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PROJETO INTERDICIPLINAR I
GESTÃO EMPRESARIAL
1º SEMESTRE DE 2020 – VESPESTINO

Eliane dos Santos Souza Fozati

Gabrieli Pereira de Barros Pires

Fredy Carlos Sanca

Orientador: Prof. Samuel Antônio Vieira

Tatuí
1º Semestre/2020
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Sumário
1. O PROJETO......................................................................................................................................3
1.2 OBJETIVOS....................................................................................................................................3
1.2.1 Objetivo Geral...................................................................................................................3
1.2.2 Objetivos Específicos.....................................................................................................3
Nome Fantasia: Mania do Campo – Loja Agropecuária..........................................................................4
4ºCelso Ribeiro: Diretor Administrativo.................................................................................................4
2.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL......................................................................................................4
2.4 Missão..........................................................................................................................................5
2.5 Visão.............................................................................................................................................5
2.6 Valores..........................................................................................................................................5
3. Objetivos........................................................................................................................................5
4.0 PLANO OPERACIONAL/PRODUÇÃO............................................................................................5
4.1Estrutura e Horário de Funcionamento.........................................................................................5
4.1.1 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS...........................................................................5
5.0 OBJETIVO DE PRODUÇÃO.............................................................................................................6
5.1 ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO.......................................................................................................6
5.2 PROCESSOS DE PRODUÇÃO OU SERVIÇO....................................................................................7
5.3 MAPEAMENTO DO PROCESSO......................................................................................................7
6.1 Princípios de Motivação...............................................................................................................8
6.1.2 O que a Análise faz....................................................................................................................8
11.0 MATEMÁTICA.............................................................................................................................13
12.0 SOCIEDADE, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Administração e Tecnologia.........................................15
REFERÊNCIAS........................................................................................................................................17
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1. O PROJETO

1.2 OBJETIVOS
Mania do campo foi criada em 06 de junho de 2020 e é vinculada ao Ministério da
Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa). Desde a nossa criação, assumimos
um desafio: desenvolver, em conjunto com nossos parceiros do Sistema Nacional de
Pesquisa Agropecuária (SNPA), um modelo de agricultura e pecuária tropical
genuinamente brasileiro, superando as barreiras que limita a produção de alimentos.
Esse esforço ajuda garantir produtos de qualidades com preços acessíveis, hoje
estamos em busca de produto que excelência e preços acessíveis.

1.2.1 Objetivo Geral

O objetivo geral está como a finalidade de mostra o plano de negócio, a meta a ser
perseguida. É importante que o objetivo geral não seja confundido com os objetivos
específicos, visto que o primeiro é uma visão mais ampla do que se pretende
desenvolver no negócio.
O presente plano de negócio traz como objetivo geral criar uma loja
Agropecuária para atender a população de Iperó e região, com produtos de
qualidade e preços viáveis.
Serão demonstrados os rendimentos e custos da abertura dessa loja, as
vantagens sobre os concorrentes, as desvantagens frente ao mercado, quais são as
necessidades dos clientes desse nicho e como a Agropecuária Mania do Campo
atuará para atender essa demanda. Oferecer aos clientes um atendimento
diferenciado, não só contando com a qualidade de produtos e serviços, mas também
atendendo uma antiga solicitação dos amantes do Campo, que no caso, seria
adquirir produtos de qualidade com preço acessíveis.
1.2.2 Objetivos Específicos

Neste plano de negócio, irá ser analisado as etapas de seu desenvolvimento que
também podem ser descritas como os objetivos específicos, que dão característica
do passo-a-passo do projeto.
Temos os seguintes objetivos, que são como metas a serem concluídas ao longo da
criação da loja:
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 Realizar o enquadramento tributário e jurídico: Em qual situação fiscal a

empresa estará;
 Analisar cenários internos e externos: A fim de conhecer como os
acontecimentos vão moldar o funcionamento da empresa, e como adaptá-la a
isso;
 Definir o Layout da loja: Adequação do arranjo físico, para exposição dos
produtos;
 Realizar a aquisição de estoque de giro, e estoque de segurança;
 Construir estratégias de Marketing: Diferenciação da concorrência e
fidelização dos clientes;
 Desenvolver e aplicar os indicadores financeiros na situação econômica da
empresa.

