Conceitos relacionados a MOTIVAÇÃO.

A motivação está relacionada com tudo que impulsiona internamente o indivíduo em

busca da realização de seus objetivos.
 “(...) é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo
menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico. Esse
impulso à ação pode ser provocado por um estímulo externo (provindo do
ambiente) e pode também ser gerado internamente nos processos mentais do
indivíduo.
“O comportamento humano é orientado para objetivos. Os objetivos individuais
são complexos e mutáveis. Daí a importância dos objetivos humanos básicos a fim
de compreender claramente o comportamento das pessoas.”

A motivação é um processo de satisfação de necessidades, por isso, se o indivíduo

está insatisfeito ou desconfortável com uma situação ele pode ser impulsionado
internamente, ou seja, se sentir motivado a sair dessa situação de desconforto e
insatisfação. 
“Necessidades não satisfeitas criam tensões e estados de desconforto que motivam
comportamentos que fazem as recompensas parecerem atrativas. Os indivíduos
esforçam-se como consequência do desconforto e da tensão criados por
necessidades não satisfeitas.
 
Para a organização, a motivação dos trabalhadores no desempenho de suas
funções deve ser consistente e compatível com a satisfação das necessidades
individuais.”
Resumos:

Estrutura Informal: é a rede de relações sociais e pessoais não estabelecida ou

requerida pela estrutura formal. Surge da interação entre pessoas, ou seja,
desenvolve-se espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Impossível sua
inexistência, pois é natural das relações entre pessoas.

Estrutura Formal: é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada

pelo organograma em alguns de seus aspectos.

QUESTÃO CERTA - As organizações podem ter sua cultura explícita ou implícita.

Quando explícita, esta se torna a cultura oficial, isto é, os valores e os ideais, que
podem coincidir ou não com o que é praticado.

'' A cultura pode ser explicitada por meio de código de ética, declarações de
princípios, credos ou, simplesmente, por meio de conjuntos das políticas e normas
da organização. Quando se explicita a cultura, temos uma cultura oficial que são
os valores e ideais estabelecidos pela alta administração, os quais
podem coincidir ou não com o que é praticado.''

'' Algumas organizações não têm uma cultura explícita , mas terão sempre uma
cultura, que poderá ser implícita. (...) A cultura de fato ,implícita , penetra de
forma mais profunda do que as palavras faladas ou escritas.''

Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa,

em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização,
tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação,
valorização profissional e identificação com a empresa.
A GESTÃO DE CLIMA ORGANIZACIONAL é uma ferramenta estratégica que tem
como objetivo medir o grau de motivação e satisfação dos funcionários. E essa
relação agradável no ambiente de trabalho independe do tamanho da sua
empresa.

De acordo com Mazza, o surgimento do Direito Administrativo foi possível por 2

pressupostos:
1- subordinação do Estado às regras jurídicas;
2- existência de divisão de tarefas entre os órgãos estatais.