PRÉ - PROJETO DE TCC

1- DADOS DE IDENTIFICAÇÃO

ALUNO: Daniela Couto Gomes

MATRÍCULA: 201602549581

CAMPUS: Niterói

E – mail: danielacgomes@outlook.com

TEMA

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE NOS CANTEIROS DE OBRA MAIS FUNCIONAL PARA GARANTIA DE
MELHORES PREVISÃO DE TEMPO”

2- JUSTIFICATIVA

O planejamento e o controle são necessários em qualquer ramo de atividade. No caso de empresas que executam
obras de construção civil há também a necessidade de utilização de um sistema de planejamento e controle
adequado nos canteiros de obras, devido às suas características, como a execução de obras tanto de curto prazo
como de longo prazo, a diversidade dos tipos de layout de canteiro, entre outras.
Tendo como objeto de estudo os problemas de previsões de tempo, um sistema de planejamento e controle pode
melhorar a utilização de recursos, a eficiência e os resultados. Sentiu-se então, a necessidade do desenvolvimento de
uma pesquisa que verifique quais instrumentos de planejamento e controle, oriundos da contabilidade gerencial,
podem auxiliar nas dificuldades encontradas na gestão do canteiro de obras.

3- OBJETIVOS
 3.1 – OBJETIVO GERAL

Analisar o efeito do planejamento dos canteiros de obra mais funcional para garantia de melhores previsão de
tempo.

3.2 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Demonstrar a importância do planejamento de um canteiro de obra para garantir a qualidade no trabalho;

- Caracterizar o canteiro de obras, o planejamento e verificar as vantagens econômicas de um gerenciamento
adequado em empreendimentos da construção civil.
- Evidenciar sob a forma de Estudo de Caso, a importância do planejamento em empreendimentos para a adoção de
medidas de segurança e qualidade de vida na atividade laboraI de forma a reduzir custos e evitar o desperdício
garantindo a qualidade e cumprimento de metas no canteiro de obras.

4- METODOLOGIA

Este estudo é caracterizado como descritivo e seus procedimentos incluem pesquisa bibliográfica, exploratória e
qualitativa com base na literatura científica e nas normas técnicas e legais referentes ao tema pesquisado.
A parte inicial do estudo constituiu na apresentação teórica acerca da construção civil, mais especificamente do
planejamento de um canteiro de obras, a fim de destacar como tal atividade é essencial quando se trata de preparar
o colaborador para que atue com segurança e prevenindo desperdícios e custos no canteiro de obras, após isso, foi
mostrado como se caracteriza o planejamento, o orçamento para iniciar o planejamento no canteiro de obras
propriamente dito e isso através do método de estudo de caso.
Através da consulta e analise de bibliografias secundárias a respeito do tema, é possível reconhecer os aspectos
importantes que cercam o tema, além de permitir que o pesquisador entre em contato com tudo aquilo que foi
escrito sobre determinado assunto, como diz Lakatos e Marconi (2002, p.43).

