ENG.

ANDERSON SOPENA MARTINS

MESTRE EM CONSTRUÇÃO CIVIL
 Formoso et al. (1999), o planejamento é definido como um
processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de
metas e dos procedimentos necessários para atingi-las, sendo
efetivo quando seguido de um controle;
 Rocha et al. (2004), afirma que o planejamento é o processo que
inicia e gerencia a execução quando alimentado pelo processo de
controle;
 Bernardes (2001) completa que o planejamento melhora o
desempenho da produção tal como, fornece padrões de
monitoramento e facilita a compreensão dos objetivos do
empreendimento;

PLANEJAMENTO NÃO SE REALIZA,

CASO NÃO EXISTA O CONTROLE DO PROCESSO
Processo de planejamento no processo produtivo
Fonte: ROCHA et al. (2004)
 Laufer e Tucker (1987), definem que o processo de planejamento envolve
cinco fases:
 Planejamento do Processo de Planejamento;
 Reunião da informação;
 Preparação de planos;
 Difusão da informação;
 Avaliação do processo de planejamento;
 Formoso et al. (1999), define que devido à complexidade dos
empreendimentos de construção e da variabilidade de seus processos
é importante dividir o planejamento e controle em diferentes níveis
hierárquicos. Mesmo tendo diferentes visões e opiniões, a divisão do
processo de planejamento em diferentes níveis hierárquicos, é
necessária em função dos objetivos a serem alcançados com a
execução do planejamento. O planejamento dividi-se em:
- Estratégico: Refere-se à definição dos objetivos do
empreendimento, envolvendo a obra de algumas estratégias para
atingi-los.
- Tático: Envolve a seleção e aquisição dos recursos necessários
para atingir os objetivos traçados. (exemplo: Tecnologia, materiais e
mão-de-obra);
- Operacional: Relaciona a definição detalhada das atividades a
serem realizadas, os recursos utilizados e o momento da execução;
- A implantação do planejamento se refere a forma como as
metas e objetivos de produção são vinculados ao horizonte
do tempo das ações;

Ações de Longo Prazo - Planejamento de Longo Prazo

Ações de Médio Prazo - Planejamento de Médio Prazo
Ações de Curto Prazo - Planejamento de Curto Prazo

- Cada um destes horizontes de planejamento necessita de

informações em um nível de precisão adequado, conforme o
que realmente é executado se reavalia cada uma das etapas
do planejamento;
 Conhecer a Equipe de Trabalho e a Empresa;
 Orçamento Preliminar;
 Detalhamento dos Recursos e Atividades da obra;
 Planejamento no MS Project;
 Planejamento de Curto, Médio e Longo Prazo;
 Análise do Investimento e Fluxo de Caixa (simulações
empreendimento);
 Controle e Monitoramento da Obra;
 Ações de Marketing
(obra limpa, manual do proprietário);
 TÁTICOS
 Não desvirtuar as ações e atitudes, seguir os caminhos mais lógicos;
 Planejar e eliminar os improvisos;
 Retro-alimentar o planejamento com o avanço da obra;
 Criar aquilo que efetivamente agrega valor ao todo;
 Antever possibilidades de variabilidade no processo produtivo;
 Promover a parceria fornecedor – empresa – cliente;
 Diminuir ou eliminar multi-tarefas;
 Incentivar a polivalência;
 Identificar e diminuir ou eliminar os gargalos de produção;
 Promover um ambiente de trabalho amistoso;
 OPERACIONAIS
OBTENÇÃO DE RESULTADOS SIGNIFICATIVOS COM A IMPNATAÇÃO DO

PLANEJAMENTO E CONTROLE
AÇÕES:
 5S no canteiro;
 Diminuir ou eliminar os fluxos;
 Diminuir o esforço humano;
 Desbloquear o fluxo da informação;
 Produção protegida;
 Produção puxada e produção empurrada
 CQE (Controle na qualidade da execução);
 Incentivar as conversões;
 Possibilidade de Folgas previstas no cronograma;
 #
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K
E
OBS :

MURAL DO 5S / PREFEITOS PLACAS DE ADVERTENCIA DO 5S

 Exemplos práticos

Ordenação / Higiene / Limpeza

Padronização / Saúde / Segurança

 ESTRATÉGICOS / POLÍTICOS
 Satisfação do cliente;
 Respeito á cidade, á sociedade, aos vizinhos e transeuntes;
 Incentivar a estrutura de organização com a divisão de serviços;
 Planejar centrado no homem que realizará a tarefa e não na tarefa
que o homem realizará;
 Delegar responsabilidade e diminuir autoridade;
 Incentivar comunicação horizontal e diminuir ou eliminar a
comunicação vertical;
 Incentivar o conhecimento como valioso recurso para o processo de
melhoria e desenvolvimento;
 Fixar a marca da empresa no mercado;
 Garantir o lucro visando a retroalimentaçao dos investimentos;
 Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de
obras.
 Produtivo – Fluxo continuo, elevação índices de
produtividade, qualidade.
 Financeiro – Redução dos custos e foco nos
ganhos.
 Técnico – Melhoria nos processos de contrução.
 Mercadológico – Própria obra como produto de
marketing.