CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO

HILDA RODRIGUES SILVEIRA

EMPREENDEDORISMO NO SETOR SAÚDE

SÃO PAULO

2020
 HILDA RODRIGUES SILVEIRA

EMPREENDEDORISMO NO SETOR SAÚDE

Trabalho individual apresentado ao Centro

Universitário São Camilo, disciplina de
Metodologia Cientifica, curso de MBA em Gestão
da Saúde. Prof. Paulo Garcia.

SÃO PAULO

2020
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇAO ......................................................................................................... 4
REFERENCIAS........................................................................................................... 5
1 INTRODUÇÃO

Nos anos após o término da Segunda Guerra Mundial, foi iniciado um

aumento da adesão de práticas tecnológicas nos serviços de saúde no Brasil e no
mundo, sendo ainda mais difundida nos últimos anos, como nas áreas de
biotecnologia entre outras. (COSTA, 2016). Assim o mercado de saúde abriu
diversas oportunidades de negócios, devido à alta demanda de melhoria de
processos e qualidade, que tem como objetivo aumentar a satisfação do cliente,
sendo que isso implica na potencialização dos resultados financeiros.
O empreendedor consiste na pessoa que começa um negócio como forma de
realizar uma idéia, tendo este à atribuição de inovar e gerir os riscos na idéia que
teve. (CHIAVENATO, 2007, p.3).
Na área de saúde as perspectivas de aumento de demanda acompanham a
evolução da tecnologia e principalmente da junção com a medicina. Novas
especialidades, pesquisas e inovações, desenvolvimento de equipamentos voltados
para diagnóstico são alguns exemplos de atividades voltadas para a inovação em
saúde.
Um projeto, para que se torne um negócio, precisa de muito planejamento
para que a execução seja possível. Mesmo durante a execução, mais planos de
alterações são implementados, assim visando à mitigação de falhas e possíveis
problemas no processo final.
O modelo de negócios tem com a base a descrição dos fatores que se
mostrem fundamentais para atribuir valor ao empreendimento, além da
fundamentação para o network entre o mercado e a empresa. (LOPES, 2016, p.77).
Na saúde, o modelo de negócios e a estratégia para um projeto, que em
algum momento deve se tornar um empreendimento é ainda mais imprescindível,
por tratar dados e informações sensíveis de uma organização complexa, como uma
unidade hospitalar, por exemplo.
Empresas que prestem serviços e apoio as demandas no setor saúde estão
em constante crescimento, pois acompanham as legislações e normalmente
possuem custos que compensem sua contratação, fornecendo ainda outros apoios
como em tomadas de decisões estratégicas.
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REFERENCIAS

COSTA, S.L. Inovação nos serviços de saúde: apontamentos sobre os

limites do conhecimento. Cad. Saúde Pública: Rio de Janeiro, 2016. Disponível
em: <http://www.scielo.br/pdf/csp/v32s2/pt_1678-4464-csp-32-s2-e00151915.pdf>.
Acesso em: 15 fev. 2020.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao Espírito
Empreendedor. Ed. 2. São Paulo: Saraiva, 2007.
LOPES, G.E.H. Aplicação do modelo canvas para o modelo de negócios
do Banco do Brasil e da Caixa Econômica Federal. Revista Gestão & Tecnologia.
v. 16, nº 2, p.73-99, 2016.