2. ADMINISTRAÇÃO GERAL

2.1 CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA

AAP- Modelo de negócio

Razão Social: Agropecuária Indústria LTDA.

Nome Fantasia: Mania do Campo – Loja Agropecuária

2.2 Contrato Social

1º Eliane Oliveira Fozati: Vendedora

2º Gabrieli Pereira de Barros Pires: Caixa

3º Fredhy Fonseca: Contador

4ºCelso Ribeiro: Diretor Administrativo

2.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL

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Imagem 1 – Organograma funcional

Celso Ribeiro
Diretor Administrativo

Fredhy Fonseca
Contador

Eliane Oliveira Fozati

Gabrieli Pereira de Barros Pires
Representante comercial e
Caixa
Vendas

Fonte: Própria

2.4 Missão
Nossa razão de existir é comercializar produtos e serviços de alta qualidade,
para entregar comodidade e conforto aos nossos clientes.

2.5 Visão
Ser uma empresa de referência, sendo comprometida, sustentável, ética e
parceira de seus fornecedores, clientes e colaboradores.

2.6 Valores
 Somos guiados por respeito ao ser humano e ao meio ambiente;
 Mantemos sólidas as relações com os nossos fornecedores e clientes;
 Comprometidos com a melhoria contínua de nossos serviços e capacitação de
nossos colaboradores.

3. Objetivos
3.1 Curto Prazo: Ser reconhecida na cidade. Atuar para que no trabalho nao
se tenha desperdicio de produtos e de tempo. Produzir da melhor forma
posslvei e estabelecer relacionamento com clientes.
3.2 Médio Prazo: Ter estrutura física maior. Ter um grupo de profissionais
confiaveis e solidos, capacitados em definir estrategias mais concretas para
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alcangar o publico alvo. Garantir o desenvolvimento saudavel da empresa;

conquistar plena eficiencia nas atividades e melhorar a competitividade no
mercado.

3.3 Longo Prazo: Expandir a loja para as demais cidades vizinhas. Pretensao
de conquista de maior publico. Atingir a superação organizacional.

4.0 PLANO OPERACIONAL/PRODUÇÃO

4.1Estrutura e Horário de Funcionamento

4.1.1 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS

A loja necessitará das seguintes máquinas e equipamentos:

 Estantes para colocar equipamentos e acessórios;

 Balcões expositores com vidro;
 Impressora de cupons fiscais;
 Suporte para peças e equipamento pequenos;
 Telefone;
 Mesas;
 Cadeiras;
 Computadores;
 Estante para expor produtos;
 Amplo espaço para armazenamento das mercadorias.

4.1.2 Horário de funcionamento e Endereço:

Rua das Máquinas, Nº578, Jardim Ferrari – Centro - Iperó
Segunda a Sexta: das 09:00 às 17:00
09:00 ao 12:00 sábado Domingo: Fechado
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5.0 OBJETIVO DE PRODUÇÃO

 Manter estoque adequado para venda;

 Manter o espaço físico da loja organizado;
 Oferecer produtos de qualidade para o cliente;
 Oferecer benefícios para os clientes.

5.1 ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO

Será utilizado o estoque mínimo com predominância dos produtos no espaço de

vendas, pois como se trata de produtos que necessitam de maiores cuidados pois
estaremos sempre atentas a validade e a maneira de ser armazenado, não há como
estar com o estoque sempre cheio. Porém será sempre necessária a reposição de
produtos em estoque para que não falte na hora da venda.
O espaço da loja será sempre limpo e bem organizado, pois como já dito, os
produtos necessitam de cuidados especiais. A limpeza e organização também são
necessárias para que o ambiente fique com uma boa aparência e que os clientes se
sintam bem em estar na loja.
O produto será sempre o de melhor qualidade para o cliente como já analisado e
dito anteriormente, para que os clientes possam estar retornando na loja e assim
possa fazer a divulgação da loja.