5- REFERENCIAL TEÓRICO

1.1 A INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

O setor da construção civil é usado como exemplo de atraso, pois seus índices de produtividade são, com frequência,
baixos enquanto o desperdício de recursos é muito elevado e isso tem sido um problema que tem causado um
desempenho inferior à esta indústria. Um dos resultados que mais se destaca são os índices elevados de perdas de
recursos, como demonstrado em um estudo de Soibelman (1993) e Pinto (1989).
É atribuído aos colaboradores a responsabilidade do baixo desempenho da obra, porém se observa que esse
desempenho insatisfatório é devido, muitas vezes por falta de planejamento do canteiro, não disposição de meios
adequados para a execução adequada, de instrumentos, local em boas condições e mesmo de materiais de trabalho
para realizar seus serviços(HANDA, 2008).
Assim como Colenghi (2003, p. 71) diz, é mais fácil responsabilizar pela ineficiência e pelo desperdício os operários,
mas os autores que falam do assunto atribuem ao planejamento ineficiente como uma das principais causas de tais
ocorrências.
Para Maslow apud Chiavenato (1995, p. 67), a segurança é a segunda necessidade que o homem tem em relação ao
trabalho. Em face disto, o gestor deve planejar a fim de satisfazer essa necessidade do empregado no ambiente
laboral.
(RODRIGUES, 1994, p. 89).
Segundo Gil (2006, p. 42), atualmente, não se fala somente em qualidade nas empresas onde se enfatiza como
essencial o planejamento, mas também na vida dos colaboradores.
Nesta perspectiva, Albrecht (2002, p. 66) sublinha que por meio do planejamento a empresa pode alcançar o
diferencial competitivo que regem um fator importante para o rigoroso mercado de trabalho.
De acordo com Neves (2006, p. 36), a negligência do planejamento de obras que se evidencia na tomada de decisões
na medida em que os problemas vão ocorrendo na execução faz com que a deixe a desejar em organização e
segurança que influencia na imagem da empresa.
Apesar da ciência que o planejamento do canteiro é fundamental para que se mantenha os alinhamentos de prazos,
custos e qualidade do empreendimento, é comum que os responsáveis só aprendam a realizar a gestão de forma
eficiente ao longo de muitos anos, com base na tentativa e erro (TOMMELEIN,2002).

1.2 CONCEITOS E DEFINIÇÕES DE CANTEIROS DE OBRA

Conforme a NR-18 determina, o canteiro de obra é a área de trabalho fixa e temporária, onde operações de apoio e
execução de uma obra são desenvolvidas, para desenvolver o apoio dos trabalhos e da execução da construção
(HANDA, 2008).

O layout de canteiro de obras se dá pela disposição física de materiais, homens,

estocagem e equipamentos com o objetivo de oferecer uma melhor utilização do
espaço disponível para a obra, locando materiais, equipamentos e a mão de obra de
forma a melhorar as condições de realização das tarefas com eficiência, pela redução
de distâncias e tempo de deslocamentos, redução do desperdício de matérias,
controle de estoque e da melhor preparação dos postos de trabalho (FRANKENFELD,
1990 apud SAURIN, 1998).
Apesar disso, Rad (1983), percebeu que não existe um método definitivo para planejar o canteiro, pois em pesquisas
junto a gerentes de obra, observou que os planos eram elaborados com experiência, no senso comum e na
adaptação de projetos conforme as características peculiares conforme o tipo de obra. Assim, devido a grande
variedade que a engenharia abrange, o tipo de canteiro vai ser dependente desta variável.
O canteiro de obra organizado é essencial para se evitar desperdícios e mesmo defeitos de execução e falta de
qualidade final dos serviços prestados (Silva, 2002).

