ENDEREÇAMENTO

DE ARMAZEM –
WMS
IMPLANTAÇÃO DE IDENTIFIÇÃO DE ARMAZÉNS BRISANET
NORDESTE NORTE

Esse trabalho apresenta um plano de Gerenciamento do Projeto de

customização e implantação do endereçamento WMS desenvolvido pelos
analistas da regional Nordeste Norte. O endereçamento tendo como base o
wms é um sistema de gestão de armazém, que aperfeiçoa todas as atividades
operacionais e administrativas dentro do processo de armazenagem, incluindo
todo o fluxo de operação dentro de um armazém. O projeto engloba o
planejamento, execução, monitoramento e controle das ruas que serão
endereçadas em fase teste na Brisanet Telecomunicações S/A, situada na
Rod. -138 - s/n, trecho - Pereiro - CE divisa com RN - km14 e0
ÍNDICE

1. RESUMO
2. INTRODUÇÃO
3. OBJETIVO DO PROJETO
3.1 Objetivo geral
3.2 Objetivo específico
4. STAKEHOLDERS, EXPECTATIVAS E RESULTADOS ESPERADOS
4.1 Stakeholders
4.2 Expectativas
4.3 Resultados
5. PREMISSAS
5.1 Premissas do projeto
5.2 Premissas do produto do projeto
6. GERENCIAMENTO DO ESCOPO LAYOUT
6.1 Requisitos do projeto
6.2 Relação de fases e funcionalidades
6.3 Estrutura analítica do projeto
6.4 Padrão de Endereçamento
6.4.1 Planta baixa
6.4.2 Estrutura de porta-palete
6.4.3 Sinalização de ruas / etiquetagem
7. PLANO DE PROJETO
7.1 Planejamento dos Custos financeiros
7.1.1 Definição dos recursos necessários
7.1.2 Recursos materiais
7.1.3 Papéis e responsabilidades da equipe do projeto

8. Execução

9. Anexos

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 1. RESUMO

O objetivo desse projeto é aperfeiçoar todas as atividades operacionais e

administrativas dentro do processo de armazenagem incluindo todo o
fluxo de operações dentro do armazém. O projeto engloba o
planejamento, execução, monitoramento e controle do gerenciamento
das ruas que serão trabalhadas.

2. INTRODUÇÃO

Atualmente, uma empresa, com um ambiente tecnologicamente

preparado torna-se mais competitiva no cenário atual, se diferenciando
dos demais e atendendo seus clientes com excelência. A utilização de
um sistema WMS é fundamental para o bom funcionamento operacional
com qualidade no controle de entrada e saída dos armazéns.

Este trabalho visa apresentar um projeto de implantação de um sustem

WMS que irá substituir o sistema atualmente utilizado.

3. OBJETIVOS DO PROJETO

3.1 OBJETIVO GERAL

O objetivo geral deste projeto é a implantação de um sistema de

endereçamento que irá melhorar o fluxo de recebimento, armazenagem,
separação e expedição.

3.2 OBJETIVO ESPECIFÍCO

Tem como ideia principal, viabilizar a organização interna do armazém,

mais também permitir e facilitar a localização, rastreamento e a
movimentação dos itens por partes dos integrantes que operacionalizam
o estoque.

2
 4. STAKEHOLDERS, EXPECTATIVAS E RESULTADOS
ESPERADOS

4.1 Stakeholders

Os setores que estarão na linha de frente desse projeto são: logística,

analistas de recursos materiais, gerência de logística, coordenação,
supervisão e auxiliares de logística.

4.2 Expectativas
Influenciar toda cadeia de suprimentos e as demais etapas dos
processos logísticas, inclusive, garantindo experiências melhores e
mais ágeis das operações, como benefício diminuição de perdas
para a empresa, senso de organização e padronização.

4.3 Resultados esperados

Com este projeto espera-se atingir os seguintes resultados:

Destacamos alguns pontos dos principais benefícios no qual o

endereçamento de estoque possa nos proporcionar:

 Padrão de Recebimento mais eficiente e armazenagem

monitorada;

 Agilidade nos processos de separação;

 Facilidade na localização dos itens ao serem Inventariados;

 Layout mais organizado e padronizado;

 Ganho de produtividade nas operações de separação.