5.2 PROCESSOS DE PRODUÇÃO OU SERVIÇO

Primeiramente a empresa irá analisar o cliente e suas características para oferecer o

produto mais adequado para o mesmo. O arranjo físico da loja também estará
disposto de maneira que o cliente percorra todo o ambiente do estabelecimento
aumentando assim a chance do cliente realizar uma compra. Os produtos com o
melhor custo-benefício estarão à altura dos olhos do cliente para que se tenha uma
melhor visibilidade e assim ter um volume de vendas maior, gerando assim maior
fluxo de mercadorias. Poderá ser concedido descontos na hora da compra do
produto com intuito de reter o cliente e fidelizá-lo.
Após a compra, será realizado um acompanhamento pós-venda com o cliente para
assegurar o bom serviço pela empresa.
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5.3 MAPEAMENTO DO PROCESSO

Imagem 2 – Mapeamento do Processo

Cotação de valores

Finalização da Aquisição dos

compra produtos cotados

Escolha do Recebimento e
produto pelo armazanagem da
cliente mercadoria

Exposição do Precificação do
produto na loja produto

Fonte: Próprio

6.0 Princípios de Liderança

-Conexão Emocional: Prezar o bem-estar de todos.

-Reconhecimento: Reconhecer os feitos dos colaboradores.

-Motivação: Estar motivado para poder motivar.

-Aprender: Ser o Primeiro a querer aprender.

-Bater Metas: Unir tudo que aprendeu e aplicar para obter resultados.

6.1 Princípios de Motivação

-Dividir tarefas de acordo com as aptidões.

-Fornece Feedbacks com regularidade e clareza.

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-Investir em capacitações e compartilhamento de informações.

-Incentivar a criatividade e o desempenho dos colaboradores.

-Reconhecer bons desempenhos; recompensa a cada meta concluída com

sucesso.

6.1.2 O que a Análise faz

O principal objetivo é aumentar a demanda da empresa contratante, de forma
que a Análise encontrará o problema da organização e apresentará uma solução.

O primeiro passo para isso será a análise estrutural e organizacional,

podendo assim encontrar a falha.

Após ela ser identificada nossa equipe irá estudar e avaliar a forma mais
viável e eficaz de se solucionar o problema por meio das teorias da administração e
se necessário técnicas de desenvolvimento psicológico.

7.0 Identificação dos Produtos/Comercializados

 Ração; Bovina, Equina, Suínos, Caprinos, gato e cachorro.

 Sementes; hortaliças, milho, feijão e demais condimentos.

 Ferramentas; martelo, alicate, inchada, foice, e demais produtos para o

homem do campo.

 Suplementos; vitaminas para todos os tipos de animais.

 Adubo: orgânico e químico

 Medicamentos; Animais grandes e pequenos

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8.0 COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO

Tatuí, 06 de julho de 2020.

«BlocoDeEndereços»

«LinhaDeSaudação»

Como representante da empresa Agropecuária Mania do campo LTDA, escrevo com

o objetivo de convidar a vossa presença para um coquetel que será realizado no dia
28 de julho de 2020, as 19hs na rua das Máquinas, Nº 578, Jardim Ferrari-Centro-
Iperó-sp.

Na inauguração, será realizada uma apresentação de nossa empresa, com a

finalidade de mostrar nossa missão, visão, valores, objetivos e todo o seu diferencial
para atender todas as necessidades do atual mercado.

Sua presença é de extrema importância para nós.

Respeitosamente,

Eliane Oliveira Fozati,

Representante Comercial e Vendedora.