1.3 TIPOLOGIA DOS CANTEIROS DE OBRA E SUAS PROPRIEDADES

Os tipos de canteiros de obra são dados por três grupos, conforme a definição de Illingworth (1993) e de acordo com
ele, para que traçar o seu planejamento é necessário que o canteiro de obra se enquadre em um destes grupos, os
grupos são:
AMPLOS
O acesso é amplo e a construção ocupa apenas parte do terreno.
RESTRITOS
O acesso é pequeno e a construção ocupa todo o terreno, ou boa parte dele.
LONGOS E ESTREITOS
O acesso é em pontos do terreno e é restrita somente em uma dimensão havendo acesso a outra parte do terreno.
Definir a tipologia é fundamental para possibilitar o enquadramento por parte do gerenciador a fim de direcionar
suas decisões.
Posto isto, o fluxo de recursos a cada tipo de canteiro pode ser dificultado ou facilitado dependendo da tipologia.
Vieira (2006) cita que as obras podem ser de dois tipos: horizontais e verticais, assim envolvem elementos diferentes
o que pode levar a concepções de canteiros distintas, requerendo estratégia de planejamento diferente do seu
gestor.
Vale destacar que o planejamento do canteiro deve ser encarado como um processo gerencial como qualquer outro,
incluindo etapas de coleta de dados e avaliação do planejamento.
1.4 A IMPORTANICIA DO PLANEJAMENTO DOS CANTEIROS DE OBRA PARA REDUZIR O
DESPERDICIO
O planejamento de um canteiro de obras pode ser definido como o planejamento do layout e da logística das suas
instalações provisórias, instalações de segurança e sistema de movimentação e armazenamento de materiais. O
planejamento do layout envolve a definição do arranjo físico de trabalhadores, materiais, equipamentos, áreas de
trabalho e de estocagem (FRANKENFELD, 1990).
Os reflexos do desperdício atingem três pontos básicos, mas que resumem todo contexto de uma gestão, diz Stalk Jr.
(1988), que trata estes três pontos como prioridades competitivas. Que são elas: Custo, tempo e qualidade.
De outra parte, o planejamento logístico estabelece as condições de infra-estrutura para o desenvolvimento do
processo produtivo, estabelecendo, por exemplo, as condições de armazenamento e transporte de cada material, a
tipologia das instalações provisórias, o mobiliário dos escritórios ou as instalações de segurança de uma serra circular.
De acordo com a definição adotada por Silva (2002, p. 76) considera-se que o planejamento de assuntos de segurança
no trabalho não relacionados às proteções físicas, tais como o treinamento da mão-de-obra ou as análises de riscos,
não fazem parte da atividade planejamento de canteiro. Tal definição deve-se a complexidade e as particularidades
do planejamento da segurança.
O processo de planejamento do canteiro visa a obter a melhor utilização do espaço físico disponível, de forma a
possibilitar que homens e máquinas trabalhem com segurança e eficiência, principalmente através da minimização
das movimentações de materiais, componentes e mão-de-obra (SAURIN e FORMOSO, 2006).
1.5 O PLANEJAMENTO EM CANTEIROS DE OBRAS