3
 5. PREMISSAS
5.1 Premissas do projeto

Para a execução desse projeto será disponibilizado uma equipe com

dedicação ao mesmo, alguns integrantes não se dedicarão full-time para
o trabalho.

A maior parte do custo desse projeto é referente às horas trabalhadas

dos colaboradores envolvidos, com a finalidade de implantação,
execução e observância de como se comportam as partes envolvidas no
processo para alcançarmos ganho de produção, produtividade e
agilidade nos processos logísticos.

5.2 Premissas do produto do projeto

Com a implantação do sistema WMS espera-se aperfeiçoar todas as

atividades operacionais e administrativas dentro do processo de
armazenagem incluindo todo o fluxo de operações dentro do armazém.

O princípio inicial do endereçado será a rua: deve gerar agilidade nas

funções de recebimento, inspeção, endereçamento, estocagem,
separação, embalagem, carregamento, expedição.

6. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO /

LAYOUT
6.1 Requisitos do projeto / Relação de fases e funcionalidade

Para a execução do projeto será necessário à utilização de dois

notebooks, impressora com qualidade de impressão, papel A4, recursos
esses já disponíveis na empresa, sendo assim não gerando custo para a
mesma.

4
 Fases Funcionalidade

Definir o escopo do projeto,

Início e planejamento refinar os objetivos e desenvolver
ações de execução

Análise do sistema Extração de dados dos

itens a serem
endereçados

Desenvolvimento de Elaborar modelos

layout / customização especificos de
etiquetas padrões

Implantação Implantar o projeto,

observando seu
andamento

Realizar treinamento
Treinamento com o operacional e
observar como se
comporta a estrutura

Verificar se todos os
Encerramento passos foram
implantados e avaliar
seu desenvolvimento

Figura 1 – Fases do projeto

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 6.3 Estrutura analítica do projeto

PROJETO WMS

Planejamento do Execução do projeto Acompanhamento

projeto

Gestão do escopo Definição sku’s Monitoramento

e controle

Gestão dos Recursos

Desenvolvimento e
customização

Gestão da qualidade Aquisições de recursos

Gestão do controle Implantação e controle

Gestão de custo Treinamento

Encerramento

Figura 2 – Esboço EAP projeto

6.4.1 Padrão de endereçamento: Planta baixa Estoque

Posições porta-palete Área principal

de circulação

Recebimento de
materiais

Expedição de
mercadoria
6
Figura 3 – Planta baixa
6.4.2 Estrutura porta-palete / sinalização / etiquetagem

Figura 4 – Esboço estrutura porta - palete

Figura 5 – Endereçamento estrutura porta - palete

7
Medidas
6.4.3 Placa de arruamento

400
300

Figura 6 – placa de sinalização das ruas

Medidas 6.4.5 Etiquetas de endereçamento dos picking’s

15 cm
5 cm

Figura 7 – placa endereços

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 7. PLANO DE PROJETO
7.1 Definição dos recursos necessários para endereçamento

MATERIAS QUANTIDADE VALOR UNITÁRIO TOTAL

Folha A4 autoadesiva 25 unidades $ 1,20 $ 30,00
Porta endereço acrílico 200 unidades $ 1,50 $ 300,00
Fita dupla face 19mmx2m 1 unidade $ 20,0 $ 20,00
Placa numérica de arrumamento 5 unidades $ 25,00 $ 125,00
Fita de empacotamento 25 unidades $ 2,00 $ 50,00
Tesoura grande 3 unidades $ 15,00 $ 45,00
Resma de papel A4 4 pacotes ------ $ 35,00
Trena 2 unidades $ 22,00 $ 44,00
Régua 30 cm 2 unidades $ 2,00 $ 4,00
Estilete 2 unidades $ 5,00 $ 10,00
Flanela 4 unidades $ 5,00 $ 20,00
Álcool 2 Litros $ 10,00 $ 20,00

7.2 Papéis e responsabilidades da equipe do projeto

7.2.1 Matriz de responsabilidades

Figura 8 - Responsabilidades e funções

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8. ANEXOS

Apresentação
identificação CD sede.pptx


matriz de
responsabilidade.xlsx


Imagem do
WhatsApp de 2023-07-03 à(s) 11.53.22.jpg


Imagem do
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