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9.0 CONTABILIDADE

CÁLCULO DE FOLHA DE PAGAMENTO

Nome RA
Empregado Gabrieli de B.Pires Eliane Oliveira Fozati Fredhy Fonseca Celso Ribeiro
Salário Combinado R$ 1.045,00 R$ 1.800,00 R$ 3.339,00 R$ 7.339,00 "O conhecim ento é um
Dependentes até 14 anos (Sal.Família)e (IRRF) 1 1 3 2 tesouro, m as a prática
Dep. > 14 e < 21 (imp.de Renda) 1 1 1 2 é a chave para
Insalubridade 40%,20%,10% do Sal.mínimo sim sim sim sim alcançá-lo.”
Grau de Insalubridade Mínimo Mínimo Médio Máximo (Thomas Fuller)
Periculosidade (30% do salário combinado) SIM SIM SIM NÃO
Aposent. a quem já completou 65 anos (imp.de Renda) NÃO NÃO NÃO SIM
Pensão Alimentícia (imp.de Renda) R$ 0,00 0,00 R$ 1.045,00 R$ 2.800,00 fó rmulas:
Adicional Noturno ( 20% da hora) 12 15 5 12 Adicio nal No turno
Horas Extras no mês 50% (seg à sex) 12 12 7 10 AN=Salário x 0 , 2 xnº de horas
Horas Extras no mês 100% (dom. e feriados) 10 15 8 2 22 0 horas

MEMÓRIA DE CÁLCULO (IMPOSTO DE RENDA) Ho ras Extras 50 %

Empregado Gabrieli de B.Pires Eliane Oliveira Fozati Fredhy Fonseca Celso Ribeiro HE=Salário x1,5 xnº de horas
1 Salário Bruto (sub-total) = R$ 1.341,40 R$ 2.250,11 R$ 4.758,08 R$ 8.470,88 22 0 horas
2 INSS (-) R$ 100,61 R$ 186,84 R$ 525,08 R$ 713,10
3 (-) Dependentes até 21 anos R$ 379,18 R$ 758,36 R$ 758,36
Aposentado - 65 anos R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.903,98 Horas Ext ras10 0 %
4 Demais Abatimentos (-)
Pensão Alimentícia R$ 0,00 R$ 1.045,00 R$ 2.800,00 HE=Salário x 2 x nº de ho ras
5 Base de Cálculo = R$ 1.684,09 R$ 2.429,63 R$ 2.295,45 22 0 horas
6 Apuração do IR (taxa base) R$ 0,00 R$ 182,22 R$ 516,48
7 Parcela a Deduzir (-) R$ 0,00 -R$ 142,80 -R$ 636,36
8 (=) Imposto Devido R$ 0,00 R$ 39,42 -R$ 119,88
PORTARIA INTERMINISTERIAL ( Portaria SEPRT 3.659/2020)
1 - INSS (Trabalhador Assalariado) 2 - Salário Família
Salário Contribuição Alíquota parcela a deduzir Mês Salário até Valor
Até 1.045,00 8% 0
01/jan/20 1.425,56 48,62
De 1.045,01 à 2.089,60 9% 15,67
De 2.089,61 à 3.134,40 12% 78,36
INSS - Dedução Máxima 713,10
De 3.134,41 à 6.101,06 14% 141,05
TABELA DO IMPOSTO DE RENDA (01/01/2015 A 31/12/2015)
Rendimento em 01/15 Alíquota Deduzir Deduções
Até 1903,98 Isento 0,00 Por Dependentes 189,59
1903,99 2826,65 7,50% 142,80 Aposent. Maior de 65 anos 1.903,98
2826,66 3751,05 15,00% 354,80 Pensão Alimentícia valor pago de Pensão
3751,06 4664,68 22,50% 636,36 Valor da Contribuição paga ao INSS no mês
Acima de 4664,69 27,50% 869,36 Salário Mínimo Nacional 1.045,00

Fo l h a d e P a g a m e n t o
Nº 1 2 3 OBS 1 4 OBS 1 5 6
Salário Adicional Insalubri- Periculosi-
H.E. 50% H.E.100%
Nome

combinado noturno dade dade

Categoria fórmula 40-20-10 sal.mínimo 30% sal. Combinado fórmula fórmula
Gabrieli de Barros Pires 1.045,00 11,40 104,50 313,50 85,50 95,00
Eliane Oliveira Fozati 1.800,00 14,25 104,50 540,00 147,27 184,09
Fredhy Fonseca 3.339,00 15,18 209,00 1.001,70 159,36 242,84
Celso Ribeiro 7.339,00 80,06 418,00 0,00 500,39 133,44
Nº 7 8 9 10 11 12
sub-total Salário família INSS IRRF Salário FGTS
Nome