De acordo com entendimento, o planejamento do canteiroainda tem sido um dos aspectos mais negligenciados na
indústria da construção, uma vez que às vezes as decisões só são tomadas à medida em que os problemas surgem no
decorrer da execução (HANDA, 2008). Neste sentido, Gerson (2001, p. 52) que os canteiros de obras em termos de
organização e segurança, ainda deixam muito a desejar o que faz com que muitas empresas percam prestígios no
ramo da contrução civil e outra ganhem m vantagem competitiva.
O planejamento de um canteiro de obras pode ser acentuado como o planejamento do layout e da logística das suas
instalações temporárias, instalações de segurança e sistema de movimentação e armazenamento de materiais. O
planejamento do layout envolve a definição do arranjo físico de trabalhadores, materiais, equipamentos, áreas de
trabalho e de estocagem (FRANKENFELD, 1990).
De outra parte, o planejamento logístico estabelece as condições de infra-estrutura para o desenvolvimento do
processo produtivo, estabelecendo, por exemplo, as condições de armazenamento e transporte de cada material, a
tipologia das instalações temporárias, o mobiliário dos escritórios ou as instalações de segurança de uma serra
circular (OLIVEIRA E SERRA, 2006, p. 65).
Ainda assim, no quadro 04 estão destacadas as cinco etapas para a concretização por meio de um procedimento
sistematizado:
1. Analise Preliminar
Envolve a coleta e a análise de dados fundamental para a execução qualificada e ágil das demais etapas e podem ser
estimadas as áreas máximas de estoque para os principais materiais.
2. Arranjo físico geral:
A etapa de definição do arranjo físico geral, também denominado de macro-layout, envolve o estabelecimento do
local em que cada área do canteiro (instalação ou grupo de instalações) irá situar-se, devendo ser estudado o
posicionamento relativo entre as diversas áreas.
3. Arranjo físico detalhado:
Envolve o detalhamento do arranjo físico geral, ou a definição do micro-layout, no qual é estabelecida a localização
de cada equipamento ou instalação dentro de cada área do canteiro.
4. Detalhamento das instalações
Definido o arranjo físico do canteiro, faz-se necessário planejar a infra-estrutura necessária ao funcionamento das
instalações.
5. Cronograma de implantação:
E explicitar as fases ou eventos da execução da obra (concretagem de uma laje, por exemplo) que determinam uma
alteração no layout. O cronograma de implantação pode estar inserido no plano de longo prazo de produção, sendo
útil para a divulgação do planejamento, para a programação da alocação de recursos aos trabalhos de implantação do
canteiro, e, ainda, para o acompanhamento da implantação, facilitando o processo de planejamento de canteiros de
obras e análise de eventuais atrasos.
O planejamento do canteiro de obras é considerado, o aspecto mais negligenciado na indústria da construção. Isto
porque, o planejamento de canteiros de obra e gestão de processos são tomados à medida que os problemas surgem
no transcorrer da execução (HANDA, 2008). Em conseqüência, os canteiros de obras não correspondem a um local de
organização e segurança.
São destacadas quatro etapas do planejamento no canteiro de obra:
A primeira consiste em se estabelecer um diagnóstico do canteiro de obra existentes;
Na segunda fase sobrevém a uniformização das instalações e dos procedimentos de
planejamento. Seguida do planejamento do canteiro de obras propriamente dito; E
por último na quarta fase se da a manutenção da organização dos canteiros,
baseando-se na aplicação dos princípios dos programas 5S (ILLINGWORTH, 1993).
O processo de planejamento do canteiro tende a obter a melhor utilização do espaço físico disponível, de forma a
possibilitar que homens e máquinas trabalhem com segurança e eficiência, principalmente através da minimização
das movimentações de materiais, componentes e mão-de-obra, para que se diminua tempo e custo.
Segundo Oliveira (2006), o planejamento do canteiro deve preferencialmente ser coordenado pelo gerente técnico
da obra. Além deste, é fundamental a participação do mestre-de-obras e de representantes dos empreiteiros
envolvidos.
Em conformidade com Maia et al. (1994), a padronização se justifica com a relação dos seguintes benefícios:
a) Redução das prejuízos de materiais, como consequência do reaproveitamento, da
melhor qualidade e do emprego ínfimo de elementos nas instalações (somente o
especificado pelo padrão, nada mais); b) Facilidade para o idealização do layout dos
novos canteiros, pois muitos dos padrões são dados necessários à realização da
atividade; c) Contribuição para a formação de uma imagem da empresa no
mercado, lembrando que a qualidade do padrão é o fator que determina se esta
imagem é positiva ou negativa; d) Consonância com as condições da NR-18
(SEGURANÇA..., 2003), evitando multas e prevenindo acidentes; e) Elaboração de
um modelo básico de PCMAT f) Consignação da base, a partir da qual o
procedimento de introdução de melhorias nos canteiros é implantação
Desta forma para que as ações es concretizem nos canteiros de obra com mais facilidade, otimizando os erros, o
correto é a padronização, pois de acordo com Maia et al. (1994), a padronização das instalações de canteiro é
fortemente justificada e preconizado, independentemente do porte ou tecnologia da obra. Além destes benefícios
Tommelein (1992) destaca no quadro 05, os principais objetivos de um bom planejamento de canteiro.
Objetivos de um bom planejamento de canteiro
a) Objetivos de alto nível: promover operações eficientes e seguras e manter alta a motivação dos empregados. No
que diz respeito à motivação dos operários destaca-se a necessidade de fornecer boas condições ambientais de
trabalho, tanto em termos de conforto como de segurança do trabalho. Ainda dentre os objetivos de alto nível, pode
ser acrescentada à definição de Tommelein (1992) o cuidado com o aspecto visual do canteiro, que inclui a limpeza e
impacto positivo perante funcionários e clientes.
b) Objetivos de baixo nível: minimizar distâncias de transporte, minimizar tempos de movimentação de pessoal e
materiais, minimizar manuseios de materiais e evitar obstruções ao movimento de materiais e equipamentos
c) Seguir as diretrizes para um bom planejamento de canteiros é fundamental visto os grandes benefícios que
resultam da sua execução.

6- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS