Gestão de riscos em projetos

Tema 08: Planejamento da gestão de riscos

Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda

• Desenvolver as diretrizes da gestão de risco no âmbito dos projetos.

• Apresentar os conceitos associados à medida de desempenho de projetos baseada
em valor agregado.
Planejamento da gestão dos riscos

Como abordar os riscos de projetos?

Como constituir um plano de gestão de riscos ?
O que deve conter um plano de risco?
Plano da gestão de riscos
Metodologia
Define a metodologia, ferramentas e fontes de dados que podem ser usadas no gerenciamento de riscos do projeto.

Funções e Responsabilidades
Define líder e integrantes da equipe, que trabalharão com os riscos do projeto.

Orçamento
Define o orçamento em relação aos riscos do projeto.

Sincronismo
Define a frequência da gerência de risco no projeto.

Pontuação
Define o método de pontuação adequada para as avaliações quantitativas e qualitativas.

Tolerância
Define o critério de tolerância aos riscos do projeto.

Relatório
Define o formato e conteúdo dos relatórios de gestão de risco.
 Plano da gestão de riscos
Alta Gerente Gerente Outros
administração projeto Equipe risco interessados

Planejamento,
gerenciamento A R I/C I
de risco

Identificação A R I/C I I
Análise
qualitativa I/C A I/C R I
Análise
I/C A I/C R I
quantitativa
Resposta ao I/C A R I
I/C
risco

Controle I A I/C R I
RACI: responsável, autoridade, consultado e informado.

Fonte: elaborado pelo autor.

Planejamento da gestão dos riscos

• Resumo

Planejamento do gerenciamento dos riscos é um processo que visa como abordar

e planejar os riscos/ oportunidades de um projeto.

Estabelece orçamento.

Identifica pessoas e perfis dessas pessoas.

Sugere um plano que orienta o gestor de risco e sua equipe.

Gestão de riscos em projetos
Tema 08: Planejamento da gestão de riscos
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
 Earned Value (EV) - Valor do trabalho realizado

• Análise do valor do trabalho realizado.

• Técnicas de medida de desempenho auxiliam na avaliação da magnitude de qualquer

variação que ocorra.

• Permite a análise do desempenho do projeto, relacionado a três variáveis:

• Custo orçado.

• Valor do trabalho realizado.

• Custo real despendido.

 Earned Value (EV) - Valor do trabalho realizado

• Valor planejado (Planed Value - PV): custo planejado para o trabalho a ser realizado pelo
projeto. É aquela parte da estimativa aprovada do custo, que foi planejada para ser
consumida durante um dado período.

• Custo atual (Actual Cost - AC): indica o custo atual do trabalho já realizado. É o total dos
custos diretos e indiretos para realizar o trabalho na atividade durante um dado período.

• Valor agregado (Earned Value – EV): traduz o trabalho realizado pelo projeto até o
momento em um valor ou custo. O valor agregado é a parcela do orçamento total do
projeto, equivalente ao trabalho efetivamente realizado no período.

• Orçamento no término (Budget at Completion - BAC): a soma de todos os orçamentos

estabelecidos para a execução do trabalho.
 EV – Exemplo 1

 1 atividade foi orçada em 80 horas; $10 / h; executada por 1 recurso.

Custo orçado da tarefa = 80 x 10 = $800. PV

 O recurso já trabalhou 60 horas na atividade, portanto, o custo real até

o momento = 60 x 10 = $600.
AC

 Entretanto, o recurso realizou completou 50% da tarefa, portanto, o custo

orçado do que foi realizado = 50% x $800 = $400.
EV
EV – Exemplo 2 (final da semana 4)

• Informe de desempenho constata que foi realizado 40% do trabalho e gastos $1800.
• Como está o projeto?
Exemplo 2 – Curva S

4000

3500
BAC ($3600)

3000

2500

2000
Acumulado
1500 PV ($1510)
1000

500

0
01 1 22 33 4 45 6 5 7 86 7 8 9

Fonte: elaborado pelo autor.

Análise de desempenho – Semana 4

• Custo total:
BAC = $3600

• Custo orçado
PV = $1510

• Custo realizado:
AC = $1800

• Trabalho realizado:
EV = BAC*40%
EV = $1440
Fonte: Jirapong Manustrong/ IStock.com
 Análise de desempenho - Conclusão

• PV = $1510 - menor que:

AC = $1800
Projeto gastou mais.

• PV = $1510 - maior que:

EV = $ 1440
Projeto atrasado.
Curva S

4000

3500

3000

2500
AC
2000
Acumulado
1500 PV
1000
EV
500

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Fonte: elaborado pelo autor.

Referências

CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo

competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
JOIA, L. A.; SOLER, A. M.; BERNAT, G. B.; RABECHINI Jr. R. Gerenciamento de riscos em
projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos e o processo. 4. rev. New York:
Editora McGraw Hill, 2009.
KEELING, R. Gestão de projetos - uma abordagem global. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.