sal.Bruto menores de 14 anos OBS 2 Mem.Calc líquido 8% sobre

Somatória 1 ao 6 tabela 2 tabela 1 tabela 3 ( = ) 7+8-9-10 sal.Bruto
Gabrieli de Barros Pires 1.341,40 48,62 100,61 0,00 1.289,42 107,31
Eliane Oliveira Fozati 2.250,11 0,00 186,84 0,00 2.063,27 180,01
Fredhy Fonseca 4.758,08 0,00 525,08 39,42 4.193,57 380,65
Celso Ribeiro 8.470,88 0,00 713,10 -119,88 7.877,67 677,67
OBS.01- não é possível a cumulação dos adicionais de insalubridade e periculosidade. (paga-se o maior)
Recurso de revista conhecido e não provido. [...]" (RR - 20529-74.2014.5.04.0014. Relator
Ministro: Augusto César Leite de Carvalho, Data de Julgamento: 19/ 10/2016, 6ª Turma,
Data de Publicação: DEJT 11/11/ 2016).
OBS.2 Para proceder o desconto da contribuição à Previdência Social (INSS), O salário bruto
que ultrapassar o teto máximo da Previdência 6101,06 , cobra-se a dedução máxima de 713 ,10
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10.0 INGLÊS I

10.1 ADMINISTRAÇÃO GERAL

1. - Assignments: Tarefas a serem cumpridas. Missão de uma pessoa na
empresa, compromissos.
2. - Boss: Chefe, gerente.
3. -Brainstorming (Brainstorm): Procedimento utilizado para auxiliar um
grupo a criar o máximo de ideias no menor tempo possível (ideia
genial).
Literalmente, significa “tempestade cerebral”. É uma reunião para fazer
exatamente isso: trocar ideias.
4. - Business Plan: Plano de negócio.
5. -Coworking: Modelo de trabalho que estabelece o compartilhamento
de um espaço por diversas empresas.

10.2 CONTABILIDADE

1. - EBITDA- sigla proveniente do inglês que significa Earnings Before

Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, que, traduzindo para a
língua portuguesa, é o termo conhecido como LAJIDA (Lucro Antes
dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização).
2. - Going Public: abertura de capital.
3. - Below the line: abaixo da linha (do lucro operacional).
4. - Application, investment: aplicação.
5. - Revolving credit: crédito rotativo.
10.3 INGLÊS I

1. Coaching – Treinamento.
2. Networking – Troca de informações e conhecimentos com uma rede
de contatos.
3. CEO – Diretor Executivo.
4. Feedback- Retorno/ Resposta.
5. Break-even- Ponto de equilíbrio.
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10.4 INFORMÁTICA APLICADA A GESTÃO

1. Password- senha
2. Mother Board- Placa mãe.
3. Keywords- Palavra-chave.
4.Hard Disk- Disco rígido.
5.Spredsheet: Planilha.

• COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO

1. – Email- Correio Eletrônico

2. – Off- Indica separação ou distanciamento físico
3. – Feedback-Realimentar ou dar uma resposta a um determinado
pedido ou acontecimento.
4. – Playlist- Lista de Reprodução
5. - Check-in- Dar entrada.

 MATEMÁTICA
1.-Financial losses - Perdas financeiras
2.-Grafics - Gráficos
3.-Profit - Lucro
4.-Spreadsheets – Planilhas
5.- Revenues – Faturamento

 SOCIEDADE, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

1.-Process – Processo
2.-Result – Resultado
3.- Inovation – Inovação
4.- Development - Desenvolvimento
5.-Quality - Qualidade
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11.0 MATEMÁTICA

Com base em estudos interno os sócios da empresa chegaram em uma função que
definia o lucro mensal da empresa. Feito isso, desenvolveram então um cálculo para
chegar no lucro máximo alcançável pela empresa, que está demonstrado no gráfico:
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12.0 SOCIEDADE, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

