RESENHA

Autor: Alessandro Bueno Ribeiro1

LIDERANÇA DO FUTURO: REFLEXÕES SOBRE A LIDERANÇA PÓS-

PANDEMIA COVID-19

O artigo intitulado “LIDERANÇA DO FUTURO: OLHAR SOBRE O ESTILO DE

LIDERANÇA PÓS-PANDEMIA COVID-19” foi escrito por Maria Silvelena Correia da
Silva e Maria Erilúcia Cruz Macedo, publicado em 30 de março de 2021 na revista
científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. O artigo está distribuído em 11
páginas, foi usado uma metodologia de revisão bibliográfica da literatura, o referido
estudo tem como objetivo geral analisar qual perfil de liderança terá mais destaque
na pós-pandemia, além de outros objetivos que serão mencionados nesta resenha.
O artigo é dividido em quatro etapas, sendo a primeira delas a introdução na
qual o autor fala sobre o maior desafio enfrentado pela sociedade, que é a crise
sanitária originada pela pandemia COVID-19. O autor traça um paralelo entre a crise
sanitária e a liderança, questionando como as empresas vão enfrentar esse
ambiente de conflitos e crises, e também questionando o perfil de um líder pós-
pandemia, expondo estratégias e tomadas de decisões que os mesmos devam ter
para com as mudanças empresariais nesse novo contexto, questionando habilidades
e competências desse novo perfil de líder.
Na sequência o segundo capítulo nos mostra a liderança nas empresas no
contexto pós-pandemia, o qual fala do desafio da governança dos estados em lidar
com a recuperação econômica durante o combate a pandemia, consoante a todas
as questões que se desencadeia da pandemia, como o controle de disseminação da
doença, e a capacidade de prevenção e assistência hospitalar, nesse sentido
preocupa-se em saber com precisão os segmentos econômicos e sociais que
sofreram mais impacto.
Ainda no capítulo 2, pode ser vista a questão de se pensar em um novo
formato de trabalho, com mudanças a cultura organizacional, numa gestão que já
tornou o trabalho remoto normal, visando o comprometimento dos indivíduos aliado

1 Acadêmico do Curso Bacharelado em Administração do Instituto Federal Farroupilha - IFFar -

campus de Júlio de Castilhos - RS, 9ª turma, 1° semestre de 2021. E-mail:
alessandrobuenor@gmail.com
aos melhores resultados desenvolvidos pela empresa. E com esse cenário busca-se
as qualidades de um líder para que se desenvolva pós-pandemia.
No capítulo seguinte intitulado “Mudanças empresariais no novo contexto”, o
autor menciona o início da pandemia, que foi em março de 2020, onde podemos ter
uma dimensão da crise quando a decisão global foi o distanciamento social, que
trouxe prejuízo para a sociedade e empresas em gerais, em que os
empreendedores e colaboradores tiveram preocupações em continuar seus
negócios, comercializar seus produtos e serviços, os quais buscaram soluções
rápidas para o suporte de trabalhos de forma virtual e remota, diante desse cenário
de fechamento de empresas, outras, no entanto obtiveram excito superando a crise
com resiliência e humanização nos seus negócios.
O último capítulo, salienta as hábilidades necessárias de um lider pós-
pandemia, visto que em decorrência da pandemia, o líder deve lidar com as
consequências da crise, com as diversas demandas, estando preparado para as
mesmas, tendo habilidades e competências para gerenciar os problemas, controlar
os danos e retomar resultados positivos, principalmente nos resultados financeiras
para as empresas.
Este último capítulo ainda fala como o líder deve ser, principalmente sendo
alguém com visão, para poder enxergar adiante, vislumbrando um futuro pós-
pandêmico, pensando em quantas novas oportunidades podem ser geradas, tanto
sob uma perspectiva operacional como do ponto de vista da comunicação. É preciso
pensar em comunicação, e em consolidação de hábitos, como o uso intensivo de
meios digitais, por exemplo, que antes não eram tão frequentes.
Em análise última, recomendo a leitura do referido artigo, pois o mesmo traz
informações atualizadas diante desse problema no qual vivemos, que é a pandemia,
ele faz uma reflexão sobre o papel da liderança pós-pandemia, trazendo novas
competências que um novo líder deve desenvolver, quais valores novos devem ter,
como o pensamento humano, o cuidado higiênico de sua equipe de trabalho, e
acesso da sociedade aos hospitais e remédios diante dessa nova doença, a
habilidades em sistemas informatizados, a produtividade das pessoas em suas
casas, os novos valores que desenvolvemos perante essa crise, tudo isso um gestor
deve estar preparado para o futuro.