FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

PROFESSOR: WELLINGTON GOMES

ATIVIDADE II
 FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU

GRESSE BERNARDO DOS SANTOS - ADM

WEINA PRADO DE JESUS - ADM

ATIVIDADE II

SALVADOR / BA

2021
 ATIVIDADE II – SEMANA 15 DE MARÇO

Após assistir ao vídeo do programa O Sócio do capítulo “Eco-Me” responda as seguintes

questões:
1 - Quais os principais problemas podem ser identificados na gestão da empresa ECO-ME que
estão comprometendo a sobrevivência da empresa quanto ao seu processo, produto e as
pessoas?
Problemas da ECO-ME Relacionado ao:
Produto: está ligação a funcionalidade, ou seja, a equipe não conhece todo o poder de
atuação do produto.
Processo: temos a falta de espaço para o armazenamento das matérias-primas; produção é
lenta e ineficiente e feita de modo improvisado, por que a empresa tem o maquinário antigo,
que produz em baixa velocidade; o processo de produção falho, pois o equipamento, não
consegui definir o padrão quantitativo do produto que deve conter na embalagem, em caso de
erros processo de ajuste é feito manualmente; marketing, a empresa não tem uma identidade,
o rotulo era confuso, não continha informações básicas sobre como o produto funciona.
Maquina obsoletas, processos lentos, rótulos mal elaborados, marketing amador e logística
deficiente.
Pessoas: a gestora por ter um vínculo pessoal com a marca, não consegue tomar decisões
firmes pensando no bem-estar do negócio; a equipe de vendas não conta com profissionais
preparados, que conheça o mercado, resistente a mudar de ideia.
Responsável mora a mais de dois mil quilômetros de distancia e não conhece o seu próprio
produto!
2 – Sugira medidas de marketing e administração de pessoal para corrigir os problemas
identificados, para que a empresa possa obter sucesso e sobreviver no ambiente
organizacional?

Medidas de marketing
Entrar forte em representação comercial com amostras grátis do carro forte da empresa e
Mídias digitais, mostrando todo lado ecológico e a responsabilidade de todoscom o meio
ambiente, focando em (como nosso produto é eficiente e ecologicamente responsável).

Administração de pessoal
Ações básicas:
 Acabar a informalidade dos processos através de mudanças nos
postos de atuação.
Ex;
Responsável de vendas iria para outra função.
 Treinamento de pessoal para novos equipamentos da empresa.
 Investimento em política cultura da empresa, dando ênfase na
cultura organizacional voltada para a competitividade de
mercado.
Como observado a empresa tinha uma embalagem confusa, o nome do produto era
ruim e não significava nada para o cliente, além disso, a pessoa responsável pelas
vendas era muito arrogante, pouco qualificada, e a gestora era uma pessoa que toma
decisões emocionais. O que se pode fazer é primeiro, mostrar para gestora que, ou ela
toma decisões duras e difíceis ou a empresa vai quebrar, que sua falta de pulso firme,
não pode ser confundida com empatia, por que é compressível que ela se sinta
responsável pelo emprego de cada membro da sua equipe, mas se esse funcionário não
está atendendo as necessidades da empresa, é importante entender o porquê? E se ele
for dedicado pode pensar em outra alternativa, em um modo de dar uma chance para
que possa melhorar desempenho, mas caso o funcionário não esteva disposto a
aprender e nem atende as necessidades da empresa é necessário substitui-lo. É preciso
também criar uma embalagem que limpa, que marque o cliente, que contenha todas
informações básicas do produto, para que serve, como deve ser usado, do que é
composto. É preciso ter uma tática de venda que valorize o seu produto, e até mesmo o
propósito pelo qual a marca foi criada.