Administração e Tecnologia

Falar do uso da tecnologia na Administração é se basear na sua origem, ou

seja, é falar da Cibernética. A Cibernética surgiu como uma ciência interdisciplinar
para relacionar todas as ciências, preencher os espaços vazios não pesquisados por
nenhuma delas e permitir que cada ciência utilizasse os conhecimentos
desenvolvidos pelas outras. Seu foco está na sinergia, e o campo principal de
estudos da Cibernética são os sistemas. A comunicação torna os sistemas
integrados e coerentes e o controle regula o seu comportamento.
No caso do curso de Administração, um dos primeiros tópicos em que a
tecnologia foi focada ocorreu por intermédio da disciplina Sistemas de Informação. A
informatização naquele momento, mais que um modismo, era um importante
diferencial competitivo para as organizações mesmo não sendo garantia de sucesso,
exigindo, portanto, um trabalho constante de planejamento e utilização adequada.
Nos dias atuais, essa prática foi desenvolvida por intermédio da gestão da TI
(Tecnologia de Informação) e passa então a ser muito mais administrativa do que
técnica, pois a visão sistêmica é essencial para a tomada de decisões e para o
planejamento estratégico, exigindo um perfil profissional muito peculiar, onde
podemos ter um técnico com conhecimentos administrativos ou então um
administrador com conhecimentos técnicos.
Essas mudanças desenham um cenário que demanda um profissional que
ainda não existe nas academias, sendo o mais comum, na prática, trabalharem em
conjunto, em etapas distintas dos projetos ou em posições distintas no organograma.
Critérios importantes como adaptação, adequação, flexibilidade e aprimoramento
contínuo são fundamentais na vida dos administradores desde sempre, o que torna
esses profissionais peças importantes também dentro da área de TI.
Essa nova visão entende a informática como uma "área meio", como uma
ferramenta para a obtenção dos resultados desejados, salvo naquelas organizações
onde a tecnologia é o produto. Mas mesmo nessas, a necessidade de soluções onde
a administração se torna importante, tanto no aspecto interno quanto no
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desenvolvimento de sistemas para venda a potenciais clientes, exige a presença

desses profissionais.
A presença de administração profissional faz muita diferença dentro das
empresas, principalmente num mercado extremamente dinâmico e turbulento como
esse de tempos globalizados e on-line e mais do que nunca, é necessária sim uma
valorização dos diversos profissionais e de seu papel dentro do complexo sistema
corporativo.
É inevitável que a tecnologia tem o papel muito importante dentro das
organizações. Seja uma mudança de paradigma ou não, o fato é que muitos
processos decisórios e estratégicos são apoiados por tecnologias diversas. Cito
neste artigo a importância da TI no mesmo nível do que as pessoas envolvidas, uma
vez que um complementa o outro.
De tempos em tempos, muitas empresas jogavam (e algumas ainda fazem
isso...) na lata do lixo grande quantidade de dinheiro para organizar seus processos
internos e aumentar os lucros. Hoje, com o apoio dos sistemas inteligentes de
gestão, as organizações podem dar um grande salto em produtividade e focar as
suas estratégias em competitividade.
Quanto a informatização de inúmeros processos é notável apontar como as
atividades diárias das empresas em seu dia a dia passaram a ser de alguma forma
relacionadas e integradas entre os diversos setores. Isso possibilita agilidade e
eficiência nas operações, criado pela utilização da TI nas empresas e não adotados
do dia para a noite, pois muitas foram as fases de testes e mais testes para a
adoção de uma determinada tecnologia.
Por isso hoje o mercado tem absorvido bem essa ideia conjunta entre as duas
áreas e propiciando a integração por intermédio de cursos, sejam graduações e
cursos técnicos e gerando um futuro promissor no gerenciamento dos recursos de
Tecnologia da Informação como ferramentas estratégicas, qualificando a gestão das
organizações em áreas como sistemas de informação corporativa, negócios
eletrônicos, gestão de serviços e processos de TI, governança e infraestrutura de TI,
gestão de projetos e análise de negócios.
REFERÊNCIAS

Neris; Fernando, 2017. Disponível em:

https://administradores.com.br/artigos/administracaoe-tecnologia Acesso em: 04 Jul. 2020
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