGORIA <=== responsável
IDENTIF. CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO original (%) original (R$) (R$) (PxI) Valor Esperado) reposta ou alavancagem ou alavancagem (R$)

(Administrativo)
R - 001 - Ameaça Multa contratual Diminuição do lucro Atrasar cronograma 10% 200,000 20,000 1 PREVENIR Medição semanal 3,000 Gerente de medição
Planejamento
(Engenharia)
R - 002 - Ameaça desfalque de mão de obra atraso de cronograma Acidente 30% 50,000 15,000 2 PREVENIR Utilização de EPI 1,000 Tecnico de Seg. Trab.
segurança
Monitorar
R - 003 - Ameaça (Externo) compras Materiais indisponiveis aumento do cronograma Atraso na entrega de materiais 30% 20,000 6,000 6 ESCALAR 1,500 Gerende de compras
fornecedores
(Engenharia) Reparo, limpeza,
R - 004 - Ameaça desgaste ou má utilização paralização para troca ou compra Quebra de equipamentos 50% 25,000 12,500 4 ACEITAR 1,000 Técnico de manutenção
manutenção ajustes e inspeção
(Administrativo) Medição andamento
R - 005 - Oportunidade Diminuir cronograma Aumento no lucro Antecipar a entrega da obra 90% 15,000 13,500 3 EXPLORAR 3,000 Gerente de projeto
Planejamento obra
(Externo)
R - 006 - Oportunidade Novas cotações Reduzir custo Reduzir custo da obra 90% 10,000 9,000 5 EXPLORAR Refazer cotações 3,500 Gerente de compras
fornecedores
A3: Número do risco

B3: Data da identificação do risco

C3: [Comentário encadeado]

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Comentário:
AMEAÇA OU OPORTUNIDADE

D3: Considere as subcategorias de risco indicadas na EAR apresentada no plano de gerenciamento de riscos. Categorize pela causa.

J3: Valor esperado do risco antes do planejamento de respostas aos riscos.

K3: Prioridade original antes do planejamento de respostas aos riscos.

L3: Emilia: Escolher uma estratégia de resposta antes da ocorrência do risco

M3: Ações prévias (antes da ocorrência do risco).

Um risco pode ter mais de uma ação de resposta associada.
 ameaças oportunidades
muito alta
0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36
0.90
alta
probabilidade

0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28

0.70
média
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20
0.50
baixa
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12
0.30
muito baixa
0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04
0.10
muito
baixo moderado alto muito alto muito alto alto
baixo
0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40
0.05

impacto negativo impacto positivo

Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de po

 oportunidades
muito alta
0.18 0.09 0.05
0.90
alta

probabilidade
0.14 0.07 0.04
0.70
média
0.10 0.05 0.03
0.50
baixa
0.06 0.03 0.02
0.30
muito baixa
0.02 0.01 0.01
0.10

moderado baixo muito baixo

0.20 0.10 0.05

impacto positivo

to com esquema de pontuação

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown
Square: PMI, 2017.