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• Tipo de Ocorrência
• Tipo de Documentos
• Rotina de Inspeções
• Registro de Requisitos
• PRODUÇÃO (1.3) Verificar particularidades.
• Tipo de Atividade
 • Atividades
• Tabela de Preço

• MERCADO
• GESTÃO DE VENDAS
• Orçamentos
• Pedidos
• Vendas (PDV)
• Controle de Metas
• GESTÃO DE FATURAMENTO
• Notas Fiscais de Saída

• SUPRIMENTOS
• GESTÃO DE COMPRAS
• Solicitação de Compra
• Cotação de Preço
• Ordens de Compra
• Aprovação de Ordens de Compra
• GESTÃO DE RECEBIMENTO
• Notas Fiscais de Entrada
• Geração de Pagamento CP
• GESTÃO DE ESTOQUE
• CONTROLE DE ESTOQUE
• Movimentações (Entrada / Saída)
• Transferência
• Posição de Estoque por Depósito (1.8.1)
• REQUISIÇÃO ELETRÔNICA (Saída)
• Produto
• Serviço
• Aprovação (Baixa de Requisição)
• FINANÇAS
• CONTAS A PAGAR
• Manutenção de Títulos
• CONTAS A RECEBER
• Manutenção de Títulos
• TESOURARIA
• CONTROLE DE CAIXA
• Controle de Contas
• Fluxo de Caixa
• CONTRATOS E OPERAÇÕES BANCÁRIAS
• Controle de Empréstimos
• Controle de Financiamentos
• Controle de Aplicações
• Contratos Mútuos

• QUALIDADE
• DOCUMENTOS
• Controle de Documentos
• INSPEÇÃO
• Controle de Inspeções
• Preenchimento de CHECKLIST (1.12.3.1 , 1.12.3.2)
• OCORRÊNCIAS
• Controle de Ocorrências
• AUDITORIAS
• Acompanhamento de Auditorias

• MANUTENÇÃO
• GERAÇÃO DE OS
• OS (Preventiva e Corretiva)
• Apontamento OS ( Horas colaborador / atividade )
• PREVENTIVA
 • Agendamento da Manutenção Preventiva
• GARANTIA
• Controle de Garantia de Equipamentos e Serviços
• PNEUS
• Acompanhamento Manutenção de Pneus
• Transferência de Pneus
• PRODUÇÃO
• Aqui começam as particularidades e o ponto principal de discursão, pois o segmento tem que estar
bem definido para prosseguir com o planejamento, já tenho uma ideia do que é necessário (Controle
de produção por atividades (1.15.2), Controle de produção por equipamento, Sistema de Metas de
produção por atividade e equipamento, Controle de Transporte, Controle de Abastecimento,)
• FERRAMENTAS GERENCIAIS
• Como o sistema utiliza uma estrutura MCV ( Método, Controle e Visão ) é possível cruzar e referenciar
todo tipo de informação trabalhada no sistema, montando assim as mais variadas visões gerencias,
quase tudo que a gente imaginar, dá pra fazer.